WEB:Web3能拯救失落的互聯網人嗎

2022年全球VC圈的新寵兒——Web3，成了互聯網人的新出路。

互聯網行業經過20年的發展，產業已經高度中心化，在用戶和個人面前，平臺擁有絕對的話語權。

而隨著業務增量見頂、政策紅利殆盡，互聯網公司不得不探尋流量之外的道路，內卷由此成為其飽受詬病的代名詞。

下一個出口在哪里？今年29歲的阿武選擇離開互聯網大廠，投身Web3領域繼續擔任產品經理，這或許是其中一個答案。

被寄予厚望的Web3到底是什么？哪些人在瘋狂入局？作為投資界新興的熱門賽道，Web3能拯救失落的互聯網人嗎？

Web3，顧名思義，指代第三代互聯網。

簡單來說，Web 1是門戶網站時代，用戶是文字和圖片信息的瀏覽者。Web 2是社交網絡時代，用戶能在各種平臺上生產內容，同時跟其他用戶實時互動，形成龐大的關系網絡。

與前兩者最大的區別是，Web3提出“去中心化”。

Web 2的用戶雖然能打造自己的影響力，但真正的話語權由平臺和其背靠的大公司掌控，所有用戶的消費行為最終會轉化成冰冷的數據，為中心化的機構存儲和處理服務。

而Web3基于區塊鏈的架構，應用代碼和數據分布在分布式網絡中的參與節點上，既能保證信息的流通，又將話語權還給了用戶。因此，Web3被認為有希望真正地實現“用戶的內容及其產生的價值歸屬其本身”的美好愿景。

TTV Capital旗下第六支基金完成2.5億美元募資，擬投資Web3等領域:3月20日消息，TTV Capital宣布旗下第六支基金完成2.5億美元募資，該基金最初設定的融資目標為1.5億美元，目前已超額認購1億美元，新基金擬在支付、投資、Web3和嵌入式金融等領域的早期金融科技公司進行投資。

TTV Capital是一只專注于專門投資于金融服務生態系統公司的早期金融科技基金，其投資組合包括加密投資應用Streetbeat、Web3社交游戲發行商Carry1st、穩定幣跨境支付解決方案提供商Higlobe、加密稅收和會計平臺Ledgible等。（Prnewswire）[2023/3/20 13:14:25]

資本率先行動。有機構統計，今年4月，全球Web3領域有74個項目獲得融資，總金額達到31.03億美元。而在2021年，全球投資加密貨幣的資金高達300億美元，超過前20年投資總和。

即便是資本寒冬，投資人砸錢進Web3時也絲毫不手軟。

Twitter高級項目經理Esher Crawford充分肯定了Web3在社交網絡中的價值，“Web3意味著所有創造出的價值都能被更多的人分享，而不僅僅是企業主、投資者和員工”。

接近華為人士：華為國內多個部門在研究和探索Web3:金色財經消息，一位接近華為的人士透露，“華為（國內）多個部門或者團隊在探索Web3，其中便包括華為云、鴻蒙、華為錢包等。”在國外，今年5月華為在推特上發布了一個叫做CakedApes的NFT，導致該系列的底價飆升。此外，華為云還為AnkotsofMisteria、Revoland等Web3游戲提供云服務。（虎嗅）[2022/7/18 2:19:52]

A16Z（被譽為最成功的VC之一，Web3投資牽頭者）的負責人Ben Schecter認為，互聯網工作的未來，在于加密網絡和DAO（去中心化自治組織）。

SIG中國創始合伙人、著名投資人龔挺稱Web3是一場“信息數字資產化革命”。在他看來，Web3時代技術有希望真正地被用來克服人性的弱點，“資本市場的去中心化和DAO化一定會發生”。

圖源/Pexels

相較于資本的宏偉敘事，從互聯網大廠投身Web3的產品經理阿武，則提倡不要過分推崇Web3的概念，作為普通從業者，他更加關注Web3現階段的技術依托——區塊鏈技術。

日本政府計劃開始全面改善Web3環境:6月8日消息，日本政府于昨日批準了《2022年經濟財政運營和改革的基本方針》，該政策提及，要通過推進更加去中心化的可信任的互聯網、擴大及普及區塊鏈上的數字資產、讓用戶管理及使用自己的數據，來創造新的價值，日本將努力為實現這樣一個去中心化的數字社會來進行必要的環境改善。這意味著日本政府計劃開始全面改善Web3環境。該政策附帶的《《新資本主義實施方案流程表（草案）》中表示，該國政府將于2022年末前進行Web3環境改善的討論，之后的計劃目前未定。

