DAO:DAO 的規模杠桿與動力系統

原文標題：《ScaleandtheleversthatprovideDAOstheirpower》

作者：RowanYeoman

編譯：JohnnyJ，SeeDAO翻譯公會

再見“商業模式”，你好“網絡經濟”

正如我們在最近的文章《?DAO不是物件，而是「流」》中所描述的那樣，Web3提供了一種新范式，為取代已經持續發展了400之久的以公司為中心的舊范式提供了可能性。

如果我們能夠擺脫這種“把公司視作中心化的實體”的范式，不再將DAO視為實體，而將其視為資源協調流動的去中心化網絡，那么我們將擁有一種全新的看待商業和經濟的視角。

DAO和公司在本質上是兩種不同的系統。公司玩的是商業模式，而DAO則是一種網絡經濟。這種本質上的區別是DAO有可能引領新范式的關鍵所在。

要搞清楚網絡經濟是什么、它們與商業模式有何不同、為何說它更強大，我們需要借助一些概念框架加以說明。「規模」的概念是我們理解這一點的武器；為了解釋規模，我將重點借助GeffreyWest關于系統擴展動力學的研究。

我們可以在這里看到關于這一動力學的更完整解釋，不過，我們需要在更高的層次上理解兩個根本動力：

Mean DAO項目Discord服務器遭到攻擊:金色財經報道，據CertiK監測，Mean DAO項目Discord服務器遭到攻擊。在團隊重獲其服務器的控制權之前，請勿點擊任何鏈接。[2023/4/11 13:55:53]

本文首先將向大家介紹這兩種動力，如果我概述得還行，那么希望能讓大家清晰的了解到，這兩個系統是激發DAO能量的關鍵。

「生物系統以亞線性方式擴展」，West的研究始于對這一觀點的理解。這意味著隨著生物體型的增加，它們內在的系統會變得更加高效。例如，如果一只老鼠的體型變成現在的兩倍，它只需要增加75%的食物、氧氣、水等；因為它的心跳會變慢，因此也會活得更長。從老鼠到大象再到藍鯨，這一預測一直是準確的；尺寸每增加一倍，效率就相應提高25%。產生這種現象的機制，與被稱為分形擴展分層的概念有關。

生物系統是一種分形分層結構，每增加一層都會增加效率。一個很好的例子是哺乳動物的心血管系統。所有的哺乳動物都有一顆心臟，都以相同的方式將血液泵送到我們的身體各處。心臟在壓力下將血液泵入主動脈，主動脈又分支成兩條分支動脈，然后這些分支動脈又分支成更多動脈，以此類推，越來越多。這個系統有這樣一個規律，層數越多，系統的效率就越高。這就是為什么一頭220噸重的藍鯨，每分鐘只需跳動11次，就能將血液循環到身體的每個細胞中。而老鼠要完成同樣的事情，心臟每分鐘需要跳動500次。介于這兩者之間的所有哺乳動物，都表現出完全相同的心率與體型比。

MakerDAO關于5億枚DAI分配策略的民意投票結束:7月1日消息，MakerDAO關于如何分配5億枚DAI的MIP65民意提案現已結束投票，“用5億枚DAI的80%購買美國短期國債，20%購買IG Corp債券”的選項勝出。[2022/7/1 1:43:34]

雖然這很神奇，但更不可思議的是，這種動力系統也適用于人造系統。這種規模效應是公司運轉的基本動力。企業發展的本質，就是建立一套分形分層來形成規模經濟，它跟哺乳動物、昆蟲和樹木生長共享著相同的數學規律。隨著公司規模的擴大和層級結構的增加，它的每一層級都獲得了更高效率，單位商品的生產成本則隨著規模的增加而下降。這被稱為次線性擴展，即隨著系統規模的增長，資源的利用效率變得越來越高。

分形分層是有限的

依靠分形分層帶來規模效應的系統，其擴展效率高得難以置信。但缺點是，這些系統會以可見的方式衰退和消亡。所有動物的壽命幾乎都可以通過它們的體型大小得到完美預測。體型越大，活得越久——但最終都會死去。

這是因為分形結構是一種僵化的結構。它們的優勢來源于可以形成規模效應的底層結構，但隨著時間的推移，這種結構會衰退，它不得不投入越來越多的資源來維持運轉。于此同時，由于無法改變其結構上的僵化，它最終無法存活下去。

