USHI:Sushiswap前CTO撰文反思：我的領導為什么會走向失敗？

來源：JosephDelong推特

編譯：谷昱，鏈捕手

近日Sushiswap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiswapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在推特發文詳細回顧了自己在Sushiswap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。以下是鏈捕手對該文的編譯：

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

俄羅斯聯邦委員會批準關于引入數字盧布的法律:金色財經報道，據國際文傳電訊社和塔斯社消息，俄羅斯聯邦委員會19日批準關于在俄引入數字盧布并創建數字盧布平臺的法律，主要條款定于8月1日生效。根據法律條款，俄羅斯央行將被授予數字盧布平臺運營商的地位。俄央行表示，計劃下月開始測試首批數字盧布的實際交易。[2023/7/19 11:05:08]

當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

Filecoin VM已部署總計2500個智能合約，已創建9.1萬個錢包:金色財經報道，Filecoin Network發文稱，自3月14日上線以來，Filecoin VM已部署總計2500個智能合約，已創建9.1萬個錢包，每日發送9.32萬枚FIL，已部署1210個獨立智能合約，已從FEVM地址發送283萬枚FIL。此外，Filecoin表示，2023年下半年將優先考慮FVMDApp用戶以及使用FVM的開發者體驗。團隊計劃專注于小型存儲交易，推動Filecoin與FVM實現存儲民主化，允許圍繞個人用戶上傳的數據構建DApp和DAO。Filecoin還在構建一個分布式聚合標準，允許任何人為FVM創建“數據投遞箱”，以實現無信任聚合并通過FVM在鏈上進行管理。未來，Filecoin還將推出分布式計算、數據市場以及用LLM和生成式AI構建的DAO。[2023/6/30 22:10:34]

此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。

Robinhood Q4加密貨幣業務收入環比減少24%至3900萬美元:2月9日消息，美股經紀商Robinhood報告稱，第四季度加密貨幣業務收入環比減少24%至3900萬美元，較第三季度的5100萬美元下降24%。Robinhood指出，在其基于Polygon的Web3錢包的測試版于9月發布后，其Robinhood加密錢包在2022年向超過100萬候補用戶推出。

總體而言，Robinhood第四季度調整后每股虧損19美分，高于分析師普遍預期的每股虧損15美分，營收為3.8億美元，低于分析師預估的3.96億美元。周三盤后交易中，Robinhood的股價上漲約3%至10.80美元。股價今年迄今上漲約30%，但比去年下跌21%。[2023/2/9 11:56:10]

根據技能而不是產品線組織團隊

Polygon鏈上DeFi協議總鎖倉量為22.4億美元:金色財經報道，據DefiLlama數據顯示，目前Polygon鏈上DeFi協議總鎖倉量為22.4億美元，24小時減少8.58%。鎖倉資產排名前五分別為AAVE（4.39億美元）、Quickswap（3.67億美元）、Curve（2.18億美元）、Meshswap（1.56億美元）、SushiSwap（1.07億美元）。[2022/6/12 4:19:13]

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。

然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。

溝通

1）直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。

2）節奏

其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3）公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。

此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

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