DAO:從三個維度解析為何 DAO 將取代公司：投資者優勢、準入門檻與利益驅動

"給我一個杠桿，我能夠撬動地球！"從智人學會善用語言，再到熟練運用各類工具，發現新的支點讓人類的杠桿越來越長。然而杠桿所帶來的公共福利邊際是在不斷減少的，不同人使用不同杠桿的能力讓這個世界的貧富差距達到了前所未有的高度。前期搶先發現支點并成功利用杠桿完成資源積累的人群搭建起了牢固的護城河，這也讓其日后的尋租成為了常態。這為什么是問題呢？「護城河」所帶來的阻力讓資源幾乎沒有流動性，作為低熵體，放棄創造、革新等逆熵行為是必然。若想破局，需從底層架構入手。本文出自MichaelMacaulay，作者就去中心化自治組織如何改變傳統公司架構進行了深入探討。律動BlockBeats對全文進行了翻譯：我們這輩子或許能看到DAO取代公司的那一幕。

感謝Pexels!新冠肺炎疫情教會了我們很多事情。各國政府全力開動印鈔機，這讓當前市場流通中的貨幣比歷史上任何時候都多，而且情況只會越來越糟。所以可以理解數百萬人已經放棄了政府支持的法幣，轉而支持BTC和Cryptocurrency。從各方面來看，BTC都是比美元更好的貨幣。但更令人興奮的創新即將來臨，這一創新便是DAO。DAO是Crypto原生公司

DAO的意思是去中心化的自治組織，因為沒有正式的領導，所以它是去中心化的。而它的自治則源于它可以做任何成員決定的事情。簡單來說，它只是一個組織。理解DAO最好的方式是將它比作一個公司，因為二者有很多相似之處。下面只是一部分示例：-為某項事業將人們組織起來-通過創造價值來解決社會問題-為個人與社會的財富創造提供機會為了更好地理解這種相似性，我們需要了解一下公司的歷史。這是一個比你想象中要古老得多的社會結構。早期的公司

Polygon首席信息安全官：由于人們丟失鑰匙已經造成數十億美元的損失:金色財經報道，Polygon的首席信息安全官Mudit Gupta表示，雖然私鑰或助記密鑰在安全方面提供了許多優勢，但它們也帶來了實際挑戰。Gupta在7月17日的以太坊社區會議 (EthCC) 活動上發表講話，助記詞只是一次性的事情。你擁有一次。如果你犯了一個錯誤，如果它被泄露了，你就完了。因此，保證助記詞或私鑰的安全是一個非常非常困難的問題。由于人們丟失助記詞，至少損失了數十億美元。[2023/7/18 11:00:32]

許多任務單靠個人無法完成。哪怕在今天，我們是靠工具和技術提供無限的杠桿。然而，大多數人都沒能產生持久的影響。在工業革命之前，個人的能力甚至更加有限。為了取得真正的權利，你需要借用杠杠的力量。目前有以下4種方法可以獲得杠桿：-勞動力-資本-媒體-代碼其中最古老的杠桿形式便是勞動力。幾千年來，我們一直在利用這種杠桿優勢。隨著政府的發明我們開始利用這種杠桿，讓團體可以更好地為了共同目標而相互協作。這在很大程度上解釋了為什么我們幾乎很難在歷史當中看到創新。直到有一天，一切都變得不一樣了。英國人在公元1600年創建了東印度公司。這是最早的股份制公司之一，他也改變了整個世界。但為什么這么說的？投資者可以購買該公司的股票，而股份的多少則代表了所有權。如果公司賺了很多錢，他們就可以不用再做任何額外工作，只需要交易這些股票便能輕松獲利。但這些也對創始人有好處。如果沒有投資者，這家公司將更難起步。實際上，它結合了勞動力和資本杠桿。公司成為了世界上最強大的實體，這在很大程度上解釋了為什么最早采用這種新組織方式的大英帝國，殖民了地球的四分之一。大英帝國在殖民行動中一開始并沒有動用武力，而是采用了公司資助的方式進行殖民。軍事占領只發生在當地反叛之后。東印度公司于1873年解散，但將勞動力和資本結合在一起的公司概念仍然存在，并已經成為今天我們生活的基石。今日的公司

