DAO:DAOrayaki：探討業務與治理的契合度-ODAILY

初創企業糾結于如何實現產品與市場的契合度以及業務模式的契合度，但他們很少討論業務與治理方面的契合度。Web3使人們重新注意到以前被忽視的概念，即特定的治理模式更適合于特定的項目。

對于非加密原生項目來說，選擇正確的治理模式很簡單，因為其中的權衡是眾所周知的。即使是非專家也可以回答一個項目是否會從公共模式還是私人模式，盈利性質或非盈利性質中受益。對于加密原生項目來說，這個決策則更加復雜，因為他們必須考慮一個新的軸心：去中心化。

去中心化的治理允許任何人做出貢獻，而無需獲得中央機構的許可。像歷史上治理參數一樣，去中心化也有明顯的權衡。與普遍的看法相反，它是一個可以使一些web3項目受益的工具。Web3的創始人應該權衡他們的項目是否能從去中心化的治理中受益。

歷史上的治理模式

從歷史上看，治理決策基于兩方面的考慮：營利性與非營利性；公共與私人。

MakerDAO推出DeFi借貸協議Spark:金色財經報道，穩定幣發行商 MakerDAO 宣布推出 Spark，這是一種以 DAI 穩定幣為中心的 DeFi 借貸協議。DAI 是第四大穩定幣，市值為47 億美元，僅次于 USDT、USDC 和 BUSD。通過 Spark，用戶可以使用以太坊、質押以太坊 (stETH) 和 DAI 等資產獲得 DAI 貸款。Spark 獨立于 MakerDAO 的主要機制運行，該機制僅允許用戶生成新的 DAI 作為超額抵押債務。借款人最初可以使用加密資產作為抵押品以 1.1% 的年利率借入 DAI。該借貸平臺采用量身定制的利率模型，其中借貸利率由治理成員通過鏈上投票確定，而不是像 Aave 或其他借貸協議中那樣根據供需波動。

MakerDAO表示，“Spark Protocol 的第一個版本 Spark Lend 是一個專門為提供和借入加密貨幣而設計的借貸市場，重點是 DAI。”從周二開始，所有去中心化金融 (DeFi) 用戶都可以訪問 Spark 協議。[2023/5/9 14:50:27]

像蘋果這樣的公共-營利性公司有一個分布式的股東基礎，他們選舉出一個董事會，由董事會來管理。

BendDAO將在Snapshot上進行Uniswap上流動性激勵等治理提案的投票:金色財經消息，NFT流動性協議BendDAO將在Snapshot上進行新一輪治理提案的投票，本輪提案包括分配150萬美元的BEND代幣用作漏洞賞金；分配3億枚BEND代幣用作UniswapV2上的流動性激勵，分為三年線性釋放；制定“藍籌”NFT判定標準，包括地板價、市值、總量、持有者數量等。三項提案的投票均將于北京時間今日20:00開始。[2022/4/25 14:47:27]

像富達這樣的私人-營利性公司擁有集中的股東基礎，并且通常是家族擁有的。

大學和醫院等公共非營利實體則由董事會管理，其中50%以上的董事必須與該組織無關聯。此外，利潤不能在該組織之外分配。

像蓋茨基金會這樣的私人非營利實體通常只有有限的捐贈者組成，而且不需要有外部董事會的董事。

這些歷史上的治理模式最顯著的特點是，人們只有在獲得適當的權限后才能做出貢獻，通常是通過雇傭關系。除了開放源碼項目之外，人們不可能簡單地為一個項目做出貢獻。要為蘋果、富達、大學或蓋茨基金會做出貢獻，你必須首先認真努力去成為一名雇員，以獲得信任。

DAO 治理投票 DIP-004 關于調整代幣分配并下調代幣產出速度的提案通過:據官方消息，去中心化衍生品交易所dFutureDAO 治理投票 DIP-004 提案于 11 月 16 日 17:00 結束，提案內容為關于調整代幣分配并下調代幣產出速度的建議，在幣安智能鏈 BSC 、火幣生鏈 Heco 上均高票通過。

