BMC:BMC怡和嘉業派發特別紅包助塵肺病家庭子女重返校園

2021年春節將至，國內領先的呼吸健康領域醫療設備與耗材產品制造商BMC怡和嘉業給塵肺病患家庭的孩子們送去了一份特別的新年禮物。

“2021年新學期開始的時候，有104個塵肺病患者家庭的失學少年將重新走進校園。”BMC怡和嘉業的創始人之一陳蓓告訴記者，來自BMC怡和嘉業中高層的個人自主捐款共計171000元，已通過“大愛清塵”公益基金會全部匯出，預計春節前受捐人將陸續收到這筆愛心款。

“我們過年要發紅包，城市里有的孩子一個紅包就能拿到成千甚至上萬元，可是對于那些塵肺家庭的孩子，1000元就能讓一個小學生上一年的學，2000元和3000元分別是一個初中生和一個高中生一個學年的費用。”陳蓓說，“我們力所能及地捐出一點錢，就能對一個孩子產生這么重要的影響，這是以前我們沒有想到的。資助金僅僅是一個載體，希望通過它向塵肺病家庭傳遞一個信息，有很多愛心人士在關注他們的困難，愿意為他們盡一些力。”

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“這次愛心活動其實是企業成長過程中員工的自覺自愿行為。”BMC怡和嘉業董事長莊志表示，作為一個專注于呼吸機的研發與生產企業，BMC怡和嘉業在起步階段更多地專注于技術，但是在接觸用戶的過程中，他們對服務的對象有了更多的了解。“每一個呼吸困難的患者背后都有一個家庭，特別是那些塵肺病患者，患病以后就失去了經濟收入能力，家庭陷入困境，有的孩子根本交不起學費，就這樣失學了。”這樣的現象觸動了BMC怡和嘉業的員工，也引發了管理層的思考。“我們理解到，呼吸慢病管理的真正價值終點是每個患者背后的家庭。最終，我們決定，服務對象不再是傳統意義的B2B或者B2C，我們的業務模式發展成為B2F。”

以太坊橋TVL下跌至55.3億美元，30天內跌幅達13.8%:金色財經報道，DuneAnalytics數據顯示，以太坊橋當前TVL達到55.3億美元，30天內跌幅達13.8%。其中鎖倉量最高的5個橋分別是PolygonBridges（31.06億美元）、ArbitrumBridges（12.55億美元）、OptimismBridges（9.03億美元）、FantomAnyswapBridge（2.12億美元）、NearRaibow（1.65億美元）。[2022/12/11 21:37:34]

在這樣的理念指導下，BMC怡和嘉業在注重提升技術的同時，也更多地承擔起社會責任。2018年，BMC怡和嘉業接觸到致力于幫扶塵肺病患家庭的大愛清塵公益基金會后，便通過它向全國十多家家康復中心配備了呼吸機，并組織專項培訓，讓偏遠地區處于痛苦中的塵肺病人能真正地得到幫助。2020年疫情期間，還聯合大愛清塵一起為疫區捐贈數百臺呼吸機。低調、負責、認真、專業，這是大愛清塵公益基金會創始人王克勤對那些去到偏遠地區給塵肺病患者講解呼吸機使用的BMC怡和嘉業員工的印象。

孫宇晨：合力維護行業穩定，與各方共建加密“方舟”:11月11日消息，FTX交易所官方表示，已經與波場TRON達成協議，TRX、BTT、JST、SUN和HT的持有人將資產從FTX 1:1交換到外部錢包。此前，孫宇晨還表示，波場TRON和Huobi將信守承諾，1:1剛性承兌FTX平臺上波場系代幣和HT，目前FTX上的TRX、JST、SUN、BTT、HT的交易均已恢復。

波場TRON創始人、Huobi Global全球顧問委員會委員孫宇晨表示，FTX的這個舉動對加密貨幣行業的穩定來說是一小步，但對FXT和波場TRON用戶是一大步，向短時間內就建立起了加密貨幣方舟的團隊們致敬。有數字資產公司分析師稱，孫宇晨與FTX短時間內達成的合作，顯然有助于恢復市場現階段脆弱的信心。他們將密切關注后續雙方合作機制的具體運作。[2022/11/11 12:50:27]

這一次針對塵肺病家庭失學子女的捐助活動是在之前一系列企業公益活動之后的又一次新嘗試。“我們這次不是以企業的名義，而只是向企業里有愛心的員工傳遞了那些真正需要幫助的塵肺病患者家庭的真實信息，捐款完全是個人行為，不會說誰捐了誰沒捐，捐了多少，避免讓任何人有壓力。“負責組織本次公益活動的姜棟告訴記者。

讓組織者沒有想到的是，恰恰是這種沒有壓力的方式，反而更大程度上調動了大家的熱情，激發了眾人愛心，僅在公司中高層里流傳的內部活動，很快就有30多人參與進來，捐款數額也超出了預期。

作為兩個孩子父親的張安軍是這次活動的參與者之一，他說希望通過自己的切身行動給孩子一個好的示范，讓孩子從小意識到，在這個世界上有些家庭真的很艱辛，也讓孩子從小學會幫助他人，成長為有愛心的人。另一位捐款者鄭芳則是由于自己當年讀大學時得到了助學貸款的支持，因此深刻體會到社會的幫助對于青年人讀書成長的重要性，她表示，“那些身處偏遠地區又受到塵肺病困擾的家庭，比普通家庭難上加難，能為這些家庭失學的孩子送上一份愛心，覺得很欣慰。”

對于企業越來越多地承擔社會責任，BMC怡和嘉業的管理者并不擔心這會成為企業或員工的負擔。董事長莊志認為，他們只是盡自己的能力為社會獻出一點愛心和溫暖，這反而加強了他們與用戶的連接，讓他們更有動力去生產出真正服務用戶的產品。他希望通過這樣的活動，讓“關愛到家”的理念深深植入到員工的心中，并體現在日常的行動中。

文/劉淑清

來源：金色財經

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