釣魚鏈接已發布在GamioNFT Discord服務器中:金色財經報道，據SharkTeam鏈上分析平臺 ChainAegis 安全監測顯示：釣魚鏈接已發布在@GamioNFT Discord服務器中。不要點擊相關鏈接或與之互動[2023/6/22 21:53:34]

自17世紀以來，已經有了數百萬家公司。它們之所以能繼續存在，是因為它們成功地協調了一大群人。亞馬遜有近100萬名員工。這家公司為消費者提供了一種方便的送貨方式。它就像一臺上順滑的機器，你今晚可以在亞馬遜上訂購一本書，并在一周內就能拿到它。公司是我們現代社會的基礎。你是為一家公司工作還是擁有一家公司?你在公司的職位是什么?你在空閑時間會從公司購買什么產品?我們每天都與公司打交道。公司的概念起源于17世紀。將資本杠桿和勞動力杠桿結合起來是一種久經考驗的做法，但它并沒有就此止步于此。如今，最強大的公司使用了新的杠桿形式——媒體和代碼。17世紀的公司將勞動力和資本結合起來。這在當時是一種創新。但在過去兩個世紀中，最成功的公司都利用了媒體和代碼來獲得更多的杠桿。讓我們繼續以亞馬遜為例。亞馬遜有效地利用了各種形式的杠桿，它利用資金來啟動新項目，用勞動力來構建并保持一切運行。代碼讓任何人可以在網上訂購任何東西，而媒體則負責把消息傳出去。終究，軟件正在吞噬世界。這是因為軟件公司有效地結合了各種形式的杠桿。這些公司創造了大量的財富。然而，公司也有缺陷。公司的問題

公司有著強有力的社會結構，但它們也有許多重大問題。下面的清單不是公司面臨的全部問題，但這是今天公司面臨的三個最緊迫的問題。1.投資者的優勢2.準入門檻3.盈利驅動投資者優勢

Ledger澄清：新推出的密鑰恢復服務Ledger Recover沒有任何后門:金色財經報道，硬件錢包制造商Ledger在社交媒體發文澄清，新推出的密鑰恢復服務Ledger Recover沒有任何后門，用戶需要在Ledger上批準該服務，否則永遠不會創建備份，Ledger表示這就是擁有安全硬件和安全屏幕的原因并呼吁用戶相信設備安全。Ledger今日發布Ledger Nano X固件 (2.2.1) 版本更新引入一項名為“Ledger Recover”的服務/功能，可以備份恢復用戶的私鑰助記詞 (SRP) ，但引起Web3用戶的強烈批評，因為該功能需要在線存儲秘密助記詞并與護照或證件信息相關聯且要求KYC注冊。[2023/5/17 15:07:14]

公司創造了兩類人，那些擁有公司的人以及那些讓公司運作起來的人。公司所有者可分為兩類，投資者或聯合創始人。投資者購買公司的股票并期望獲得投資回報。聯合創始人幫助建立公司，通常會獲得部分所有權。公司的唯一目的就是產生資本，因此，公司里的所有東西都可以拿來消耗以達成這一目的。不幸的是，這也包括使公司正常運轉的工人。公司付給工人最低限度的錢，讓他們做這項工作。隨著人口的增長和更高效的耕作方式，發達國家從未出現過真正的勞動力短缺。這導致工人的工資很低。這種機制讓企業所有者和員工之間形成了鮮明的對比。你可以為地球上最賺錢的公司工作。但好處(由公司創造的財富)被所有者階層獲得。亞馬遜就是一個完美的例子。亞馬遜利用各種杠桿創造了大量的財富。但所有剩余價值都被所有者獲得，而其員工則普遍生活在貧困之中。亞馬遜是全美雇傭最多SNAP受益者的企業，SNAP是為低收入和無收入者提供糧食購買援助的政府計劃。亞馬遜員工的工資如此微薄，這讓他們有資格享受政府福利。這幾乎不是一個新的問題。20世紀最流行的意識形態革命是試圖徹底終結私營企業。然而，這一運動未能產生一個可行的替代解決方案。這意味著我們生活在一個私營企業獲勝的世界。對私營企業的許多批評聽起來仍然是對的。在蘇聯解體后的幾十年里，我們未能充分解決所有者階級和工人階級之間的差異。準入門檻

