WEB:Web3 時代還能做些什么？

Web1、Web2時代空前大繁榮，為全世界貢獻了新浪、百度、盛大網絡、騰訊、阿里巴巴、今日頭條、美團、小米、拼多多等巨型互聯網企業，和無數的頂流互聯網產品。但更重要的是，培育了世界上人數最多的互聯網人才儲備，遍布產品開發、運營、技術、商務等各領域。

但是，隨著Web2的落幕，這些人才在江湖上面臨著無比尷尬的囧境：大型互聯網平臺都在裁員，而老兵們在Web3創業又面臨無數的困難：

首先，盡管有人通過篡改Web3的定義生拉活扯說Web3革命一定會發生在中國，但普遍的共識是像樣的Web3項目在國內真是鳳毛鱗角。有志于在這個領域創業的業者都在走南洋，或奔赴歐美。原因不言自明。

Web3孵化器ManesLAB完成180萬美元種子輪融資，YZB Investment領投:2月10日，Web3孵化器、NFT項目Weirdo Ghost Gang母公司ManesLAB宣布完成180萬美元種子輪融資，YZB Investment領投。據了解，ManesLAB是一家專注于Web3大規模采用的孵化器，未來將持續孵化更多Web3原生IP與區塊鏈應用，助力Web2空間與Web3生態互融，打造新一代文化科技引擎。[2023/2/10 11:58:29]

其次，絕大多數創業者不會英文，或者雖能簡單交流，但無法與海外同行、主流Web3基金順暢交流，更別說與他們打成一片。因此即使身在海外，也只能混華人圈，難以進入Web3創業界的主流，融資也只能找華人基金。

Web3推特營銷平臺Twity完成 650 萬美元融資:12月29日消息，Web3 推特營銷平臺 Twity 已完成 150 萬美元的 A 輪融資，并且與相關機構簽署了 500 萬美元的股權協議，總計完成 650 萬美元的融資計劃，Wave Capital 領投。本輪融資將用于Twity打造Web3流量聚合平臺的開發制作，后續路線圖的推進等。

據悉，Twity 是一家 web3.0 廣告營銷服務機構。針對目前 Web3 項目面臨的營銷挑戰，Twity 開發了 Promofi 系統，與參與用戶共同享受營銷帶來的廣告收益，從而更好的服務客戶。[2022/12/29 22:14:42]

再則，Web3似乎也存在著年齡上的鄙視鏈，這是個年輕人活躍的戰場，35歲以上的創業者貌似已處于鄙視鏈的較下端。

幣安首席戰略官：希望將推特平臺作為處理Web3問題的“沙盒”:11月2日消息，據外媒報道，幣安首席戰略官Patrick Hillman表示，幣安作為股權合作伙伴斥資5億美元協助馬斯克收購推特，是希望將社交媒體平臺作為處理Web3問題的“沙盒”。幣安正在尋求成為推特增長和創新的關鍵合作伙伴，并轉向用“Web3解決方案”來解決社交媒體平臺上的挑戰，例如推特是否可以作為支付系統創建“小額微交易”。

Hillman表示，機器人問題已經損害了加密社區使用推特進行自由發言，支付策略可以作為抵御機器人的一種方式，“能夠解決機器人問題對于重啟圍繞加密的健康對話至關重要。”（CoinDesk）[2022/11/2 12:07:40]

第四，有些Web3的新人們，甚至鄙視有Web2經驗的人，常指責他們用Web2的產品思維來理解Web3。

兩名YouTube高管宣布離開谷歌旗下的公司并計劃進行 Web 3 投資:金色財經報道，在 YouTube 的 CEO 暗示 NFT 計劃的同一天，兩名 YouTube 高管宣布離開谷歌旗下的公司，并計劃在周二進行 Web 3 投資。宣布離職的第一位高管是 YouTube 的游戲主管 Ryan Wyatt，他將加入 Polygon，擔任Polygon Studios的首席執行官。Wyatt 于 2014 年開始在 YouTube 的游戲部門任職。他在 Polygon 的角色將是“彌合 Web2 和 Web3 之間的差距”，在游戲、體育、新聞和娛樂領域領導 Polygon Studios。Wyatt將與該公司的創作者合作關系高級總監杰米·伯恩 (Jamie Byrne) 一起離開 YouTube，后者在周二的推文中宣布，他將加入 NFT 平臺Bright Moments擔任領導職務。（coindesk）[2022/1/26 9:13:04]

第五，大國思維作祟，對東南亞和拉美、中東、非洲市場骨子里認為小而零碎，但又沒辦法只能出海。所以對當地用戶和市場的需求流于想當然。

筆者認為，中國內地的Web2老兵要想在Web3時代縱橫馳騁，必須拋棄掉沉重的歷史包袱，認清歷史發展的大趨勢，改變自己，順勢而為。

趨勢是什么呢？從歷史上來看，互聯網最先發端于美國，隨后誕生了yahoo、netscape、AOL、google等一代互聯網平臺。而后中國開始模仿，三大門戶網站和百度在美國上市。因為看好中國十幾億人口的大市場，且成功模仿美國同行的互聯網企業證明能在美國上市，于是美元資本蜂擁而至，中國VC行業開始騰飛。在Web2時代，這一驅勢得以延續并發揚光大，催生了又一批更大規模的世界級互聯網企業。可見，14億人口的市場是中國互聯網企業興盛發達的基礎和基本條件。

但是，這一驅勢在Web3時代戛然而止。由于眾所周知的原因，主流Web3項目不會在國內誕生，或者即使有中國背景但也早已遷至海外。美元資本不可能再投資于中國的Web3項目：既不合規、也不再有14億人口這個市場基礎。資本倒流的趨勢明顯。人民幣基金也毫無投資于這個領域的可能性。

Web2的OG們必須得認清一個基本的事實：過往中國互聯網企業的成功，最關鍵的原因是背靠14億人口這個大市場。有了這么多人口，才可能動輒有百萬級別的日活，才可能有幾千萬甚至上億美金的融資，才可能有足夠的空間去試錯。沒有這個大市場，不管是生意的規模，還是估值和融資的規模，都會呈幾何級數的下降。

那Web2老兵們的聰明才智、極致的產品化能力、商業模式創新能力，以及勤奮耐勞996和快速迭代能力不是號稱遠超歐美同行嗎？這難道在Web3沒有用武之地嗎？

當然，這些能力依然會在Web3創造價值。但因為沒有了14億人口的大市場，又缺乏在國際市場打拼的能力，似乎留給我們的窗口機遇并不會太多。

在Web3時代，出海的創業團隊必須以國際化為第一核心能力：

首先，要過語言關。創始團隊必須有正常的英文溝通能力，這是指至少有一部分核心團隊成員能與海外同行、投資人、合作伙伴和用戶順暢交流。

再次，核心團隊中必須有面向國際市場的co-founder，聯創負責搭建國際化團隊，對外展示國際化形象，并負責海外市場的推廣和運營。

然后，要拋棄大國沙文主義思維，俯身理解海外市場用戶的真實需求，真誠地面對用戶和投資人，這樣才能將國內創業者高超的產品化能力發揮到極致。

最后，與年輕人組隊，重用Web3原生的、英文流利的年輕創業者，甚至將他們推到前臺，而Web2OG們退居幕后。

Web3的大潮撲面而來，但Web2老兵們又背負著眾多的創業羈絆。但我們有著堅定的信心和不屈不撓的意志，在變化的環境中不斷調整和超越自己，定能在Web3時代開創另一片天地！

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