DAO:?DAOrayaki ｜DAO 的一大考驗：貢獻定價、補償以及實踐模型

隨著DAO的發展，我們迎來一個新的工作時代，許多項目面臨著共同的問題，即確定一個可擴展的公式來補償他們的貢獻者。當社區只有五個核心貢獻者時，有效的方法可能不會隨著社區的發展而起作用。同時，在一個DAO中衡量和獎勵貢獻的最佳方法可能不適用于另一個。

許多DAO目前受益于他們能夠為貢獻者提供的靈活性。與傳統公司相比，個人可以在DAO之間靈活移動，通常同時為多個DAO做出貢獻。雖然這種靈活性吸引了許多貢獻者包括尖人才的因素之一，但它往往使貢獻者陷入多種補償結構中。為了繼續引入新的貢獻者，DAO需要開發與其他DAO配合良好的補償機制。

雖然流動性很吸引人，但當一些貢獻者將精力集中在一個DAO上時，他們會覺得效率最高。隨著DAO空間認識到貢獻者由于在許多項目中分散注意力而導致的工作倦怠，DAO應該為貢獻者創造做出長期承諾的方式，甚至鼓勵和激勵這樣的承諾，以此來留住有才華的貢獻者。

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與傳統公司相比，DAO真正的亮點在于，它們可以同時支持多個貢獻者參與模型。

DAO必須確保補償與所創造的價值相匹配，但由于非等級性質對衡量價值提出了挑戰，尤其是隨著貢獻者的學習和成長。

當一些貢獻者能夠在項目之間流動，并在他們覺得最受啟發的地方貢獻時，他們就會快速成長和發展；當其他人可以不受干擾地深入研究一個項目時，他們可能會快速成長。還有一些人想要介于兩者之間。與傳統公司相比，DAO真正的亮點在于它們可以同時支持許多貢獻者參與模型，允許貢獻者選擇適合他們的模型。然而，設計一個促進貢獻者選擇同時保持公平、透明和易于管理的補償計劃仍然是一個挑戰。

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靈活的補償方案

在DAOhaus，我們一年多來一直在努力應對這些挑戰。根據我們社區DAO貢獻者的經驗以及從我們平臺多個DAO中觀察到的情況，我們制定了一套原則來創建適應性較強的貢獻者補償計劃：

1.貢獻者應該在如何使用DAO方面具有靈活性

2.貢獻者應該在DAO如何補償他們方面具有靈活性

3.貢獻者參與和補償模型應與其他DAO的模型可相互操作

4.貢獻者價值應以自下而上的方式進行評估

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考慮到這些原則，我們還為靈活的貢獻者補償計劃開發了一個模板，將補償分為三個層次：基本補償、獎金補償和所有權

基本補償

在參與和補償方面，這一層提供了最大的機會來建立貢獻者的靈活性。

為了提高參與靈活性，DAO可以為貢獻者創建兩個軌道。一個軌道將根據貢獻者為DAO創造的價值追溯補償他們。該領域常用的機制包括追溯資助提案——貢獻者概述他們在那個時期創造的價值，并向DAO或其工作組提出相應的資助請求以及獎金。這條軌道為貢獻者創造了最大的靈活性，但對貢獻者和DAO都帶來了更多的不確定性。

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第二條軌道將根據貢獻者在給定時期內對DAO的承諾水平以及他們期望在該時期創造的價值量的組合，在幾個月內持續地補償貢獻者。DAO的其他成員將負責審查貢獻者的承諾和價值水平提案，就像他們審查追溯資助提案一樣。即使在特定的DAO活動不太確定的情況下，該軌道也使DAO和貢獻者對報酬和貢獻更加確定。

DAO必須確保補償與創造的價值相稱，而他們的非等級性質對衡量價值提出了挑戰。

此外，由于承諾級別可以用百分比表示，隨著越來越多的DAO采用這種方法，貢獻者將越來越能夠可靠地表示他們跨多個DAO的總帶寬和承諾，從而有助于促進補償可互操作性。

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為了補償的靈活性，擁有多樣化國庫的DAO可以讓貢獻者選擇他們想要的穩定幣和DAO代幣的組合進行補償。例如，一個貢獻者可以選擇以90-10的DAI-$代幣組合獲得補償，而另一個可以選擇50-50的組合。

