DAO:2022年DAO趨勢解讀：DAO亦有道

本研究報告由B.E. Ventures原創發布，冰河Web3實驗室獲獨家授權與編輯。

作者：B.E. Ventures 王界喬

自2008年比特幣的白皮書發布以來，區塊鏈技術和因此而承載的某些密碼朋克屬性的自由主義思潮正以不可阻擋的方式發展：

智能合約的概念將去中心和去信任的理念構建了無邊無際的實踐舞臺；

DeFi 將傳統金融經濟的工具吸收并創新，為其后的播種奠定了基礎；

NFT 利用密碼學使虛擬和現實進一步連接在一起；

各種 Dapp 承載了無數的想象力，在應用層發揮著作用。

它們的意義遠沒有止步于最初中本聰對建立一個點對點的電子貨幣支付系統的構想，而是不斷滲透到人類社會的經濟/文化/和組織形態中。

當然，社會結構的發展從原始時代的游牧到農耕時代的群居，從封建時期的城邦/等級制度到現代的國家/公司體制，都離不開組織架構的搭建與完善，而 DAO 的提出似乎就是來回答這個問題的。這個概念最早是在2014年 Vitalik 發布以太坊白皮書時，就提到的基于區塊鏈的去中心化自治組織（blockchain-based decentralized autonomous organizations）。它被視為是沖擊和革新傳統組織架構乃至生產關系結構的燎原星火。

如果說區塊鏈、智能合約、NFT、DeFi 協議和 DApp 都是工具的話，那么 DAO 是如何使用它們來創造新事物和構建形態的？它為何發生，又會如何發展？如果我們愿意，應該如何乘上時代浪潮加入其中？這些，便是本篇文章將會試圖一一回答的問題。

要真正了解 DAO 是什么，除了前言提到的概念，[Web3.0]和[元宇宙]都是繞不開的話題。Web3.0 和元宇宙加速了當今世界的數字化/虛擬化和全球化進程，DAO 作為回答我們如何/以什么樣的角色參與這個進程的問題的嘗試，值得我們嘗試去定義和描述一下它具體是什么。

什么是DAO？

投資機構 Scalar Capital 的 Linda Xie 在她的文章《A Beginner's Guide to DAOs》中給出了很好的答案：去中心化自治組織 (DAO, Decentralized Autonomous Organization) 是一個圍繞任務組織的團體，該組織通過在區塊鏈上實施的一組共享規則進行協調。定義中，“去中心化的”，說明它注定是反壟斷和統治的；“自治的”是因為它基于智能合約，這些智能合約本質上是運行在公共平臺上的應用程序或程序；“區塊鏈上”決定了它的透明和公開；“圍繞任務”說明組織成員會有計劃的達成某種特定目的。

Coopahtroopa 則給DAO下了更廣義的定義：DAO是與社區共享價值的承諾。DAO尋求的是：

1.通過治理使成員擁有話語權。

2.扁平化的組織結構以建立順暢的工作流。

3.合理的資源分配以實現共同目標。

另一些概括的解釋：

1.DAO 是具有共享任務/目標/觀念和資金賬戶的互聯網社區。

2.DAO 的組織基礎是提交到公共賬簿的代碼，而不是提交到司法機關的文章。

3.DAO 根據群體優先級分配資金，激勵參與，以及懲罰反社會行為，自下而上，靈活且組織松散。

總而言之，DAO 實際上是一種基于區塊鏈的互聯網組織，這個結構享有區塊鏈擁有的所有特質，包括透明/去中心/去信任等。同時它也具有組織這一具有社會屬性的架構的問題，包括構成結構/領導與治理/生產資料與生產關系等。它天然被賦予某些共同的目標或者價值觀，被具有共識的生產資料所激勵。

最終，無論是一個擁有?10個成員和?1?個?ETH?的?discord?群組，還是一個由?10000?多個通證持有者在鏈上管理超過十億美元資產的?DeFi?協議，DAO?都希望解決的問題是：越來越多的支持者認為?DAO?有潛力重塑我們的工作方式，以及做出集體決策、分配資源和財富并解決一些世界上最大的問題。

