WEB:Primitive Ventures聯創Dovey Wan：Web2的背面不是Web3

原文作者：@DoveyWan

這大概是今年我重復說的最多的一句話。也許我是錯的，畢竟很難想象Web3具體長什么樣子，iPhone出現前沒人能想象現在的移動互聯網。這里記錄一些零散的邏輯，未來證偽或者證實，都是好的。

一直以來很多的Web3邏輯都在反復強調Web2的問題，數據孤島，隱私安全，巨頭壟斷，等等。在2017年的牛市周期也涌現過大量放在現在就是妥妥的Web3的項目，也曾經有曇花一現的輝煌從DID到DataMarketplace到Social到de-Ads。

CF Private Equity準備推出區塊鏈專用基金，預計籌款1億美元:金色財經報道，根據8月初向SEC提交的文件，CF Private Equity正準備推出其首個區塊鏈專用基金，該基金名為CF Blockchain Ventures LP，在文件中被指定為私募股權基金，而不是風險投資基金。該基金的備案文件顯示預計籌款額為1億美元，但所披露的數字可能僅與該基金的首次交割有關，該公司發言人拒絕置評。

據悉，該公司監管風險投資和私募股權投資，有限合伙人包括美國捐贈基金和基金會。在為CF Blockchain Ventures LP融資時，該公司選擇了Commonfund Securities（一家同樣在其母公司支持下的經紀自營商）以及一家日本和一家智利銀行。據其網站稱，CF Private Equity自2018年以來已完成10多項區塊鏈投資，旨在“構建高質量的區塊鏈專業經理人投資組合”。[2023/8/8 21:30:54]

畢竟當年ICO的高光時刻就是$BAT的ICO，也是第一次用上gaswar。

金融基礎設施提供商Prime Trust宣布剝離旗下Fund America股權融資業務:9月21日消息，金融基礎設施提供商Prime Trust宣布將于今年年底退出旗下Fund America股權融資業務，主要原因是該公司數字資產業務增長迅速（去年增幅達50%以上），因此將把精力集中在最具前景的領域。

Prime Trust表示，未來將不再支持Fund America平臺上的股權融資活動，Fund America會把當前的眾籌和托管服務轉移到顯示眾籌平臺DealMaker，Fund America客戶擬在2022年12月31日之前遷移到DealMaker。Prime Trust將繼續建立其核心產品，包括合規服務、數字錢包、以及數字資產托管等，讓加密貨幣可以成為每個人的投資組合選項。（Crowdfund Insider）[2022/9/21 7:10:12]

$BAT作為一個全棧產品，從夢幻水平的團隊，到流量入口(瀏覽器)，到整個去中心化廣告分發和創作者經濟的設計，放在現在看來都一點都不過時。現在還記得當年看到BAT的興奮感，Attentioniscurrency,andwhoeverprintsitshouldberewarded。

慢霧：Titano Finance被黑因池子被設置成惡意PrizeStrategy合約造成后續利用:據慢霧區情報消息，2月14日，BSC鏈上的Titano Finance項目遭受攻擊，損失約190萬美元，最初獲利地址為0xad9217e427ed9df8a89e582601a8614fd4f74563，目前被黑資金已被攻擊者轉移到其他23個錢包。該攻擊主要由于owner角色可以任意設置setPrizeStrategy函數，導致了池子被設置成惡意的PrizeStrategy合約造成后續利用。[2022/2/14 9:51:14]

幾乎所有Web2流量類的Web3映射，都是這個大邏輯。

聲音 | Primitive Ventures創始合伙人：若減半后比特幣價格不翻倍，礦商將面臨困境:金色財經報道，Primitive Ventures創始合伙人萬卉（Dovey Wan）發推文稱，比特幣挖礦難度在2019年首次大幅下降，降幅約為7%。主要是由于低端礦機倒閉停運而導致價格下降，部分是由于雨季結束，更便宜的過剩水電已不再廣泛可用。如果在比特幣減半時幣價不翻倍的話，許多礦商將面臨嚴重的困境。[2019/11/12]

Brave瀏覽器坐擁超過5000萬的MAU，但是$BAT的使用和用戶端的payout卻相形見絀。

Brave是一個非常好的入口，包括Web3上和其他項目的各種合作。但是其自身Web2的utility到Web3的經濟轉化，困難重重。Brave現在的主要收入方式，依舊是傳統廣告。

如今大量號稱“web3”項目，各種fi，各種verbtoearn，路徑還是2017年的路徑：撒幣，獲客，去中心化，社區自治，登頂Web3巔峰。似乎有幣就注定有用戶，去中心化就注定可以自發成長和自我循環。只要把Web2里被人詬病的，用戶不爽的環節de掉，Web3就能成了。

或者另外一個常見的路徑是：

先用web2成熟獲客體系買量，做留存，做一個小百萬級別的應用，發幣，成為crypto領域DAU最大的應用，宣告web3革命完成。這個劇本2017年也都反復上演，結局如今都一目了然。

嘗試都是好的，但是姿勢都有些勉強。

燃油發動機改變的是能量產生和消耗的原理，給馬車裝上硬頂敞篷不能讓馬車變成汽車。

也許Web3最終會用自己的方式去解決Web2的惡，但是簡單去做一個de-twitter，de-uber，de這個de那，做“brightsideoftheweb"大概率不是Web3的演進路徑。

TikTok在Facebook和騰訊眼皮底下成為了巨無霸，這肯定遠遠超出Zuck和Allen的想象，這還是Web2的內部斗爭而已。

真正的Web3應用大概率會從相對邊緣的使用場景涌現，不會一上來就直切敵人的心臟。回去翻看如今巨頭們最早期的形態，隨機且滑稽。

打敗Google的不是de-Google，打敗Facebook的不是de-facebook。更不用說“數據經濟”和“社區自治”美好愿景后底層技術、工具和架構遠沒有跟上，如何de這些巨無霸？

如果你是Web3的builder，請不要被Web2里各種DAU，時長，轉化率等固有的路徑束縛。那些都不重要。

我們不需要做一個有幣的頭條，一個有幣的twitter，我們需要的是一個剛開始可能只有100人瘋狂喜愛，1000人覺得這東西好玩，10000個人覺得這是什么鬼但是似乎有點意思的東西，就足矣。

如果代幣分發在你的產品體系里只是一個“獲客渠道”一個“增長手段”或者這個產品可以脫離代幣經濟用互聯網固有的方式更高效的運營，那恭喜你，你是一個合格的Web2應用開發者。

創新往往來自于邊緣人群和邊緣場景，不管是90年代初的第一代互聯網人和伴隨著的技術自由主義浪潮，還是中本聰和其他加密朋克用數學和計算機科學完成“占領華爾街”的夙愿。原生的創新都是隨機且怪異。回想第一次比特幣轉賬，第一次用基于AMM的dex，大致就是這種怪異的感覺。

Web2的背面不是Web3。

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