DEFI:DeFi的生命力源于自由 DeFi的底層投資邏輯

近日讀到一篇知名交易所DoDo創始人接受專訪的文章：《DeFi有太多反邏輯？因為你選錯了邏輯模板》。

這篇文章提到DoDo創始人在判斷區塊鏈價值時的一個重要標準：他認為DeFi的生命力來源于自由，任何不自由的設計都是違背DeFi初心的。

對這句話，我深有感觸。我認為不僅是DeFi，所有區塊鏈項目它的設計初衷都必須要有自由、普惠的思想。當然，由于市場環境的變化，它的設計初衷最后可能被異化或者被淡化，但是如果連初衷都沒有自由和普惠的思想，它的基因就不是區塊鏈的。

數據：當前DeFi協議總鎖倉量為1378.7億美元:金色財經報道，數據顯示，目前DeFi協議總鎖倉量1378.7億美元，真實總鎖倉量998.4億美元。鎖倉資產排名前五分別為PancakeSwap（154億美元）、Curve（148億美元）、Maker（145億美元）、AaveV2（129億美元）、Compound（119億美元）。[2021/10/18 20:37:49]

為什么自由和普惠如此重要？因為區塊鏈和數字貨幣是對價值的一次重構，這個重構過程必須讓所有人都有機會參與、都能獲利，只有一場由最廣大人民參與的“戰爭”才能成為汪洋大海，才能成為改變世界的力量。

受10月份DeFi下降趨勢影響 DAO資產管理總額暴跌40%:去中心化自治組織（DAO）受到10月份DeFi下降趨勢的嚴重打擊，DAO管理的資產總值相比30天前暴跌40%。

根據DeepDAO的數據，截至10月初，DAO控制的資產管理總額（AUM）超過2.9億美元。截至11月的第二周，DAO AUM已下跌逾50%，至1.4億美元。

截至目前，DAO管理1.727億美元的資產，隨著過去一周許多頂級DeFi代幣實現部分復蘇，總資產增長20%。（Cointelegraph）[2020/11/13 14:12:32]

回想起這些年我拋棄和拒絕的項目中有好些在項目問世時是知名項目，但由于它們在設計上的某些“不自由”最終讓我拋棄了或者一眼就拒絕了。

當前DeFi中鎖定資產總價值達37.26億美元:金色財經報道，據DeBank數據顯示，DeFi中鎖定資產總價值達37.26億美元，Maker以7.83億美元排在首位、Synthetix鎖定資產總價值為5.83億美元、Compound鎖定資產總價值5.64億美元。

注：總鎖倉量（TVL）是衡量一個DeFi項目使用規模時最重要的指標，通過計算所有鎖定在該項目智能合約中的ETH及各類ERC-20代幣的總價值（美元）之和而得到。[2020/7/25]

在區塊鏈領域所謂的自由在我看來在不同的階段有不同的含義。

早期在公鏈競爭階段也就是風起云涌的2017年，所謂的“自由”是指公鏈的設計在架構上是不是能夠讓所有人都有平等的機會參與，也就是它是不是在架構上足夠的去中心化。

EOS就是這個時期的典型案例。它在設計上采取的21個節點架構將區塊打包的權力集中在21個人手里，讓權力壟斷成為系統的基因，讓絕大部分參與者失去了參與區塊鏈底層活動的機會。在我看來，這就是違背了自由的初衷，違背了區塊鏈的核心價值。

因此，我在買入它不久很快就拋售了。

在公鏈競爭告一段落，DeFi應用再起風云后，我認為“自由”的標志更簡單，那就是項目是不是無門檻地讓所有人都參與。

我在文章中提到過去年DeFi剛興起時，保險領域當時被大家看好的龍頭項目NXM。我在文章中提到它的原因是因為它設置的KYC制度讓我不像其他大眾那樣看好它。

在區塊鏈領域，尤其在DeFi領域，絕大多數項目都是匿名、無門檻，讓用戶廣泛參與的。在這個領域做保險，所承保的對象當然就應該是普惠、無門檻、匿名的項目，保險的投保人也是普惠、無門檻、匿名的大眾。

面對這樣一個市場，采用KYC制度，讓參與者實名認證參與，那不是人為把一部分用戶和項目擋在了服務范圍以外嗎？這樣的項目不管短期看有多么好，長期看肯定只是服務于部分市場，因此它的潛力必定有限。

所以我一看它的KYC制度，就很不看好。后來當我開始關注NFT市場時，我又看到一個自己感覺很不錯的項目：Nifty Gateway。這個項目在設計、應用場景方面都很吸引我，但當我要進一步瀏覽它的內容時，發現它竟然還用的是傳統互聯網的注冊制，又要給郵箱，又要設置密碼，立刻就興趣大減，放棄了對它的進一步了解。盡管這個項目還得到了雙子星兄弟的投資，我也對它興趣缺缺。

我們如果仔細回顧一下比特幣誕生以來所有的項目，就會發現，但凡最后成長為明星、巨頭的項目在初始設計時都是自由、無門檻的。

我認為這不僅是項目方在設計項目時必須秉持的初衷，更是作為投資者的我們必須看重的品質。

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