杭州2022年亞運會火炬原材料通過區塊鏈技術數字上鏈:金色財經報道，據杭州2022亞運會官方公眾號消息，杭州2022年第19屆亞運會火炬形象發布，名為“薪火”，通過火炬手們的手手相傳向世界展現中國設計的獨特創意、中國制造的硬核力量。火炬以天然圣火與智能技術為雙核支撐，原材料通過區塊鏈技術數字上鏈，利用可溯源機制確保真實性。[2021/9/11 23:17:31]

類似的概念

Vitalik Buterin 撰寫了一篇 DAO 和其它一些容易混淆的[概念的不完整術語指南]，包括 DAO（去中心化自治組織）/ DACs（去中心化自治公司）/ DAs（去中心化應用）/ DOs（去中心化組織）/ AA（自治代理） 。這幾個概念在以自動化程度和范圍、有無內部資金為維度的象限里分布，如圖：

DAO = 內部的資金 + 自動化的核心 + 人為的方法論。

以太坊和DAO

很少有人知道，DAO 其實是以太坊最初創建的原因。一開始，以太坊的聯合創始人 Vitalik Buterin 在 2013 年[以太坊白皮書]的介紹性段落中提到了去中心化自治組織。

The DAO

The?DAO?于?2016?年?4?月?30?日推出，是早期的去中心化自治組織?(DAO)和風險投資基金。11,000?人投資了?1150?萬?ETH，占當時總供應量的?14%，價值約?1.5?億美元，他們計劃共同投資加密項目。在項目眾籌活動進行兩周后，TechCrunch?寫道：“。”然而，不到兩個月的時間，黑客襲擊了?The?DAO，并取出了?360?萬個?ETH。當時，這大約是?5000?萬美元。而今天，如果沒有分叉，黑客從?DAO?竊取的?ETH?將價值?144?億美元，成為有史以來最昂貴的黑客攻擊之一。之后，以太坊核心團隊用今天仍有爭議的方式解決了此次可能導致以太坊崩潰的事件：硬分叉。以太坊和募集者的口袋雖然保住了，但由此澆滅了大多數人們對?DAO?理念的幻想。

因為 The DAO 事件，DAO 的發展進入了冰河期。可其生命力因為它自身的敘事和特征，仍在不斷的迸發新的火花。

DAO與傳統組織結構的區別

在傳統的公司架構中，組織的決策掌握在極少數人手里。公司里有股東，董事會，CEO 之類的角色，而這些角色之間又往往存在著復雜的利益關系。組織中的成員并沒有實際參與到其重大決策及發展過程中，即便是在如今倡導自由開放的平權組織中，中心化仍然是主流。

如認識 DAO 部分所講的，DAO(Decentralized Autonomous Organization)是一種不受任何集權主體影響的去中心化自治組織。它使用開源代碼程序進行決策，組織的財務記錄和程序會保存在區塊鏈上。它的主要好處之一是它們比傳統公司更加透明，因為任何人都可以查看 DAO 中的所有行動和資金。這大大降低了腐敗和審查的風險。上市公司的股東只能定期的了解組織的財務狀況。由于 DAO 的資產負債表存在于公共區塊鏈上，因此它在任何時候都是完全透明的，包括每一筆交易。

DAO的必然?

DAO與區塊鏈

雖然有 The DAO 事件下揮之不去的因技術問題而產生的陰影，但區塊鏈技術永遠是去中心化但底層敘事和根本保障。隨著近年來越來越多的生態和項目的搭建，越來越開源和透明的代碼。各種技術在實踐中被不斷審視和打磨，早已為之上的架構奠定好了基礎。

DAO與DeFi（去中心化金融）

Coinbase報告：2020年存儲資產總計達900億美元:Coinbase報告顯示，2020年Coinbase凈收入約為3.22億美元，總收入為12.8億美元。2020年，其收入中約11億美元（86％）來自交易費，其余來自訂閱服務及其他。目前，Coinbase擁有約4300萬注冊用戶和7000個機構賬戶，每月活躍交易者近300萬。Coinbase在零售和機構平臺上存儲的資產總計達900億美元。（TheBlockCrypto）[2021/2/26 17:56:59]

