DAO:Web3 思維演進：從最小可行性產品到最小可行性 DAO

原文標題：《從MVP到MVD：Web3思維的演化之路》

撰文：NFTGo

從最小可行性產品到最小可行性DAO

MVP這一概念最初由EricRies在《精益創業》中提出，意思是用最快、最簡明的方式建立一個可用的產品原型，通過這個最簡單的原型來測試產品是否符合市場預期，并通過不斷的快速迭代來修正產品，最終適應市場需求。

快速試錯，快速迭代。通過創造產品，滿足用戶需求，需求轉化功能，功能帶來用戶增長。

而如今，由DAO而起的社區形態正讓這個創新飛輪發生范式轉變。隨著2021年加密熱潮興起，據估計，DAO現在共有大約100萬參與者。

根據ConsenSys的數據，Top20DAOs合計持有超過140億美元的數字資產。此前，我們往往會說，沒有好的創意和想法便沒有用戶，消費者通過數據貨幣化成為新的產品。在Web3領域，某種程度上，沒有社區基礎，便沒有項目，消費者由「產品」轉變為社區成員、投資者、利益共享者等多元角色。

權利等級制度變得更加扁平化，Web3促進了創造者驅動的經濟，同時獎勵消費者參與，從而開啟社交網絡的新時代。下一次，在開始設計一個MVP前，不如從對產品本身的價值假設這一端，轉化到以社區為基礎的共識交換思維。

Global Millennial Capital推出Web3加速器計劃:7月5日消息，Global Millennial Capital推出Web3加速器計劃，旨在投資數據所有權、Web3隱私工具、NFT、加密貨幣平臺、區塊鏈技術和DeFi等垂直領域的公司，并使得被投資的公司能夠從阿聯酋進入中東和非洲的市場。

Global Millennial Capital此前曾參投數字資產管理平臺Unifimoney 1000萬美元種子融資。[2023/7/5 22:19:18]

價值假設：用戶是否認為產品對他有用、有價值，用戶是否會覺得產品「驚艷」、「遠超其他產品」？

共識交換：發起者通過提出一個有價值的共識，驅動更多人凝聚起來相互影響，進行價值交換及自主傳播，用戶是否認同這個價值？

試想，用戶如何成為你的利益共享者和創業伙伴，而不單單是你的消費者？

圖片來源：NFTGo.io

慢霧：過去一周Web3生態系統因安全事件損失近160萬美元:6月26日消息，慢霧發推稱，過去一周Web3生態系統因安全事件損失近160萬美元，包括MidasCapital、Ara、VPANDADAO、Shido、Slingshot、IPO、Astaria。[2023/6/26 22:00:21]

4M要素開啟MVD

開啟一個最小化DAO，只要記住關鍵的4M要素：Mission,Member,Mechanism,Money。

首先，需要確定你希望完成的愿景或目標，第二，考慮希望聚集怎樣的一群人才能和你一起完成，定義成員的角色，第三是考慮如何設立管理機制，這包括投票、激勵機制和決策機制等，第四個是考慮資金和完善的代幣經濟系統，如何傳遞價值和轉移價值，可以是NFT，也可以是代幣。

從假設功能到共識凝聚

此前，一到兩個人提出和確定產品功能，如今，一群人通過自下而上的貢獻，以符合DAO的動機和價值觀的方式推出產品。最小可行性DAO將社區放在第一位，共識先于產品，不管是形成提案、投票、定義角色、消費，都可以通過智能合約創建模塊化的DAO。

Web3平臺Ecosapiens完成350萬美元種子輪融資:金色財經報道，Web3平臺Ecosapiens完成350萬美元種子輪融資，Collab+Currency領投， Celo的首席財務官Alex Witt、Moonbirds的前首席運營官Ryan Carson、Boost VC、Slow Ventures、Menlo Ventures和Alumni Ventures Blockchain Fund等參投。[2023/4/5 13:44:54]

