WEB:稀缺性之于Web3：如何成為去中心化世界的勝利者

隨著 Web3 的興起，我們正在進入一個競爭優勢的新時代。稀缺性再次發生變化，競爭的基礎也是如此。這篇文章(我們即將出現的 Web3 攻略的部分)圍繞這種新的稀缺性以及公司將如何在這個新時代競爭，提出了一些初步的想法。

在用戶零轉換成本和所有代碼

是可分叉的時候該如何競爭？

競爭是獲取和管理稀缺資源以創造優勢的藝術。技術的變化改變了資源的稀缺性，從而改變了競爭的基礎。“新競爭者”看起來與“老競爭者”不同，很大程度上是因為現在稀缺資源與以前稀缺資源不一樣了。

開放性為競爭增加了一個有趣的維度。開放組織可以發現潛在的能力，使之變得豐富，轉換了其稀缺性。同樣地，開放以前的稀缺資源，讓它成為商品，并以此改變競爭的基礎。

競爭伴隨著稀缺性

為了理解新的稀缺性所在，我們需要更好地理解企業如何獲取和管理稀缺資源。

基于資源的競爭

在工業時代，企業競爭的基礎是獲得稀缺資源。稀缺資源包括獲取特殊供應來源(如油田和礦山)或獨特的知識產權(如可口可樂的配方)。

富達投資報告：2025年比特幣稀缺性將會超過黃金:美國富達投資最近發布的報告顯示：比特幣在2021年的S2F（存量/增量）比值將會接近黃金，而到2025年這一數據將會超過黃金，也就是說2025年，也就是比特幣再完成一次減半之后，比特幣稀缺性將會超越黃金。

PlanB發推表示，看到富達對比特幣和S2F的看法非常有趣：“具有高S2F的商品歷來是高級價值儲存。比特幣在下一次減半（2024年）之后，比特幣的S2F將超過黃金。”[2020/8/24]

對于數字時代的公司來說，這些大多都會轉化為競爭優勢。谷歌的搜索算法作為商業機密繼續受到保護，這也是提供他們競爭優勢的關鍵資源。

當 Airbnb 成功搶占了 Craigslist，并將 Craigslist 的用戶基礎拉到自己的時候，Craigslist 失去了其稀缺資源——由賣家創建的掛牌信息——轉移到 Airbnb。作為回應，Craigslist 開始向所有試圖效仿 Airbnb 整合的初創公司發放了停止并終止律師信。

以資源為基礎的競爭是以獲取和管理稀缺資源為中心的。獲取稀缺資源可能涉及獲取新的供應來源，或者獲得能夠創造獨特知識產權的最佳創新者。因此，管理這些稀缺資源需要建立必要的護城河(兼具結構性和法律性的) ，以防止其他人獲得這些資源，并利用這些稀缺資源獲得競爭優勢。

富達報告：比特幣稀缺性對于防止其實際價值貶值至關重要:7月30日早間，富達官方發推公布其比特幣投資論文系列第一篇報告《比特幣作為一種理想的價值儲存系統》。報告指出，隨著比特幣生態系統的成熟，無論是基礎功能還是遞增功能，比特幣可能同時提供多種功能。比特幣的美妙之處在于，它的成功不是建立在為一個單一目的而服務的基礎上。此外，報告還指出：1.許多投資者期待的比特幣價值儲存方式尚未被廣泛接受。2.至少在早期，比特幣的波動是有好處的，是吸引人們關注、發展和創新的催化劑。3.比特幣最新穎的創新之一是其不可磨滅的數字稀缺。從長遠看，其稀缺性對于防止實際價值貶值至關重要。4.比特幣創始之初就具有稀缺性，其貨幣政策獨立性是通過工作量證明去中心化網絡實現的。5.全球貨幣政策以及全球化趨勢都在助長人們對比特幣的接受程度。6.包括通貨膨脹在內的長期推動因素，使得比特幣財富積累正在千禧一代轉移。[2020/7/30]

