WEB:傳統品牌如何進軍Web3-ODAILY

每個NFT之間無論是價值還是屬性都各不相同，每個NFT都有屬于自己的哈希值，每個NFT都是獨一無二的。因此，NFT可以很有效的和實物相對應，越來越多的人認識到NFT的價值所在。它不僅能證明原創藝術品和游戲代幣等知識產權的所有權和真實性，還能代表奢侈品、房地產等昂貴的實體資產。

Web3的浪潮一波接一波，盡管NFT目前還處在“基礎設施”和“摸索”的階段，但NFT會給傳統企業帶來極大的戰略機遇和利潤潛力，我們不能低估NFT的價值，也不能低估NFT的未來。各大傳統巨頭品牌顯然也意識到了這單，都在積極入局，越來越多的名牌和IP走向Web3。

NFT一級銷售+二級版稅收入

ChainUP深圳負責人Joy：DeFi處于發展早期，助力傳統金融需完善基礎設施:11月3日下午5點，深圳區塊鏈技術應用峰會在深圳市會展中心正式落下帷幕，此次峰會與“2020第十四屆深圳國際金融博覽會”同期舉辦，鏈上ChainUP作為領先的區塊鏈技術服務商參與此次峰會。

ChainUP Capital合伙人&ChainUP集團深圳負責人Joy表示，DeFi真正的意義在于使區塊鏈回歸去中心化的本質，目前DeFi助力傳統金融的落地點之一是借貸領域，這個領域也是DeFi當前發展最快的。DeFi助力傳統金融實現轉型，對DeFi協議、智能合約的安全性，以及基礎底層網絡的性能都有很高的要求，現階段DeFi仍舊處于發展的早期，相信隨著基礎設施越來越完善，DeFi的未來會更好。[2020/11/5 11:43:13]

那么傳統品牌，該如何很好的與Web3相結合呢？我們先看下面四個比較有代表性的例子，再做總結。

星巴克

2022年9月12日，星巴克宣布了其Web3奧德賽計劃的一些細節，稱會基于Web3展開設計新的場景，把NFT與會員卡體系相結合、發布NFT數字藏品、設計元宇宙等，所有的NFT將發布在polygon上。早在同年4月，星巴克首席執行官HowardSchuiltz就說過，星巴克會在年底前“涉足NFT業務”。

傳統資產管理平臺TradingScreen整合比特幣等加密資產:6月24日消息，傳統資產管理平臺TradingScreen宣布整合比特幣及其他加密資產。TradingScreen表示其用戶已開始嘗試加密技術，并希望訪問加密交易所。(TrustNodes)[2020/6/24]

用戶通過完成一些任務，可以獲得積分來兌換“郵票”，這些郵票可以用來兌換一些有意義的商品、課程，或是根據星巴克的Roadmap可以在日后進行售賣。這種模式會極大的調動的用戶的興趣和傳播。

星巴克也明白Web3對于普通用戶最大的痛點在于門檻，因此它避開了NFT、錢包等一些詞匯和復雜的操作，讓用戶所有的操作可以在其App上完成，同時會在后續允許用戶用法幣購買NFT，降低了門檻，使得其2500w的用戶可以很好的切換至Web3——想必這也會被其他想進軍Web3的品牌所效仿。

聲音 | 董峰：交易所可依托區塊鏈推動傳統基于主體信用的中心化體系轉型升級:12月18日，螞蟻區塊鏈大宗商品產業數字協同峰會在上海召開。前海聯合交易中心總經理董峰表示：“交易所是市場基礎設施天然的提供者，可依托區塊鏈技術，推動傳統基于主體信用的中心化體系轉型升級為產業鏈企業、倉庫、貿易商、銀行、保險公司共建共治的去中心信用體系，打造金融級的標準化資產，有效破解企業融資難題，切實服務實體經濟高質量發展。”[2019/12/21]

星巴克融入Web3的核心是，降低門檻，平行遷移沉淀好的大量Web2用戶，品牌和用戶的關系變成共創者。

NBA

這里不得不提到NBATopShot。NBATopShot是由CryptoKitties的創始團隊DapperLabs與NBA合作推出基于區塊鏈的收集游戲，在當時幾乎以一己之力重燃了用戶們對NFT收藏品市場的熱情。NBATopShot的球星卡不僅僅具有收藏價值，團隊未來還會開發游戲功能，賦予它更多的可玩性。

動態 | tZERO獲得集成傳統交易系統與加密貨幣的新專利:據coindesk報道，Overstock旗下證券型令牌交易平臺tZERO獲得了一項專利，概述了如何將傳統交易系統與加密貨幣和數字資產技術相結合。該專利于周四由美國專利商標局公布，描述了一種“加密集成平臺”，能夠結合各種來源的市場信息來確定最優價格。[2019/1/8]