DeFi 相當于充當了鏈上經濟基礎的角色。DAO和 DeFi 也有著諸多交匯之處。

1）經濟基礎的建立

近年來，DeFi (去中心化金融) 的興起為上層建筑提供了更復雜的開放式金融系統和更多樣的金融工具。同時 DeFi 也不依賴于銀行或其他傳統體制，使鏈上流程更加便捷和安全。這些基礎設施使社區成員因為付出而獲得相應的可觀的報酬成為可能。這也激勵和吸引著更多的優秀的人才加入組織。

2）激勵方式的創新

不管是對成員貢獻的報酬和獎勵，還是用戶通過借貸/質押或其他方式為協議提供了流動性而獲得獎勵等方式，越來越多的 DAO 開始采用通證（fungible / non-fungible token）的形式發放經濟性的刺激，這樣團隊和成員都能享受到通證價值和其他被賦予價值的多重收益。

3）敘事轉移

開發人員逐漸意識到他們可以通過收益耕種將資金吸引到新的 DeFi 原語中，DeFi 的收益聚合器 Yearn Finance(YFI) 的「公平發行（其中所有 Token 分發給資金提供者，項目開發者沒有 Token）」理念將敘事從風險投資者資助的項目轉移到了社區資助的項目。一旦 YFI 上線并實現了快速增長，那么許多競爭對手就會開始「克隆」和「仿冒」，并且承諾做出改進，但更為重要的是，推出了新的 DAO 治理 Token。

另外，隨著DAO管理著越來越多的DeFi資產，以及越來越多的社區成員參與DeFi項目的治理（即使大多數成員參與治理投票是源于可觀的激勵），可以預見，未來將有更多的DeFi產品與DAO進行交互，DAO也將成為DeFi產品的守護者。

DAO與NFT（Non-Fungible Token）

NFT 是元宇宙語境下重要的一環，它是對所有權的宣稱和保證。DAO 位于 NFT 之上 ——

DAO與WEB3.0

如果你認為 Web3 是必然來臨的未來，那么 DAO 作為其組織構建和運作的原語，則越來越占據未來的中心位置了。更多可以參考messari 2021年年度總結報告。

意識到 DAO 的優勢和其必然之后，相比與傳統的治理模式和方式，DAO 發展出了哪些類別？他又是如果實現去中心化治理的？這些問題我將用多種分類的方式將一些案例串聯起來，分別介紹它們，希望可以讀者提供更全面的視角。這些問題我將用多種分類的方式將一些案例串聯起來，分別介紹它們，希望可以讀者提供更全面的視角。

大致分類

DAO 作為一種集體決策的組織治理范式，大致表現為三種形態：協議層共識；應用層決策和中間件服務。

基礎 /協議治理：

1)治理發生在鏈下：

Bitcoin：一個點對點的支付系統，區塊鏈共識的鼻祖。

Ethereum：一個開源的有智能合約功能的公共區塊鏈平臺。

2)治理發生在鏈上：

Tezos：一個圖靈完備的智能合約區塊鏈，參與者可以直接控制網絡規則。??

Polkadot：一個可伸縮的異構多鏈系統，通過中繼鏈（relay-chain）驗證動態數據結構。

BCH錢包Yenom將于2020年12月底停止服務:7月20日，由日本mikan公司推出的BCH錢包Yenom官方宣布，將于2020年12月底停止服務。[2020/7/21]

