WEB3:如何人性化地設計數字激勵？

數字化激勵如何人性化設計是企業家所面臨的主要問題，分為內部問題和外部問題：內部問題是如何以最有效的激勵機制，徹底的激發企業內部的生產跟管理潛能。二是外部如何以最合理的成本跟速度比，完成產品跟服務的推廣，營銷和銷售。在傳統的模式里邊，這兩塊是割裂開的，有不同的團隊或不同的企業內部的員工來進行完成，雙方之間只有一些簡單的溝通，當然最終它是割裂的，也就沒有辦法可以通過股權激勵的形式可以快速的進行激勵他們。

數據：使用合規中繼的ETH驗證者比例降至27%:5月10日消息，數據顯示，自合并以來使用被美國財政部外國資產控制辦公室（OFAC）認為合規中繼的以太坊驗證者比例從 79% 降至 27%。[2023/5/10 14:54:48]

而在區塊鏈的通證激勵的路線上面，提出的每一個企業都可以是一個資金的運轉的共生體。基于這樣的邏輯，只要為每一個企業設置一套激勵的經營的方式，并且明確他的激勵目標、內部用戶、內部員工還是合伙者，還是第三方的用戶或者是消費者。當明確這一點以后，再明確第二點的激勵行為定義，激勵分配模式，確權流程以及分配審核機制這4個要素，可以設計出一套比較好的自我可以運轉的激勵模型。對C端的用戶，如果你的激勵行為將是3-5年以后的變現，對于這4家用戶來說是沒有任何興趣的。所以說可能就要為他去設計一套短期的快速的，比方說兩天以后或者是一個月以后，就直接可以獲得相關收益的，這套模式當中，盡量嘗試早期的話用商城來進行獲取，或者是用現金變現或者是用積分變現的形式。

谷歌Web3負責人：云計算部門目前為很多Layer 1協議運營驗證器:金色財經報道，在里斯本舉行的Breakpoint 2022會議上，谷歌Web3負責人Nalin Mittal表示，谷歌在整個2022年確實加深了對Web3領域的投資。這最終導致在谷歌云組建了一個專門的Web3團隊。這對我們來說就像一個自然的演變，因為我們看到很多金融服務的加密原生游戲客戶在谷歌云上做越來越多的區塊鏈相關工作，很明顯，一個專門的Web3產品套件將更好地服務于他們。云計算部門目前為很多頂級Layer 1協議運營驗證器。[2022/11/8 12:29:54]

WazirX：操作將照常進行，加密貨幣和INR提款正在正常處理:8月7日消息，印度交易所WazirX發推表示，鑒于最近有關WazirX的消息向用戶保證，操作將照常進行，加密貨幣和INR提款正在正常處理。[2022/8/8 12:08:39]

最近比較火的五糧液推出區塊鏈數字糾正的產業項目，數字酒證對于C端用戶一種激勵的模型，標志著區塊鏈基于實體經濟的一個結合，進入了一個全新的領域，傳統的C端用戶從此可以從消費實體產品進而轉變成消費期貨，并且未來還可以對期貨商品額度進行轉讓跟交易。未來很多的線上產品，比如LV、愛馬仕、勞斯萊斯的都可以借鑒此模式，將消費用戶變成產品投資用戶，構建自己的核心私域流量。對于的合伙者以及堅持用戶來說，人性化的數字化激勵方法，又是另外一套模式。他們是希望：一，可以快速的獲得短期變現；二，如果有可能的話可以獲得長期近階段跟企業共同成長的機會。而人民幣數字化的變現轉成現金的承兌變現，以及數字化激勵轉為股權的變現，對他們來說就尤為的重要。當然企業的合伙人或者持證者看到我的付出既可以收獲短時間之內收獲一定的現金，同時長時間之內又有可能可以收獲部分的股權，或者是未來的一個收益，我對于企業的付出相對來說會更加的優質，會更加的努力。第三部分對于內部員工來說，數字化激勵一定要跟他系統內部的一些體系跟系統綁定在一起，因為只有綁定在一起，才能夠去細分化，去了解這個企業整體的運作，以及員工在企業運作當中所占據的一個核心地位是不是重要，將這三者綁定在一起，就可以為一個企業設計出來非常優質的，非常符合企業需求的整個數字化激勵方案。

公鏈黑馬UENC推行生態共建計劃，共建生態社區，是一個典型的三位一體數字化激勵方案。同時，UENC公鏈提供了高效低成本的用戶體驗，全面助力傳統企業的數字激勵模式。

來源：金色財經

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