DAO:如何通過機制設計來提升DAO的治理效率？

當我在一個周六的凌晨2點瀏覽COMP論壇時，“治理挖礦”這個想法油然而生。實際上這并不是一個全新想法。據我所知，2020年6月，James Waugh首次提出并討論了“Proposal farming”即?“挖礦提案”，這為2020年11月Fire Eyes DAO對Balancer的正式“治理挖礦”提案奠定了基礎。盡管如此，許多人對這個概念仍然知之甚少。治理挖礦本身會改變市場游戲規則，具體解釋如下。

想法本身很簡單。比如說：DAO需要完成一些事情，但卻很難讓人們去完成這些任務。因此與流動性挖礦類似，DAO應該在人力資本上進行“挖礦”，以啟動一個積極的治理社區。

理解DAO治理的運行模式有助于我們理解為什么需要“治理挖礦”。現在生態中的DAO都遇到了類似的情況:

產品開發進程緩慢?- 從產品本身來看，web 3的開發幾乎才剛剛開始。現在DAO處于構建的產品的第一階段，甚至更早。我們知道這些協議還沒到最后階段。他們需要改進、發展和成長以長期保持競爭力。對于協議管理者來說有很多可以值得大改的地方，但目前達成的還很少。

領導和協調能力的缺乏?- 我們已經看到Compound和Uniswap的團隊都往后退了一步，讓社區嘗試自我組織。這一開始幾乎導致兩個協議停滯。在監管壓力下，我們幾乎肯定這個趨勢會繼續下去。更廣泛地說，社區正在努力協調資源進行工作。協議依賴在晚上和周末才能工作的社區貢獻者來領導計劃；也很少有人會選擇主動站出來；同時，治理工作也很少是這些人的優先選項。

組織架構無法有效擴大?-?DAO應該隨著產品的發布而增長。但事實證明，在去中心化環境中做到這一點很難。許多DAO沒有一個明確的開發團隊來服務協議。即使一個DAO有一個開發團隊，其他作為協助的團隊和職位也很難填補。如果DAO要按照傳統創業空間中的獨角獸企業所要求的條件水平運行，它們就不能依賴可替代性的兼職工作人員。他們將需要全職員工：產品專家、戰略業務專家、安全/QA工程師、客服等等。

激勵太少?- 考慮到DAO的效率和解鎖的價值，DAO的激勵機制應該是收益最高的機制。但相反，DAO相對“吝嗇”，會因為擔心浪費錢或支付過高而猶豫不決，所以很難招募作為中流砥柱的全職者。DAO的工作絕大多數都是兼職或者一次性的工作，通常通過小額的token補貼追溯支付。工資更多在于工作的數量而不是工作的價值。因此，最適合解決DAO問題的人很少參與其中。此外，如此多的DAO貢獻者在沒有激勵的情況下工作，包括社區成員在論壇上、discord上做出貢獻和定期社區會議等等。這些人在協議上增加了價值，但沒有獲得勞動成果。更廣泛地說，加密領域的絕大多數并沒有積極參與DAO之中。治理工作是耗時的，并且獎勵往往與付出不符。

現場丨中央美術學院副教授陳卓：我們該思考如何讓加密藝術品擁有傳統藝術品特性:金色財經現場報道，10月17日，BCA NFT藝術沙龍于京舉辦，在圓桌討論環節，中央美術學院副教授陳卓表示，如今在藝術領域，用媒介去區分藝術，邊界越發模糊，藝術正在向經典形態向新形態轉變的趨勢，媒介的轉變和社會的變化會推動一波變遷。傳統的藝術品有神秘感，但區塊鏈是透明的，藝術展有儀式感，但線上藝術品會缺少儀式感。我們該思考如何讓加密藝術具備傳統藝術特性。例如藝術收藏的儀式感、藝術品生產過程的創造藝術。[2020/10/17]

擁有巨大財庫，token分發成為難題?- DAO財庫有大量的金錢。這些DAO的錢很多，卻不知道如何進行處理。他們非常希望有人來幫他們對這些token進行結構性規劃，以確保DAO不會因Token在團隊和早期投資者中過于集中而中斷計劃。