Cosmos：被譽為“區塊鏈的互聯網“，旨在連接各個區塊鏈。

工具架構層：

Colony; Aragon; DAOstack; Snapshot 等；

應用層：

theLAO; Moloch DAO; makerDAO; Compound 等。按不同的應用場景繼續細分：

1）投資導向 - 融資以投資的 DAO：

Moloch DAO /MetaCartel

BitDAO

2）DeFi 導向 - 活力迸發：

Uniswap /Sushi

3）服務導向 - 提供某些特定服務的 DAO：

DaoHaus

YGG

Deep DAO

4）文化導向 - 因各種文化模因而組建起來的 DAO：

NFT/收集/文化/游戲：Flamingo /PleasrDAO /BAYC

媒體/平臺：BanklessDAO /Mirror

5）實用導向 - 以某些特定的目的為中心，以實現具體功能/用途的 DAO：

ConstitutionDAO

各種社區發起的 DAO

主要案例

Bitcoin：第一個DAO

如前文所述，。雖然它簡單，直接，甚至有些愚蠢，不能改變也不會真正的做任何事，但比特幣從將人為管理移除和奠定規則的角度來說，它完成了最基本的任務。

? 在 pre-Ethereum 時代，DAO 就體現為 Bitcoin 的鏈上共識和社區治理。隨著底層公鏈的多樣化，DAO 的實現方式也出現分化。以BIP 為代表的鏈下提案的公式化協商模式為網絡升級提供了持續支持，但仍在發展效率和上鏈執行上存在爭議。后又出現了 decred 和 tezos 等鏈上自動執行升級的治理邏輯。

Moloch DAO：獻祭與洗禮

Moloch，古代文獻提及摩洛克神，經常會伴隨燒獻兒童的記載。對燒獻兒童，傳統的解釋是將作為祭品的兒童在摩洛克神前活活燒死。但也有人認為并非如此，而是用火進行的一種凈化儀式，當然比較危險一些。

? 它是一個以太坊基金計劃，加入首先需要提供貢品（目前是10 ETH），并且需要現有成員的投票同意才能成為 Moloch 的一員。它旨在為以太坊的基礎設施項目提供資金支持（眾籌資金）。截止到本文寫作的時候，Moloch DAO的合約共接收過7718個ETH，發出過5556個ETH，工會銀行中還存有2162個ETH。不過發出的五千多個以太幣的大部分并非都是資助發放，相當一部分是成員的主動退出。

MakerDAO /Compound：DeFi 與 DAO 開始融合

如果區塊鏈技術和治理只是集中在加密愛好者和極客中狂熱，那么治理只能是少數人的自娛自樂。真正使大范圍的用戶參與到治理中往往是從應用層開始的。makerDAO 不僅是 DeFi 的鼻祖項目，也是真正令人們感受 DAO 實用性的開端。這種直接面向終端用戶的應用層協議令人們真正感受到了作為持幣者享有的權利。

鏈下討論通過論壇進行，如果這些問題獲得論壇中大多數人支持，則可以進行鏈上投票，投票后的結果將寫入。投票是以 MRK 為單位的，每個持有該通證的用戶則能參與治理。在 MakerDAO 論壇中，用戶賬戶的聲譽系統會間接影響投票。

報告：XRP是2020年第一季度表現最差的加密資產:4月11日消息，Messari的一份新報告顯示，在前25種加密貨幣中，XRP是2020年第一季度表現最差的加密資產。Messari還強調了Ripple放寬XRP銷售的戰略，該戰略開始于2019年下半年。雖然Ripple長期以來一直表示，其加密資產的銷售額太小，無法影響其價格，與XRP的日銷量相比也相對較小，但該公司已大幅縮減了其常規程序化銷售。但據Messari的研究人員稱，銷量的下降對XRP的價格影響很小。（The Daily Hodl）[2020/4/12]

同時，

2020 年 6 月，其核心開發者將自身權利下放，將其網絡的運營權和所有權移交給了社區。與之前的 DAO 不同，Compound Governance DAO 賦予了社區成員對協議和儲備資產的控制權，這些儲備資產是通過向借貸方收費產生的收益而成的。Compound 提出了一個新穎的 Token 分配模型，旨在激勵鏈上協議的資本增長，并且為用戶提供更合適的借貸價格。在這個模型中，為協議提供流動性或通過協議產生借貸關系的用戶，將會持續收到來自 Compound 的原生 Token（COMP）作為獎勵。這就讓 Compound 的每一個用戶都成為直接利益相關者，這讓很多用戶成為了社區積極的貢獻者和投票者。

