DAO:從零開始做一個DAO 你可以試試這些工具

前沿

DAO 的運作是一個新興的加密垂直領域，它初具雛形，其服務功能仍有待探索和完善。目前，已經有1000多個 Snapshot 空間、70萬個治理代幣持有者，超過100億美元的 DAO 資金...... 這一切都表明，互聯網原生組織的運營部門中蘊藏著創造巨大價值的機遇。

此前，互聯網能夠為大規模人力資源協調賦能；而如今，基于web3的 DAO 工具助力我們設計和管理激勵措施，以保持利益相關者之間的“正和”關系。隨著產品和社區的不斷發展，保證利益相關者始終共享一致的目標愿景。

過去一年里，"金錢樂高"迎來寒武紀大爆發，DeFi 總鎖倉量從70億美元一路飆到900億美元。相比之下，"組織樂高"的生態系統仍處于起步階段。

DAO工具大全 （截止 2021年12月）

無論 DAO 是為了構建產品、投資、收集 NFT ，還是提供服務，它們在成長過程中都面臨著巨大挑戰：

(1) 如何降低有意義貢獻的準入門檻

DAO 內的貢獻類型十分多樣，它們可以來自任何地方。因此，可以采用賞金、DAO 特定指標等工具，針對不同的貢獻類型進行認證和量化，使成員對貢獻的優先級達成共識，即明確不同參與度和貢獻值分別對應著何種級別的獎勵。除了金錢激勵，DAO 還可以通過聲譽構建工具激勵價值觀吻合的參與者，使他們承擔更多的所有權，陪伴 DAO 一起成長。

(2) 如何在去中心化的同時保持運營效率

從長遠來看，去中心化不能以犧牲效率為代價。"漸進式去中心化"是一個可行的模式，初始團隊能夠借此在走向可信中立的同時，找到契合的產品市場。本文中，我們將討論一些通過約束性委派和工作小組模式運行的 DAO 示例，以及一些提供額外制衡機制的工具，以促使執行者對代幣持有者負責。

(3) 如何面對大規模群體協調決策

在投票工具的幫助下，用戶可以表達個人意見，資助感興趣的計劃，并有權對他們信任的、價值觀一致的代表進行決策授權。讓用戶獲取相關信息，對于做出這些決定至關重要。分析工具和數據聚合器在其中發揮重要作用，它們能夠提高 DAO 的人類可讀性，還能夠從原始鏈上和鏈下數據中挖掘有價值的見解。

在本文中，我將從兩個角度探討上述的三大問題：一是組織設計；二是為解決這些問題而生的 web3 工具套件。其中分為六個板塊：貢獻管理、報酬分配、決策制定、資金管理、前端分析和 DAO 框架。在完成以上板塊分析后，我們大致歸納出了目前 DAO "組織樂高"生態系統的版圖。相比去年的版本，這一版圖已經做了不少增補，但也僅能為未來發展指出大致方向，可供參考。

組織設計

一開始，組織的形式可能是一個整體——有一定參與人數的聊天小組。漸漸地，這一整體會有機分化為多個工作小組或職能委員會。其中，小組或委員會成員將共享特定重要項目的所有權。

小組和委員會的名稱和細節取決于 DAO 的類型，各不相同，但可以根據其運營功能粗略歸類。

圖片來自原文鏈接

為了在實現去中心化的同時保證效率，DAO 采用了分布式認證和約束性委托的模式。由代幣持有者賦予積極貢獻者群體在離散域內的執行決策權。

Arbitrum生態鏈游MetaLine指控iZUMi Finance挪用挖礦獎勵并拋售其Token:6月13日消息，Arbitrum 生態鏈游 MetaLine 發文指控多鏈 DeFi 協議 iZUMi Finance 挪用挖礦獎勵并拋售其 Token。文中稱，MetaLine 5 月下旬同意與 iZUMi Finance 正式合作并參與其雙倍獎勵挖礦活動。作為本次活動的一部分，MetaLine 承諾創建一個價值 6 萬美元的 MTG 流動性資金池，并提供價值 2 萬美元的 MTG 作為挖礦獎勵。同時，iZUMi Finance 將提供價值 5000 美元的 IZI 作為挖礦獎勵。