幣安羅馬尼亞辦事處啟動招聘:金色財經報道，據Romania Insider披露信息顯示，加密貨幣交易所幣安已開始為其羅馬尼亞辦事處招募人才，目前正在該國第三大城市雅西招聘后端、QA、前端和移動IT專家，并強調需要 Java、typescript、iOS&Android、自動化和框架方面的專業知識。幣安羅馬尼亞辦事處于2022年9月成立，旨在擴大東歐地區業務。（Bitcoin.com）[2023/2/24 12:27:52]

邏輯上來講，每個人都想成為資本家，但最終都會因為種種原因而成為一名打工人。每個人都明白，做企業所有者比做工人好。最小的企業所有者也比收入最高的工人地位更高。然而，讓一家公司起步是困難的。下面這些都是大多數人創業失敗的原因。-缺乏教育-缺乏金融安全網(經營失敗會導致破產)-遭遇法律難題(公司通常需要一個完整的法律部門)缺乏地理機遇(難以獲得人才庫或客戶)-發展于一個沒有前景的領域(成功的概率非常之小)國家的義務教育沒有教任何關于商業的東西。其結果是，公司所有權將成為一種特權，只局限于社會的一小部分人。盈利驅動

公司的存在是為了產生利潤，除此之外沒有更多的目標。這通常會導致資源分配不當和哄抬物價。空置的房子的數量超過了無家可歸者的數量。公司扔掉了數百萬卡路里的食物，而窮人卻在挨餓。公司破壞自己的產品，人為地減少供應，導致價格上漲。這些行動都是為了利潤。公司不是慈善機構。它們是營利性企業。美國的醫療行業是哄抬物價(價格欺騙)的最好例子。美國人支付的醫保費用比其他發達國家都要高。盡管價格高昂，美國人還是受到了很糟糕的治療。乘坐一次救護車比一個月的工資還多。62%的破產是由醫療賬單造成的。大約30%的醫療費用被完全浪費了。所有這些問題都源于企業的固有結構。毀掉他們自己的產品比收取2萬美元來治療心臟病發作的病人可為企業獲得更多的利潤。公司已經存在了400年。如果我們還沒有解決這些問題，那么我們可能永遠都無法解決這些問題。我覺得有必要澄清一下，我不會因為這些問題而責怪公司老板。他們正在盡最大努力打這場比賽，因為這會給他們帶來更多的力量。問題就在于「游戲的設計」，而不是游戲中的「玩家」。值得慶幸的是，DAO提供了一款更好的「游戲」，一款能夠有效解決公司所有問題的「游戲」。DAO是更好的公司

數據：10月發生44次漏洞利用影響至少53個協議，損失達6.572億美元:11月1日消息，據PeckShield數據，在2022年10月發生多達44次漏洞利用影響了至少53個協議，總損失達6.572億美元。其中，至少1億美元已經返還給被利用的平臺。到目前為止，2022年的漏洞利用損失接近30億美元，是去年的兩倍。

眾多原因導致了10月份的損失，包括錢包因褻瀆性黑客或其他原因而受損、智能合約代碼不安全、協議功能背后的博弈論未被說明、跨鏈橋被利用和預言機價格操縱等。[2022/11/1 12:02:53]