這些財務激勵措施對于控制保證金要求和利率等關鍵參數起到至關重要的作用。Compound 的 Token 分布方式讓我們仿佛看到了去中心化夢想的實現，即對協議（以及現金流）的控制。由于 Compound 協議中擁有數十億美元的資產和質押資產需要治理，因此一種新型的、社區原生的 DAO 出現，參與者有明確的理由將他們的時間、資產和投票用于網絡社區的治理，因為只有網絡社區的成長和發展關乎其個人利益。

BanklessDAO：去中心化協作的寶貴樣本

BanklessDAO 源于 Bankless，這是個2019年創立的媒體，最初是一個跟蹤加密行業動態的 newsletter。盡管啟動 Bankless DAO 的提議是在 Bankless 媒體的倡議下發起，但BanklessDAO 是社區共識的產物，它沒有傳統商業社會中的法律實體，也完全獨立于 Bankless 媒體運作。二者在業務層面和法律層面都完全沒有交叉。

參與協作和會議需要成為會員，條件是持有一定數量的BANK token。不過這個更多憑借自愿，服務器里也專門有一個申請特別通行證的頻道，在那個頻道里介紹一下自己和感興趣的方向，就可以很輕松的申請到guest pass，解鎖發言和參與協作的各類功能。

并且，BanklessDAO 擁有其完整的經濟體現和組織架構。前者體現在其內部的財政資金的管理和使用依賴財政工會、撥款委員會、多重簽名組共同推進；而組織中(Treasury Guild)大概相當于傳統機構的CFO+財務部，即做財務規劃安排，也做財務監督和基礎的會計工作。相比其他工會的隨意，這里的一切顯得非常的嚴肅，大部分工會成員也確實具備相當的財務管理技能。

ConstitutionDAO：DAO 精神的傳承

憲法DAO。。它始于2021年11月14日對僅有的13份《美國憲法》正式版中的一份的拍賣。為競拍美國憲法的副本，加密貨幣行業人士成立了DAO組織ConstitutionDAO，以1ETH：100萬$PEOPLE發行$PEOPLE通證募集資金。根據官方統計，有17437名用戶參與了捐贈。

雖然之后因拍賣失敗，進行捐贈的用戶可以以固定比例贖回了 ETH，但仍有大量的 $PEOPLE 作為通證和共識象征的留了下來。并且因是由參與了拍賣捐贈的 ETH 鑄造出來，且永遠可以燃燒通證換回 ETH，$PEOPLE 和比特幣一樣，具有通縮的特質。

問題?

毋庸置疑的是，DAO 的去中心化治理模式確實在治理民主化方面相較傳統治理模式有其優越性。DAO 也可以最大限度地使利益相關者參與到決策流程，并實現了傳統治理模式一直諱莫如深的治理透明化。但處于早期發展但 DAO 仍然存在以下方面的問題和挑戰：

聲音 | 觀點：2020年BitMex在加密衍生品市場的主導地位將大幅下降:Three Arrows Capital首席執行官Su Zhu發推稱，預測在2020年，BitMex在整個加密衍生品市場的主導地位將大幅下降，原因如下：1. 零產品創新；2. 對交易山寨幣/比特幣衍生品失去興趣3. 眾多反應迅捷的競爭者在各個維度上快速成長并吸引新客戶；4. 監管問題。[2019/12/24]

1）中心化與去中心化：鏈上和鏈下的權衡

溝通與決策效率：決策流程的民主化不可避免的帶來了決策效率的不足。當所有細枝末節的決策都需要走完投票流程做出決定，其溝通成本陡增，進度可能不如所愿。

風險預測與控制：因為自治的根本在于智能合約的編寫和擬定，DAO 十分依賴前期的規則擬定和對風險的預測和應急，不可避免的又陷入中心化陷進。

2）利益驅動與社區架構：DAO的利益集中度較低而且組織架構較為松散。因此DAO仍有最終陷入“斯巴達式民主”的暴民的風險。另外過分依賴物質激勵吸引更多社群成員參與治理（DeFi類型的DAO尤其明顯）其實是在阻礙他們參與隨機的投票。大部分人只是沖著激勵去投票，那么給予投票激勵實際上拉低了治理效率讓提案更難通過。

