WEB:Web3創業者說：我們的過去、現在與未來

作者：Metasense

4.22北京時間晚8點，由Metasense主辦的twitterspaceWeb3創業者說活動順利進行，嘉賓分別是STEPN的Co-founder，RSS3的founderJoshua，以及MaskNetworkfounderSuji；三位優秀的創業者分享了他們在Web3領域創業的故事，以及其中遇到的挑戰與新奇，讓我們一起來跟著他們的步伐看一看發生了什么？以下是精彩內容節選。?Alice：首先想請三位分享一下投身Web3的機緣，以及發起現有項目的緣由。

Joshua：RRS是整個信息分發的協議或者說內容分發協議，是Web3這個時代的一個體現。在社會發展過程中，我們會發現，當一個新的時代來臨，會有大量新的內容形態或者說內容載體，也有大量新的資產載體出現，所以我們覺得需要一個新的協議來去做這件事情，讓它用于這個整體。?我們去不斷確定和研究一個新的標準，同時去實踐它，慢慢就通過一定的探索，就大概做出了現在RRS3這種形態的項目和產品。

Suji：我覺得，人跟人之間的信息溝通是個非常有意思的話題。我第一次聽到的Web3還只是一個概念，覺得很好玩。直到2016年后看到V神和GavinWood關于Web3.0的文章，后面有幸跟這些早期基金會的人碰到。于是在2017年我們決定要做一個新一代的社交網絡基礎設施。?Alice：那你是如何看待去中心化的Twitter的呢？

Web3社交媒體應用Chingari完成新一輪股權融資:金色財經報道，Web3社交媒體應用Chingari在其官推宣布已完成新一輪股權融資，加密風投Jump Crypto參投，但具體融資金額暫未披露，新資金將用于加速產品開發、用戶增長、以及全球市場拓展。今年二月Chingari還獲得了Aptos Labs的投資并將基于Aptos網絡進行構建，新版應用程序預計將在不久推出，目前已推出Creator Cuts V2新功能以支持數字藏家和創作者構建NFT。[2023/4/12 13:59:57]

Suji:我們其實2018年就開始跟推特溝通。2019年的時候推特創始人做了一個類似于一個DAO的開放組織。除了他自己的員工之外，還有八、九個社區成員，我們是其中之一。?

之所以會選擇發展Mask，因為我們去嘗試和研究了很多種路徑，發現不太可能把Web2的用戶甩開。我們采用的方法，就是以twitter、facebook、Instagram為底子，我們在上面做一層新的網絡，術語叫做就overtop(OTT)，就好比你在用微信的時候，其實也是在用你的手機號碼，這兩個關系是類似的。那mask就是在Twitter上面的一個這樣網絡。

當然我相信可能也會有別的做法。在社交里面一定是要讓更多普通人進來。現在twitter本身還是處在一個比較混亂狀態，這也是做去中心化社交的機會。但我覺得大家都不要想著去挑戰它，而是去把它上面的用戶引入Web3。這是我們一直以來的一個目標。

Web3基礎設施提供商Ankr與Polygon Labs達成合作:4月3日消息，Web3基礎設施提供商Ankr發文稱，已與PolygonLabs合作，為尋求使用Polygon Supernets創建特定應用區塊鏈的Web3開發者增強開發體驗。Ankr App Chains是Polygon Supernets的基礎設施提供商與實施合作伙伴，Ankr可為創建特定應用的區塊鏈（包括Polygon Supernets）提供一個端到端的工程解決方案。[2023/4/3 13:42:00]

Yawn:我的進入還挺偶然的，2017年左右進來這個圈子是做投資。去年年底跟鄰居聊天聊到了GameFi跟Axie，我們覺得應該有機會可以做的更好。所以我就把投資公司暫停了，與co-founderJerry開始了STEPN。

Alice：下一個問題，如何更好的做決策。非常想了解一下，有沒有在你們做這些項目過程當中遇到比較印象深刻的成功挑戰，這個過程中，是怎么能夠更好的去做出一個決策呢？有沒有什么可以分享的心得？?Joshua：我覺得在角色上來說，可能一個比較重要的點是如何保持專注吧。我覺得就在整個這個業務本身，它的scope的選擇上，嘗試著保持專注。因為WEB3是非常模塊化，它的可組合性的要求很高。那怎么樣把自己變成在某一個單領域非常有用，能提供價值的主線，就是非常非常重要的一個事情。?Alice：明白，我有一個額外的問題，如果說作為一個想要去進入Web3的一些創業者，在垂直化的方向上，對他們在方向的選擇上面會有什么建議嗎？?Joshua：選擇垂直化方向的話，有兩種出發點。第一種，你本身是一個開發者，在開發某一個應用的過程中，可能會發現有結構性的空間或者缺失的組件。那你就可以去更多的研究，發現這里是不是有機會。?