與公司相比，DAO有無數的好處。DAO沒有正式的角色或等級制度，其所有的決策都由社區集體作出。DAO依靠的是自愿勞動，也就是說，人們所提供的價值完全是出于自愿。這也就讓勞動力的質量得以成倍提高。這是打卡上班然后做最少的工作與做一個自己感興趣的項目之間的區別，兩者之間根本沒有可比性。最好的例子便是Uniswap與Coinbase之間的對比。在這兩個組織中都能進行cryptocurrency的交易。Coinbase是一家擁有數千名員工的上市公司，而Uniswap是一個擁有大約20名核心工程師的DAO。盡管勞動力不同，但它們處理的交易量是相似的，甚至有一段時間Uniswap的交易量更高。哪個組織聽起來是更好的投資?需要注意的是，Coinbase的管理非常嚴格。它們是美國最大的加密貨幣交易所，提供安全方便的用戶體驗。Uniswap和Coinbase之間的區別說明了DAO和公司之間的區別。DAO還解決了今天公司面臨的三個最緊迫的問題。投資者優勢

公司歸投資者所有，所有獲得的價值都直接歸他們所有，而工人的工資卻很低。DAO則是社區集體所有的，所有獲得的價值作為一個整體進入DAO。這主要是通過原生Token完成的。Uniswap做得好嗎?每個Token的價值都在增加。不管你是建立了智能合約還是在網站上寫了文案，你都會獲得同樣的價值。成為社區成員的唯一途徑是擁有Token。這確保了每個成員都能得到經濟上的激勵，為DAO貢獻自己最大勞動力。由于這個原因，DAO遲早會取代所有公司。這不是一個溫和的改革。這是一場效率的革命。準入門檻

公司所有權是很少有人知道的特權，因為準入門檻實在是太高了。任何人都可以創辦一個DAO，其唯一準入門檻只有意志力。這意味著DAO之間將會有激烈地競爭，只有其中最優秀的才能脫穎而出。它們會吸引最好的勞動力、資本和成員。一旦成為DAO的一部分，他們每個人都與DAO的成功有利害關系。好萊塢和YouTube之間也出現了類似的情況。好萊塢的運作方式與公司差不多。這是一個巨大的準入門檻。甚至比開公司還要大。這導致了數十年的停滯、重塑與荒誕。YouTube允許任何人成為視頻創作者。突然之間，數以百萬計的獨立創作者陷入了娛樂世界的激烈競爭中。這已經不是一次溫和地改革了，而是一場效率革命今天，電影只是一時之趣，YouTube才更有意思，讓人上癮。消除準入障礙將成倍地提高競爭的質量。類似的情況將在DAO中發揮作用。利益驅動

獲取利潤是公司的首要目標，其次才是資源分配和人的生命。過去是這樣，將來也會是這樣。DAO則是任務導向的，其首要目標是解決問題或創造價值，其次才是利潤。利潤只不過是價值創造的副產品罷了。如果一個DAO把利潤看得比使命更加重要，那么它就會不得人心，成員也會四散離去，因為那不是他們加入的原因。此外，DAO中的實力選手可以將自己定位為更好的替代方案。這將吸引這些成員，并創造一個更好的公眾形象。讓我們想象一下Uniswap成為了一個利潤驅動型的平臺。假設它們對所有交易加收25%的費用。Uniswap會瞬間失去大量用戶，這些人會轉而跑到競爭對手那里。但其實，這無論如何都不會發生。社區會為了DAO的最大利益而作出集體決定，意味著每項決定的產生都需要Uniswap成員集體投票贊成。從理論上講，這又是可能發生的，但競爭對手也會立即利用這點。最后的幾點思考

公司自誕生以來已經有400年的歷史了，在我們的現代社會中也發揮著重要作用。作為一種功能強大的社會結構，它結合了不同形式的杠桿作用，并創造了我們有史以來最富有的人類文明。然而，現如今公司問題叢生，為社會帶來了不小的麻煩，這些也早就該被淘汰了。公司的存在讓財富的天平越發的傾斜，收入不平等的現象日益嚴重。同時，它還遏制了良性競爭，并會不惜一切代價獲取利潤。DAO的出現解決了上述問題，并且還對其他問題有所幫助。它們不僅更加高效、鼓勵競爭，還更強調使命而不是利潤。DAO在組織結構上的高效性過于強大，因此我相信它將公司取代的那天遲早會到來。原地址：https://medium.com/coinmonks/daos-are-eating-the-world-dfa5332474e7

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