DAO:2023 年，DAO 將會有哪些新敘事？

原文作者：SamanthaMarin

原文編譯：白澤研究院

我們在2022年對?DAO?了解了多少？

我們學到的肯定比ChatGPT更多：

DAO在2022年里經歷了許多曲折，讓我們中的許多人現在對DAO的看法與年初時完全不同。

我在Twitter上詢問是否有人對DAO的看法發生變化。以下是我最喜歡的一些答案：

DAO可以作為具有去中心化資金的品牌

DAO作為組織?

DAO作為網絡?

DAO作為具有去中心化資金庫的品牌??????

我發現這個觀點超級迷人。

現有的DAO經常會試圖復制傳統組織已經做過的事情，這已經不是什么秘密了。因此，DAO作為舊組織的新方式這個敘事已經非常乏味。

但是DAO作為個人與個人、組織與組織間合作工作的網絡是令人興奮的，但更令人興奮的是，DAO可以作為具有去中心化資金庫的品牌，用于資助品牌和有助于發展的活動。在思考下一波成功的DAO會是什么樣子時，我發現這種心智模型非常棒。

新加坡金融科技公司在2022年進行了232筆交易:金色財經報道，根據最近公布的數據，新加坡的金融科技行業在 2022 年活動水平創歷史新高，但融資水平大幅下降。FinTech Global Research 的數據顯示，總部位于新加坡的金融科技公司在 2022 年進行了創紀錄的交易，共計 232 筆交易。然而，從 2021 年到 2022 年，融資水平下降了 29% 至 24 億美元。平均交易規模進一步下降，下降了 39% 至 1030 萬美元。最大的一筆交易是由數字資產基礎設施提供商 Amber Group 進行的，該公司從最近的 C 輪融資中籌集了 3 億美元。

區塊鏈和加密領域是金融科技市場最活躍的部分，占 2022 年交易的 82 筆和 35% 的份額。?Paytech 和 wealthtech 分別是第二和第三活躍的行業。[2023/3/3 12:41:09]

我們使用了錯誤的時間尺度

DAO將比公司更有效率和可擴展性。唯一的問題是我們正在用衡量技術的時間尺度來判斷DAO。DAO將需要更成熟的工具和文化轉變才能全面發展。

我真的很喜歡這個觀點，因為我經常聽到有人說DAO落后于技術開發和實施的速度。這被認為是對DAO不利的事實。

大眾汽車首席財務官：全球微芯片短缺將持續到2024年:金色財經消息，大眾汽車首席財務官表示，他預計今年和明年的半導體形勢將有所緩解，但短缺將持續到2024年，因為即使更多芯片生產上線，芯片制造商也無法滿足對半導體不斷增長的需求。[2022/4/17 14:29:06]

然而，DAO是一種以技術為中心，以人為本的組織結構。即使技術迅速成熟，如果我們不能跟上人類思維的步伐，DAO成熟的速度只會越來越慢。

DAO的理想與現實不符

當DAO涉及到權力下放、透明度和為用戶提供自主權時，很少有人愿意為之努力。

在DAO領域，我們喜歡談論，在勤奮努力下，我們的DAO將會成為什么樣子。但實現這些目標的過程是漫長而艱難的。我發現上述觀點是恰當的，因為確實很少有人愿意做使我們走向以DAO為未來所需的工作。

不幸的是，我們過早地讓現有的DAO適應最終狀態，而不是隨著時間的推移緩慢地發展，這讓我們分心了。這個過程是混亂的。

2022年DAO的用例與預期不同

高盛發布2021年資產回報排行榜 BTC排名第一:1月6日消息，知名投行高盛在最新的投資者報告中發布了2021年資產回報排行榜，其中顯示比特幣以60%的投資回報率排名第一，排名第二的是原油，投資回報率為55%，標準普爾500指數位列第三，投資回報率為29%。高盛全球外匯和新興市場策略聯席主管ZachPandl預測，如果比特幣的價值規模超過50%的價值存儲市場份額，那么其價格將上漲至略高于100,000美元，復合年化回報率可以達到18%。[2022/1/6 8:30:05]