所以總結一下，DAO本可以達成很多目標，但沒有人站出來領導團隊并做出貢獻，歸根到底正因為激勵機制很弱或者根本不存在。因此產品發展緩慢，團隊也無法成長。現有許多DAO都面臨著被發展更快的新團隊取代的風險。同時，協議擁有無法計數的資金需要被有效地花掉。DAO的發展困境迫在眉睫。

讓我們來分析最后一個要點——巨大財庫之下token分發難題。團隊通常持有約20%(很少超過25%)的token，并將超過50%的token分發給社區。對于去中心化協議來說廣泛分布的token是必須的。充分去中心化的網絡所有權賦予了協議一些基本特征，這些特征構成了去中心化協議的基礎，如安全性、中立性和社區激勵統一性。然而，這一去中心化過程通常會持續多年，所以我們看到很多協議在啟動時帶有很大一部分token供應，這些token供應方式在很長時間內都將處于“待定”(TBD)。這就是社區可以發揮創造力的地方。當考慮如何去中心化網絡所有權時，社區可以使用其原生token的分發來引導或啟動協議。

你可以想象，在協議中我們可能想要激勵許多不同的領域，但目前流動性實際上是唯一被優先考慮的領域。正如我們所見，流動性挖礦可能是一種非常強大的機制，但它顯然不是導致協議成功的萬能藥。目前流動性挖礦計劃本應將token分配給協議的“用戶”，但實際上只是被基金和項目進行套利，它們通過開發和拋售token來獲取利潤。資金流動性本身是可以自發形成的，但社區需要管理。

SBF：人們知道如何計算年收益，只是有時不理會:FTX首席執行官SBF今日發推稱：“嘿兄弟，我認為每個人都忘記如何計算年收益。對此，他在最新的推特中補充說明：可以明確地說，人們知道如何計算年收益，但他們只是有時候不理會。”[2020/9/18]

Compound每天在COMP中向流動資金提供者分配近100萬美元，但對協議進行簡單和必要的改進依舊非常困難。流動性挖礦可能實現短期內成功建立DAO，但不一定對DAO的長期發展有效。有些要素是否被忽略了？

協議治理被系統性地低估了。如果你問有經驗的建設者和投資者關于早期項目長期成功的最大決定因素是什么，90%以上的人會說團隊的質量。在加密協議中，團隊就是在實際進行社區治理的人。所以如果我們想實現長期成功，應該優先考慮去中心化團隊的建設。例如“進展太慢”、“進步慢”、“被其他加密協議超越”等因素將成為加密協議在未來幾年死亡的主要原因，所有這些都是治理糟糕的同義詞。

對于早期運行漸進去中心化策略的DAO來說，激勵社區貢獻者幾乎占據最高的支出份額?。不僅僅流動性需要挖礦支撐，DAO也應該在貢獻者、人力資源以及更廣泛的治理活動上進行挖礦。

抽象來說，治理挖礦是這樣進行的：協議承諾在一段時間內將部分token分發給治理貢獻者。token的分配是相對于每個小組/個人貢獻的多少，由他們貢獻的結果的價值加權。貢獻越有價值，貢獻者獲得的回報就越多。貢獻的價值會隨著時間的推移而不斷更新以反映其影響的變化，所以一項貢獻可能預先有一些價值，獎勵會根據其結果追溯，從而讓貢獻者捕捉到他們工作的長期價值。

我主觀認為，貢獻可以包括任何為治理增添價值的行為:?指出關鍵問題，建議或實施協議改進，理論化或設計新產品及協議版本，為空缺職位推薦候選人，在論壇上提供周到的評論，對提案進行技術調研，主持或參與社區電話會議等等。

治理挖礦的潛在影響可能是巨大的。你可以想象這樣一幅圖景:

現在是2023年，治理挖礦盛行。一個熱門的新協議發布了，大家都開始模仿復制。但這一次，他們以治理理念而不是流動性為目標。產品推出之后所有最好的加密基金、治理挖礦組織和獨立貢獻者都以各自的專業領域以及不同的方式進行貢獻來獲得token。協議的治理功能以驚人的速度成長,在一兩個月內協議就有多個的全職貢獻者關注不同的需求，幾乎所有現有的協議痛點和技術問題已被發現及解決（或途中出現解決方案）實現多個新產品開發等。