調整后的規則為：Heco 鏈 DFT 為 1.3 億，BSC 鏈 DFT 為 1.3 億，以太坊鏈 DFT 為 1.4 億，產出量將從原有的 3.75 降低到 1.875，即每條鏈每天產出 54000 個 DFT。[2021/11/16 21:55:04]

當MakerDAO決定在2018年舉行首次公開的MKR投票時，開啟了去中心化治理的實驗。從那時起，Web3中一些最著名的項目采用了去中心化治理，包括Uniswap、Compound、Aave、Curve和dYdX。僅這五個項目就占了超過250億美元的完全稀釋市值，并且還將出現更多有價值的去中心化項目。

DAOSquare 完成天使輪融資:據官方消息，DAOSquare 完成天使輪融資，此輪估值4,000萬美金，由 HashKey 領投，投資機構包括：Alameda、NGC、CMS Holdings、SRC Capital、Pluto Digital Assets PLC、安比實驗室、LD Capital、Spark Capital、LangHash、ArkStream Capital、DFG、Hash Global、Zonff Partners、Crasolum Pte Ltd、Double Peak Group Limited (HK)、HunFan Labs、MetaCartel Ventures China、Kucoin Labs、Hot Labs、Gate Labs，另外 MetaCartel Ventures 的發起人Peter_Pan 等其他個人投資人也參與了此輪投資。

DAOSquare 誕生于西方以太坊社區 MetaCartel，致力于 Web3 時代孵化器的構建，其目標是成為 Web3 時代的 Y·Combinator，DAOSquare 即將上線孵化器 MVP，第一期全球性孵化計劃已經啟動，近期會公布第一期孵化名單。另外，孵化基金 (VentureDAO) 也將于近期啟動。[2021/4/22 20:47:29]

業務與治理契合的重要意義

動態 | 拉丁美洲大型在線社區網站Taringa!與MakerDAO合作:據theblockcrypto報道，拉丁美洲大型在線社區網站Taringa!與MakerDAO以及電子錢包提供商Airtm合作，推出名為Taringa! Pioneers的計劃，獎勵創建內容的用戶點數，然后用戶可將其轉換成DAI，并通過Airtm錢包轉化成任何其他數字貨幣。[2019/7/8]

選擇正確的治理模式對創始人來說是一個關鍵決策，因為合適的治理模式可以作為一種戰略優勢。治理傳達了關于組織的兩個關鍵信號：

目的：當一個企業選擇一種治理模式時，它傳達了該組織的目標。思考一下FacebookMessenger和Signal之間的區別。Signal作為非營利組織的地位加強了其作為用戶至上、隱私保護服務的價值主張，因為很明顯它沒有其他別有用心的動機。出于這個原因，許多用戶信任并忠于Signal。即使具備同等功能和強大的網絡效應，FacebookMessenger也無法與Signal競爭的一個維度因素就是使命。

決策：每種治理模式都有自己的決策框架，框架決定了由誰在每個層級做出決策。例如，公共組織最終要對代表更廣泛選民基礎的董事會負責，而私營組織則對其大股東負責。在董事會會議上做出的決策往往是高層的，而執行董事會制定的高層方向執行的戰略和戰術決策則留給員工。

為什么要去中心化？

去中心化是一種獨特的治理機制，因為它邀請任何人無需經過允許來做出貢獻。那么，為什么一個組織會希望廚房里有更多眾所周知的廚師呢？而且這可能會降低效率，有時甚至會使組織癱瘓。同樣使用上述相同的框架，去中心化傳達以下信息：