Binance Labs啟動第六期MVB Web3加速器計劃:11月25日，據BNB Chain官方社交媒體，Binance Labs已啟動第六期“最有價值建設者”（MVB）Web3加速器計劃并提供融資機會等一系列激勵措施，本期孵化方向包括產品設計、數據工具、安全審計、擴容基礎設施、代幣經濟等，目前已開放申請。[2022/11/25 20:46:03]

另一種就是從技術的發展，或者說是從組件本身的發展去看。你不是一名開發者，但可以通過某些辦法去判斷這里是不是有系統性的機會或者漏洞，提前去做布局。?Alice：我了解到Web3的開發者比例其實很小，身邊的一些真正懂這方面技術的人其實也不是很多，更多的是可能是第二種類型吧。對于對行業的預測的話，我覺得還挺考驗行業認知的。可不可以分享一下你去深度理解這個行業，平時會有通過什么方式嗎？

Joshua：多去參考新的信息。比如某一類的基礎設施會有比較快的增長，或者某一類基礎設施已經成熟了，對這類型的比較多的關注，是最好的一種信息源的補充。

Suji:我覺得是不同項目方案，不同做法。我們也在想，到底在網絡里面有多少是商業化的，有多少是公益的。這里就跟大家推薦一下一個很有意思的項目，叫做search.interface.social，它是一個通過搜你的名字abc.eth能夠搜到你的各種身份的來源的一個東西。

音樂流媒體服務公司Napster發布Litepaper V1，概述其Web3音樂生態系統計劃:6月30日消息，音樂流媒體服務公司Napster Music Inc.宣布發布Litepaper V1，概述了將Web3技術應用于現有業務和數百萬用戶的計劃，以改善音樂制作人、版權所有者和粉絲之間的互動。新實體Napster Innovation Foundatio將基于Algorand區塊鏈協議發行，以簡化其現有的平臺功能，并為圍繞流媒體音樂創造價值開辟新的選擇。（Business Wire）[2022/6/30 1:40:31]

通過參與幾次捐款，我們對于為什么公共設施很重要有了更加深刻的理解，因為大家可能不會去做自己的私信平臺，不會去做自己的分發平臺。能把這些東西放在一起。那最終才會形成真正的網絡。今天我們看到的一個簡單的社交網絡像twitter里面可能是很多協議層組合的結果。

Yawn：理論上來講，我們認為，如果是一個成功的連續創業者的話，你的直覺經常會非常準確的。所以說當我們面臨著重大決策的時候，經常把最開始的這種initialreaction作為做決策的一個藍本。

然后當理性介入的時候，會用更理性的方法去分析，是不是剛才過激了，或者有沒有什么考慮不周的事情，就會拿出來一個相對理性的方法。一般來講，我們去做個人決策的時候，會遵從這兩個原則。?

三星宣布啟動Discord服務器以深入Web3.0領域:6月7日消息，三星（Samsung）宣布啟動Samsung US Discord官方服務器，以加深與消費者的聯系并培養創作者社區。在Samsung US Discord中，粉絲、游戲玩家和創作者能夠互動，并可以獲得對產品、活動、NFT等的獨家訪問權。在6月7日的前24小時內，服務器的早期采用者將獲得OG角色。[2022/6/7 4:09:03]

在我們做團體決策的時候。就涉及到了團隊管理。那團隊管理，有兩個問題。第一個你就是放權，第二個你就匯報。?

我們會分哪些決策，它是可以放下去，哪些決策是它可以去想一個方法，然后去跟我們比如說角色什么時候有一個匯報。?

