DAO:什么是 DAO 中的成員身份？

將DAO的運作方式比作成細胞，以大眾所知的角度來闡述這一新興組織的內在架構和運作方式，比喻形象也不俗套。作者將進出DAO和穿梭于DAO中的動作比作細胞的流動性和滲透性，DAO的邊界就是細胞膜，能有效隔絕無關事物，只有擁有對應的代幣或同意相關規定才能進入其中。無許可方便了大家的進出，但遵守規則才能被保留，如何平衡DAO和DAO成員之間的關系才是一個DAO最終能否順利運作的關鍵。

加入 DAO 就是同意它的工作方式

想了解人們如何加入去中心化自治組織（DAO），最好的起點就是先理解＂無許可＂這一概念。好的定義是打開思維能力的鑰匙，而且我喜歡這個定義：

如果有可能在不需要權威許可的情況下，通過遵守公開聲明的程序來參與一個系統或基礎設施的使用、開發和治理，那么該技術社會系統就被視為＂無許可系統＂。

── Kelsie Nabben & Michael Zargham

我說過 DAO天生就無需許可。加入 DAO 并不是哪個人相中了你之后做出的雇傭決定。就像 Nabben 和 Zargham 說的，它是由你是否遵守＂公開聲明的程序＂來決定的。這就是你成為 DAO 的一分子（成員）的方式。

Tether首席技術官：如果在30天內發行和贖回的總和為0并不能證明什么:金色財經報道，Tether首席技術官Paolo Ardoino在社交媒體上稱，關于穩定幣的穩定性和流動性。如果在30天內，發行和贖回的總和為0，只是意味著發行的資金流入會覆蓋贖回的資金，并不能證明什么。而如果在同一時間段內，凈余額為負150億，這意味著穩定幣能夠在不使用其他客戶的錢的情況下將錢還給要求贖回的客戶，并且可以真實地聲稱它具有很大的流動性并且是安全的。[2022/7/6 1:55:10]

現實情況是，我們仍然處于對 DAO 成員身份認識的早期階段。今天，大多數 DAO 的入職程序都相當簡單，通常歸結為擁有一枚代幣。就像進地鐵站一樣，你只要刷一下地鐵卡就進去了。但是，這種簡單的以代幣為門檻來獲得 DAO 成員身份的做法，只是對＂遵守公共程序＂的膚淺理解罷了。

DAO 的薄膜

未來組織入職的過程會遠比今天更具有滲透性。像所有組織一樣，DAO 也有將其內部運作與周圍環境區分開的邊界。Nabben 和 Zargham 指出 跨越一個無許可的邊界是任何人都可以做的事情，因為它不需要事先獲得某個權威的批準。只要遵守公開聲明的程序，你就可以加入。

華爾街分析師：比特幣的波動性與蘋果或亞馬遜等大盤股沒什么不同:華爾街金融分析師、比特幣支持者Max Keizer發推文表示，比特幣的波動性與蘋果(AAPL)或亞馬遜(AMZN)或任何其他大盤股沒什么不同。經濟學家顯然從未擁有過這些資產，這就是為什么沒有一個經濟學家是億萬富翁的原因。（U.today）[2020/5/11]

一般來說，模仿大自然中的那些久經考驗的設計準沒錯。無許可模仿的是構建生命自身的基本單元。生物細胞，如 DAO，也有可滲透的邊界——我們稱之為膜。

膜：組織入職的未來

細胞與＂公開聲明程序＂也有類似之處。在上圖中，細胞膜的雙結構中嵌有一種特殊的蛋白質，稱為＂轉運蛋白＂。這些蛋白質是連接細胞內外的橋梁。除此外還有許多類型的轉運蛋白，每一種都用來以非常特殊的方式在細胞膜上轉移能量和物質。我們可以把每種類型的轉運蛋白看作是進入細胞的特定協議。

聲音 | Circle CEO：不知道什么時候會重新安排午餐時間 但很期待與巴菲特討論加密貨幣:據彭博社消息，近日，Circle首席執行官Jeremy Allaire在采訪時再次談及孫宇晨與巴菲特的午餐一事。他表示，“我不知道什么時候會重新安排時間，但我想說的是，我當然非常期待與巴菲特討論加密貨幣。如果你目睹了互聯網在過去20年的崛起，你已經看到了互聯網基礎設施如何改變了媒體、通訊、零售、商業和信息產業……我認為這與我們現在看到的加密貨幣和區塊鏈的誕生是非常相似的。在未來20年里，區塊鏈和加密貨幣對全球經濟體系的重要性將不亞于互聯網對通信的變革。因此，我想和巴菲特談談這種轉變是什么樣子的，以及從投資的角度來看，這種轉變帶來了哪些機遇。”[2019/9/14]

這就是細胞如何在維持一個邊界的同時，仍舊能對周圍環境保持開放。細胞膜是無許可的。沒有任何外部力量在指揮交通，細胞中也沒有小矮人來管誰能進、誰不能進。想要加入細胞的那些東西僅僅簡單地粘附在這些轉運蛋白＂公開＂外露的界面上。

DAO 成員的定義

動態 | 谷歌年度熱搜詞公布：“什么是比特幣”成為問題搜索排名第一:在2018谷歌公布的年度全球熱搜詞中，“What is ……”搜索最多的一個問題是“What is bitcoin”。此外，延禧攻略和世界杯等也在其列。[2019/1/20]