該政策還提及日本將推進國際標準化，以實現不依賴特定服務的個人和企業增強數據控制的可信網絡，并改善NFT和DAO等Web3的推廣環境。

此外，該方針內容還包括將在2023年國會例會上推出相關法案以擴大包括元宇宙的內容應用，并將實施證券代幣的籌資相關制度、放寬保護加密貨幣用戶的審查標準，以及制定作為支付手段的經濟機能的相關解釋指南。（Coinpost）[2022/6/8 4:10:07]

去年十月，在字節跳動擔任產品經理的阿武，選擇離開在線教育行業，投身火熱的Web3，目前在上海一家區塊鏈公司負責鏈相關業務，業余時間會運營自己的DAO。

“誰都說不清下一代互聯網是什么。”在阿武看來，Web3基本等同于基于區塊鏈技術的下一代互聯網。

Elon Musk在社交媒體上再次發表嘲諷Web3類內容:12月4日消息，Elon Musk 在社交媒體上再次發表嘲諷 Web3 類內容，本次發表的圖片暗指 Web3 擁護者喜歡不分場合的向別人推銷 Web3、去中心化組織（DAO）等加密領域概念。[2021/12/4 12:50:42]

區塊鏈具有去中心化、透明可追溯以及金融屬性與流動性高的特點，不僅可以支撐組織形式的開放性（保證將區塊鏈作為基礎設施的Web3具有擁抱開放性），讓參與各方無條件地信任分配方式，還能保證利益分配的可靠執行。

相較于Web3從業者，阿武更愿意以區塊鏈從業者自稱。

但不可否認的事實是，越來越多的風險投資資金正不斷地涌入Web3，在資源的堆砌、牽引下，Web3吸收上一代互聯網的人才似乎成為稚嫩但不可逆的趨勢。

第一批互聯網高管出逃、奔向Web3的戲碼出現在硅谷。

早在2020年，谷歌副總裁Surojit Chatterjee離家出走，新頭銜是加密貨幣公司Coinbase的首席產品官。2021年4月，Coinbase上市，市值超500億美元，Chatterjee個人持有超過6億美元的股份。據媒體報道，Coinbase今年將擴招超過2000名員工，涵蓋產品、工程和設計崗位。

現場 | 金色財經歐洲游學團隊參加巴黎區塊鏈周分場Building the New Web:金色財經歐洲游學團隊參加了Paris Blockchain Week中的Building New Web分場會議，參加會議的包括Algorand首席工程師Naveed Ihsanullah, GEO Protocol首席架構師Dima Chizhevsky, Solana業務拓展主管Dominic Tsang, Chromapolis聯合創始人Henrik Hjelte，參加了本次會議，嘉賓從加密算法、共識機制、可擴展性、安全性以及鏈上治理等多個角度進行了討論。[2019/4/15]

今年1月，YouTube的游戲負責人Ryan Wyatt遞交辭呈，效力于一家Web3以太坊公司Polygon Studios。同一時間，亞馬遜云計算副總裁Sandy Carter也選擇加入加密技術公司Unstoppable Domains。

在眾多Web3公司中，研究區塊鏈技術的Mysten Labs成為硅谷大廠人才收割機，其80%的團隊成員來自Meta、谷歌、Netflix等互聯網大廠，從技術工程師到產品經理，幾乎都有純正的“硅谷基因”。

就在上個月，據Cointelegraph報道，谷歌云（Google Cloud）在尋找全球Web3產品營銷負責人，該職位不僅要求最終建立客戶對相關產品的需求，還將負責提高谷歌云Web3計劃的市場認知度。

互聯網行業的人才流轉，同樣在國內上演。有數據統計，2021年我國Web3的投資和職位發布增長均超過400%，全職、兼職、遠程辦公，形式多樣，其中應聘者超過一半來自互聯網行業。與此同時，還有不少互聯網人選擇辭職去海外的Web3公司工作。

