DAO:DAO 正在吞噬 B2B

上一期《DAO 的十三種風味》中，Daivd  為我們介紹 13 種可預見的 DAO 的應用場景。其中，Daivd 提到了 DAO 網絡以及在 DAO 基金中“一攬子貨幣”的交互場景。本期，Chase Chapman 為我們帶來了有關 DAO 網絡以及“一攬子貨幣”的詳細解讀。我們可以將 Chase 和 Daivd 提出如此相似的思考看做是巧合，但我更相信這是這些 DAO 實踐者對未來的思想共識，或者說是趨勢成型的必然先兆。或許今天，我們看到這些思考或者說假設依然會略感荒謬，無妨，我們會在未來恭候你的光臨。

—— Typto

“V神”呼吁加密社區通過UkraineDAO向烏克蘭提供支持:金色財經報道，以太坊聯合創始人“V神”Vitalik Buterin在社交媒體上呼吁通過UkraineDAO為烏克蘭當地人提供支持，UkraineDAO是當地創立的一個民間去中心化自治組織，由俄羅斯搖滾樂隊 Pussy Riot 的創始成員 Nadya Tolokonnikova 發起，旨在通過推出 NFT 為人道救濟募款，目前 UkraineDAO 支持了兩個慈善機構：一個是 Come Back Alive，該機構過去幾天籌集了超過 400 萬美元的加密貨幣， 另一個是 Proliska，該機構主要幫助烏克蘭東部聯絡線附近居民。[2022/2/27 10:18:53]

隨著DAOs日漸壯大，它們將吞并更多的B2B市場。但B2D是一種失敗的方法。D2D戰略的主導地位可能迫使B2B公司成為DAOs。而且它可能比你想象的更快發生。

PancakeBunny和Qubit開發團隊決定解散改為由DAO管理:2月11日消息 ，PancakeBunny宣布，因為Qubit遭攻擊損失約8000萬美元，其中包括開放團隊Team Mound和數千名私人用戶的資產，Team Mound在Qubit的資產約1000萬美元，是全部運營資本。因此，規模化的開發團隊已經無法維持，Team Mound決定解散，主要由開發團隊領導的Bunny和Qubit協議將由DAO管理。社區將擁有升級合約、更改費用結構等所有相關權限。

據悉，Mound Finance為一家創新金融科技公司，專注于開發基于區塊鏈的金融平臺服務，重點關注DeFi和跨鏈功能，其產品包括PancakeBunny、polyBunny、Qubit。

此前消息，中心化借貸項目Qubit疑似遭到黑客攻擊，損失或達8000萬美元。Qubit Finance發布補償計劃，Team Mound將放棄其所有代幣以補償社區。[2022/2/11 9:44:43]

DAOs很清楚，未來幾年可能不會一帆風順。人們正在努力為長期發展積累資金。然而，許多DAOs仍然持有自己的治理 Token，占財庫的很大比例。

Layer2 DAO基礎協議Metis宣布與區塊鏈分析平臺PARSIQ達成戰略合作伙伴關系:據官方消息，美東時間6月8日，Layer 2 基礎協議Metis宣布與區塊鏈分析平臺PARSIQ達成戰略合作伙伴關系，并將合力推動Defi生態系統的數據處理及監控技術的完善，Metis Layer 2生態系統將受益于訪問 PARSIQ 的數據流處理服務，且為Defi項目提供更好的市場活動分析和安全功能。

PARSIQ 是一個區塊鏈監控和工作流自動化平臺，是區塊鏈和鏈下應用程序之間的多層次架構。PARSIQ 的 DeFi 豐富的合作伙伴名單也將受益于 Metis Layer 2，增加了越來越多的 DeFi 用例合作者名單，其中包括 Bagels Finance、OpenDeFi、Asteria 和 Rozoj。

Metis是Layer2 DAO基礎協議，用于DAC（去中心化的自組織公司）的創建、管理和發展。Metis通過其DAC框架，在高性能、高擴展性、低成本的Layer2之上支撐區中心化應用和經濟體的運行。[2021/6/9 23:24:34]

為了對沖DAO自身治理 Token 的波動，他們需要進行分散投資。將財庫 Token 換成穩定幣是一種方法。但這需要籌集資金（無論是從社區或風投）或出售給公開市場。

與其他DAOs交換 Token 是一個雙贏的策略（在金融上）。兩個DAO都是贏家，因為他們可以讓財庫多樣化+避免 Token 的銷售/貼現壓力。

但在實踐中，D2D Token 交換并不是最佳選擇。為什么？因為它們是純粹的金融手段。更好的方法是*在某種程度上一起工作*的DAOs之間的價值互換。兩個DAOs都對對方的成功有既得利益（且超越經濟利益）。

DAOs引入了一種模式，所有權和治理被民主化，并在利益相關者之間分配。為了獲勝，DAOs需要利益相關者，而這些利益相關者并不只受到 Token 價格的激勵。合作者之間的既得利益是朝著正確方向邁出的一步。

這就是協議/產品/服務DAOs出現的地方。假設你是一個DAO，財庫里裝滿了你自己的治理 Token + 你需要購買東西（產品、服務等）。你應該選擇誰作為供應商？那些將接受你的治理 Token 作為付款方式的DAOs!

供應商DAO通過接受治理 Token 作為付款方式：

1. 使他們的資金多樣化

2. 抓住他們所服務的社區的上升空間

3. 在一個他們有既得利益的生態系統中獲得治理權

通過以這種方式交換價值，DAOs實際上是在高效執行 Token 交換。由于利益一致，雙方都會受益。

交換的雙方都得到了：

1. 在對方的成功中分享上升空間

2. 在他們所依賴/關心的社區中的治理權力

讓我們想象一下這樣一個世界，在那里DAO與他們合作的每個供應商都這樣做。如果你是一家為DAOs服務的web2公司，你就處于不利地位。作為DAO（而不是公司）運營的好處就是大得多。D2D是主導的策略。

因此，我們可能會看到目前為DAOs服務的公司自己也成為了DAOs。隨著DAOs日益壯大，并吞并更多的B2B市場，這一趨勢可能會不斷推動大量公司向DAOs轉型。

本文也有很多假設——這種邏輯并不適用所有公司和DAOs。但這并不是一個新的現象——這些假設在合作社中也發揮過作用。在孤立的情況下，單個合作社更容易失敗，而合作社網絡往往更容易成功。

我們仍然是如此稚嫩，目前有很多事情是懸而未決的。但宏觀趨勢是，越來越多的公司正在向DAOs轉型（出于各種不同的原因）。D2D戰略的主導地位可能會加速這一趨勢，并且要比我們想象的快得多。

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