穿過這層薄膜并實際加入一個 DAO 意味著什么呢？我們現在回到這個問題上來。

成員身份的定義在整個 DAO 領域是不一致的。有些只需要你加入他們的 Discord 服務器就獲得了某種成員身份，而另一些，則有可能要你持有一枚價值大幾十萬美元的  NFT 才能加入。當然，每個 DAO 都應該可以隨心所欲地定義成員身份。但這其中是否存在一些普遍的模式呢？

我相信在 Nabben 和 Zargham 提出的無許可的概念中， 關于 DAO 的成員資格有一個通用的表述。簡言之，成員身份歸根結底意味著新人同意遵守公開聲明的參與程序。或換句話說，成員身份來自于成員＂簽署＂的無許可協議，即遵守使用、建設和管理 DAO 的合約。

聲音 | 趙長鵬：用戶在投資前首先得弄清標的究竟是什么:趙長鵬在社交平臺上稱，投資者與其抱怨USDT在審計工作上有所欠缺，不如變換思路：在投資之前徹底弄清標的究竟是什么。[2018/9/28]

DAO 的成員身份和入職流程

真正要問的是，無許可成員協議的內容究竟是什么？現如今大家傾向于簡化加入流程——通常擁有一枚代幣，甚至只要同意 Discord 服務器上的社區條款就行。但真正意義上的＂同意使用、構建和治理 DAO 的協議＂比這復雜得多。DAO 是復雜的系統，它一部分是技術性的，一部分是社會性的，甚至還有一部分是生物性的。

＂遵守 DAO 的程序＂比＂遵守區塊鏈協議的規則＂之類的事情要細致得多。要做到遵守這些復雜的社會技術系統的程序，成員首先需要了解它們。這意味著，教育和入職流程對于新人是否能夠達成 DAO 協議來說是絕對必要的。如果沒有對使用、建設和治理 DAO 的流程進行理解和培訓，所謂＂遵守＂也就毫無意義——成員身份也是如此。

因此，加入 DAO 與教育和入職流程有著密切的聯系。由于它們是無許可的，這些流程看上去也會與傳統企業非常不同。這里沒有人力資源部門對招聘流程進行把關。只要同意遵守相關協議，任何人都可以加入。

DAO 中的成員發展

這種組織入職的新現實需要對教育和入職流程進行重新思考。DAO 可能需要采取社區盟約的形式，為新成員制定公開承諾書，并向其說明內容。它意味著，所有 DAO 成員在使用、貢獻和治理組織方面一致達成了初步的、基本的理解。隨著時間的推移，由于成員責任的增加，這種理解也將不得不加深。更大的責任也需要對遵守 DAO 的協議做出更大的承諾。

成員參與 DAO 的過程中，責任的擴大意味著融入進程從未真正結束。度過最初階段之后，這個過程看起來就越來越像個人和職業的持續發展。DAO 的成員身份始于標準化的、公開的入職協議，隨后演化成為更加個性化的職業和個人發展的旅程。這其中的每一步，使用、建設和治理 DAO 的協議都必須遵循明確、公開和無許可原則。但這并不容易——特別是隨著責任的深化和復雜度的增加。這就是現在擺在我們面前的挑戰。作為擴大成員招收和提升參與度的關鍵舉措，清晰的身份說明和社區聲譽系統只是其中的一部分，若能加以實施，就已經超過了大多數 DAO 今天的水平。

作為控制論實體的 DAO

作為一種新的技術巢穴，DAO 容納了人類的社區和工作。DAO 中編碼的社區價值，是入職流程設計和實施的基礎，它讓人們使用、建設和治理這些系統的方式保持一致。這就是 DAO 維系 社區的方式。就像一個由機器和人組成的控制論實體那樣，DAO 成為和社區共同運作的技術居所。

把新人帶入這樣一個控制論系統聽上去有點兒反烏托邦，假使如此的話，那只是因為我們現有的嘗試與它們的潛力還相差甚遠。畢竟迄今為止，無論對人類自身還是我們的星球來說，與機器合作的藍圖通常展開得并不順利。

DAO 成員身份和治理

通過將技術系統的治理權交由社區成員牢牢掌握，DAO 為改變這種伙伴關系創造了機會。對 DAO 的使用和貢獻固然重要，但治理才是為系統的任務和運行設定參數的關鍵。治理擁有很大的權力，也伴隨著巨大的責任：

承擔 DAO 治理責任的第一步必須從同意遵守其協議開始。要做到這一點，首先 DAO 治理者需要了解這些協議。換句話說，和 DAO 的其他成員一樣，他們也需要入職指導。事實上，因為肩負的責任更大，治理者們甚至更需要指導。

如果成員身份是通過同意遵守 DAO 的協議來獲得的，那么治理者也是如此。根據定義，真正的 DAO 治理者必須同時是 DAO 的成員。這兩個身份都需要遵守并理解底層的協議。

將 DAO 治理與 DAO 成員身份掛鉤似乎像是這一論點的邏輯延伸，但它不僅至關重要而且影響深遠。它不同于當今公司股東的治理方式。對于吸引資本持有人加入 DAO 來說，對成員身份的要求和入職培訓也許被認為過于繁瑣。它可能會引發對基于代幣治理的嚴重質疑，這恰恰是如今 DAO 運作方式的重要部分。因此，我們也有充分的理由在這個領域謹慎行事。

不過，關于 DAO 成員和 DAO 治理之間關系的深刻發問仍是值得的。DAO 是一種重要的新組織形式。它們掌握著人類社區和人類工作的未來。現在我們有了一個時機，可以對如何與這些系統合作，并保持監督的基本假設進行重新審視。尊重過往的行事方式不無道理，但我們也必須為這些人類合作的未來組織騰出發展進化的空間。

歡迎大家共獻良策。

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