目的：它表明了社區用戶想最大限度地與組織保持一致的愿望。在歷史治理結構中，用戶在不成為員工的情況下，對項目的最大貢獻是通過在指定的渠道提供產品反饋或對特定的股東決議進行投票。因為去中心化的治理邀請所有人來做出貢獻，所以去中心化的項目會做出一致的努力，讓他們的社區直接參與到他們的開發內容和方式中來。

決策：去中心化治理將決策權和執行權移交給各個級別的社區。社區通過對提案進行投票來決定實施哪些更改。它還可以提出和執行改進措施，包括詳細的產品改進，否則這些改進將由組織中的員工來決定。

在許多方面，去中心化治理的情況類似于公共無許可數據庫的情況。盡管后者比起中心化數據庫，速度更慢，成本更高，但有一個方面-即無許可參與-是獨一無二的，它釋放了一個以前不可能有的全新價值主張。

對去中心化治理最常見的批評是，更多的參與者意味著組織的效率降低。這種批評無疑是正確的。一個由5個決策者構成的組織會有10個可能的溝通渠道，而一個由100個決策者構成的組織有4,950個可能溝通的渠道。人數越多，讓人們保持一致的負擔就越大——這就是為什么在上，獨裁國家比民主國家能更快做出決策；而在商業世界里，私人公司比公共公司更靈活。

有一種方法可以證明去中心化治理的合理性，即回答這樣一個問題：那些為多元視角而優化的組織，是否值得與為快速決策而優化的組織一起競爭？對于那些有幸生活在民主國家的人來說，這個比喻應該能引起共鳴。有時要優化的軸心不是速度或成本，而是公平的代表性。這樣做可以產生比單純為速度而建的項目更持久和更有價值的結果。

選擇去中心化治理

就像不是每個營利性組織都渴望公開一樣，也不是每個web3項目都需要去中心化。用這種治理機制代表一種戰略優勢的組織是協議。協議是可信的中立項目，旨在盡可能長時間地解決用戶的相同需求。協議的三個特點突出如下：

1.可靠性：當產品尋求利用協議時，最重要的考慮是可靠性。該協議在100年后能否像今天一樣可靠地達到我需要的目的？我是否會對潛在的變化有任何意見？對于一個協議而言，選擇去中心化治理表明它打算最大限度地與那些希望在其基礎上建立產品的人保持一致，并為這些建設者在協議開發中擁有發言權提供直接途徑。

2.小型產品表面積：協議被設計成其他產品可以利用的最低公分母。因此，它們往往有較小的產品表面積。這對去中心化治理來說是可取的，因為只用一個產品功能，這種決策就已經很復雜了；額外的產品表面積會使決策變得更加復雜。

3.標準化：一個協議的成功狀態是成為具有網絡效應的標準。每一個建立在協議基礎上的增量產品的價值是，它會更加吸引下一個產品來這樣做。去中心化治理通過通過為產品提供切身相關的利益來說服別人加入，從而幫助協議成為標準。

這可能會引起爭議，但非協議Web3項目可能會發現去中心化治理對他們沒有幫助。作為非協議項目，其目標是增長。通過為更多的用戶和不同的用例提供額外的產品功能來實現增長。因此，產品表面積將變得更大，最終將無法在許多決策者之間進行管理。

通往樂高積木的未來

選擇正確的治理機制是任何組織的戰略優勢，決定進行去中心化也不例外。今天，協議代表了利用去中心化治理優勢的最佳項目類型。

我們可以想象這樣一個世界：由去中心化協議組成的模塊化樂高積木將與單體式應用程序彼此相互構建。這個替代宇宙將很難創造，而且到處都是已失敗的原型。但這是一個令人興奮的實驗，我們可以參與其中——一個為社區而建、由社區負責、最大限度地符合用戶利益的替代方案。

參考

2018年舉行首次公開的MKR投票：https://blog.makerdao.com/foundation-proposal/

Uniswap：https://uniswap.org/

Compound：https://compound.finance/

Aave：https://aave.com/

Curve：https://curve.fi/

dYdX：https://dydx.exchange/

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