DAO:DAO 生態簡析：值得關注的工具和項目

本文全面介紹了 DAO（去中心化自治組織）生態中的工具和項目，旨在對 Linda Xie 的《DAO 初學者指南》等入門文章進行補充。本文希望能夠幫助貢獻者和參與者更好地適應引領以太坊生態內資本、人才和社區協作發展的各類項目和相關基礎設施。

DAO 是一個實體，可以讓一群分散的參與者根據區塊鏈上強制執行的一組規則相互協調，從而形成組織，或實現某個目標，或達成某個寬泛/具體的使命。（在大多數情況下）這組規則是在 “治理框架” 的幫助下被編碼到智能合約內的。我們將在下文詳細討論 “治理框架”。

“去中心化組織并非由一群基于法律制度進行交互并控制財產的人形成的層級結構。在去中心化組織中，各參與方根據通過代碼描述并在區塊鏈上執行的協議進行交互。”——VB

其中，很多組織并不一定依靠自動化流程運行，而是在很大程度上依賴于一群人類參與者的主觀協作。自主性程度取決于項目的類型及其使用的治理框架，因為與更加明確定義的傳統公司治理流程相比，利益相關者的個人特質和決策風格差異很大。在本文中，我將交替使用 DAO 和 DO。關于 DAO 的基本概念，以太坊基金會給出了詳細的介紹。

DAO 將緩慢（或許沒那么緩慢）在密碼學貨幣網絡的發展和產品開發中占據重要地位，因為越來越多帶 token 的項目都開始用各種辦法轉型成為社區自我驅動的、自建、自有、自營的系統。——@OKDunc

Stargate DAO 社區發起Make Velodrome the STG Hub on Optimism投票:4月19日消息，Stargate DAO 社區已發起Make Velodrome the STG Hub on Optimism投票，以增加 Stargate 在 Optimism 上的流動性，投票生效人數為 220 萬，截止日期為 4 月 22 日 02:59。目前，已有 170 萬人參與投票，贊成率為 97.94%。Foresight News此前報道，2 月 27 日，Optimism 上 AMM 協議 Velodrome 在 Commonwealth 上發起Make Velodrome the STG Hub on Optimism提案。[2023/4/19 14:13:04]

隨著人類活動和價值轉向數字領域，分布式社區和利益相關者之間的協作變得愈發重要。DAO 或 DO 提供了一種可以減少外部信息、討價還價和執行交易成本，并讓全球各地的參與方圍繞同一使命參與某些活動的機制，從而彌合市場與公司動態之間的鴻溝。這些活動表面上可能只是聚集資金或創建網站這么簡單。但是，這背后真正的意義在于，幾乎可以在瞬間讓全球各地的資本和人才實現規模化協作。

Web3開發者社區DeveloperDAO已開放空投申領，NFT持有者可獲至少400枚代幣:金色財經消息，Web3開發者社區DeveloperDAO已開放CODE Token空投申領。申領者包括NFT持有者以及其他社區活躍者和貢獻者，每人可以獲得至少400枚CODE Token（約合490美元）。[2022/8/23 12:42:30]

這類組織結構受到越來越多的歡迎。最明顯的例子是，密碼學協議通過新型代幣分配機制來分配所有權和決策權，從而實現漸進式去中心化。作為對用戶參與和貢獻的回報，平臺會以股權獎勵的方式將用戶的成功與平臺的成功掛鉤。這些關于 DAO 的實驗將治理（有時是管理）權交給了社區，而非某個中心化參與方。去年夏天，DeFi 行業的蓬勃發展推動了這一趨勢，促使其向著 “由用戶創建、所有并運營網絡的新型所有權經濟” 的方向前進。——《所有權經濟（The Ownership Economy）》

在 DAO 這一新范式中，協議只是其中一類。另外，考慮到協議參數調整的客觀性，協議是最有可能實現決策自動化的。然而，聰明的社區已經發現，這些靈活的框架和可執行規則可以讓任何人相互協作并朝著任一共同目標努力。