MetaLine 隨后向 iZUMi Finance 提供的地址發送價值 2 萬美元的 MTG，并啟動挖礦獎勵活動。但 MetaLine 通過鏈上跟蹤和監控 iZUMi Finance 地址（0x00097ed1dAcdbAB9141835852f8de20D690B6f94）發現，iZUMi Finance 挪用價值 1 萬美元的 MTG，僅將 MetaLine 發送的一半 MTG 納入流動性挖礦獎勵池。除此之外，iZUMi Finance 還拋售一部分未被納入流動性挖礦獎勵池的 MTG（價值超過 2640 美元），并將這部分資金納入到挖礦獎勵池，繼續進行挖礦。MetaLine 表示試圖向 iZUMi 尋求澄清，但尚未收到回復。[2023/6/13 21:33:58]

在約束性委托模式下，專業人士可以獨立自主執行工作，但同時也許對 DAO 負責。工作小組負責人通常由提名或選舉產生，也可以通過社區投票產生。

示例：

yearn、Nexus Mutual、Index Coop的職能委員會

分別為"yTeams"、"Hubs"、"Working Groups"

示例：ShapeShift DAO 的職能委員會"workstreams"

盡管 DAO 中許多職能與傳統組織存在重疊，但最關鍵的區別在于核心價值觀。DAO 的理念主張全面開放參與貢獻的機會，即任何人都可以發起倡議、建立工作小組或改變項目的運轉模式。

在傳統組織中，員工和用戶必須服從于董事會經閉門會議后做出的決策；而在 DAO 中，任何利益相關者都可以依據個人愿景，采取行動并作出改變。通過發布提案和征求意見等方式，DAO 進一步向更多社區成員打開大門。DAO 中每一項計劃的實施目的、資源需求、關鍵利益相關者、績效指標和最終成效全部公開透明，這就建立起了問責機制和權力制衡機制。

去中心化并不代表完全消除核心領導力。相反，這意味著更多人有權采取行動，齊力實現共同目標，即DAO的"愿景"。

DAO 有必要進行日志記錄，詳細描述 DAO 的治理結構，以及各個工作小組的項目內容。這很大程度上有助于潛在貢獻者判斷自身特長與 DAO 需求的吻合度，即思考自己能為DAO做些什么。當然，貢獻動機是首要前提，這是所有貢獻的源泉，也是貢獻者之旅（contributor journey）的起點。

貢獻管理

Zeus Investments成立新團隊擬涉足區塊鏈和加密貨幣基金市場:金色財經報道，韓國戰略風險投資公司 Zeus Investments 宣布已組建一支新的專業團隊擬涉足區塊鏈和加密貨幣基金市場，該團隊由 Emily Roberts 領導，將密切關注區塊鏈和加密貨幣市場的最新發展和趨勢，為客戶提供多元化的投資選擇，并且通過研究和分析對一些行業內的新興趨勢、有前途的項目、創新型初創公司進行戰略投資。（雅虎財經）[2023/5/24 15:23:02]

要成為貢獻者，一般會經歷如下歷程：從完全不了解 DAO，到潛伏于各社交平臺（如Twitter、Discord），再到和其他成員建立聯系，最后為 DAO 作出第一份貢獻，并持續創造價值。

