TOKEN:加密破圈運動：通證化重新定義品牌和消費者的關系

原文標題：《加密破圈運動：Tokenization重新定義品牌和消費者的關系》

作者：GeJin

長期研究游戲和虛擬經濟的學者，國際上第一部游戲打金紀錄片《GoldFarmers》導演，目前擔任美國上市科技公司的中國子公司總經理，并為多家全球品牌提供戰略咨詢，為EpicGames的技術合作方。

加密運動正在快速地進入主流，不僅是傳統金融機構在把資本投向加密資產，很多主流消費品牌也在擁抱NFT和Tokenization／通證化。

品牌把NFT融入自己的營銷策略已經不算新聞，從Visa買入CryptoPunk,到可口可樂和麥當勞推出NFT紀念品，NFT營銷的神奇之處在于不但給了品牌新的活力，加深了和消費者的連接，還把營銷這件燒錢的事情變成了潛在的新盈利方式，但是一個更重要的趨勢正在浮現，那就是會員積分的通證化。

創業加速器Techstars正在為其新基金籌集1.5億美元:金色財經報道，美國證券交易委員會(SEC)備案文件顯示，初創加速器Techstars正在為其新基金籌集1.5億美元。該加速器正在今年晚些時候在其第三只機構支持基金Techstars Accelerator 2021的部署期結束之前尋求新資金。

Techstars以監管限制為由，拒絕透露打算如何使用或部署這筆資金的詳細信息。然而，與其前身一樣，新基金Techstars Accelerator 2024預計將用于加速器階段和/或加速器后投資。Fund 3的目標是到2023年底支持超過800家種子期前和種子期初創公司，這些公司是其全球加速器計劃的一部分。通過其加速器小組，Techstars迄今為止已支持健康科技、金融科技等各個領域的3,500多家早期初創公司、Web3和清潔技術。[2023/6/29 22:06:51]

會員體系(loyaltyprogram)是品牌和忠誠消費者之間最重要的紐帶，而tokenization將重新定義品牌和消費者之間的關系。這個趨勢或許不像加密資產的價格起伏那么讓人癡狂，但是有著深厚積累的消費品牌把大量資本和用戶引入加密市場，給加密資產更多的使用場景，才是讓加密市場的蛋糕更大更實在的長期力量。

三箭聯創Kyle Davies被勒令在2周內回應傳票:金色財經報道，根據美國破產法院的一項裁決，三箭資本 (3AC) 創始人Kyle Davies有兩周的時間來回應與破產對沖基金的賬簿和記錄有關的傳票。法院已確定通過推特送達傳票“符合要求和正當程序”。據悉，Davies和Zhu Su被命令于5月22日在英屬維爾京群島出庭。法院本周表示，如果他們不回應這一要求，將被判藐視法庭。[2023/3/31 13:36:40]

10月28日，星巴克CEOKevinJohnson宣布了一個把星巴克的會員體系tokenize的計劃，這意味著星巴克會員的權益將不局限于咖啡折扣和禮品優惠券，會員權益將擁有長期價值和可組合性。

徐明星：OKX計劃向Blur受影響的客戶發起“OKB空投”活動:金色財經報道，針對今日凌晨BLUR充值時出現擁堵的情況，OKX創始人徐明星發推特表示，“團隊將盡快優化風險系統和內部流程，確保同樣的問題不會再次發生。OKX還計劃向受Blur影響的客戶發起‘OKB空投’活動。具體細節將在幾小時后公布。”[2023/2/15 12:07:51]

KevinJohnson特別指出星巴克會員體系可以和其它品牌打通，讓會員積分可以在不同品牌之間兌現價值。星巴克也正在和加密金融公司Bakkt合作，即將接受加密貨幣作為支付手段。

我日常工作中接觸不少國際品牌公司的市場營銷部門，過去幾個月內我看到加密運動給他們帶來了巨大的震撼。作為消費品牌，他們非常注重研究最新的消費者行為和心理趨勢，年輕一代對加密世界里的meme和Play-to-Earn游戲的興趣當然會被捕捉到。

以太坊L2網絡總鎖倉量為41億美元:金色財經消息，據L2BEAT數據顯示，截至目前，以太坊Layer2上總鎖倉量為41億美元，近7日上漲8.38%。其中鎖倉量最高的為擴容方案Arbitrum，約20.9億美元，占比51.05%。其次是Optimism，鎖倉量8.07億美元，占比19.68%。dYdX占據第三，鎖倉量6.85億美元，占比16.7%。[2022/6/25 1:31:20]

消費品牌一貫試圖用利益機制來引導客戶行為，用的手段無非是優惠獎勵和社群運營，而加密世界里的利益機制實驗正給品牌們很多新靈感。

有運動品牌正在研究exercise-to-earn,他們本來就通過贊助運動社群和組織活動等來激發更多人做運動，擴大自己的消費群體，以后會讓消費者用自己的日常運動數據來兌換積分；

有汽車品牌正在計劃drive-to-earn，汽車擁有者可以用行車里程和數據來兌換積分，但這類積分需要變成鏈上的token才是創新。

目前的品牌會員積分對于消費者來說往往非常雞肋，積分的價值狹窄而短期，消費者被困在某一個品牌的能力圈內。更不要說為了兌換權益，消費者還要一次次出賣隱私，把自己的身份和聯系方式貢獻給每個品牌。

Tokenization將改變這一切，上鏈的Token是權益的長期載體，消費者靠token而不是包含隱私信息的帳號來確認權益所有權，token同時自帶可組合性，不但會有融合不同品牌的token，也可能會有一個不同品牌的權益token自由流通和互換的市場。

這個領域已經有大膽的首吃螃蟹的人。

新加坡航空早在2018年就推出了基于區塊鏈的會員積分體系和數字錢包—KrisPay,它試圖把大量和旅程相關的企業都融入這個體系，從購物、租車到酒店，把原來局限于里程的積分變成支付各種旅程相關服務的token。KrisPay至今還運行的不錯，只是被疫情阻礙了它快速發展。

我們再想深一層，Web3愿景中很重要的一點是把用戶也變成股東——平臺的所有者。

其實品牌和消費者的關系也可以被這樣重新定義，擁有忠誠消費者的品牌才有價值，一小部分忠誠消費者往往比大量普通消費者為品牌提供更多的利潤，他們的會員積分為什么不能被轉為品牌的部分所有權呢？

這個問題其實我看到一些有創新精神的國際品牌已經在探索，幾個月內我們會看到實在的案例。

加密圈的朋友們正在享受各種Token被熱炒的牛市，這種時候我反而焦慮加密世界越來越像一個無邊無際的虛擬拉斯維加斯。

給我信心的牛市其實是在交易所之外，越來越多的商家接受加密貨幣做支付，越來越多的主流企業采納區塊鏈技術和加密世界里的游戲機制。

Token經常被批評為龐氏騙局，因為它沒有內在價值，但它的角色更多是價值交換的媒介。品牌的積分通過tokenization會讓消費者和品牌在彼此的關系中都捕捉到更大的價值：品牌能更有效地增長和綁定忠誠消費者社群；消費者在和品牌的每一次交互中都獲得回饋，這種回饋具有確定性和延展性，甚至會演化成品牌所有權。

這才是讓我們對加密世界著迷的愿景：一個多方共贏的價值互聯網（InternetofValue)。

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