HAPY:HAPY-區塊鏈+慈善項目的價值邏輯-ODAILY

近日，韓國疫情有第二次爆發的風險，hapy社群發起增持計劃。

而基金會為響應此活動，HAPY基金會將貢獻平臺未來一月利潤，以大幅提高POS收益。

HAPY目前的pos機制為鎖倉挖礦，按照幣本位計算，年化收益率在80%-500%，平均用戶持倉收益為350%，用戶收益24小時結算，可隨時贖回hapy。

hapy基金會這么設計的初衷是有兩個原因，這兩個原因也是在目前全世界的公益體系中無法規避的兩個問題：

以太坊基金會：Shapella升級將于北京時間4月13日6:27:35激活:3月28日消息，以太坊基金會宣布，將于北京時間4月13日6:27:35激活Shapella升級。[2023/3/29 13:31:56]

第一，是“最后一公里”的問題，也是公益事業的操作瓶頸問題。

ShapeShift已支持美國用戶使用借記卡購買比特幣:Shapeshift的首席執行官Erik Voorhees在推特表示，美國用戶可使用銀行借記卡在新的ShapeShift平臺上立即購買比特幣。[2020/4/3]

目前全世界各基金會等公益組織都在直接運行項目。多采取深入第一線，直接一對一，先選定資助對象，再落實資助實施驗收的辦法。其初衷在于眼見為實的考察篩選幫扶對象的實際情況。

金色財經現場報道 ShapeShift首席運營官：監管必須適應行業 而非行業適應監管:金色財經現場報道，今日在Coindesk 2018共識會議上，ShapeShift首席運營官Jon ShapeShift 表示，最好方法是不只有一種方法，必須嘗試為每個管轄區量身定做相關規定。 對于監管，在線業務基于什么地理位置往往并不重要，重要的是客戶在哪里。有些代幣“顯然”不是證券，有些是證券，還有一些新的“不符合1933年的立法”。 他認為，監管必須適應行業，而非行業適應監管。[2018/5/16]

這當然是最嚴謹的組織形式，可在實際操作過程里，這就會造成人員成本高，實施程序多，技術手段落后；對幫扶結果的質量要求嚴，透明度要求高，責任重，風險大。

長此以往，不需其他原因各公益組織必被自身拖垮。

突破“最后一公里”瓶頸，不是建立更多的硬件設施，而是要構建完善的軟件管理系統，要發揮社會各層面的作用，采取高效率的手段，動員草根組織、社會志愿者廣泛參與。

二是慈善事業的資源問題。

公益捐贈資源在全球都是更多的來源于企業、法人、大戶，個人參與度太低。客觀上看和人們能力有關，主觀上看和人們的公益意識有關，從另一方面看，和人們對公益機構的信任有關。

從項目設計的角度講，低金額、易操作、便于參與的小項目一直沒有發展起來，直接影響了個人參與的廣泛性。這種狀況一天不解決，資源的籠頭就打不開。

而HAPY項目正是通過區塊鏈技術來解決這兩個問題。通過區塊鏈的去中心化與可追溯的特性解決慈善透明的問題；其次，救助對象的選擇也是捐贈者擔心的問題，而HAPY會通過token建立整套捐助體系來規范救助標準。

這次抗擊韓國疫情二次爆發，正是HAPY項目發揮作用的重要契機，目前個人參與者大幅增加，日韓社區用戶已超過5萬人。通過HAPY增持，將對抗擊疫情二次爆發，獲取了更透明可追溯的捐助資金。

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