理想情況下，成員的歸屬感會在這趟貢獻者之旅中不斷加強，促使他們愿意陪伴社區一同成長，做出更多貢獻，朝共同愿景邁進。

要達到這種理想情況，就涉及到流程設計問題，其本質在于選擇恰當的工具，以及盡可能最大限度地發揮工具的價值。善用工具可以幫助解決一些宏觀問題，比如：

如何在合適的時間向合適的人提供合適的機會和信息；

如何對成員的貢獻進行量化、激勵和適當的報酬分配；

如何通過角色和聲譽機制培養信任感。

"任務和賞金" (Quests and Bounties) 是幫助成員在DAO中實現"升級"的小任務合集。對于入職新手而言，完成賞金任務是一次很好的初嘗試，因為它們清晰界定了范圍和可交付成果。如果是鏈上任務，則賞金會自動驗證，比如 Rabbit Hole；或者由擁有賞金的 DAO 成員自行分配，比如 Gitcoin 和 Coinvise 上。

Yearn 搭建了一個儀表板，整合了代碼庫中所有的待解決問題。此外，它還設立了電報群，專門為感興趣的參與者提供任務。

賞金的形式并不復雜（如電報群），但需要有專門的協調組織，確保向合適的人提供合適的機會

yearn 儀表盤：整合顯示代碼庫中所有的待解決問題

所有體會過的玩家都明白，"任務達成"的時刻會給人帶來強大的成就感，這是推動成員繼續參與更多任務的內在動力。然而，賞金本身并不足以促使個人主動承擔更多所有權。

隨著成員完成越來越多的任務，他們可以通過貢獻帶來的"經驗值"以及信任度，提高自己在 DAO 中的聲譽。只要你愿意花上幾個小時仔細瀏覽 DAO 的 Discord 或 Discourse 論壇，就可以從中找到最有影響力的成員。其中一些是創始成員，但也有許多人是通過主動推進項目、為DAO創造有價值的成果，最后脫穎而出。

一個成員在 Discord 中的角色，是表征其貢獻程度的重要指標。如果他表現得足夠好，還有可能成為"可信代理"。例如，如果社區內達成共識，規定貢獻超過500小時工作量的 DAO 成員擁有“金牌”徽章，那么與沒有徽章的人相比，他們的發言肯定更有分量。

Wormhole Foundation宣布推出Wormhole Connect:金色財經報道，Wormhole Foundation宣布推出Wormhole Connect，它被描述為一種用于去中心化應用程序 (dApp) 的簡單跨鏈集成解決方案。Wormhole Connect 將為開發人員提供只需三行代碼即可訪問令牌橋接功能的權限。[2023/5/4 14:41:02]

聲譽作為成員信任度的指標，不僅有助于成員在 DAO 內集中注意力，還可以幫助 DAO 外人員了解，當他們需要獲取支持或尋求合作時，應該與誰取得聯系。

Index Coop 的貢獻者等級與訪問權和獎勵相關

如果某一成員或工具遇到瓶頸，社區或工作小組該做的就是消除瓶頸。假設貢獻者之旅一切運作良好，那么社區成員就能夠在過程中幾乎零阻力地完成從無到有的跨越，并持續創造價值。

當成員從 Discord "潛水"者升級為工作小組負責人，并不代表貢獻者之旅結束了。Web 3.0 時代，個人的身份和聲譽在不同應用程序和社區之間是互通、可移植的。與傳統的雇傭關系相比，DAO 的組織關系更加多元，且相互交織。因此，DAO 是一個更加強大的平臺，幫助用戶構建立體的個人形象，更好地訴說和交流“他們到底是誰”以及他們所熱愛的事物。

報酬分配

相比于其他組織領域的工具，報酬分配方面的基礎設施更加成熟完善。DAO 可以通過 Sablier、Superfluid 向貢獻者進行流支付，通過 Roll、disperse.app 批量分發代幣，通過 Gnosis Safe 的 multisig 錢包發放資金補助，還可以通過 Parcel、Multis 等財務管理工具跟蹤支付。

DAO甚至可以提供類似員工股票期權計劃（employee stock option plan, ESOP）的服務，將代幣鎖定在期權合約中，并在特定兌現時期內將認購期權過渡給貢獻者。這就是 DeFi 的原生力量。