純粹意義上的DAO是針對協議的

最寬松意義上的DAO是針對具有單一目標的社區

為其他所有人提供的DAO：不是必需的

Web3社區有一個共同的信念，即讓每個組織都成為DAO。但回顧2022年，當前DAO最適合兩種用例：為特定的、短暫的目的而設計的簡單DAO，或為維護像Lido這樣的協議而構建的鏈上DAO。

我認為這種看法真的很有趣，我喜歡接受從“一切都應該是DAO”轉變為“這里有一些東西可以成為DAO，可以比傳統組織更好地發展”。

然而，我確實相信，一旦我們在DAO開發工具方面取得長足進步，就會解鎖更多的DAO用例。但在2022年，成功的用例非常有限。

DAO的問題只是人類的問題

報告：2021年迄今，大型DEX的DeFi交易量躍升550%:11月9日消息，Chainalysis的一份新報告顯示，去中心化交易所（DEX）正在蓬勃發展，其增長速度目前超過了中心化交易所（CEX）。2020年8月至2021年期間，大型DEX（如Curve、Uniswap和PancakeSwap）的交易量增長了約550%。DEX的數量增長超過了其他任何類別，包括場外經紀人、CEX和Chainalysis所稱的“高風險交易所”，即那些幾乎不要求KYC的交易所。

據Chainalysis稱，盡管活躍加密貨幣交易所的總數一直在穩步下降，但大型DEX的數量一直在上升。去年7月，在2019年1月以來穩步增長后，所有活躍加密交易所的數量開始趨于平緩。在隨后的12個月里，DEX數量從845下降到672。Chainalysis研究團隊主管Kim Gauer表示，出現這一情況并不意外。數量下降的主要原因似乎是規模較小的交易所關閉。從Chainalysis分析的數據來看，目前還不清楚是否有并購促使這些公司關閉。但Gauer稱，她懷疑許多DEX倒閉是因為無法獲得足夠的流動性。（Decrypt）[2021/11/10 6:42:26]

一年前：DAO不夠去中心化，匿名會造成責任失誤。

鐘庚發：19年下半年到2020年合約主導二級市場:8月5日消息，BiKi 2周年|乘風破浪之夜私人酒會今日在深圳隆重開啟。

在以2020年區塊鏈行業的創新和發展趨勢為主題的圓桌論壇期間，鏈上ChainUP創始人兼CEO鐘庚發認為：19年的時候現貨市場是主導，在19年下半年到2020年，整個二級市場的主導是合約領域。從交易平臺的角度看，從現貨轉向了合約，而做好合約的重點是社群和流量。其他的方向也有一些新的產品，例如DeFi、多幣種的ETF和交割型的ETF，這個方向也非常有潛力的，今年會持續有很多的產品推出。[2020/8/5]

今天：DAO是一個更好的選擇。公司也在與責任失誤作斗爭。

這是我必須時刻提醒自己的事情，我的思考陷入了DAO所面臨的所有這些問題中，卻忘記了DAO和其他任何事物一樣都是人類組織。它們有同樣的問題，我們不能指望僅憑自己就解決所有人類組織共同面臨的問題。

在許多方面，DAO依然是傳統組織結構的更好替代方案。現有的DAO面臨的問題通常是人為的，而不是DAO結構上特有的。當我們身處DAO領域中時，可能很難記住這一點，但這很重要！

牛市之后的DAO

我曾經認為DAO是為了推銷?NFT?的噱頭，但現在我認為DAO是“國家”的前身。

我喜歡這個觀點的二分法，一方面是牛市推銷，另一方面是關于DAO的強大愿景。我對2023年感到興奮的是DAO如何將用例擴展到牛市推銷之外。

DAO是資本和所有權的分散，而不是勞動力的分散

我曾經認為DAO是讓更多人參與建設的方式

但我現在認為DAO是讓更多人參與部署資金給其他人建設的方式

這很有趣，因為這個觀點闡述了DAO中勞動力的新變化。DAO的中心是由代幣和共享資金庫。DAO的去中心化是資本部署的去中心化，而不是建設者勞動力的去中心化。

這讓我想起了來自Zora的JacobHorne的這條推文：

當DAO混合了“?1%規則”：

1%創造

9%提議+投票?