動態 | Kyle Samani發推質疑Block.one如何在兩年時間花掉 8 億美元:著名區塊鏈投資機構 Multicoin 創始合伙人 Kyle Samani 發推質疑 EOS 背后的開發公司 Block.one 如何在兩年時間中燒掉 8 億美元。Kyle Samani 發表推文稱，如果 Block.one 通過 ICO 融資了 40 億美元，現在的資產負債表上有 32 億美元的資產，那么這家有 200 名員工的公司如何在兩年時間里花掉了 8 億美元現金？Kyle Samani 還稱，Block.one 進行了 1.8 億美元風險投資，但這不是支出，即便把這些投資的賬面資產都減記為 0 ，時間也不夠用。而 Staked.us 的聯合創始人 Jonathan Marcus 則表示，Block.one 花費的那 8 億美元中，最少有 5.3 億美元用于股權回購，因為 Block.one 過去兩年共進行了兩次股權回購，一次花費了 3 億美元，最近又回購了 2.3 億美元的股權。[2019/6/3]

如果治理挖礦有效進行，會有許多偉大成績：

加快去中心化治理?- 去中心化通常會使進度變慢，但治理挖礦可以在實際上加快進程。想象一下，如果在每次幫助解決問題時，治理貢獻者都得到相當大的空投(假設5位數以上)，這將幫助人們在早期就愿意付出努力，以加快協議治理的速度，達到他們可以做出有意義的貢獻的程度。當人們意識到為DAO工作可以致富時，DAO的治理工作將成為優先事項。將自由市場經濟學應用到DAO的人力資本中，人們會在這個過程中通過FOMO來獲取價值，解決問題，完善協議。

加快治理團隊的形成?- 絕大多數全職DAO貢獻者一開始都是兼職貢獻者，因此通過為人們參與創建有意義的激勵機制，DAO能夠創建一個深度的人才庫，以便從其中招募全職員工。治理激勵措施將吸引開發人員、產品設計師、協議戰略家等的注意力，并幫助具有技能和專業知識的人連接到DAO中的特定角色，這樣團隊和圈子（pod）就會在網絡生命周期的早期形成。

治理token的智能分配?-?token分配給那些為協議貢獻最多價值的人，而不是那些擁有最多資本的人。因此，大型資金池相對于獨立資助者沒有實質性優勢。活躍貢獻者社區可以說是持有治理token的最佳群體，而且該群體最有可能是活躍的token長期持有者。

聲音 | Flexa CEO：采用加密貨幣最大的障礙是如何找出可使普通人受益的項目:據LongHash消息，Flexa首席執行官Tyler Spalding就“采用加密貨幣最大的阻礙”相關話題表示：這在很大程度上與價格投機有關。大多數人仍然認為加密貨幣是純粹的投資或投機性資產，在某些情況下確實如此。所以更大的問題是如何讓普通人使用加密貨幣，從而使其從中受益？加密貨幣不是一項投資，也不是投機，這些東西確實會存在，但還有哪些項目是對普通人有意義的呢？這就是真正的障礙，需要找出這些部分是什么。[2019/6/2]

從挖礦中獲取協議的長期價值?- 盡管流動性貢獻者通常既不長久也不忠實，但治理貢獻具有持久的影響，正因它為協議帶來的永久改進有助于推動可持續的長期增長。此外人力資本可能比流動性更具粘性，允許協議鎖定被治理挖礦所吸引的一些資源。?