目前，針對不同貢獻類型的獎賞機制尚不明確。比如，SourceCred通過Github issues、PR commits和Discourse posts 等一系列活動，量化和分配"信譽"。Govrn在此基礎上，進一步與幾個獨立 DAO 合作創建了一個"行動模型"。其中，社區可以根據設定好的優先級，對不同貢獻類型分配權重。

Meta Gamma Delta 在 Govrn 上的行動模型

這樣做的好處在于，為 DAO 內的價值創造設立了一套標準。對于"什么能算作貢獻"、"不同貢獻類型分別具有多大價值"，全都交由社區決定。此外，權重分配可以隨時通過提案修訂。

行動模型可能因 DAO 而異，但這正是其妙處。社區不應該盲目依照其它社區的指標進行自我改造。這種自下而上的模型也適用于獎勵分配、賞金創造和新型投票機制（如"二次方信任"模型）。

由于貢獻機會是完全開放的，因此，在社區成員自主建立解決方案前，DAO本身可能并不知道有此類分配需求。"報酬委員會"和管理部門確實很容易忽略比較邊緣的貢獻。

美媒：中國用區塊鏈提升跨境貿易效率:金色財經報道，據美國品玩網2022年12月19日報道，中國正利用區塊鏈提升跨境貿易效率。

報道稱，中國正在積極接受支持加密貨幣的區塊鏈系統，以改善管理并提高全球商業的效率。2022年12月3日，中國首次將區塊鏈技術應用于國際多式聯運的全過程，將貨物從四川成都運送至老撾首都萬象。國際多式聯運是指利用兩種或多種運輸方式運輸一批貨物。

據報道，國際貿易在很大程度上使用紙質文件辦理航運、海關、保險和全球貿易的其他方面手續。然而，由于它們必須經過許多不同的機構，比如客戶、列車、銀行和海關，它們很可能會被錯放或丟失。更糟糕的是，使用紙質表格會減緩信息流動。

報道指出，正因如此，成都希望利用區塊鏈技術，為信息流構建一個有保障、值得信賴的通道。

報道稱，區塊鏈使參與國際貿易的各方能對一個共享賬本進行數據的記錄與讀取，實現了全部數據的可視性和單一的事實來源。企業還可以隨時掌握貨物的狀態和位置，因為交易始終帶有時間標記和最新信息。（參考消息）[2023/1/2 22:20:42]

Coordinape 是一種基于同行的報酬工具，其前提在于，工作小組的貢獻者內部清楚誰是最大的價值創造者。當某個工作階段（或一個"紀元"）結束時，Coodinape 允許工作小組成員自行決定如何在同行間分配報酬。這樣一來，就不再需要設立獎勵分配的中央機構為價值創造劃分等級（通常是不準確的）。

Coordinape頁面截圖

Coordinape是一個報酬分配工具，允許同行之間自行分配報酬。

對于 DAO 貢獻者而言，人力資源領域是最有待完善的垂直領域之一。因此，對于項目開發者而言，為個人提供web3 原生解決方案——用于處理健康保險、401ks計劃、個人退休賬戶 (Individual Retirement Account, IRA) 和稅務合規等"現實世界"福利——的項目中蘊藏著巨大機遇。

如今，這些福利是附加在雇主身上的，而不是雇員個人。雇員必須服從于公司人力資源部門為他們選擇的供應商和打包服務。如果他們離職，就會失去這些福利。總體而言，這種關系十分反常，自由職業者也面臨著這類問題。而福利問題也是除了"以加密貨幣為工資"這一障礙外，人們不愿成為“全職 DAO 成員”的另一大原因。

Opolis 是首批面向web3獨立工作者開放的數字就業合作社之一。該平臺是一個非雇主形式的共享服務層，為成員提供就業福利、工資和稅務合規服務。它通過解構雇傭關系，使福利附加到雇員個人而非雇主身上。Opolis 增加了個體的自由度，在保留傳統組織的人力資源福利的同時，讓個體可以獲得來自不同 DAO 的報酬。

