DAO:DAO 的未來挑戰：如何實施靈活的貢獻者薪酬計劃？

文章作者：SpencerGraham文章翻譯：Blockunicorn我們通過DAO迎來一個新的工作時代，許多項目面臨著類似的挑戰，即確定一個可擴展的公式來補償他們的貢獻者。當只有五個核心貢獻者時有效的方法可能隨著社區的發展而無效，并且在一個DAO中衡量和獎勵貢獻的最佳方法可能不適用于另一個。許多DAO目前受益于他們能夠為貢獻者提供的靈活性。與傳統公司相比，個人可以在DAO之間靈活移動，通常同時為多個DAO做出貢獻。雖然這種靈活性吸引了許多貢獻者，并且是使DAO能夠吸引頂尖人才的因素之一，但它往往讓貢獻者在多種薪酬結構中導航。為了繼續引入新的貢獻者，DAO需要開發與其他DAO配合良好的補償機制。盡管流動性很吸引人，但一些貢獻者在將精力集中在單個DAO上時會感到最有成效。由于DAO空間開始向認識的倦怠，可以從分裂焦點在許多項目干，DAO中應該創建方式貢獻者進行較長期的承諾，甚至是鼓勵和激勵承諾等作為的方式留住他們的才華貢獻者。與傳統公司相比，DAO真正閃耀的地方在于它們可以同時支持許多貢獻者參與模型。DAO必須確保報酬與創造的價值相稱，它們的非等級性質對衡量該價值提出了挑戰，尤其是隨著貢獻者的學習和成長而跨越時間。當一些貢獻者可以在項目之間流動并在他們最受啟發的地方貢獻時，他們就會蓬勃發展；當其他人可以不受干擾地深入研究一個項目時，他們可能會蓬勃發展。還有一些人想要介于兩者之間。與傳統公司相比，DAO真正的亮點在于它們可以同時支持許多貢獻者參與模型，允許貢獻者選擇適合他們的模型。然而，設計一個促進貢獻者選擇同時保持公平、透明和易于管理的補償計劃仍然是一個挑戰。靈活的薪酬計劃

MakerDAO旗下借貸協議Spark Protocol市場規模逼近6.5億美元，95%借出資產為DAI:8月14日消息，據官方數據，MakerDAO旗下借貸協議SparkProtocol市場規模已逼近6.5億美元，并借出逾2.09億美元資產，其中DAI借出量占總借出資產規模的95%。[2023/8/14 16:24:48]

在DAOhaus，我們一年多來一直在努力應對這些挑戰。根據我們作為我們自己的DAO貢獻者的經驗以及我們在使用我們平臺的多個DAO中觀察到的情況，我們制定了一套原則來創建適應性強的貢獻者補償計劃：1.貢獻者應該在如何與DAO互動方面具有靈活性。2.貢獻者應該在DAO如何補償他們方面具有靈活性。3.貢獻者參與和補償模型應該與其他DAO的模型互操作。4.應以自下而上的方式評估貢獻者價值。考慮到這些原則，我們還為靈活的貢獻者薪酬計劃開發了一個模板，該計劃將薪酬分為三個層次：基本薪酬、獎金薪酬和所有權。基本補償

ENS：五月收入約140萬美元，全部流入ENS DAO:金色財經報道，以太坊域名服務ENS在社交媒體公布了五月數據，主要包括：五月新增注冊約1.6萬個.eth域名，當前域名總量達到約270萬；上月協議收入約為140萬美元，全部流入ENS DAO。當前至少持有1個以太坊域名的新以太坊賬戶數量約為1.2萬個（截至目前總計約69.6萬個），Avatar記錄集16,326個（總計約9.3萬個），DWeb內容記錄集數量為682個（總計20,755個）。[2023/6/2 11:54:11]

在參與和補償方面，這一層提供了最大的機會來建立貢獻者的靈活性。對于參與靈活性，DAO可以為貢獻者創建兩個軌道。一個軌道將根據貢獻者為DAO創造的價值追溯補償他們。該領域常用的機制包括追溯資助提案——貢獻者概述他們在那個時期創造的價值，并向DAO或其工作組提出相應的資助請求，以及獎金。這條賽道為貢獻者創造了最大的靈活性，但對貢獻者和DAO都帶來了更多的不確定性。第二條軌道將根據貢獻者在給定時期內對DAO的承諾水平以及他們期望在該時期創造的價值量的組合，在幾個月內一致地補償貢獻者。DAO的其他成員將負責審查貢獻者的承諾和價值水平提案，就像他們審查追溯資助提案一樣。即使在特定的DAO活動不太確定的情況下，該軌道也使DAO和貢獻者對報酬和貢獻更加確定。DAO必須確保補償與創造的價值相稱，它們的非等級性質對衡量該價值提出了挑戰。此外，由于承諾級別可以用百分比表示，隨著越來越多的DAO采用這種方法，貢獻者將越來越能夠可靠地表示他們跨多個DAO的總帶寬和承諾，從而有助于促進補償互操作性。為了補償的靈活性，擁有多樣化國庫的DAO可以讓貢獻者選擇他們想要的穩定幣和DAO代幣的組合進行補償。例如，一個貢獻者可以選擇以90-10的DAI-$代幣組合獲得補償，而另一個可以選擇50-50的組合。DAO還可以嘗試各種機制來長期保留貢獻者并建立長期的激勵機制。例如，歸屬/鎖定DAO代幣，為更長的承諾期添加乘數，等等。獎金補償

