EOS:EOS還有希望嗎？

編者按：本文來自EOSMeetOne，作者：蔚藍，Odaily星球日報經授權轉載。

EOS的行情不大好，所以每個持有EOS的用戶，都可能問過自己：EOS還有希望嗎？帶著這個問題，我寫了這篇長長的思考。首先我想請大家看以下兩組數據：圖一：去年7月份到今天,EOS主網每周的賬戶數變化

上面這張表格記錄了自去年7月以來，EOS主網每周的賬戶數據變化，數據來源是MEET.ONE團隊每周記錄的EOS主網數據周報。2.圖二：EOSTitan統計的過去24小時EOS主網智能合作操作數量

去年EOS主網賬戶數增長最快的時候，每周增加9萬賬戶，而如今每周僅增加1萬賬戶數，目前累計賬戶數約160萬，但我們如果去看dApp的24小時智能合約的操作數量，在1.8萬–25萬間。你會發現EOS的整個活躍用戶還不如一個普通的中國互聯網公司的日活。我們再看EOS英文電報群，人數從7萬多人銳減到3.6萬人，再去看看每個BP的社群，活躍聊天的用戶下降的厲害。于是我們開始思考，如何破局？1.如何實現用戶新增？

EOS突破3美元關口 日內漲幅為3.83%:火幣全球站數據顯示，EOS短線上漲，突破3美元關口，現報3.0007美元，日內漲幅達到3.83%，行情波動較大，請做好風險控制。[2020/12/17 15:26:37]

在今年6月1日的B1發布會之前，社區對整個發布會抱有非常高的期待，但隨后EOS幣價和整個社區不斷走低，我們甚至聽到之前一些非常看好EOS的大V決定離開社區。EOS真的翻車了么？我們認為不是的，一年前我們就意識到EOS可能會面臨新增用戶的困境，所以我們將2019年的戰略發展定為和大的互聯網公司合作。因為我們已經在半年多的探索中積累了一定的經驗，所以我們認為有底氣來回答這個問題。區塊鏈用戶或者說是EOS用戶已經到了一個瓶頸期，單純靠社區的新增太漫長了。我們既然認為區塊鏈是新一代技術的起點，為什么不集中精力推動和大的互聯網公司的合作呢，將他們的用戶批量轉換為區塊鏈用戶呢？那么，新的問題也隨之而來，是什么限制了互聯網公司采用EOS區塊鏈技術呢？a.注冊門檻對于一家互聯網公司，如果要為100萬用戶免費創建EOS賬戶，按現在的成本，他需要投入至少1000萬RMB。這個成本顯然成為了企業使用EOS區塊鏈的第一道門檻。我有一個很深的體會關于BinanceChain和EOSChain，在BinanceChain我們可以免費創建賬戶，速度也很快，當我去服務用戶注冊EOS賬戶和BinanceChain賬戶的時候，很明顯EOS的學習成本和注冊成本太高了。b.使用門檻一年前，在EOS主網dApp異常活躍的時候，我們都經歷過CPU不夠用導致無法轉賬的問題。這樣的情況在隨后有所好轉。但是新用戶需要學習什么是CPU,什么是NET,什么是RAM等等。當然，我們也看到了EOS有諸多便利，比如EOS的12位賬戶名作為轉賬地址，這讓我們使用EOS時更為方便，比起一長串難以識別的公鑰地址，我們的鏈上行為更社交化了。EOS的優勢我就不贅述了，因為我們目前考慮的是更好的EOS,而拋出問題是非常簡單的事情，但是真正去解決問題才是關鍵。我認為首先需要明確EOS主網的意義是什么，它是成為所有大規模商業應用的智能合約的中心還是擁有一個現象級大規模應用？如果是前者，那么就應該盡快支持IBC和更多側鏈，這些側鏈能夠允許不同的商業應用免費或者以極低的成本注冊賬戶，從而徹底解決第一個問題，注冊門檻。在中國，互聯網發展了30年，從來沒有一個公司成功，相反公司在早期會通過優惠券等補貼，才能吸引用戶。區塊鏈雖然改變了技術，但是用戶還是現實中的人，所以一定要解決這個注冊門檻的問題。而和大互聯網公司合作的另一個好處是，他們本身不僅是聚合了真實的活躍用戶，擁有中心化的賬戶體系，天然完成了KYC，你不用擔心出現大量羊毛黨的問題。如果是后者，那么B1就應該拿出一部分ICO的資金，用于支持不同的項目創建免費賬戶，完成早期啟動。既然區塊鏈產生了全新的通證經濟，那么B1的投資為何要局限于傳統VC的股權投資呢？如果我是一個大的互聯網項目，我想要嘗試EOS體系，可以申請一小筆EOS賬戶創建經費，這里B1可以設置一系列規則確保資金不亂花，這比B1的EOSVC部門偶爾向我們公告說投資什么項目要有效的多，至少有一部分項目會真正給EOS生態帶來更多的用戶，如果我能帶來100萬用戶，需要B1花1000萬RMB市值的EOS來做補貼，這是一筆劃算的交易。因為這100萬用戶，將成為一個范例，它的成功是可以復制的。Facebook啟動Libra的時候，引起了全球的關注，如果EOS上有一些成功的案例，將吸引更多的關注。當一條公鏈擁有幾千萬用戶的時候，我們還會擔心他的未來嗎？有了用戶，就會有更多的dApp，整個生態就會欣欣向榮。EOS現在遇到的問題，是大部分公鏈遇到的問題———-新增用戶沒有質的飛越。事實上，這也正是MEET.ONEChain正在探索的事情，我們正在和多個互聯網公司合作，但大型項目需要時間，我們也在積累經驗，希望以后可以把這份經驗應用的EOS中。2.如何激勵優秀的節點做事？