目前，Opolis已經和來自MakerDAO、Gitcoin、BadgerDAO、ShapeShift 等項目的參與者達成合作。不足之處在于，現在會員僅對美國人開放。但不可否認的是，Opolis 是少有的能將web2的穩定性和web3的自我主權屬性聯系起來的平臺。

決策制定

早期的 DAO 框架帶有內嵌治理工具，使投票和鏈上執行緊密結合（如 Moloch 中基于股份的投票機制）。成員可以通過工作在 DAO 中獲得股份，并通過對提案投票來表達觀點和立場。若提案投票通過，將會立即在鏈上執行，比如，從 DAO 資金庫中轉移資金發放給資助對象。

三星電子將于明年上半年推出能夠交易和展示NFT的智能電視:金色財經報道，三星電子將于明年上半年推出能夠交易和展示NFT的智能電視，計劃內置美國NFT Gateway、法國La Collection、韓國Art Token等 3 家公司的NFT應用，此外也正在研究將虛擬資產（加密貨幣）等多種方式作為支付手段。（韓國經濟日報）[2022/12/22 22:00:00]

配含內嵌投票工具的復合型DAO框架

在過去一年中，gas 費令這一生態系統出現變化，投票與鏈上執行逐漸脫鉤。初始投票在鏈下完成，通常使用 Discord、Discourse、Telegram 發起提案投票或使用 Snapshot 讓代幣持有者進行投票表決。可惜的是，鏈下投票雖然捕捉了社區成員的整體偏好，但最終執行權還是屬于少數管理員，即多重簽名組（multisig signers）。

不同模塊的投票工具

Uniswap 和 Radicle 這類 DAO 則引入了另一套決策機制，即提案生命周期（proposal lifecycle）。初始階段，使用信號投票對提案進行修訂，在敲定提案細節后，再進行鏈上投票。在這種機制下，投票結果更"有意義"，因為它們對鏈上構成構成了實質性影響。不足之處在于，整個過程可能相當耗時，因為社區需要給成員討論和投票的時間。

下一代治理工具的目標就是彌合鏈下投票和鏈上執行之間的斷層。通過添加一層制衡機制，以確保即使是由多重簽名發起的鏈上執行，也能正確反映鏈下投票的實質結果。

Gnosis SafeSnap是一個插件，利用預言機（oracle）確保 multisig 執行交易的決策確實是由社區通過信號投票表決的。任何交易執行前對都需要進行鏈下投票，以這種方式驗證交易，可以有效防止多重簽名組違抗社區意愿、擅自執行決策。

Gnosis?SafeSnap 模型驗證交易決策

由 Snapshot 信號投票表決產生

最近，Gnosis 團隊發布了 Zodiac 和 Reality 模塊，這使得上述概念不再受框架限制。除了可以將 Snapshot 上的信號投票轉化為安全交易之外，任何可以向預言機匯報的鏈下事件（如 Discord 意愿調查、Discourse 投票等）都可以觸發 DAO 所在的鏈上執行。

此外，司法基礎設施也為 DAO 提供了一層額外的制衡機制，既允許工作小組自主執行交易，又為社區留出反駁的余地，確保工作小組對 DAO 負責。由 Kleros Court 充當 DAO 的"最高法院"，檢查提案是否吻合 DAO 價值觀，或驗證是否遵循原始提案結果恰當使用了批準的預算。若一定數量的代幣持有者都認為簽名者的決策不當或有失公允，Tally 的 SafeGuard 允許他們撤銷由 multisig 發起的交易或回收資金。

DAO 司法工具

復合型 DAO 框架具有一系列獨特的制衡機制。比如，Moloch 提案都會經歷一個緩沖期（Grace Period），在此期間，如果成員不同意已通過的提案結果，他們有權直接“憤然拋棄”自己的股份。Colony 則引入了一種聲譽機制，如果社區認為成員行為有損于 DAO 的利益，他們的聲譽就會受到影響。