Messari：截至2021年底DAO Treasuries規模已超110億美元，過去一年增長40倍:4月27日消息，據區塊鏈數據分析公司Messari官方社交媒體披露的最新數據顯示，截至2021年底，DAO Treasuries（包括原生Token、協議中存款和持有的其他加密貨幣三大類）累積持有的加密貨幣價值規模已超過110億美元，在數千家去中心化自治組織中，規模最大的15家持有的加密貨幣總價值達到70億美元，占比約為63.6%，其中僅BitDAO和Uniswap持有加密貨幣規模就達到42億美元（各自約為20多億美元），其他加密貨幣持有價值較高的DAO主要集中在DeFi領域，比如Aave、Synthetix、Maker、Dream等。2021年初，DAO Treasuries累積持有的加密貨幣價值規模僅有約2.75億美元，這意味著過去一年增長了40倍。[2022/4/27 5:14:16]

附帶說明一下，人類是唯一能夠逆勢而上的動物，我們現在的壽命大約是基于體型比的原本壽命的兩倍。而這，也不過僅僅發生在過去幾百年時間內，歸功于醫學、衛生、營養等方面的突破。直到19世紀，我們的平均壽命還是在20-40歲之間，這與我們的體型大小相稱。

DAO Maker疑似被盜價值700萬美元的USDC:DAO Maker據稱被盜價值700萬美元的USDC，存了900USDC以上的賬戶歸集錢包的USDC被黑客換成2000多個ETH，價值700萬美元。

DAO Maker官方在Telegram中表示，已關注到充值的USDC的問題，但是具體的原因會在后續聲明中公開。[2021/8/12 1:51:08]

公司是分形結構的大師

正是這種動力，支撐了「公司」400年的成功。有限責任公司的建立，讓我們有了一個高效的系統，來運作這種動力——分配資金，構建基礎設施，擴展商業模式……循環往復。

然而，類似于生物學中的分形分層，公司也是有限的。它們不斷擴展著自己的商業模式，但隨著時間的推移，將無法繼續發展。這種底層結構需要越來越多的資源才能維持，最終走向消亡。

這種消亡往往并不明顯，公司會想盡一切辦法讓自己活下去。比如，進行反競爭行為——收購或并購其他仍在規模化發展的公司，或者它們自己可能被另一家公司收購。但一份廣為流傳的分析表明，即便采用了所有這些規避消亡的策略，幾乎所有公司最終都以可見的方式走向衰退和消亡。

West指出的另一個強大動力是社交網絡，以及其以超線性方式帶來的社交產出。我們在這里所指的社交網絡，是純粹的人與人互動的網絡，比如朋友圈，商業關系，宗教社區，會員俱樂部等——任何社會關系的集合。

Badger DAO宣布正式啟動Badger大使計劃:據官方消息，Badger DAO宣布，正式啟動Badger大使計劃。旨在幫助Badger和授權給成員，在Badger的使命“比特幣為基礎的DeFi”中發揮作用。大使們將享受早期的DAO產品，先驅治理和論壇，并收到特殊Badger物品和NFT。這將促進社區參與，推動采用和產品使用，并深化Badger人才庫。[2021/3/9 18:28:01]

社交網絡的超線性擴展，是基于一組可預測的網絡動力，包括梅特卡夫定律。

這就是市場這樣的機制的運作方式。市場這個網絡的參與者越多，發生有價值的商品和服務交換的可能性就越大，網絡的價值也就越大。

這意味著，隨著社交網絡規模的擴大，其社交產出也以越來越高的速度增長。研究表明，如果社交網絡的規模擴大一倍，社交產出將會增加一倍以上：確切地說，增加115%。

這一動力原理適用于所有類型的社交產出，但我們感興趣的是創意和創新的產生。West團隊的結論很明確：社交網絡規模的擴大，將帶來創意和創新的超線性增長。這是思想、知識、資本和創造性合作在更大范圍內進行交流的直接結果。