DAO還可以嘗試各種機制，以便在較長時間內留住貢獻者，并建立長期激勵機制。例如，授予/鎖定DAO代幣，為更長的承諾期添加乘數，等等。

獎金

獎金的分配是基于主觀評價：每個貢獻者通過給他們合作過的每個貢獻者打分來評價其他貢獻者在這一時期創造的價值，總的結果為獎金的分配提供參考。追溯和承諾軌道上的所有貢獻者都有資格獲得獎金并參與主體間評估活動。

這一層有兩個關鍵功能：第一，它是一種獎勵超過承諾水平的貢獻者的方法，就像典型的獎金一樣，創造更多價值的人獲得更高的獎勵。但與典型的獎金不同，該金額由貢獻者的同事和共同貢獻者決定。而不是老板。在可能的情況下，獎金應以DAO的代幣支付，以與追溯跟蹤貢獻者建立長期一致性。

其次，評估結果可以作為對承諾軌道上的貢獻者的去中心化的、自下而上的績效審查。通過將貢獻者在給定時期內的預期價值與他們在同一時期創造的實際價值進行比較，DAO可以評估貢獻者是表現不佳還是表現出色。

主體間評價的主要工具是Coordinape。DAO可以試驗各種機制策略，包括每個貢獻者應該給其他人多少分、獎金池相對于基本補償的大小，等等。

治理權

貢獻者所有權使DAO比傳統公司更強大。為了可持續發展并繼續去中心化，DAO必須為貢獻者提供一條清晰的途徑，以在DAO中獲得治理權。分配權力和所有權的最佳方式之一是將其作為補償的一部分。

具體的方法因DAO而異。由代幣投票直接管理的DAO可以通過向代幣中的貢獻者支付基本補償或獎金來實現這一點。相比之下，具有非代幣治理機制的DAO在如何將所有權和治理權分配給貢獻者方面有更多選擇。

例如，這些DAO可以補償DAO代幣的貢獻者的基本補償和獎金，但通過社會強制規則限制貢獻者只能獲得獎金部分的治理權。

這里的好處有兩個：首先，貢獻者在DAO中獲得治理權，僅與他們的同行通過主體間評估確定的他們為DAO創造的價值成比例。其次，兩條軌道的貢獻者都有平等的機會獲得治理權。

未來的工作將是彈性補償

在未來的工作中，由工作者主導。他們共同控制組織的工作內容和方式。就個人而言，他們是自主的；他們控制著自己的工作重點、工作方式以及與誰一起工作。DAO是工作的未來，因為它們使這一切成為可能：它們由貢獻者直接管理，可以為貢獻者創造空間，讓他們按照自己的意愿參與。

為了實現他們的承諾，DAO需要開發靈活的貢獻者補償計劃以及以自下而上的方式有效評估貢獻的能力。上述模板只是一種方法。即使在該模板中，DAO也有足夠的空間進行實驗、學習和迭代。事實上，實驗對于發現哪種機制最適合每個DAO至關重要。沒有DAO是完全成型的，它們都必須隨著規模和條件的變化而發展和適應。

如果DAO能夠成功地為貢獻者提供靈活的補償計劃，我相信我們會發現世界上的人才比我們想象的要多得多。公司在尋找人才和吸引/激勵人才從事業務方面做得很糟糕，但DAO確實已經展示了他們在這方面的優勢。

更重要的是，隨著DAO貢獻者有權推動他們自己的貢獻，我們可能會發現對其他人有價值的全新事物，并且許多人在工作方面非常有天賦——其中一些可能根本不像“工作”！未來是黑暗的，但DAO讓它變得越來越光明。

參考

原文鏈接：https://thedefiant.io/a-big-test-for-daos-honing-new-compensation-and-contribution-practices/

來源：金色財經

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