資金管理

DAO 的資金庫是其命脈，這也解釋了為什么 multisig 和財務委員會在整個生態中無處不在。DAO 框架中嵌有"開箱即用"的資金管理方案（如 Moloch Guild Bank、DAO Stack Avatar），而 Gnosis Safe 已成為那些為 DAO 尋求更輕量級解決方案的 multisig 的第一選擇。此外，DAO 還擁有完整的穩定幣和 DeFi 生態，以實現持股多元化，進行風險調整后的投資，并從中獲取收益。

目前，DAO 資金管理面臨的挑戰在于，如何提高資產分配和支出過程的透明度，以合理評估績效和財務狀況。Llama 提供了一種機制，可以對資金收入和支出進行分類，將支出流與相關提案聯系起來。

Llama上的JAMM社區交易概覽

Parcel 和 MultiSafe 的優勢在于允許一鍵式完成 ETH 或 ERC-20 代幣的大規模支付。主要通過四種途徑實現：csv 導入、定期付款、成員支出限制、用儀表盤提供當前資產配置概覽。

前端分析

Etherscan 一類的查詢工具是加密網絡基礎設施中必不可少的工具。它幫助我們推斷分析網絡流量模式和鏈上活動性質，甚至可以作為與智能合約交互的初始前端工具。

隨著 DAO 數量激增，對人類可讀的 DAO 活動的需求量也不斷上升。諸如 Etherscan 的查詢工具可以被用作數據聚合器和可視化工具，提供與治理和支出相關的有用信息，定期捕獲 DAO 中的討論話題，比如，一個大型資金提案，或一項有關如何在其它協議中投票的辯論。

DAO 前端分析治理平臺

Tally 和 Boardroom 是前端治理工具。其中，成員可以對提案進行投票，以及查看選民資料和治理活動信息。理想情況下，Etherscan 等查詢工具會演化為一種治理工具，為人們提供有意義的信息，例如，選民與候選人的委托關系、定性數據（解釋選民投票方式的來源和依據）以及社區對某些提案的看法。

選民與候選人的權力委托關系一定程度上可以反映 DAO 內的社會動態。舉例來說，一個由 VC 資助、投票權交由公司全權管控的 DAO，和由個體組成、并將權力委托給社區的 DAO 相比，兩者的社會動態必然存在差異。

Gitcoin?和?Compound 中的選民排行

DeepDAO 是一個 DAO 分析平臺，根據選民參與度、成員規模和財富持有量等指標對 DAO 進行排名。它還可以對 DAO 成員進行排名，根據成員身份、創建的提案和參與的投票，分析他們在 DAO 中的活躍度。

DeepDAO?中的治理參與者排行榜

這些經聚合分析得出的"DAO 績效"可以服務于"協議政客"，供他們在成為社區領導者（如 Gitcoin 管家）時用作參考數據。潛在委托人可以查看候選人的個人資料，了解他們過去的投票方式、采取的舉措，以及他們參與的其他社區活動的信息。

DAO框架

DAO 框架是一套智能合約和數據接口，使用戶僅點擊幾下鼠標，就能啟動和運營一個鏈上組織，并提供一系列"開箱即用"的核心功能，如資金管理、會員管理和投票功能。

DAO 框架

在這些框架的輔助下，DAO 創建者可以自行配置參數，比如，投票周期長短，提案通過所需的法定人數，以及現有的成員數量和所占份額。

以下是一些框架示例，括號中是使用這些框架的 DAO：

DAOStack (dxDAO、dOrg)

Colony（ShapeShift）

Aragon（BrightID、PieDAO）

Moloch（LAO、MetaCartel）

由于 DAO 的需求和愿景各不相同，因此并沒有一種通用的治理方案。由于可供使用的框架有限，早期 DAO 不得不強行適應框架模板，而不能靈活組合各類工具，以適配自身需求。