公司面臨的問題在于，一旦它們發展成熟，就幾乎不可能成功借助這種由社交網絡驅動的動力系統。他們必須致力于建立可擴展的分層結構，以便抓住規模經濟帶來的好處，這意味著它們往往會形成一個高度僵化底層架構，使得真正的創新幾乎不可能發生。盡管它們也會嘗試創新，但創新并不是公司這個組織形式所擅長的。

有些公司確實在做研發以推動產品線擴展等，但這很少能帶來真正的創新，大多數公司都會淪為從外部購買其他人生產的創新而不是自己創新。隨著層級變得越來越牢固和僵化，它們越發地會這么做，以試圖保持正確，防止必然的衰落。

但城市不會消亡

這就是West的分析真正有趣的地方。雖然動物、植物和公司的消亡都是可預見的，但縱觀歷史，幾乎沒有城市消亡的例子。

事實證明，城市之所以能夠一直存活，是因為它們能夠利用這兩種動力——次線性分層擴展和超線性社交網絡驅動創新。

城市一方面利用擴展分層建設道路、電網、供水、醫院、緊急服務、通信網絡、學校等等。這意味著城市越大，所有這些基礎設施的建設效率就越高，越能帶來更多的便利設施和更好的生活水準。

另一方面，隨著城市的發展，它們也擁有越來越大的社交網絡，這催生了越來越多的創造力和創新。如果城市的規模擴大一倍，它產生的研究論文、專利、創業公司等的數量將會多出115%。

這種動力系統為城市帶來了創新和改進的良性循環。城市的創新能力創造了源源不斷的新商業，替代那些死去的企業，帶來新的資金；收入得到增加，基礎設施得到投資和改善，城市煥然一新。這反過來又帶來了另一個良性循環——城市居民的生活方式和對未來預期的改善，吸引了新的居民，從而提高了跟基礎設施建設有關的動力一的效率，同時也提升了跟創意創新有關的動力二的效率。

那么DAO呢？

你可能已經知道這是怎么回事了。作為網絡經濟體的DAO，具有同時充分利用動力一和動力二的潛力。畢竟，城市也不是物件……它們是網絡！

從根本上講，公司是關于構建分形擴展結構的組織，它們所做的一切都是圍繞這個來進行。斯坦福大學和伯克利大學的創業學教授SteveBlank，就是通過這種方式來區分初創企業和成熟公司的：

在這個框架中，我們可以看到初創企業的運作方式就像一個社交網絡——一群創始人，他們很好地連接在一起，當他們試錯、迭代和調整方向時，都具有高度的創造力和創新性，以期能夠探索出一個可重復可擴展的商業模式。

接著，當他們找到了可重復可擴展的商業模式后，就會致力于構建和夯實基礎架構以規模化這個商業模式。他們將自己的戰略和業務部門都定位于實現這個架構。在此之后，再也很難做出改變。

而DAO是一種網絡經濟體，不像公司一樣去追逐某個商業模式。作為網絡經濟體，DAO更像城市，可以擺脫公司僵化和有限的宿命。同樣因為網絡經濟體的屬性，DAO可以利用上述兩種動力；它們可以成為新實驗和新發現的引擎，并由圍繞一個共同目標的個體而結盟成的社區所領導。它們同時也可以將這些創新規模化，給世界帶來福祉。

這完全是可能的，因為網絡經濟能以更復雜和有效的方式進行協調，而公司做不到。一個DAO網絡可以包含多個子網絡。它不是一個單一的集中控制實體，而是包含很多自治的自組織團體——在這個更加靈活的的組織結構中，所有這些團體都朝著它的總體目標而努力；一些團體為擴展分層而做建設，另一些則為探索和創造而努力。

跟城市一樣，借助動力一和動力二，DAO網絡會隨著自身的發展從同樣的正反饋循環中受益。不斷增長的經濟規模使它們變得強大，而持續的創造力、創新和響應能力，又使它保持活力，與瞬息萬變的世界保持連接。正因為此，它們吸引了越來越多尋求機會做有價值的事情的人才，這些人又支撐并壯大了DAO網絡。

這就是web3對我們的許諾！這就是DAO對我們的許諾！它是由被啟發的個體組成的網絡，可以共同對抗我們根深蒂固的經濟系統、數萬億美元市值的在位企業和400年歷史導致的慣性。

要做到這一點，DAO必須能夠同時利用動力一和動力二。

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