由此催生出了大量新的 DO 類型：從策劃 NFT 藝術展的小型會員組織到聚集資金來投資早期項目的投資者實體，其成員可以利用規模經濟并吸引全球范圍內的人才和資金來提供專業的（有時是有利可圖的）服務。所有這些都是以完全分布式和數字化的方式運行的，而且不依賴于中心化協調方（也就是傳統意義上的公司），從而擴大服務的供給和規模。

2022年迄今DAO數量已增至4832個:3月16日消息，數據分析平臺DeepDAO數據顯示，2022年迄今DAO數量已增至4832個，其中216個頭部DAO的Web3資產管理規模達到95億美元，而在2021年4月，DAO的總資產管理規模僅為9.32億美元，這意味著最近一年DAO資產管理規模已經增長近10倍。數據顯示，在216個頭部DAO中，資產管理規模超過100萬美元的有86個（占比39.8%），資產管理規模超過1000萬美元的有61個（占比28.2%），資產管理規模超過1億美元的有5個（占比6.9%）。（Blockworks）[2022/3/17 14:01:02]

這里面當然也存在風險。“要注意的是，這些實體只是工具，不能解決人類自身的問題。代幣可以將逐利心理引入某個群體，從而排擠不以營利為目的的行為。每個社區都有可能發展成利益至上的網絡、拋棄所有 ‘社區’ 價值觀，最后只剩下經濟利己主義。”——@dazucks 的推特。利益相關者還需要認識到圍繞這些實體建立文化和意識形態的重要性，因為文化和意識形態會帶來社交激勵而非經濟激勵，并將這些實體變成極其強大的社交和人類協作工具。

我們正處于變革的早期階段。雖然關于 DAO 和治理機制的想法已經存在了一段時間，但是由于主流 DeFi 協議提高了用戶參與度，這類組織如雨后春筍般涌現。

LyraDAO收到來自SynthetixDAO的100萬美元捐款:官方消息，LyraDAO收到來自SynthetixDAO的100萬美元捐款。[2021/8/9 1:43:35]

我們將看到大型生態系統分成更小眾、細分的市場，以及能夠為密碼學貨幣行業乃至其它行業提供寶貴且便捷的服務的專業化 DAO 或 DO。DAO 已經開始發展出不同的應用場景。小型實體（如策展 DAO 或協會 DAO）巧妙地利用了現有的社區工具和頻道（如 Discord）進行協調，并選擇了更簡單高級的框架（如Moloch 和 Snapshot）。

需要強調的是，我們最近發現 DAO 內部已經形成了關系網，其中最值得注意的是，小型社區正在與大型優質 DeFi 項目和社區進行交互并為其提供服務。為了理解這些橫跨多個治理框架和生態系統的關系，信息的透明化和標準化，以及我們與這些實體的通信方式變得越來越重要。為此，我們先來看看 DAO 的幾個大類以及具體例子：

協議通過將治理代幣分配給新老用戶來賦予其對網絡決策的投票權。這些決策包括協議參數調整和智能合約升級。由于這類決策具有較高的復雜性和技術性，一些協議的治理社區內已經出現一小部分學識淵博的代表，在思想和行動上領導其他成員。

XCOM將于3月25日16:00上線DAO池:據官方消息，XCOM將于北京時間2021年3月25日16:00上線DAO池，參與DAO治理的用戶將享受3項權益：

1. 分紅權：平臺收益的至少30%將分紅給參與DAO治理的用戶。

2. 投票權：按用戶質押XC占DAO池總質押XC數量的比例享有社區治理的投票權。

3. 挖礦收益：DAO挖礦占比10%，通過質押XC，獲得XC代幣獎勵。

截止發稿XC-HT流動池的APY為2012.08%，XC-USDT流動池的APY為1625.30%。詳情見原文鏈接。[2021/3/25 19:16:35]

項目 DAO 在組織形式上與傳統公司結構最為接近。它們是圍繞開發并推出產品和服務而創建的，有時會借助于代幣經濟模型和激勵。由此產生的收入會進入由代幣持有者治理的財庫內。項目 DAO 有時會持有其它協議的治理代幣，并在外部治理流程中成為強大的元治理決策者。

利益相關者通過將資金注入 DO 來獲得一份（有時不到一份）投票權，以此決定這個 DO 的投資決策。代幣持有者群策群力，共同創建符合其使命和投資目標的投資組合。未來很有可能會出現激進的投資者 DO，能夠快速協調來推動市場和議程。點擊此處，了解 2016 年的 DAO。