盡管新的工具套件層出不窮，但它們與舊框架的兼容性十分有限。因此，社區要么妥協忍受這種不便，要么費力協調、全盤遷移到新系統。鑒于當前的這種限制，下一代 DAO 框架（包含早期框架的更新版本）的目標在于專注加強工具的模塊化、靈活性和可擴展性。

Orca Protocol是根據"pods"展開設計的。Pod 是工作小組的別稱，也可被視為 sub-DAO。它擁有自己的成員組成和治理機制。同時，不同的 Pod 也是 DAO 的"成員"。

Tribute DAO?是 Moloch 框架的升級版本，具有可拓展性。它在核心合約的基礎上增設了適配器和擴展器，可以由 DAO 自行決定添加或刪除。

過去一年中，基于 Moloch 框架的 DAO 數量激增，DAOHaus?一直是背后的主要推動力。它作為一個前端平臺，除了可以允許用戶部署 DAO 并進行提案投票之外，還有一套名為 Boosts 的附加組件，可以將 DAO 活動集成到 Discord、Discourse、Gnosis Safe 等外部應用程序中，對任意合約請求進行提案投票。

DAOHaus 的 Boosts 組件：

允許用戶將鏈上活動與外部服務器整合

DAOHaus 的 Discord 插件：

在頻道中推送提案進程的最新動態

相比于單一刻板的第一代框架，這一套模塊化、可任意組合的工具，可以更加靈活地滿足社區的發展需求。

當框架實現模塊化，DAO 就可以靈活安裝 DAOHaus Boosts、Gnosis Zodiac 等插件，省去了在部署 DAO 前提前預見需求的麻煩。在開放式標準下，只要代碼接入共享接口，任何人都可以在社區有對應需求時，自行構建專屬“擴展包”。在這種范式下，DAO 插件將類似于開源軟件包。如此一來，若想采用新工具，只要在前端單擊幾下鼠標，或簡單一句[npm install organization-lego]代碼就能實現。

結語

我們正身處 DAO 的破曉時刻。就像之前的 DeFi 和 NFT 一樣，一旦我們掌握了核心技術的鑰匙，DAO 運營的創新閘門就會隨之打開。

傳統組織與 DAO 架構和工具的對比圖

（上圖為籠統概述，僅供參考）

雖然 DAO 工具為我們提供了重新進行組織設計的理論基礎，但我們仍需通過反復實踐進行檢驗，并不斷更新發展。如今用于組織設計的許多思維模型都是 20 世紀流水線工作模式的遺產。圍繞 DAO 的創新應當摒棄這些過時觀點，探索新的組織協調模式。特別值得注意的是，千萬不要盲目引入一些傳統組織中的"慣常做法"，并將它們放置到我們正在創建的正和生態系統中去。

與早期工具不同的是，web3 組織工具包將能兼容多對多關系和流動參與。最重要的是，還能解決所有權相關的問題。

未來，我們將看到越來越多的人活躍于多個 DAO 中，運用自身技能特長處理自己關心的事務。比如，一個 DeFi 協議的戰略技術家可以利用她的技能，預測 NFT 收藏家 DAO 中投資組合的價值，并通過 grant DAO 為入門創作者提供資助。她還可以將自己的虛擬身份和聲譽移植到不同應用程序中，以彰顯她在整個生態系統中所創造的價值。

如今，先鋒者、建設者和一些幸運兒正在一步步邁向并見證著這個未來。本文提及的項目（以及部分遺漏的項目）每天都在降低準入門檻，致力于將 DAO 打造為全球數百萬人都有資格進入的大型平臺，而非僅有少數人握有入場券的高地。

作者：Nichanan Kesonpat

翻譯：Vera | 編輯：Diana

Link:?https://medium.com/1kxnetwork/organization-legos-the-state-of-dao-tooling-866b6879e93e

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