治理挖礦在實踐中面對的挑戰：

在現有生態中，我們已經看到一些形式的治理挖礦被引入到協議中，如Balancer、Index Coop、MakerDAO、Friends with Benefits以及其他一些協議。然而到目前為止，這些提案的成功似乎相當有限。這有以下幾個原因：

獎勵太少?- 僅幾千美元的獎勵不會改變貢獻者的行為。我們應該向治理貢獻者投入數百萬美元。

優勢薄弱?-我們看到的治理挖礦分配似乎優先考慮可延展性和去中心化，而不是準確性。這使得它們在獎勵長尾貢獻方面表現良好，但在適當地補償最有影響力的貢獻者方面表現不佳。在早期需要一種更集中的分發機制。

迭代和實驗尚不充足?- 這應作為社區領導者的核心關注點并且需要加強反饋循環。治理挖礦有很多前景，但需要時間和努力來完善。

在上述討論的現有問題的基礎上，加上可能出現的新問題的擴展，以下是治理挖礦機制設計中的一些關鍵挑戰:

為治理參與進行評估創建一個同時滿足準確性和可延展性的好方法是很難的。篩選數百個論壇帖子、數小時的社區電話等等，以確定誰做出了貢獻、貢獻了多少，以及產生了什么影響將是非常困難的。在短期內不太可能有足夠好的算法來進行自動化評估。

阿拉斯加女學生如何依靠2014年的比特幣課題支付大學學費:2014年，阿拉斯加的一位女學生以比特幣作為競賽項目課題，而在當時這一課題毫無疑問獲得了評委的青睞。到現在，這一課題不僅為她帶來了榮譽，還給她積累了一定的財富。而當時因為這一課題而了解到比特幣的孩子們大多數仍舊保留著這些比特幣，同時還保持著對加密貨幣的興趣。正如這故事所表明的，向孩子傳授有關金錢的知識并賦予他們一定的財務自由越早越好。[2017/12/29]

評估貢獻的價值本質上是主觀的?- 其中一個關鍵部分是隨時間積累價值的能力(例如：為改進提出建議，如果協議從中顯著增長，貢獻者可以從創造的價值得到分紅)。雖然有些經濟學可以被嚴格定義(如欲望激勵法)，但許多其他經濟學可能需要通過人力投入在實踐中實現定義，而這將不可避免地造成混亂。

挖礦貢獻可能會稀釋治理活動的質量?- 如果我們開始在治理挖礦上投入大筆資金，活動可能會增加10倍，但并不是所有活動都是富有成效的。例如人們可能會向發起大量低質的治理提案和行為來獲得一些token。

金錢可能只能是一部分的答案?- 長期以來，協議一直聲稱他們會為有價值的貢獻支付相應費用，甚至還嘗試了一些東西，比如以高于市場的價格向社區征集產品構思等等，但實際上很少有貢獻者參與其中。治理挖礦主要關注治理的激勵機制，但也存在其他結構性和社會性的問題可能需要處理。?

下面是治理挖礦V1的簡單結構。誠然這種模型初期是集中式的，延展性不會太好，但這可能是確保早期獲得良好結果的最安全的方法。當然模型可以隨著時間的推移而不斷完善。?

1. 從社區組織一個3-5人的小組來管理治理挖礦(也可能需要一個更大的顧問委員會)。這個團隊需要明確表示token分發的優先級和啟發式。

2. 留出一小部分的token供應量，在一段時間內(例如6個月)進行開采。需要確保它足夠大以吸引那些具有高機會成本群體并為這個網絡的治理價值設定正確的基調。根據在這段時間內完成了多少任務為將分發的token數量創建一個上限和下限。如果他們的行動有重大影響的話，以此為潛在貢獻者提供一些基線保證和足夠的上行空間。

3. 在固定時段內（例如1個月）審查治理貢獻，并根據貢獻的價值分發token(可能有等待期)。通過提高對經常性貢獻者的獎勵來激勵長期參與。對歷史治理貢獻保持良好的記錄以便能夠追溯并更新價值。

4. 在該時段結束后，評估結果并調整優先級和分配邏輯，重新啟動項目，然后重復這一過程。

這種模式看起來與現有的捐助者資助計劃并沒有太大的區別。類似于一個游戲化的贈款計劃大方獎勵管理貢獻參與。這里的關鍵區別在于：治理挖礦在初始階段就向貢獻者承諾分發大量的token，從而產生不可忽視的明確激勵。