GitCoin DAO通過提案，成立非營利基金會作為其法人實體:3月22日消息，以太坊社區開源軟件募資平臺GitCoin今日凌晨投票通過社區提案，今年年初新成立的非營利機構Gitcoin基金會（The Gitcoin Foundation）將成為Gitcoin DAO的法人實體。此外，Gitcoin Holdings旗下的資產將轉讓給Gitcoin基金會，包括DAO金庫的時間鎖合約和公共產品融資的知識產權。據社區提案，Gitcoin基金會在開曼群島注冊，于今年年初成立，Gitcoin基金會將授權DAO投票權、董事、成員或監事的任命/罷免權及資金處置權等其他保留權力。

責任方面，Gitcoin基金會將為GTC持有者對DAO的行為提供有限責任，可遵守稅收要求，并能與其他“現實世界”實體簽訂合同、持有資產（包括知識產權）、拆分運營組織、執行合同等。[2022/3/22 14:10:44]

獎金的分配基于主體間評估：每個貢獻者通過為他們合作過的每個貢獻者分配分數來評估其他貢獻者在此期間創造的價值，并且匯總結果通知獎金的分配。追溯和承諾軌道上的所有貢獻者都有資格獲得獎金并參與主體間評估活動。這一層有兩個關鍵功能：第一，它是一種獎勵超越的貢獻者的方法，就像典型的獎金一樣，創造更多價值的人獲得更高的獎勵。與典型的獎金不同，該金額由貢獻者的同事和共同貢獻者而非老板決定。在可能的情況下，獎金應以DAO的代幣支付，以與追溯跟蹤貢獻者建立長期聯盟。其次，評估結果可以作為對承諾軌道上的貢獻者的分散的、自下而上的績效審查。通過將貢獻者在給定時期內的預期價值與他們在同一時期創造的實際價值進行比較，DAO可以評估是否貢獻者表現不佳或表現出色。主體間評估的主要工具是Coordinape。DAO可以試驗該機制的各種政策，包括每個貢獻者應該給其他人多少分，獎金池相對于基本補償應該有多大鍋等等。治理權

Borderless Capital：關于“推出ALGO Fund II作為Borderless DAO”的提案獲得近九成投票支持:3月8日消息，Borderless Capital發推稱，關于“推出ALGO Fund II作為Borderless DAO并支持社區參與”的提案已經收到1700多次投票，其中超過89%表示贊成。

Borderless Capital表示，提議推出Borderless DAO作為一個生態系統DAO，用于流動性挖礦、借貸、質押、收益耕作和風險投資，支持下一代DeFi、GameFi、基礎設施、NFT DApp以及基于Algorand的更多項目。

官方表示，最初將邀請幾個Algorand的原生構建者和投資者加入Borderless DAO。首先，Borderless將在該DAO的最初幾年扮演協調員的角色。在此之后，DAO成員可以投票更新Borderless角色或提議一個新的協調員。[2022/3/8 13:45:03]

貢獻者所有權使DAO比傳統公司更強大。為了可持續發展并繼續去中心化，DAO必須為貢獻者提供一條清晰的途徑，以在DAO中獲得治理權。分配權力和所有權的最佳方式之一是將其作為補償的一部分。確切的方法因DAO而異。由代幣投票直接管理的DAO可以通過向代幣中的貢獻者支付基本或獎金補償來實現這一點。相比之下，具有非令牌治理機制的DAO在如何將所有權和治理權分配給貢獻者方面有更多選擇。例如，這些DAO可以補償DAO代幣的貢獻者的基礎和獎金，但通過社會強制規則限制貢獻者只能獲得獎金部分的治理權。這里的好處是雙重的：首先，貢獻者在DAO中獲得治理權，僅與他們的同行通過主體間評估確定他們為DAO創造的價值成比例。其次，兩條軌道的貢獻者都有平等的機會獲得治理權。彈性薪酬是工作的未來

HTMOON DAO 報名競選ZT DAO去中心化社區組織:據官方消息，ZT基金會已經推出ZT DAO去中心化社區組織，并于6月1日至6月30日期間啟動報名競選。此次活動吸引了圈內眾多區塊鏈社區和區塊鏈愛好者參與，如HTMOON DAO已經成功報名，且鎖倉1萬枚ZTB。

ZT DAO是由區塊鏈行業的人士和區塊鏈愛好者共同組建的區塊鏈社區，隸屬于ZT基金會的去中心化社區組織，旨在以區塊鏈技術為應用底層，豐富和完善ZT生態。同時ZT基金會將拿出1000萬枚ZTB用于獎勵所有ZT DAO的參與者和貢獻者。[2021/6/10 23:27:07]

在未來的工作中，工人負責。他們共同控制組織的工作內容和方式。就個人而言，他們是自主的；他們控制著自己的工作重點、工作方式以及與誰一起工作。DAO是工作的未來，因為它們使這一切成為可能：它們由貢獻者直接管理，可以為貢獻者創造空間，讓他們按照自己的意愿參與。為了實現他們的承諾，DAO需要開發靈活的貢獻者補償計劃以及以自下而上的方式有效評估貢獻的能力。上述模板只是一種方法。即使在該模板中，DAO也有足夠的空間進行實驗、學習和迭代。事實上，實驗對于發現哪種機制最適合每個DAO至關重要。沒有DAO是完全成型的；它們都必須隨著規模和條件的變化而發展和適應。如果DAO能夠成功地為貢獻者實施靈活的薪酬計劃，我懷疑我們會發現世界上的人才和才華比我們目前想象的要多得多。今天的公司在尋找人才和吸引/激勵人才從事業務方面做得很糟糕；為時過早，但DAO已經展示了他們在這方面的優勢。更重要的是，隨著DAO貢獻者有權推動自己的貢獻，我們可能會發現對其他人有價值的全新事物，而且許多人在制作方面非常有才華——其中一些可能看起來根本不像“工作”！未來是黑暗的，但DAO讓它變得越來越光明。

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