3）買通共謀與選民冷漠：如前不久 SUSHI 內部發生的事件一樣，如果組織內存在既得利益團體且他們又具有一定的話語權和權力占比，那么民主的治理就已是名存實亡。同時也存在選民參與度不夠的情況。

4）信噪比：準入門檻低導致成員在專業素養、行為模式、處事溝通上差異較大，大量的信息產生可能淹沒那些真正有價值的聲音。

思路與實例

1）漸進式權力下放。針對中心化與去中心化的問題提出的一個治理框架，將去中心化作為一個三步過程來解決，其目標是“建立一個可持續的、合規的和社區所有的產品”：

產品-市場契合：早期應該與任何初創公司的早期一樣：一個專注的小型團隊，將所有精力投入到構建、學習和迭代中，直到找到適合產品市場的產品和摸索出真正的團隊的價值觀與目標。

社區參與：一旦一家公司實現了產品與市場的契合，它就應該開始嘗試讓更多的利益相關者更直接地參與進來。可以考慮如何使用費用和通證來激勵持續的貢獻，以提高社區參與度和忠誠度。

足夠的去中心化：在團隊成功完成前兩個步驟后，他們就可以向更廣泛的社區分發通證了。這是傳統 IPO、SPAC 或收購的替代方案，稱為“退出社區”，是項目或公司成為 DAO 的點。通過觸發智能合約來完成各種規則的制定和方向性的掌控。

2）多維度治理。一種可能的實例，即在智能合約中規則的觸發不止取決于成員的意見表達，也取決于未來的市場情況、某時的特定實現或時空的交集。

3）元治理。在文章“當我們談區塊鏈治理時，我們在談些什么？”中指出，一般性的治理包含三個層次的規則，分別是：

操作規則的。指影響日常決策的規則，在鏈上，主要針對其功能性而言。如 makerDAO 的穩定費率保持什么水平、以太坊的 gas 上限等等。

集體選擇規則。指在制定操作規則時使用的規則，在鏈上，主要針對其治理而言。如 makerDAO 要改變穩定費率時，依靠的是什么規則？以太坊要改變 gas 上限時依靠的又是什么。

憲法選擇規則。即元治理，指用來決定誰具有資格來制定影響集體選擇規則的規則，在鏈上，該層次的設計仍不太健全。如以太坊用全員投票的方式決定 the DAO 事件的處理。雖然在機制上，區塊鏈可以選擇硬分叉的方式回避這一問題，但此規則（元治理）的重要性仍然不能忽視。

4）匿名的優勢。針對買通共謀的問題，或許可以借助鏈上或鏈下關于身份驗證且隱私保護的應用來完成。驗證身份以實現一人一票，匿名以消除名人效應。

本段主要論述一些基本的方法論，即如何加入 DAO 的時代浪潮。

選擇DAO?

在選擇或加入一個 DAO 之前，明白你的角色和目的很重要，這有助于找到你愿意為其投入時間或金錢并在未來帶給你回報的組織。

一些參考建議和標準

小心去中心化陷阱：雖然說 DAO 在各個方面與傳統的公司架構有所區別，但切勿盲目認為差異化和一味的去中心就是好的。不論是自下而上還是自上而下的構成，是松散還是嚴格的狀態，關注它的社區參與程度和討論熱度，以及風險應對時的處理能力。

了解項目的愿景和價值觀：是提升能動性和對項目信心的唯一法門。

關注創新：資本往往會更多的獎勵那些愿意且能夠創新的項目。

加入DAO?

如果你仍然對 DAO 或者加密世界抱有疑慮，不妨先從體驗式的學習開始一段新的旅程。Rabbithole是加密貨幣領域的前沿中最令人興奮的趨勢之一：“邊學邊賺（learn to earn）”。

它會提供一些基礎性的任務，以幫助用戶快速了解和熟悉這個世界，并且獲得通證獎勵。

跳進兔子洞

先讓自己擁有一個[以太坊錢包]地址，然后，跳進兔子洞！

每個人都是賦能者

?DAO 在某種程度上很像目前的互聯網產品 — 用戶粘性是最強力的武器。當一個個的用戶加入組織，對組織的共同信仰、構建模式、治理方式、達成成效和穩固性也是一次次的鞏固和健身。而對于個人來說，只有從旁觀者、投機客、投資者轉變為建設者，才有可能真正吃到行業的紅利，帶來意想不到的結果。

創建DAO?