如前所述，最難的部分似乎是評估貢獻的價值。在短期內，這不可避免地是相當主觀的，需要在很大程度上進行定性評估。但在發展過程中，我們將能夠設計可定量驅動的治理挖礦分布機制，在上面討論的簡單V1模型上創造更大的效率，減少主觀性。已經有團隊致力于此——SourceCred團隊自2018年以來一直在改進類似pagerank的貢獻者獎勵算法，還有今年早些時候從YearnDAO中誕生的Coordinape使用去中心化投票機制來錨定社區的核心貢獻者。這些工具旨在自動化獎勵分配過程中發揮作用，從而允許DAO靈活地向所有類型的貢獻者支付報酬。實踐中沒有模型是完美的，不同的方式適用于獎勵不同類別的貢獻者。因此為不同的分發機制分層可以更好的避免過度依賴任何一種單一方式。例如同時啟用一個集中的議會，加上Coordinape和SourceCred，并為這幾個機制設定不同權重。

另一個重要的考慮因素:?時機。治理挖礦發生得越早，其潛在影響就越大。最有影響力的貢獻者將是那些逐步成為治理領導者并使項目取得成果的人。這類貢獻者將需要顯著的優勢來證明參與的合理性。早期項目（市場牽引力不足、token成型初期、低市值）將為貢獻者提供更少的現值，但從正面角度來看也會帶來更多的未來價值，吸引少量對特定項目有長期信心的投資者。后期項目（高市場牽引力、高市值），其中大部分價值已經實現，有更多的現值可分配，但同時也意味著較少的未來價值。能吸引很多貢獻者，但長期參與的人更少，但后期治理挖礦結果的可變性也較小。如果一個項目投入了大量的資金，那么人為因素將不可避免地介入工作，但如果一個項目主要將目光放在未來的優勢上(價值不確定的網絡所有權)，那么潛在貢獻者也將需要更大說服力才會參與。

此外，正如流動性挖礦在構建基礎時最有效一樣，治理挖礦將會成為自然形成而不是單純利益導向的社區治理最強大的催化劑。如果一個自治社區沒有治理組織或貢獻者，例如無領導人員或貢獻者沒有工作要做, 那么即使挖礦會吸引暫時的注意力，但如果沒有正確的領導和結構，人才就不太可能被保留下來。

“治理挖礦”核心思想的基礎是協議對治理還不夠看重。社區很樂意每天花6-7位數的天價在流動性激勵上，但卻不樂意對貢獻者支付薪資。如果我們真正重視那些為提高績效而付出努力推進token協議的人，那么是時候開始把錢花在刀刃上了。

治理挖礦的原則是：在短期內花足夠的錢吸引和留住最優秀的員工。從經濟學的角度來看，治理挖礦方案(以及一般貢獻者補償計劃)具有很高的增值可能性。

假設你有一個10億美元的資金網，在第一年將2.5%的token供應貢獻給了治理挖礦，這意味著2500萬美元巨額報酬是輕而易舉的。這可能意味著如果有25個貢獻者那么每人賺100萬美元，或者100個貢獻者每人賺25萬美元。如果2500萬美元的治理挖礦項目的所有捐款總額僅使網絡的價值增加2.5%，那么項目的收入將為項目本身買單。在實踐中這可能意味著，即使有一個強大的治理計劃來自于此，規劃也會變得有價值。有了這么多的貢獻者和這么大的激勵，我們更有可能看到治理挖礦項目在長期內使網絡價值成倍增長。

DeFi在2020年初找到了product-market fit，并在引入流動性挖礦后呈拋物線增長。DAO將在2021年找到適合自己的product-market fit，所以現在是一個合適的時機開始深入了解并積極參與到DAO之中，共同讓DAO發展更上一層樓。Compound和Uniswap是兩個可以從治理挖礦活動中受益的示例。即將啟動token的新協議都應該探索治理挖礦來引導社區治理。誰都不能預見未來，也許以治理挖礦為核心的社區自我驅動項目將會帶來新浪潮。不管發生什么，這個本身就是實驗——而我們應該做更多的實驗。

原文鏈接：

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Reference:

Proposal farming: https://medium.com/axialabs/move-over-yield-farming-proposal-farming-has-arrived-d4942fd91c2

Progressive decentralization playbook https://mirror.xyz/0x6507C1693c70Ebab813BCeBD8Bcd9152Cfffa91b/WDKGKpfLy-9nX_reyecjdGDA8CRsZ9sy3jk-JjliFnc

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