90%擁有

DAO技術債務是真實存在的

DAO的技術債務：當牛市的“豐富心態”出現時，DAO很容易掩蓋協調上的失敗，更多采取容易產生弱點的捷徑。

這個觀點突出了牛市期間發生的一個嚴重問題：走捷徑以更快地創建DAO，而不考慮設計原則和激勵一致性。

在牛市中誕生的DAO過于注重快速啟動，希望代幣在牛市期間快速上漲。但是，當熊市來臨時，這些代幣迅速崩潰后，我們看到了DAO遺留下來的“技術債務”。

技術債務是一件很難擺脫的事情，一般需要建立一個新的DAO來擺脫舊的技術債務。

熊市是一個好機會，可以讓更多創建者開始深思熟慮地設計DAO，而不是最后陷入技術債務之中。

DAO作為智能錢包

DAO本質上是智能錢包，在此基礎上還擁有各種決策機制。

-錢包可以被升級為具有越來越多功能的智能錢包?

-決策范圍包括投資、贈款、薪水、慈善……等等

當你退后一步看看當前的?DAO是什么樣子時，其實它就像是一個包含資金的智能錢包，其參數控制誰可以訪問資金庫以及如何訪問。例如，可以決策的人數是被編程到智能錢包中的參數，可以防止沒有滿足參數的錢包地址訪問資金庫。

DAO作為共享人才、資本的網絡

我對DAO應該如何構建的看法已經改變。現在我認為大多數DAO應該是更大的生態系統的一部分，而不是彼此孤立的實體，這樣一來，資本、人才和信息就可以在它們之間流動。

Web2的“孤島式”App正在被開放的、可組合的Web3dApp所取代，這些dApp很難圍繞Web3創建“護城河”。因此，一個DAO獨立的囤積人才和資本的動力就會減少。相反，對于以生態系統為中心的DAO項目，最好讓人才和資本以合作共贏的心態在整個生態系統中自由流動。

說起來容易做起來難，我知道！但我喜歡這個觀點所描繪的大型網絡共享資源的畫面，以及與傳統Web2世界形成鮮明對比的畫面。至于這種以生態系統為中心的DAO可以創造經常性、可重復的收入嗎？這仍然是一個需要時間來回答的問題。

DAO結構x現有組織

關于如何將DAO整合到現有法律框架中以及DAO如何增強現有組織類型的討論變得更廣泛——也更好。

DAO結構不需要單獨應用于新組織。我們可以將DAO的模型集成到現有組織中，以改進它們的運作方式，并賦予成員對組織的更多所有權。DAO如此難以構建的部分原因是我們正試圖同時創建一個可持續的商業模式和一個全新的組織結構。那為什么不將新結構應用于已有業務模型的組織呢？

對2023年的期待：

僅以DAO來說，2022年是瘋狂的一年。我們看到了在極度悲觀的市場情緒中，仍有亮眼的DAO在出現。

在2023年里我最興奮的幾個方面：

權限管理。為了使DAO真正實現自治而無需人類參與者管理一切，我們需要將鏈上、鏈下權限管理融入我們的DAO設計中。權限管理可以通過賦予參與者/智能合約執行某些操作的權限的規則來完成。

隱私。除了完全公開的投票之外，我們還需要更多選擇。我對零知識證明技術在過去一年中取得的巨大改進感到興奮，并很期待看到該技術應用在DAO上的實施情況。

Hyperstructures。我對一次性的DAO工具不那么興奮，但對構建為永遠運行并形成dApps，以及DAO在其上構建的基礎層協議更興奮。Lens和Zora就是兩個例子。

我已經迫不及待地想看看DAO如何在2023年發展！

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