作為社區的構建者，或者有意通過 DAO 的形式完成某些目標的人，下面的內容需要不斷打磨和思考。

思想準備：確立組織或社區的價值觀，愿景和目標追求。

工具和服務

工具方面，了解 Aragon /colony /moloch 等創建 DAO 的工具，推薦使用目前最強大和快捷的 [Aragon]。

幾個關鍵治理領域

集體資產管理：制定好關于集資 — 分配 — 管理的制度與規則。甚至考慮到未來如果發展壯大，組織內部的經濟系統如何實現正循環的問題。

風險管理：由于 DAO 的資產通常都屬于風險資產，所以管理好其貨幣風險以保障未來業務的資金來源就顯得尤為重要。一些 DeFi 和 NFT DAO 的金庫中有著數億甚至數十億美元的資產，這些資產被用于資助開發和審計，為底層協議提供保險保障，并用于用戶增長和收購方面的支出。

資產策展：資產策展一般在 NFT 收藏 DAO 中進行，如 PleasrDAO。這些 DAO 也自然而然充當起了藝術與文化策展人的角色，而 DAO 的治理 Token 則被用來對增減策展資產進行投票。用 Token 分配情況、流動性、價格操縱難易和歷史交易量來衡量的資產質量，對于 DAO 來說舉足輕重。這些 DAO 大多將治理 Token 作為隱含或明示的保險資金，用以在發生不良事件時能夠償還借款人，因此對于它們來說，在選取資產方面保持謹慎并為其制定合理的參數至關重要。

激勵方式：合理的激勵方式能夠幫助組織快速且牢固的凝聚人才，成為 DAO 治理的關鍵因素。因為在沒有財務激勵的情況下，網絡中的成員是沒有任何理由把時間、金錢和精力投入到網絡中的，也沒有理由對 DAO 中的改進措施的提案進行投票，更沒有人關心這些提案是否能夠持續發展并取得成功。

財務激勵：指因為成員的勞動而支付的報酬。

增長激勵：因持有社區的 Token 而獲取的價值紅利。

封裝耕種：參與社區相關事務和活動而賺取的收益。

回溯性空投：社區為了傳播認知，建立所有權，或追溯性的獎勵早期用戶的獎勵。

在考慮好上述的問題之后，如何運營一個 DAO 又是另外一個較大的話題了，其中主要涉及對治理工具的利用，拆分更小的子組群，招聘特定的員工等方面。

觀其本質，對 DAO 的治理其實就是要弄清楚參與治理的人、治理的事情以及治理使用的規則。根據組織的目標和特定的規則擬定好這些具體的明細，對 DAO 的治理尤為重要。

DAO 的競爭優勢來源

從長遠來看，為了實現 Vitalik 的公司沒有經理的愿景，DAO 需要比其他形式的組織和治理具有競爭優勢。因此讓我們根據 Hamilton Helmer 的《7種力量：商業戰略基礎》中提到的理論來為 DAO 分析它的優勢和劣勢分別在哪里。

規模效應：即*單位成本隨著產量增加而下降的企業。理論上講，這使組織能夠降低他們生產的每個新單位或他們接受的新用戶的成本。DAO 結構還可以通過按需支付許多服務來降低勞動力成本，與傳統組織相比，摩擦更少，但缺乏內在的力量和優勢。

網絡效應：即隨著新用戶加入網絡，服務對每個用戶的價值會增加的效益。對于 DAO，用戶就是所有者，每次其他人加入 DAO 和/或使用協議時，用戶的通證理論上會變得更有價值。此外，隨著 DAO 變得更強大，更多的人建立在它之上，這使得它變得更強大，從而吸引更多的人。

反向定位：即新來者采用了一種新的、卓越的商業模式，雖然對現有業務造成損害，但現任者不會模仿這種模式。DAO 可以僅憑其性質就可以建立強大的護城河來對抗其現有的同行。