創作者可以將他們的高價值作品的 NFT 分割成幾部分，并分配給粉絲和支持者，讓他們共享這個 NFT 的所有權。新的所有者可以共同創作、推廣、出售、分配該作品，從而實現集體所有權、身份和體驗。Mirror 和 RAC 在這方面進行了一些有趣的實驗。

策展者 DAO 在結構上與投資者 DAO 相似，但是目前更專注于資產和 NFT 藝術展。未來，其成員可能會貢獻專業知識、品牌和資金來策展一切（包括人和項目），并共享策展組合所帶來的升值，乃至策展服務所獲得的費用收入。

代幣化社區可以圍繞某個人或共同的利益組織起來，并通過發行 DO 代幣來代表某個社交空間（如 Discord 服務器或 Telegram 群組）的準入權限。成員可以享受封閉的網絡和特權帶來的好處，并共同推進計劃和項目進程。

這類實體旨在通過人才協調來向客戶提供高質量的合約服務。自由職業者和個人貢獻者可以享受協會 DAO 的宣發渠道，并與頂級項目的頂尖人才取得聯系，在整個生態系統中大展拳腳。成員可以提供多種形式的貢獻，如代碼、產品、合作、教育、合約或內容。如需進一步了解，請閱讀這篇文章。例如，Boardroom 的早期開發工作就是在 dOrg 的幫助下完成的。

為了推動這些組織蓬勃發展，一個充滿活力的工具生態系統已經誕生。這些工具建立了新型治理和管理機制，并降低了在與治理流程交互過程中產生的摩擦。由于大多數框架都具有開放性，各項目已經經歷了無數次迭代和調整來滿足其社區的需求。下表列出了 DAO 最常用的一部分工具：

框架

治理框架是能夠讓去中心化治理流程規則在區塊鏈上執行的智能合約。其代碼指定了關于權力分配、流程執行以及投票的參數。Compound 的 Governor Bravo 合約就是很好的例子。

控制器

其中一些框架設有控制器，可以讓用戶通過用戶界面直接與治理合約進行交互。控制器通常由構建框架的團隊創建。它們會提供數據和接口來幫助開發者拉取和索引信息，以及更加全面的功能來幫助整合者更好地發展他們的 DO。

財庫

財庫和資金分配需要由 DO 成員共同決定。資金可以保存在多簽錢包（每筆交易必須獲得不少于某個閾值的簽名者的同意）或其它類型的智能合約內（這些財庫的規模正在大幅增長）。有很多團隊正在為簽名者及成員構建合約和工具，以便其與通過治理機制分配并管理的鎖倉資金或投資組合資產進行無縫交互。

工作

人才和貢獻是 DO 在內部和外部所創建的價值的核心。人們正在構建工具來衡量來自貢獻者和成員的勞動和產出，因為在多學科環境中，產品、知識和服務最終會以多種形式交付，而且可能會帶有強烈的主觀色彩。另外還有身份、貢獻者聲譽和信任等復雜問題需要解決。

聚合者

聚合者可以充當不同工具和框架之間的粘合劑。他們旨在抽象掉基礎設施和中間件的細微差別和復雜之處，從而減少用戶在與 DO 交互時的摩擦。他們還能夠很好地索引和提供全球統計數據，并且研究跨 DAO 交互所產生的更多 “元” 關系。

這些項目類別不太可能經受住時間的考驗。在未來的幾年里，DAO 工具會也將發生翻天覆地的變化。盡管如此，在 Boardroom，我們對 DAO 的迅猛發展和全球貢獻者和利益相關者的實驗感到激動。雖然上述分類可能不是很準確，但是它可以幫助那些還不熟悉 DAO 這一新型實體結構的新手更好地理解相關應用場景。

你可以在 Discord 上加入我們的頻道來參與討論。非常感謝?@OKDunc、@albiverse、@Julia_R0senberg 和?@JohnSterlacci 對本文的補充和反饋。

原文鏈接:

https://thedefiant.io/what-is-a-dao-mapping-out-the-ecosystem/

作者:?Kevin Nielsen

翻譯&校對:?閔敏 &?阿劍

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