以太坊:以太坊真正的競爭優勢：意識形態

最近，微博上有這樣一條熱門。

我覺得人這輩子還是要去北京待幾年，最好是上大學在北京讀書，當然不只是因為它深厚的文化底蘊和教育資源，還因為這是個能提升生活幸福感的城市。

就是只要你在北京生活過，以后再去其他任何城市生活都會覺得比在北京幸福。

一個在外地住大別野的朋友也十分疑惑，為什么這么多人非要擠在北京，大農村，物價貴、交通擁堵、壓力大、人的戾氣也大，毫無品質的老破小動輒10萬每平的高房價……

我覺得他們說得都有道理，對于普通個體而言，的確如此，北京并不是那么友好，但這并不是全貌。

對于另外一部分人而言，北京就是天堂，縱使房價物價再高，他們也不會離開，或者說離不開，因為這里都有其他城市沒有的東西。

上海、深圳同樣發達，甚至在某些領域發展速度更快，生活成本更低；成都、杭州在手游、電商、網紅經濟等方面發展迅猛，環境舒適…… 但從宏觀上看，他們都無法取代北京，以及無法超越北京。

數據：目前仍有約30萬以太坊驗證者尚未將取款憑據更新為“0x01”標準化格式:1月16日消息，對于希望取回ETH質押獎勵的驗證者、以及希望停止支持鏈上驗證或退出全部余額的以太坊信標鏈驗證者而言，必須確保將取款憑據更新為最新的“0x01”標準化格式。 但截至目前，已經有大約20萬名驗證者在信標鏈上進行了更新，這意味著在總計約50萬名以太坊信標鏈驗證者中，仍有大約30萬名驗證者尚未從“0x00”格式進行憑據更新。

此外，Lido是以太坊流動抵押衍生品的最大提供商，市場持有量約為500萬個ETH。目前Lido、Coinbase和Binance等質押提供商控制著ETH市場的大部分，這暴露了中心化問題。（CryptoSlate）[2023/1/16 11:14:18]

北京是中國意識形態的中心。

意識形態是一種似是而非的解釋世界的方式，它賦予人以認同、尊嚴和道德，在危機時刻，讓人可以超越現實利益，將所有人團結在一起。

非托管借貸協議Silo Finance宣布上線以太坊主網:8月11日消息，非托管借貸協議 Silo Finance 宣布正在將合約部署至以太坊主網。此外，其社區已發布投票提案，提議協議首批支持 BAL、wstETH、APE、CVX、FXS、CRV、FRAX、sETH2、WBTC 和 USDC 資產。[2022/8/11 12:18:38]

這是所有現代化高樓大廈都無法取代的城市內核。

那么如果你能理解這一點，那么也可以試著去理解，當面對更快成本更低的新公鏈，以及各類側鏈時，以太坊及Layer2的競爭優勢所在：

智能合約戰爭中，意識形態是真正的核心競爭力。

了解DAO（去中心化自治組織），應該有聽過《海星與蜘蛛》一書，在作者看來，去中心化網絡的海星，遠比比中心化結構的蜘蛛更強大。

蜘蛛，它的智力集中在大腦，只要你把蜘蛛的頭去掉，蜘蛛就會死亡；而去中心化組織就如同海星，海星根本就沒有頭，它的智能分布在身體各處，一旦你打掉它身體的一部分，那個部分甚至可能自己再長成另一個海星，所以殺死海星比殺死蜘蛛困難得多。

蘇富比將接受比特幣和以太坊支付:5月4日消息，奢侈品拍賣行蘇富比（Sotheby's）首席執行官Charles F.Stewart宣布，蘇富比將開始接受比特幣和以太坊支付，藝術愛好者可以在下周以加密貨幣來競標著名街頭藝術家Banksy的“Love is in the Air”。

Coinbase將支持蘇富比網站上八位數范圍內的付款，此外還將幫助管理價格波動。蘇富比將于5月12日的舉辦的拍賣以美元進行，但買家和藝術家可以選擇以加密貨幣或法定貨幣進行交易。（U.Today）[2021/5/4 21:23:38]

他們將去中心化網絡描述為具有 5 個重要屬性，其中之一就是意識形態。

是什么吸引成員加入組織？并非只是因為可以免費取得東西，而是意識形態，意識形態是這類組織的黏著劑。

自比特幣開始，加密貨幣的世界里，最核心的意識形態只有一個——去中心化，權力下放。

韋氏評級：以太坊有望引領山寨季走向高潮:韋氏評級發推稱：隨著牛市的逐步發展，ETH在當前歷史新高（ATH）下。 ETH正在引領山寨幣的發展，似乎有望迎來山寨季高潮。[2021/4/28 21:08:39]

所有試圖挑戰比特幣地位的競爭幣都失敗了，因為他們從屬于比特幣的意識形態，單純靠算力、資本、口號……都無法對比特幣購成威脅，公鏈戰場同樣如此。

“以太坊殺手”層出不窮，都試圖用效率更高、成本更低、用戶友好作為敘事主線瓦解以太坊的優勢，但效率上的優勢實質上卻是以犧牲去中心化程度為代價。

比如，一些公鏈對成為驗證節點有一套嚴格的硬件要求；有的公鏈節點偏少；有的公鏈驗證節點大多屬于其利益相關方……

當被問及這些公鏈關于去中心化的擔憂時，通常得到關于實用主義的回答。在不少挑戰者看來，平衡極端"去中心化 "與效率是性價比最高的做法，減少節點數量或集中驗證者可能不是完全的去中心化，但在實現效率增加和低成本的同時，也做到了一定的權力下放，那何樂而不為呢？