就像粉絲們會購買喜歡偶像的CD一樣，NBATopShot也釋放了NBA球星IP潛力和體育球迷的購買力。NBATopShot依托于球星強大的IP，吸引了諸多NBA球星群體的圈外粉絲用戶。

NBATopShot的成功是可以復制的，好的IP具備十分強大的吸引力和破圈效應，后面許多NFT項目也開始注重IP屬性，也給了諸多體育品牌開了一個好頭。

NBA的做法更為直接，利用本身有的十億球迷和球星IP的粉絲效應，很好的將Web2粉絲中能夠學會使用門檻以及Web3中的球迷很好的吸引到NBATopShot當中。

發改委劉滿平：區塊鏈的發展不會像以前那么傳統，分布式能源發展很迅速:6月6-7日在江蘇江陰舉行的“2018全國企業家活動日暨中國企業家年會”上，國家發展改革委價格監測中心研究員劉滿平表示，能源領域的重要改革將催生新能源領域的新模式，而且目前我們的能源互聯網、智慧能源、區塊鏈技術的發展，不會像以前這么傳統。分布式能源發展很迅速，原來我們是集中式的，大電網、大規模的，以后分布式能源發展，在整個發電結構里面占很大的比重。[2018/6/6]

耐克

2021年12月，耐克收購了虛擬運動鞋公司RTFKT，全面打響了進軍Web3的號角；2022年11月14日，運動巨頭Nike宣布推出NFT綜合平臺.Swoosh，正式在Web3立足。根據官方的介紹，.Swoosh是一個虛擬創作平臺，用戶可以在平臺設計虛擬物品，包括運動鞋、服裝、配飾，以及其他可以在游戲或沉浸式體驗中穿著的物品，平臺還提供了展示、收藏、交易這些虛擬物品的功能，平臺將與創作者分享這些數字產品的版稅。

除此之外，Nike還在Roblox上構建過自己的虛擬世界，發布過NFT盲盒，可謂是從0到1逐步完善了自己的Web3生態。

Nike應該是目前進軍Web3野心最大的運動品牌了，.Swoosh的出現將其零散的布局聚合，生態版圖愈發清晰，便于日后擴張。

Tiffany

2022年8月，蒂芙尼發布了限量版250件由蒂芙尼工匠手工制作的定制NFTiffCryptoPunks吊墜NFT，并與實物綁定。NFTiffs可以由CryptoPunks持有者購買和贖回，用于生產實物吊墜和數字藝術品。

相比于前三個品牌，Tiffany的嘗試相對簡單和輕量級——做聯名，但是達成的效果還是很不錯的，引發圈內外人士討論許久。或許諸多品牌也會效仿和藍籌項目進行類似的合作，畢竟Web3的核心是社區，這是打入社區最快捷的方式。

傳統品牌進軍Web3的核心目的基本也就兩個，一方面是搶占這個新興的市場，盡可能避免被新時代淘汰的風險；另一方面是在傳統市場不景氣時想方設法的維持一些用戶的增量，想方設法過渡已經過氣的商業模式。當前行業還沒有出現一個完全標桿的打法，各個品牌也都在嘗試，雖然玩法、布局并不完全一致，但都表現了對Web3的展望，也給行業注入了活力。

那么，傳統巨頭入場順利的關鍵與否是什么呢？

1、能否將傳統用戶無門檻轉移到Web3。

傳統產品圈有一句話，“每多一層交互就會少80%的用戶”。Web3數不清的操作門檻更是阻擋用戶入局的關鍵，如果能降低門檻讓用戶平行遷移到Web3，將會給自身品牌在Web3領域帶來大量的新鮮血液。

2、能否構建維護好社區。

Web3的核心是用戶，能否真正抓住用戶的需求，Degen，和社區用戶打成一片才是能否持續高質量發展的關鍵——這也是很多自負的傳統品牌無法在Web3立足腳跟的原因。

3、有沒有做好長期的規劃。

NFT有熱度的時候，頭破血流的沖進來；元宇宙火的時候，又斥巨資進場。這是很多傳統品牌的做法，但它們可能都沒有搞明白Web3的核心邏輯，在熱度下去的時候，自然也就不了了之，白費金錢和精力。明確自身在Web3的定位，設計好Roadmap并執行，步步為營著重長遠利益往往才能站到最后。

消費模式和網絡的演變默默影響人們的使用習慣，在每次經歷巨大的消費型態升級的背后，都會產生新的消費需求、新的產業機會，那會是新品牌立足和老品牌翻身的好時機。

新的Web3巨頭會是新興團隊，還是擁有雄厚資本的傳統巨頭？行業是否會違背初心，像Web2一樣被資本壟斷？恐怕這些才是大家最關心的問題。但所幸，在這個充滿自由的行業，用戶不再是螺絲釘，每個人都可以發聲，成為builder～巨頭的入場不是一種侵略，而是一種對行業的認可；Web3的未來值得我們保持期待！

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