USHI:Sushiswap 前 CTO 撰文反思：我在Sushi的領導為什么會走向失敗？

來源：JosephDelong推特

編譯：谷昱，鏈捕手

近日Sushiswap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiswapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在推特發文詳細回顧了自己在Sushiswap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。以下是鏈捕手對該文的編譯：

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

Sushiswap最新5個提案于今日通過，或將創建多鏈擴展基金:8月18日，Sushiswap社區投票通過了最新5個提案，包括創建多鏈擴展基金、創建多語言實時咨詢系統、為NFT存儲服務開發基礎設施、引入治理控制的支付率參數、為激勵池創建衡量標準等條款。

據snapshot信息顯示，以上提案為近3個月內唯一通過的一批提案。對此，投資機構Arca的CIOJeffDorman表示，上述提案對于Sushi的用戶增長及整個Defi領域都非常有價值，并有助于代幣經濟學和Sushi相關基金的發展。[2021/8/18 22:21:57]

當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

BiKi平臺SUSHI連續2日上漲，累計漲幅32.42%:據BiKi行情數據顯示，截止今日19:00（GMT+8），平臺內幣種SUSHI連續2日上漲，累計漲幅32.42%，現價1.821USDT。行情波動較大，請注意風險控制。[2020/12/1 22:44:30]

此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。

根據技能而不是產品線組織團隊

SBF：將實行保證金交易 把大部分SUSHI空投保留一年以上:加密衍生品交易所FTX首席執行官、Serum創始人SamBankman-Fried今日在推特發文稱，Sushiswap現在已經成功過渡到mult-sig合約之下，要向Uniswap表示祝賀，從各方面來看，這都是一次成功的啟動。另外，SamBankman-Fried提出了如下一些舉措：1.將實行保證金交易；2.將把大部分的SUSHI空投保留一年以上，使人們能夠在沒有太大銷售壓力的情況下保留收益，我也可能會減少一些；3.將鼓勵任何人在Sushiswap基礎上繼續發展，會讓添加市場變得簡單，并獎勵主動加入的新玩家；4.對于Compound、Aave、Balancer Labs、iearn finance、Curve以及整個分散生態系統的其余部分，Serum正在向前推進；5.Serum將建立一個強大的系統，希望你能參與其中；6.盡我所能開發出最好、最強大的產品。[2020/9/18]

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。

Sushiswap發布新提案：減少Sushi產量至6億枚并新增鎖定期:Sushiswap官方晚間發布新提案，該提案旨在改變新的Sushi的產量，并增加一個鎖定期，以鼓勵參與者在生態系統中停留更長時間。具體為：減少產量，從每區塊100Sushi轉變為：第1年和第2年每區塊50SUSHI；第3年和第4年每區塊25 SUSHI；第5年每區塊10 SUSHI。另外，新發行的SUSHI有2/3的鎖定期為一年。鎖定的SUSHI仍可賺取費用，但在未解鎖前不能出售或用于投票。提案解釋稱，現在Sushi的價格膨脹率太高，過度稀釋了對生態系統做出貢獻的個體。這種規模設計旨在降低Sushi的釋放量，同時仍獎勵流動性提供者。按照提案的模式，到第五年內，將擁有6億代幣，而不是目前計劃的15億。[2020/9/9]

然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。

溝通

1）直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。

2）節奏

其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3）公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。

此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

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