火幣礦池率先接入以太坊2.0端測試網Medalla 將作為驗證節點持續支持以太坊生態:最新消息顯示，以太坊2.0 多客戶端測試網Medalla已于8月4日21點創世發布，火幣礦池率先接入并表示作為以太坊驗證者之一未來將持續持續關注其動態并支持以太坊生態。

據悉，火幣礦池早在4月已率先接入到以太坊2.0測試網當中，節點運行穩定，并質押ETH成為廣大驗證者之一。Medalla是ETH2.0開發征途上的一大重要里程碑——如果Mdella運行穩定，下一步將是主網發布。[2020/8/7]

這種說法有一定道理，但這并不能讓他們勝出。

以太坊擁有其他公鏈無法大肆宣揚的東西——對去中心化意識形態的堅定承諾。以太坊最高時大約12000個節點不需要特殊的硬件來參與，也并不是由以太坊基金會去控制大多數。

真正的信仰者不會為了追求快速、低成本，而在去中心化方面進行退讓和容忍，這種對意識形態的毫不妥協的信念正在推動大量的創新。

因為，我們看到了Layer2，如果沒有去中心化意識形態的堅持，那么Layer2似乎也沒有存在的必要，犧牲去中心化，自然可以獲得更快的效率，比如各類側鏈。

DeFi，也是一種意識形態的選擇，比如一些純粹主義者或者頭部DeFi協議拒絕在以太坊之外的網絡開發任何應用，這種堅守極大地拓寬了以太坊網絡的護城河。

而在東西方，對意識形態堅守也有所差異，以太坊創始人 Vitalik 去年年底接受采訪時，表示，“在美國和歐洲，人們談論區塊鏈，更關注意識形態，關于自由、去中心化和開源。而在亞洲，人們更重視應用，喜歡討論加密貨幣和用代幣做事的項目。”

所有試圖挑戰以太坊的新公鏈，都必須意識到，技術上的進步其實是最簡單的，意識形態上的超越才是最難的，如果只是在以太坊建立上的意識形態下去挑戰以太坊，那么最終只能成為一個“衛星城”，承接以太坊的流量溢出。

同理，目前以太坊要去挑戰比特幣也依然困難，因為整個去中心化的意識形態就是由比特幣建立起來的，論實用主義，以太坊是比特幣的一百倍，但在意識形態上，以太坊卻是從屬的狀態。

但除了去中心化的意識形態，以太坊依然在發展自己的意識形態。

以太坊通常被定義為一個共享的世界計算機，是基礎設施，如何組織與應用自己取決于個體，以太坊并不是無政府主義的倡導者，不從事對抗國家的業務。

從政經哲學上來說，以太坊最接近埃里克·A·波斯納和E·格倫·韋爾的“激進市場”理論：更激進地去擴大市場，用市場本身的力量去完善市場。

Vitalik 在讀完《激進市場》后大有所感，特地撰寫了讀后感《On Radical Markets》，18年9月，Vitalik 和《激進市場》作者之一 格倫·韋爾 共同發表了一篇長達 40 頁的論文《自由激進主義：社會公共物品配置方式的一般性原則》。

后來，在Vitalik的諸多想法以及以太坊生態的嘗試中，均可見激進市場理論的身影，比如哈勃格稅和QV（二次方投票）。

哈勃格稅的核心規則主要是：（1） 為私人擁有的財產公開一個標價，并每年提交根據該估價某個百分比的稅；（2）市場上的任何人都可以按該公開標價從你手中購買該財產。

在該規則上，如果標價過了，交稅要交更多；標價過低，別人可以輕易買走你的財產，從而趨勢價格處于合理階段，這并不是依靠行政力量，而是市場博弈。

2019年，Vitalik 提出這樣一個想法：用哈勃格稅重塑ENS域名交易，后來在ETHLondon 黑客松上有團隊用這樣一個 Demo 贏得了 ENS 獎勵計劃的第一名。

比如QV（二次方投票）本質上是一種嶄新的經濟學探討：能否使用市場的力量定價投票權？

如果不依賴于多數制，即一人一票這種可能造成多數人暴政的方式，也不依靠代表制等易于操縱的方法（類似于專攻搖擺州來爭取更多選舉人票），是否可以引入市場方法，即第一張贊同票的成本為1張票，第二張贊同票的成本則變為4張票（2的二次方）呢？

后來，這種理念通過Gitcoin的二次融資機制進入以太坊生態，在這種機制下，較小的投票者被一個大的池匹配，以確保基礎設施融資的分布是多樣的，并反映整個社區的意愿。

總體上，激進市場無論是在世界觀還是方法論上都影響著以太坊，這也是有別于比特幣意識形態的關鍵。

最近看《覺醒年代》，感慨于意識形態的斗爭才是最根本的斗爭，最慘烈的瓦解是意識形態的瓦解，最偉大的勝利是意識形態的勝利。

國家、城市乃至公鏈都是如此。

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