以ApecoinDAO為例，其愿景之一是希望培養一個由創造者和創新者組成的社區。在一切開始前，發起人和組織需要計劃一個完善的協議和規則，出發點在于如何增加每個DAO成員所擁有的代幣的價值，反哺整個DAO。

再如BanklessDAO，很多優質知識性的深度文章以及架構使得BanklessDAO積累了第一波共識——對于無銀行社會的向往，DAO成員不斷開枝散葉形成新的公會。

從被動接受到自主投票

一般來說，社區成員會就未來運營提出提案，然后聚在一起對每個提案進行投票。然后，被通過的提案凝聚了社區共識，用戶從過去的被動接受所有的結果讓位于此框架下的社區協作。此外，DAO的每個成員都在某種程度上監督整體運作。

Web3 數據存儲解決方案 KYVE 主網現已上線:3月18日消息，Web3 數據存儲解決方案 KYVE 主網現已上線，并提出另一個基于 Cosmos SDK 的創新解決方案，以增強開發者體驗，其目標是讓數據成為一個無需信任的公共產品。KYVE 區塊鏈分為兩層：鏈層與協議層。鏈層是 KYVE 的主干，通過 DPoS 保護網絡，治理與維護整體結構。協議層充當去中心化數據池，協議節點可以參與獲取、存儲與驗證數據。3 月 21 日，KYVE 支持通貨膨脹的治理提案將獲得通過，確保 KYVE 主網功能更加齊全與安全，下一步是推出 KYVE 代幣。同時，KYVE 數據管道也已上線，第一個數據池在測試網與主網上啟動需要 6-8 周時間。在此期間，數據管道將繼續從 KYVE 開發網 Korellia 的數據池中提取數據。[2023/3/18 13:12:25]

在投票時一方面需注意激勵措施的一致性，個人的最大利益和組織的利益最大化。例如，ApeCoin持有者可以以帖子的形式提交創意和想法，由版主那里確認其與社區利益的一致性。一個AIP想法可以由多人協作，此外也能收到其他人的評論。

BBVA Mexico推出首個Web3投資基金Digital Economy Fund:10月27日消息，西班牙畢爾巴鄂比斯開銀行墨西哥分行（BBVA Mexico）宣布推出首個Web3投資基金Digital Economy Fund，旨在創新企業敘事、布局數字和區塊鏈技術并適應當前數字經濟格局。通過參與國際報價系統（SIC）上市股票，讓客戶可以投資NFT、元宇宙、金融科技和Web3領域里的公司。據悉，該基金在墨西哥市場允許客戶從最低2.4美元開始投資，而在哥倫比亞的最低投資金額是4.13美元。[2022/10/27 11:47:25]

此后，版主可以將AIP發布到Snapshot，一旦在Snapshot上上線，LiveAIP將開放投票。投票選項為「贊成」和「反對」，「贊成」意味著選民贊成完全按原樣實施AIP。

從用戶測試到代幣治理

在過去，MVP十分重視用戶測試和反饋，用戶給予的反饋被用于下一次開發迭代。但如今，開啟MVD時，需要思考如何將用戶的貢獻轉化為資金和激勵機制，以及弄清楚如何獲得資金以及將其賦予治理。

這通常是由代幣發行或者NFT發行來實現，這兩種方式都可以籌集資金補充DAO的金庫。代幣持有者擁有多種權利，比如，投票權，部分治理權等。

此外，一些自由職業者，行業倡導者和對項目感興趣的人能夠通過加入DAO的治理獲得額外的代幣報酬。他們的角色創造了獨特的價值主張，在社區中付出的承諾和努力可以直接與金融資本掛鉤。

這是將成員轉變為參與者和利益相關者的重要一步。成員不僅需要有歸屬和聯結感、還能夠同時投資于自己感興趣的事情。

代幣的價值與直接的社區價值，比如成員的福利和特權，社會資本和地位，以及長期的社區影響力，社區利潤和代幣供求相關。如果是NFT形式代幣發行，也會和稀有度等其他因素相關。