動態 | OK礦池升至EOS超級節點第一位:據eospark數據顯示，截至目前，EOS的21個超級節點中，OK礦池升至第一位，得票率為2.645%，已生產區塊數為8,279。目前前21名超級節點中，有10個節點是由中國團隊控制。據悉，OK礦池在2018年6月14日注冊了okcapitalbp1作為EOS節點，但是一直沒有動作，直到今年8月才開始成為備選節點。[2019/8/12]

以上是我們提到的EOS主網遇到的第一個問題，停滯不前的新增用戶以及如何大量增加用戶。下面還有一個關鍵問題是EOS的治理。EOS有一個非常好的理念是DPoS,在EOS主網沒有啟動以及啟動的早期，節點做事非常純粹。我為EOS多做一些事情，比如布道，比如做技術輸出，我就可以獲得選民的支持，成為節點獲得收益。但后來出現了大交易所壟斷票倉以及現在的礦池模式，使得全球社區開始陷入對EOS的擔憂，譬如前21個節點被中國的節點占據了大多數席位，譬如之前海外的技術節點、社區難以維系收入，于是引發了一票一投和一篇多投的討論，引發了要不要給社區分紅的討論，EOS治理一度被評論為混亂。在實踐中，我們不得不承認一個事實，治理是一門非常復雜的學問，所以如何平衡各方成為了一個困難點。在我們的角度上，我們認為一票多投會比1票1投好，如果1票1投，將造成節點之間更惡性的競爭關系，大家都想獲得大戶的唯一支持，這樣EOS社區就會陷入新的困局，而且將整個社區拖向深淵。其次，我們認為B1對于投票這件事顯得過于保守。現在是EOS發展的早期，通過經濟激勵鼓勵能做事的節點通過做事，獲得收入是一種正向激勵。應該制定一套可追溯的標準，從而選出真正為社區做事的節點，給予獎勵，本質上來說這樣做的結果是將整個社區凝聚到一起。3.如何更好的構建EOS生態？

行情 | EOS 出現劇烈波動:據Binance數據顯示，下跌: EOS 現報價2.43美元，5分鐘變化超過$0.04，波動較大，請做好風險控制[2018/12/5]

除了上面提到的兩點：獎勵有貢獻的節點，鼓勵優質項目啟動，還應該充分獎勵優秀的社區參與者。我在做MEET.ONE社區的時候，一直會遇到一群對MEET.ONE社區的支持者，他們為社區的建設提供了很多建議，有的寫文章、做視頻、有的幫我們解決社區用戶的問題，諸如此類的幫助非常重要。而我們說了治理是非常復雜的，那么如何給社區用戶發獎勵就成為一個看似很難一碗水端平的事情，這里結合我在MEET.ONE社群的維護經驗，我提出以下建議：a.首先經濟上激勵是非常重要的，任何一個有點經濟學常識的人都不會反駁我這句話，我們應該成立一個公益的基金會，比如社區捐贈等方式，去獎勵全球對EOS社區有貢獻的用戶。b.真正對EOS理念的認可，這是最難的追求境界。目前來看，基于我本人對眾多社區的觀察，我認為幣安天使的組織形態是最接近這個要求的，我們應該走出我們固有的圈子，取長補短，用于支持更好的EOS社區的發展。以上是我基于15個月的EOS生態參與經驗寫下的建議，從用戶到開發者，從節點到普通的社區支持者，如果形成一個完整的正向閉環，那么EOS生態就會有全新的變化。在上面的文章中，我主要談到的是問題和解決方案，毫無疑問的是EOS絕對是公鏈中的佼佼者，你去看看其他的公鏈，瀏覽器好用么？TPS怎么樣？錢包怎么樣？dApp怎么樣？對比過后，你一定會得出一個結論：EOS真好。愛之深，才會提出更高的要求。我絕對相信EOS是最有希望的，至少我知道我們團隊在努力嘗試新的探索，我知道有一群優秀的節點一直在堅持做事，我知道有一群支持者依然相信EOS的未來并默默努力，我也知道B1也在努力做事，期待我們共同變得更強大。熬過冬天，大規模應用的崛起，EOS未來則可期。

行情 | EOS 5分鐘漲幅超過1.00%:據Bitfinex數據顯示，EOS 5分鐘內漲幅超過1.00%，現報價5.29美元。[2018/8/11]

Eos眾籌價與市場價出現倒掛:EOS全球交易市場均價為4.26美元，24小時漲幅9.64%。而EOS官網顯示，昨日眾籌價為4.4美元,眾籌價與市場價出現倒掛。EOS為Daniel Larimer領導開發的類似操作系統的區塊鏈架構平臺，旨在實現分布式應用的性能擴展。EOS提供帳戶、身份驗證、數據庫、異步通信以及在數以百計的CPU或群集上的程序調度。與BTC、以太坊生態系統不同，EOS的普通用戶無需支付使用費用。[2017/12/6]

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