切換成本：即客戶預期因更換供應商進行額外采購而導致的價值損失。這是一個棘手的問題。一方面，DAO 成員會產生轉換成本，因為如果他們切換到競爭的 DAO，他們在一個 DAO 中擁有的通證可能會變得不那么有價值，但正如 SushiSwap 示例所強調的那樣，基于區塊鏈的協議可以分叉成新的、非常相似的與現有協議兼容的協議。雖然這作為護城河的得分很低，但低轉換成本是 DAO 之美的一部分：它創造了達爾文動態，其中協議不斷競爭以保持其利益相關者的快樂和良好的補償。

品牌效應：即客觀上相同的產品具有更高價值的持久屬性，該產品源自賣方的歷史信息。如果你把比特幣也當作 DAO，看看它的信徒和持有者們的貢獻吧。

有限資源：即以有吸引力的條件優先獲得可以獨立提升價值的令人垂涎的資產。

流程的力量：即固定的公司組織程式和活動集，以實現更低的成本和創造更優質的產品。就對單個 DAO 來看，因為治理流程和人員組成的松散結構，這項能力是它的弱勢，并且根據投票就能隨時修改這些程式和活動集，讓 DAO 在效率上略顯遜色。但對于整個生態來說，不斷的試錯和創新往往能又意想不到的成果。

總之，通過向DAO的用戶、貢獻者和更廣泛的利益相關者生態系統提供經濟激勵，并讓這些利益相關者在DAO的治理中擁有發言權，DAO有機會建立令人難以置信的強大護城河。在上述傳統企業競爭力體現的理論中，DAO擁有最強大的網絡效應 —— 一旦DAO達到逃逸速度，就很難將其減緩或取締，特別是考慮到社區治理意味著它應該能夠以社區認為能創造最大收益的方式適應和發展長期價值。

預言與使命?

總體看來，DAO 的發展目前仍然處于早期的探索階段。目前距離福山曾在「歷史的終結」(The End of History) 中認為民主制將“成為全世界最終的治理形式“的斷言仍相去甚遠。

弗朗西斯福山在《大斷裂》一書中揭示了當代文明中秩序誕生的本質來源：「不再認為是或宗教方面的等級體系權威自上而下的授受，而認作是在分散的個體基礎上實行自組織的結果」。在無權威、無強制外力、自組織的區塊鏈世界，對秩序產生的探索和建設可能是最有趣且最為重要的一項智力發展。

從區塊鏈誕生的第一天起，所有的貢獻者都在為一個基本問題輸送創意，這個問題也是全世界對加密組織形態的詰問：“處在信息真空環境中的分散個體，將如何形成統一目標并共同為達成此目標而在協作中努力？”。在真實世界里，我們創造了社會學學科以回答這個問題。而在加密世界，組織關系被代碼定義為共識，這個區塊鏈原生孕育出的獨特產物，也得到了一個充滿東方禪宗韻味的名字：DAO。在經歷了13年的生長到現在，它仍然很新穎，而且給人一種嬉皮士的感覺。一個可能的答案是：將項目或公司的所有權和控制權交給社區看上去是沒有道理的。然而，只要稍微深入的了解和思考 DAO，你會發覺利益相關者擁有所有權是事物的自然狀態，而且我們之前沒有技術或模型來協調如此廣泛分布的治理和所有權。

展望?

隨著 DAO 的發展和成熟，越來越多的傳統 /加密投資機構都加入了這一現代社會組織結構和社會形態的范式轉移浪潮。我認為 DAO 在未來的趨勢中，會逐漸打破傳統和加密行業的觀念桎梏，使更多的年輕人加入進來，善于和樂于接受新事物的建造者將獲得行業的紅利；DAO 將承擔更強的早期價值發現功能，匯集更大規模的基礎資金和團結對生態發展最積極熱情的實踐和推動者；在更多的賽道和領域發揮作用的同時，不斷探索治理模式中的本土化問題；行業型的關鍵指標會被建立，超越傳統互聯網巨頭的新生組織會出現，DAO 作為對新的組織關系和社會結構的治理探索，必定會為 Web3.0 乃至元宇宙的發展注入源源不斷的動力。

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