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DAO:DAO組織中的人才建設

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人才對事業成功的重要性是絕對的無可替代,周文王訪姜尚于渭水,劉備三顧茅廬為的是請諸葛亮出山,李世民為求一將而甘愿先送一城池,毛主席講五湖四海聚人才,現代的商業競爭中,為了得到一個關鍵人才而不惜舉十億來并購人才所在的公司,都突岀了一件事:要想事業成功,如何識別人才重用人才激勵人才永遠是第一位的。毛主席曾說過,當領導無非就兩件事:岀主意、選干部。

作為DAO組織的領導型人才,是我們需要的將帥之才,即創業者和企業家型的人才。《三國演義》中青梅煮酒論英雄章節借曹操與劉備對話,闡述了對帥才的定義:“夫英雄者,胸懷大志,腹有良謀,有包藏宇宙之機,吞吐天地之志也”。而創建新時代的DAO,其領導者標準就是曹操所講的“英雄”。紅杉資本推特前不久曾寫道:“幫助有膽識的人創建傳奇的DAO,讓驚喜發生”。其主張與我們如出一轍。

Coinbase發布治理提案,可為MakerDAO創收2400萬美元:金色財經報道,Coinbase在MakerDAO的治理論壇上發布了一項提案,計劃將MakerDAO16億美元Peg Stability Module(PSM)中的33%轉移到Coinbase Prime托管賬戶中,預計可以使Maker的收入增加約2400萬美元。此外,Maker將為其分配給Coinbase的PSM支付零托管費,并能夠通過Coinbase Prime自由鑄造、燃燒、提取和結算其分配的USDC。(TheBlock)[2022/9/7 13:13:06]

早在西周時期,太師姜尚就提出了“治國安家,得人也。亡國破家,失人也”的思想。管子從歷史經驗中認識到,圣王之治,“非得人者,未之嘗聞”;暴王之敗,“非失人者,未之嘗聞”。“人,不可不務也,此天下之極也”。墨子認為,治國者“國有賢良之士眾,則國家之治厚;賢良之士寡,則國家之治薄”。諸葛亮特別強調“舉賢”對于治國的重要性。他曾總結兩漢興衰治亂、用人得失的歷史教訓,“親賢臣,遠小人,此先漢之所以興隆也;親小人,遠賢臣,此后漢之所以傾頹也”,并據此提出了“治國之道,務在舉賢”的方針,并反復加以論述。他說:“夫國危不治,民不安君,此失賢之過也。夫失賢而不危,得賢而不安,未之有也。”又說:“為人擇官者亂,為官擇人者治,是以聘賢求士”。唐太宗李世民集前人重才思想之大成,結合自己的治國體會,提出“為政之要,惟在得人”的著名論斷,這是當時對人才重要性的最高概括。

BendDAO發布新提案BIP#10,擬調整清算閾值和拍賣周期實施計劃:8月23日消息,NFT抵押借貸協議BendDAO社區發布新提案BIP#10,旨在調整清算閾值和拍賣周期的實施計劃。其中,當清算閾值達到80%時,將啟動清算閾值75%和70%的新投票。[2022/8/24 12:44:17]

朱元璋非常重視人才群體的作用。他對禮部臣僚們說:“為天下者,譬如作大廈,大廈非一木所成,必聚才而后成,天下非一人獨理,必選賢而后治。故為國得寶不如舉賢”。清康熙皇帝的人才思想更具有經典意義。他指出:“自古選賢任能,為治之大道。”所以,“致治之道,首重人才”。

BoringDAO oPortal跨鏈橋完成L2部署:11月27日消息,BoringDAO oPortal跨鏈橋完成L2部署,支持Boba、Arbitrum和Optimism與ETH、BSC、Polygon等9條L1實現USDT、oToken互跨。同時,BoringDAO也同步啟動L2 USDT穩定幣單幣耕種。 據悉,BoringDAO與Boba Network,Arbitrum等L2達成合作共同搭建多鏈資產橋,并通過BoringDAO oPortal的NEL技術,實現Token在L1/L2間的安全、快速轉移。[2021/11/27 1:08:36]

這些論述,從不同的側面揭示了天下興亡、社稷安危、國運盛衰,皆系于人才的道理,而今天在面臨百年不遇之大變局,科技在創造價值的生態產業鏈中權重日益提升的大背景下,在Web3革命風起云涌的創世之始,要想推動分布式存儲、分布式計算、分布式能源為代表的數字經濟迅猛發展,要想在千帆競發的時代洪流中不戰而勝,首在人才,尤其是被稱為創意精英的帥才。是我們創業和投資團隊中必須要發掘、選拔、成就的最重要的事情。沒有之一!

得人才而用之,在分布式存儲、分布式計算、分布式能源這個元宇宙的基礎設施建設事業當中,必須要貫徹始終的一條主線。得將才而用之,千金市骨,立下標桿,用Token借助區塊鏈進行良好的價值激勵,帥才自然就會蜂涌而來。當良將如潮,DAO組織就會變成一個知識密集的低熵的耗散結構系統,綻放出旺盛的生命力。這樣事業發展才能有保障,讓成功從偶然變成一種必然。

DAO組織內部的選拔人才的標準,依然是Web3革命中需要與時俱進的課題,我們不能拿有限的認知去評判無宇宙無限的發展可能性,抱著開放的心態,不斷持續建設DAO組織的人才模型在實踐中進行動態調優,無限逼近DAO組織發展中所需要的人才梯隊架構。

數字經濟時代,數英雄、論成敗、市場都需要DAO來承載!

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