區塊鏈:創業者如何在熊市中生存 Coatue Ventures總裁寫了這11點心經

Coatue Ventures的總裁Dan Rose通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，為Web3的創業者提供指導。

Dan Rose是Coatue Ventures和Coatue Growth的總裁。在加入 Coatue 之前，Dan 在亞馬遜和 Facebook 擔任了 20 年的領導職務。新千禧年初他在 Amazon工作，當時亞馬遜的市值一度下跌了95%。后來在Facebook工作期間，他在2009年進行下調估值的“流血融資”談判，后來在 2012 年，Facebook的股票在上市后下跌了50%。曾作為一家破產的上市公司（Borders）和一家倒閉的初創公司（Hello）的董事會成員的Dan Rose，近日通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，PANews進行了翻譯，為Web3的創業者提供指導。

火幣Labs調研：僅有10.83%區塊鏈創業者拿到早期投資 2年即為生死線:近日，火幣Labs圓滿完成以“疫情之下，區塊鏈創業者的機遇和挑戰”為主題的調研活動，并根據調研結果從多個維度進行分析，形成《2020中國區塊鏈創業者白皮書》。根據調研數據，整個區塊鏈行業只有10.83%的創業者得到早期投資，且金額資金普遍較少，區塊鏈行業發展迅速，2年即為創業生死線。此外，雖然全國有28000余家區塊鏈企業，但進行正常生產經營的僅有1000家左右。

據了解，白皮書作為區塊鏈創業領域的調研報告，在六個篇章中全面解析了區塊鏈創業者現狀、創業趨勢、主要困境等問題，并提出了非常深入的分析觀點。[2020/3/6]

火幣Labs針對區塊鏈創業者會員服務系統已開始內測:3月1日晚間，火幣Labs針對區塊鏈創業者專門舉辦的“2020 Hot Chainers”活動圓滿落幕，本次活動在線參與者達5000人。活動期間，火幣Labs宣布，針對區塊鏈創業者的“會員服務”系統已進入內測階段，將于近期逐步開放。

同時，火幣集團總裁助理兼Labs總經理袁瑞娟為大家詳細解讀了《2020中國區塊鏈創業者白皮書》，包括全球區塊鏈產業全景、中國區塊鏈產業新機遇等，并對中國區塊鏈創業者現狀進行了詳細地描述與分析。

此外，本次活動還邀請到中國飯店協會外賣專業委員會副理事長趙建峰（火幣Labs創業營一期學員）在線講述疫情期間餐飲行業遭遇的經營打擊，但由于根據區塊鏈搭建了新型平臺，幫助許多餐飲企業度過了危機。[2020/3/2]

1.盡可能籌集資金，而不是只在需要的時候。Amazon在2000年2月開始轉換債務 - 如果我們再等一個月，將無法生存下去。9年后，我在Facebook以較上一輪下調33%的估值進行融資（PANews注：2007年Facebook以150億美元估值獲得微軟投資，2009年，Facebook以100億美元估值獲得DST的2億美元投資），盡管我們有著充足的渠道。但不要等到你走投無路。

現場 | NBA傳奇球星科比：要相信這些創業者有能力應對各種各樣的變化:金色財經現場報道，舊金山時間1月18日，在niTROn SUMMIT 2019區塊鏈峰會上在談到為投資人原因時，NBA傳奇球星科比表示，現在看，什么都是科技公司，首先要看人，不管是消費品還是科技公司，要相信這些創業者有能力度過艱難時刻，應對各種各樣的變化。而且看他們是否能夠同心協力。正如孫宇晨所說，更讓人激動的是，科技背后的使命感，不僅要有底線，更重要的是，心中要有大目標。現在個人數據、空間似乎都在被控制，對我來說，很想看看，技術如何改變未來。[2019/1/19]

2.現金為王。忘掉估值、貶值等——當你用現金花完的時候，這些就都不重要了。 Borders無視互聯網，利用其自有現金流回購股票多年。2009年，一家私募股權公司解雇董事會并要求我加入，但彼時已經沒有轉機了。

美麗說創始人徐易容：十年內區塊鏈創業者必須抓住BIM三駕馬車:3月28日，美麗說創始人徐易容在甲子光年區塊鏈峰會上提出，區塊鏈創業者未來十年要抓住BIM這“三駕馬車”，即：區塊鏈、IP和品牌、迷你小程序。未來生產關系將基于區塊鏈，IP和品牌則是價值來源，而迷你小程序將會是用戶的主要入口。[2018/3/28]

3.成長可以靜待，生存不能。Amazon的股價在1999年突破 100 美元，并在2001年（離將破產僅數月后）觸底至6美元。我們通過提高價格來止血，砍掉了10億美元的燒錢業務以達到到正向現金流。收入增長放緩至3%，但我們活了下來。

4.改變基調。Amazon在2000年做了一個小而具有象征意義的精兵簡政。大約在那個時候，亞馬遜創始人杰夫收到了一件團隊贈送的T恤，隨即便把這個團隊趕出了他的辦公室，并禁止了所有公司的贈品。我們甚至取走休息室里的阿司匹林，提供咖啡和水。（PANews注：根據本條Twitter下方回復，休息室中提供阿司匹林可能會給員工一種在工作壓力下頻發頭痛、背痛等問題的心理暗示，當注意力都在疼痛、借口、抱怨之類時便無法專注工作。）小舉動定下基調。

5.領導要做好示范。Facebook的創始人Zuck在2009年1月打著領帶上班，并且整整一年每天都戴著它。他傳達給公司的信息是：“是時候認真對待我們的業務了。”每次我們與馬克一同開會時，我們都會被提醒事情發生了變化。

6.重整團隊。在疫情期間，我向一家收入在一夜之間跌至零的旅游初創公司的管理執行團隊發表講話。我鼓勵他們重新評估他們的團隊，有些人在危機中挺身而出，這些人是公司未來的領導者。其他人會脫離團隊，這也是可喜的“擺脫”。

7.抱最好的希望，做最壞的準備。5年前，我是一家正在努力籌集資金的初創公司唯一的外部董事會成員。我應該幫助他們準備軟著陸，而不是一頭撞死在南墻。有一個很難接受的現實——大多數初創企業都以失敗告終。

8.接受不可接受的。我加入后，Amazon的股票翻了一番，但我因為1年的鎖倉禁售期而生活潦倒。3年后，我以每股8美元的價格出售了限制性股票（PANews注：2021年亞馬遜股價超過了3700美元，如今是美股2300美元）。 2008 年，我在二級市場中以每股 1 美元的價格出售了 Facebook 股票（PANews注：2021年Facebook股價超過了380美元，如今是美股200美元），以支付我在帕洛阿爾托的房租。做你該做的，永不回頭。

9.積極溝通。當我們 IPO 后 Facebook 的股票暴跌時，我與員工一起解決了這個問題，而不是假裝股價無關緊要。在困難時期極易陷入緘默。不要那樣做，你的團隊比以往任何時候都更需要你。

10.持續不斷地講述你的故事。在這段時間里，我留在了Amazon，因為Jeff向我展示了他的愿景。當全球金融危機將 Facebook的IPO 推遲4年時，Zuck從未停止談論這個使命。丘吉爾教會了世界在困境中講故事的力量。

11.擁抱深淵。每個偉大的領導者都在危機中考驗過他們的勇氣。每個偉大的公司都會克服生存威脅。英雄必須穿越深淵——沒有人選擇它，但每個人最終都會面對它。你如何回應……這才是最重要的。

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