最終，我們認為的這個決定是如何去做的，是如何去二次去doublecheck進行分析和之后的復盤，外加上一個團隊的一個分配模式和團隊的structure。這是我們的一個很小的一個思考。

Alice：總結一下，就是第一是要有一個可執行的，能夠被執行的一個決定；第二是可以被觀測到的，是每一個節點或每一個點都可以有及時的反饋，能夠去有一個總結。

Alice：咱們三位創業者在做項目的過程中，有沒有遇到哪些你們意想不到的坑，或者說挺意外的一些挑戰？

Joshua：最大的挑戰或者說困難就是在早期的時候，開發者的信任。還有就是在最開始當你的業務還比較少，或者說提供的服務不多的時候，你怎么樣去找到這個價值，讓他們去成為基礎的種子用戶和信任者。

Alice：獲得開發者信任是通過什么方式呢？?Joshua：大概兩個方式。第一個，你跟對方本身有比較好的connection，團隊之間或者說是founder之間本身比較熟悉。

另一個就是可以自己去做一些demo出來，讓開發者看到，這個組件讓整個開發門檻降低，那他可能就會比較愿意去做，就愿意去嘗試一下。一般來說，是你自己團隊寫這種開源的應用，然后把它放到github上，在twitter上傳播，或者在自己的社區傳播，或者直接去跟用戶打交道，直接獲取用戶。

Alice：從你的角度，你覺得Web2和Web3的開發者他們會有什么區別嗎？

Joshua：我覺得一個最大的差異就是對于模塊化的理解與使用。對于Web2來說，基本上是自建一整套服務，不會出現分離的情況。對于Web3，首先是數據的資產化，使得數據屬于用戶，開發者并沒有這種壟斷性的優勢。其次就是有大量的組件可以去挑選，可以使用，而不是說什么都要自建。這里面的巨大差異，能預計Web3的產品生態或者開發生態會更繁榮一些，因為它的開發效率會高得多得多。

Alice：STEPN火了之后，很多創業者都在做XtoEarn。那這塊有沒有什么想法，你覺得接下來會有什么新的出現嗎？

Yawn:很難。因為我們當初選用走路去賺錢或賺幣，最大的原因也是因為第一它所有人都可以用。第二的話就是它利于我們防作弊。

XtoEarn最大的問題是怎么去防止別人薅羊毛。像我們做了相應的一些處理，導致用戶需要花費自己精力和時間，幣的產出是有成本的，跟比特幣挖礦一樣需要消耗。如果說有一個幣，它不需要消耗而產出，那它是沒有一個底層的價值支撐的。

這個時候的話，這個幣的價值支撐就非常的弱。我們看到的其他的XtoEarn，他只要有成本，只要可以防止別人去薅羊毛，他就應該可以成功的。當然也要有一個激勵，要有實用性，要在他的這個經濟體系里面要有用才可以。

所以說有使用場景、有投入、防作弊，我覺得是XtoEarn上面非常重要的幾個；其次XtoEarn也是一種獲客模式。在市場里，你的用戶是會不斷流失的，所以要不斷的去補充用戶。因為用戶是有流動性的，而用戶的捕獲和留存需要持續努力。所以說最后考驗一個項目方能力的，就是他在執行上面有多強，可以不斷的去想新的方法，去從各個生態里面去捕獲新的用戶，然后給他放進來，同時降低用戶流失的速度。?Alice：最后一個問題，可以對正在Web3行業創業的小伙伴，或即將想要創業的小伙伴一些寄語嗎？?

Yawn：我們說Web2和Web3，Web3到底是Web2的下一個模式，還是Web3會把Web2給吞噬掉？我覺得這是一個很需要討論的問題，因為它會導致非常不同的結果。舉個很好的例子：英國，日不落帝國，應該是銀本位的發明者，英鎊是之前的結算貨幣。二戰之后，美國主導成立了金本位，掌握了這個以后，石油兌換變成了美元，英國沒落，英鎊也就完蛋了，徹底變成了老二。

我認為，從Web2進入到Web3，只有劇烈的、激烈的競爭和吞并或者是降維打擊，會在一個特殊的歷史時間前，迅速的轉變到Web3。當然這里面可能會有更多的監管層面的東西出現。??關于主辦方Metasense：

Metasense是一個由CMC市值前三百的項目創始人或聯創組成的投資基金DAO。

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