DAO:DAO如何做激勵 - ArrowDAO

開個新坑寫寫DAO的激勵，形式以Case Study為主，包括激勵機制和具體的激勵水平。（耶，終于可以知道這幫玩DAO的能不能掙夠生活費了）。每篇只寫一個DAO，不定期更新，預計可能會變成跨年坑。即會寫一些激勵結構復雜的DAO，也會寫一些結構簡單，甚至根本還沒建起激勵結構的DAO。每篇爭取不寫的太長，寫起來壓力沒那么大，大家看起來也比較輕松。

第一篇從一個很特別的DAO開始 - ArrowDAO。它的體系簡單易懂，做的東西也足夠有趣。

Arrow是一個專注未來交通的DAO，他們用開源的方式設計垂直起降航空器并構建未來的點對點航空交通網絡。Arrow啟動是在年初，經過幾個月的，5月1號ArrowDAO開始正式進入了工作季。

ArrowDAO是完全開放的，任何人都能夠申請加入貢獻，但這并不意味著無需許可。和現在大部分泛Web3方向的DAO不同，ArrowDAO的目標獨特，有著極強的專業性。這就意味著它對貢獻者有很高的專業要求。而大家是否符合要求則由一個子委員會來判斷。當然也并不是所有的工作都跟飛行器設計相關，也有一些運營性質的工作不需要太專業的知識。

ULTRADX（奧創）與 MastersDAO、MoreMeta 元宇宙平臺達成深度戰略合作:據官方消息，ULTRADX（奧創）與 MastersDAO、MoreMeta 元宇宙平臺達成深度戰略伙伴合作關系。

據官方介紹，ULTRADX(奧創）是采用美國CME的全品類全倉保證金系統與OCC的實時清結算系統的加密貨幣交易平臺。

MoreMeta是以沉浸式空間承載內容價值、社交價值的多元交互的綜合元宇宙項?。現與多家藝術院校及文化機構達成數字藝術方向的產學研合作，且為多地實現文旅、文博的數字化解決方案，為生態鏈上下游提供創作與價值革新。

MastersDAO是通過全球各領域的愛好者與藝術家所組成的去中心化自治組織，涉及領域涵蓋了美術、古董、字畫、音樂、影視等方面。[2022/6/27 1:33:46]

一個組織的運行需要多個領域的人才，而不同工作之間需要的專業知識差別巨大，因此ArrowDAO正在構建不同方向的子委員會，如結構委員會，電子委員會，空氣動力委員會等（事實并不是這么分的，這只是我舉例隨便起的名字）。委員會成員從社區產生，子委員會是ArrowDAO里重要的組織結構，在治理激勵協作等各個方面都會發揮核心的作用。

2021年DAO資金庫的總資產管理規模最高增長超40倍 目前已回落約28.1%:12月31日消息，根據DAO統計平臺DeepDAO的數據，DAO資金庫的總資產管理規模從1月份的約3.8億美元增加到9月中旬的約160億美元的峰值。截至12月中旬，總資產管理規模自高水位以來下降了28.1%至115億美元，僅在過去30天就下降了36億美元。

整個2021年，DAO的用戶參與度也大幅上升，12月DAO成員和代幣持有者的總數約為130萬，比年初增長了130倍。（Cointelegraph）[2021/12/31 8:16:35]

人才可以有不同的方式加入貢獻，也對應著不同的激勵方式。

承諾貢獻更像是正式的工作，每周投入一定的時間在DAO的工作中，具體工作是持續性的，根據組織的需求而不斷安排，不以個人在固定的時間產出具體成果為要求。

承諾貢獻以兩個月為一個周期循環進行。所有有意參加的同學應該在開始前提出申請，由委員會進行能力，工作量評估，形成一個覆蓋兩個月的激勵金額，并做入預算。

MetaCartel推出資助年輕人參加首次加密活動的Padawan DAO:11月6日消息，受Curve創始人Ricburton的靈感啟發，去中心化自治組織MetaCartel推出Padawan DAO，為參加第一次加密會議的年輕人（高中生和大學生等）提供獎學金，以資助他們參加ETHDenver、DevCon、MCON等加密活動。其中Padawan DAO將選擇年輕人并提供贊助，啟動資金是2萬DAI，足以讓10個人參與到任何活動。[2021/11/6 6:35:10]

追溯激勵對應的是臨時接活，對應著明確的工作成果，通常是能在中短期完成的，容易量化的工作。

具體來說又分兩種，一種是DAO主動發布懸賞需求，任何有興趣的貢獻者進行認領，比如設計一個文檔。這部分需求是通過一個叫Dework的Web3工具進行任務發布及過程管理。這類工作大都跟飛行器沒關系，但從工作量來說，只占社區內工作的很小一部分。

另一類是貢獻者主動提出想法以及需要的資助，寫提案交給社區討論投票，如果社區決定接受其想法，則進行資助。同樣最后會有一個工作認定的過程。只有通過了認定才能拿到全部獎勵。目前只是這個架構設計，還并沒見過申請。

MakerDAO添加BAL和YFI為抵押品:金色財經報道，MakerDAO官方發推文稱，BAL和YFI現在已可用作Maker Vaults的抵押品。[2020/11/13 14:10:50]