現在觀察大多數DAO或社區的代幣或NFT持有者，往往可以分為這幾類，HODLer,Supporter,Advocates,Flipper，Innovator，每一類成員的不同比例組合也代表了DAO的質量層次。

當然，DAO也有自己的銀行賬戶或國庫，就像是一個擁有共享銀行賬戶的互聯網社區，自主制定如何分配社區資源以及經濟獎勵。

例如Doodles的社區金庫DoodlesBank，其作用就是用于支持各項社區開展的活動。在權力下放、民主化和經濟參與方面，DAO是最純粹意義上的web3社區，也是新所有權經濟的關鍵原則。

除此之外，還可以通過Staking促進代幣和NFT生態系統的發展，改善供需，同時激勵早期采用者和現有生態系統參與者。而像是ApeCoinDAO內NFT和代幣雙質押的聯動模型或將是未來常見的趨勢之一。

從驗證假設到付諸行動

DAO經常會呼吁社區通過資助的項目提出有趣的想法，具有創業精神的個人可以自由提交提案。不同的DAO的可參與程度各不相同，對于一些DAO，大家集聚在一起為了實現一個共同的目標。

例如此前的憲法DAO以及解AssangeDAO等，還有一些是為了促進個人資金的匯集，找到更好的投資方向，比如SharkDAO。再者是項目方通過PFP聚集一批共同價值觀的人一步步實現路線圖。

技術只是手段

隨著時間推移和網絡效應，社交媒體聚集了數十億用戶。大型公司從用戶的注意力、時間和錢包中獲得了豐厚的利潤。Web3旨在打破這些概念，不僅僅是讓早期投資者和團隊從這些網絡效應中受益，在這個時代，所有在項目的成功中發揮作用的用戶都應該受益。由此，用戶便成為了產品的部分所有者。

去中心化和公平概念為我們描繪了未來的美好愿景，但同時，我們也需要注意到，Web3和DAO并不能解決所有問題，很多區塊鏈項目基于技術概念至上的思想，即新技術和新概念可以解決大部分目前機制下的社會問題。

但技術都只是達到目的的一種手段，只有思維的轉化才能永恒不變。在行業中，我們的注意力不斷被新的熱點剝奪，不斷被新的誘惑籠罩，蜂擁而至的PFP熱潮，新穎到甚至眼花繚亂的概念和去中心化的組織運營體系還將經歷時間的考量。

自由表達和第二次個人革命

先有社區，再有產品。

在MVP下，我們假設消費者有此類需求。在MVD下，我們沒有假設，我們創造和選擇任何需求。在MVP下，由少數人判定需求大小，評估最佳想法。

在MVD下，由社區投票為主導，執行最佳想法。在MVP下，社區是你的試驗場。在MVD下，社區是你的投資者。在MVP下，社區是你的消費者。在MVD下，社區是你的合伙人。

一個運作良好的DAO所產生的項目或者產品，相對于Web2時代的MVP，更能產生一個正和的結果。MVP的資金流動，往往是從社區流向創造團隊，且該流通往往還伴隨著損耗。

而在DAO的運作下，社群和創造團隊不斷的吸引社群以外的人加入，資金流向是由社群外到社群內的，而非社群內不不斷由多數人集中到少數人。

從原來的以產品為中心到以個體為基礎的創建也是社會的新特征的反映——重視參與與表達，強調自我和獨特，注重娛樂和消費。在個性化的社會里，階級變得更加模糊，而第二次個人革命所帶來的自我情感表達成為最重要的一切。

如果我們真的想朝著民主化和自由化邁進，將大型公司的話語權轉移到個人身上，或許我們需要從思維上進行革新。所有人做事情的動機如何，而最終的效益的分配又是怎樣的。

MVD是貨幣體系民主化的一個實踐，或許會在未來成為新的話語方式。從付費使用到共享收益，無論DAO的最終目的和范圍是什么，它的成功取決于它對群體力量的真實認可，以及將集體能量推動產生結果的能力。

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