阿武所在的區塊鏈公司，兩百人規模，大多數正式員工之前是互聯網從業者。

在進入區塊鏈行業之前，阿武早于2017年成立了自己的科技社區，并結識了很多幣圈的朋友，其中不乏當時進場、賺了幾百萬的年輕人。

去年7月，我國頒布雙減政策，眼看著在線教育的職業發展道路被堵死，阿武和幾個做教育的同事開始重新選取賽道，“我們找了個會議室投屏，一個行業一個行業地過，但分析發現互聯網的大多數細分方向都沒有上升空間”。

到了要最終決定賽道的階段，阿武給幣圈的朋友挨個打電話，聽他們聊從業區塊鏈的親身經歷，“他們基本都很看好Web3賽道”。阿武早有創業的想法，考慮到Web3是一條火熱的新賽道，留給小公司創業的空間會更大，他最終選擇了all in Web3。

阿武認為當前的區塊鏈項目以社區為本，“正規的項目上線前一般會有AMA（ask me anything）環節”，產品經理可以借此了解初始用戶和潛在用戶的想法。

但社區強依賴屬性的另一面是，如果社區運營得不好，絕大多數的產品都無法活下來。“現階段的Web3少有體量大的產品，社區是最基本的，也是最重要的渠道”。產品經理在Web3，很多時候需要扮演運營者的角色。

工作之余，阿武運營著一個自媒體賬號，并以此衍生出社區，和他一起維護社區的有九個人，不過都是兼職，阿武不給他們發工資，若有利潤收入會均分。

他還時常會在社區推薦優秀文章，并且做必要的摘錄或評注，同時也做播客，定期受邀參加線上活動進行Web3行業知識的分享。

產品經理，是Web3行業的“剛需品”嗎？

Jason Shah是美國區塊鏈服務商Alchemy的產品負責人，他認為“產品經理在Web3的0-1階段并不那么必要”，原因是這一階段的重心為技術基礎設施、加密經濟學和在線社區，而產品體驗與市場的契合點暫不清晰，“產品經理通常更適合1-10階段的Web3”。

對于產品經理在Web3中的角色，Jason Shah同樣給了一個簡單的定義：Web3的產品經理負責社區的成功，而不僅限于用戶增長。

現實情況是，阿武的同事大多選擇跳去其他互聯網大廠，沒有“趕熱”。不論是產品經理，還是市場、運營等別的崗位，他都建議“在國內的話，沒想得特別清楚，就先別加入”。

Web 2進入下半場，尤其是在互聯網大廠，內部分工的精度越來越細，產品經理的角色和功能隨之被稀釋。相當一部分的產品經理即便不了解產品和用戶，也能依葫蘆畫瓢，做出過關的產品體驗。

而提倡去中心化的Web3，產品經理的價值尚未被驗證，一個全能型的產品經理或許更符合行業的期待。

“Web3的產品經理必須思考協議設計、Token經濟學、用戶隱私安全、資產安全、增長營銷、社區參與等方面。”Jason Shah認為，具備上述能力的產品經理，才可能建設成功的社區，“以及要思考更多關于人、技術和Web3產品的價值互聯”。

成功轉型10個月的阿武最大的感受是，“這個行業里，所有人都在犯錯。”在他看來，無論是在線教育，還是整體的互聯網行業，產品經理都有一套成熟的方法論可供學習，而區塊鏈行業缺乏成熟的經驗積累，在一個每天都會誕生無數新聞的全新領域，產品經理需要靠直覺摸索。

阿武現在每天6點可以離開公司，但他的心態更加緊繃，比原來在大廠工作還要忙，不停地切換工作、學習和行業社交狀態。

除此之外，阿武的情緒也更容易產生巨大的波動。“可能在某個時間點我想到一個方案，我覺得有前景、有效果，但是過了沒多久，我會發現這個方案可能不可行，再過一段時間，可能就完全沒有希望了，反之也亦然”。相較于工作與生活的無法切割，阿武的感受更多地來自于階段性的興奮、自我否定與成長的周期性循環。

Web3到底是機會，還是泡沫？判斷歷來需要經驗作支撐，或許不停地學習、反思，才是最好的生存之道。

*文中受訪者阿武為化名。

本文來自微信公眾號：后廠青年（ID：houchangqingnian），作者：艾云帆

本內容為作者獨立觀點，不代表虎嗅立場。

來源：虎嗅

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