這估計是大家最感興趣的部分，在ArrowDAO里干活，到底能拿到多少錢呢？

ArrowDAO是通過專業度和承諾度兩個指標決定貢獻者的月薪。專業度分為1-5級，最低的1級就是新手級別，但也不可以是純小白，要對自己希望貢獻的領域有基本的技能。 而5級在需要在對應的領域是行業內被認可的專家。對應的月薪級別則是1級3000美元，5級為12000美元。

定級完成后，每月具體能拿多少錢，還要取決于貢獻承諾度，即，每周拿出多少時間投入在ArrowDAO中，以及Arrow在個人工作中是什么優先級，最高級是全職，最低級要求每周10-15小時的時間投入。

MakerDAO Dai上限提高至1億2千3百萬:據MakerDAO 官方公告，2020年4月24 日，Maker基金會風險小組將一項執行投票納入投票系統，提供多項參數的調整：

提高 ETH 可借 Dai 上限: 9000 萬 => 1 億 ；

降低 USDC 借 Dai 穩定費率: 8% => 6% ；

降低 USDC 清算線: 125% => 120% ；

Maker V2 預言機 開放多個白名單 開放白名單允許 Set 使用 ETH/USD 喂價；

創建BTC/USD喂價，開放白名單允許 Set 及 dYdX 使用

創建ETH/BTC喂價，開放白名單允許 tBTC 使用 ；

停用單抵押 Sai 系統 MKR 預言機喂價

提高治理安全模塊延遲: 4 小時 => 12 小時

執行投票在2020 年4月25日正式通過，并于4小時后自動生效新的風險參數。[2020/4/26]

具體貢獻者的情況社區內也有公示，絕大部分貢獻者的背景和項目方向有很高的契合度。 我隨便截取了其中一個，隱藏了部分隱私信息。

“在 NASA 某分布部為XX任務進行了三年飛行軟件開發和集成測試，在XX進行了兩年儀器軟件開發。具有編寫和評估軟件系統需求的經驗。具有嵌入式、靜態分析、高安全要求 RTOS 時空方面的經驗。

FDM 3D 打印、Fusion 360 建模的愛好經驗。 使用 KiCAD 設計和組裝了多塊 PCB。”

激勵分為兩部分發放，USDC和ArrowDAO自己的治理代幣，其中治理代幣以一個社區商量的價格作為錨定，當前為0.3$，對應3000萬美元的全流通市值。而治理幣的部分并不是即時發放，有1年的鎖定期，隨后分3年解鎖。而選擇治理代幣激勵的部分會自動獲得50%的加成，用來獎勵大家對社區的長期承諾。(由于希望大家專注放在貢獻和工作上，社區達成共識，在相當長時間內token不會在市場有任何流通。也不會有公開募資)

USDC部分是通過一個叫sablier.finance的智能合約工具發放，特點是支持薪資的實時發放。不再有發薪日的概念了，在周期內每一分鐘都會解鎖一點點給貢獻者。

貢獻者都可以選擇自己激勵方案里兩種幣的比例，其中治理幣的部分要求最少10%，最多50%。設置50%的上限大概是怕大家全選的治理幣導致吃不上飯？

而Bounty類的工作由于是短平快的任務，所以用USDC進行發放，目前見過的幾個任務都是差不多可以2周左右兼職完成的，賞金都是650USDC。

除了上面提到的兩種貢獻獎勵，每個月DAO還設置了一個額外的獎金池，使用coordinape工具，通過成員互評的方式來決定誰從獎金池里拿多少錢。關于Coordinape大家可以搜索一下相關資料做延申閱讀，不再詳細講其原理。

承諾性激勵以兩個月為周期，貢獻者需要在周期開始前提交表單，委員會會根據DAO的工作需要和預算情況和潛在貢獻者溝通，并和貢獻者就激勵水平，投入時間等達成一致。而在60天的周期內，每20天進行一次中期評估。

Bounty類則每月進行一次社區會議決定發布多少需求，同時評估上個月的任務是否都被完成，如果完成則發放激勵給認領了bounty的同學。

值得注意的是參與持續性的貢獻者有一個流程是Sign off on Arrow DAO mission and values(簽署DAO使命及價值觀)，也就是說參與工作的前提是認可DAO的使命和價值觀，并以書面的方式確認。

ArrowDAO使用Github管理大部分研發相關事宜，如果是需要參與到Gitcoin相關的貢獻者，還需要簽署一個貢獻者協議，只有簽署了貢獻者協議的代碼提交才會被合并進項目，確保未來不會因為知識產權產生糾紛。

Bounty類的工作是使用Dework進行全流程管理以及激勵發放。而日常的工作，目前也在使用Dework進行任務管理，由于不涉及發放，任務大都設置的比較簡單，更多起到一個社區內做狀態跟蹤的。真正工作和協作大家還是使用github等web2工具進行的。

ArrowDAO還算是搭出來一個不錯的協作和激勵的框架，但也不能細看，細看全是窟窿。比如尚未形成完整的委員會體系，持續性激勵部分的評定機制還不完善，任務跟蹤粗糙等等問題。即使這樣，這套激勵體系已經在DAO圈已經算是中上水平了。

不過我對此保持樂觀。激勵體系別說是在DAO里，就算在已經跑了400年的公司體系里也都很難說有完美的方案。比起設計一套精密無比的體系，先跑起來更重要，有了問題再調整。

來源：Bress

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