Web2: 數據作為新的稀缺性

隨著社交網絡的興起，企業發現了一個新的競爭基礎: 用戶數據。稀缺性從僅僅獲取和管理內部資源轉向獲取和管理用戶數據。

數據收集—— Web2 的擁護者在努力獲取用戶數據——因此公司開發了讓用戶提交數據的新方法(還記得 LinkedIn 的個人資料完成進度條嗎?)而成為爭議點，同時也發展了交換和處理數據的完整的后端行業。

觀點：ETH2.0將降低以太坊通脹率 使ETH成為稀缺性超黃金的資產:V神最近聲稱，原定于7月份啟動的以太坊2.0開發工作仍在進行當中。著名分析師和投資者Alex Saunders以以太坊2.0會如期啟動為假設繪制了以太坊的流量和存量（stock-to-flow, S2F）圖表。Alex Saunders稱，以太坊在2019年的S2F比率為21.95，和銀等貴金屬的S2F值22非常接近。然而，該S2F圖表2020年部分顯示，ETH可能在稀缺性方面超越白銀。桑德斯預測，到今年年底，ETH的S2F將達到28.25。他指出，隨著以太坊2.0按預期啟動，其S2F到2021年將躍升100%。然而由于這些都是基于協議升級的實現，而此前該協議已被多次推遲，社區將不得不等待以太坊2.0的最終發布，屆時質押（staking）將取代挖礦。Alex Saunders預計，隨著協議改變，所有人都將會將ETH用來質押。他預計，到2021年，以太坊的流量和存量比將達到57.2，到2022年會接近58.5。黃金目前的存量和流量比率約為60，這意味著以太坊將可能成為更惜售的資產。隨著ETH這一第二大加密貨幣變得更為稀缺，預計其通脹率將會下降。隨著股權證明的實施，預計以太坊的通脹率將下降2%。這一降幅接近比特幣三次減半后1.8%的通脹率。以太坊的通脹率將達到2.5%，甚至比黃金等貴金屬的通脹率還要低。（AMBCrypto）[2020/5/29]

將耕種類比于數據收集是極其不舒服的，當用戶“播種”他們的注意力時，數據可能就被收集了。因此，在數據上的競爭實際是在注意力上的競爭。公司投入在行為設計上，以“吸引”用戶，并讓他們循環地增加數據的消費。黑暗的用戶體驗在偷偷地提取數據。公司合并隨之而來。當工業時代的公司收購了擁有相似或互補的稀缺資源的競爭對手時，數字時代的公司則忙于獲取相似或互補的用戶關注和數據資源。Facebook 收購了 Instagram 和 WhatsApp，谷歌收購了 Waze，所有這一切都是為了囤積更多稀缺資源。

動態 | 比特幣開發者Peter Todd為稀缺性原則辯護:ZCash支持者Andrew Miller最近表示，加密貨幣稀缺性在市場上并不真正相關，這是一個“笑話”。比特幣開發者Peter Todd回應稱，“有意思的是，Miller在參與Zcash時，竟然推出比特幣稀缺性是一個笑話的荒謬說法：一種由單個團隊運營的加密貨幣，直接由即將到期的開發稅（Dev Tax）提供資金。果然，Zcash正在討論打破稀缺性以保持稅收。”Todd還為稀缺性原則辯護，并表示集體稀缺性價值主要由擁有完全驗證加密貨幣能力的用戶來保護，這意味著運行全節點軟件很容易，其他開發人員很難更改軟件。相反，他說，ZCashs的全部節點都有強制的基于時間的切換，強制更新其主網。（AMBCrypto）[2019/7/21]

為了管理這種稀缺資源，企業起初大量投資于大數據處理技術(2008-2013年) ，然后將重點轉向利用人工智能和機器學習創造價值(2010年以后)。

由松散的數據保護監管體制授權的集中式平臺，在這種新的稀缺性上展開了競爭。但這種情況正在日益改變。GDPR 和其他數據保護制度的興起使數據提取變得越來越困難。同樣，Web3 的崛起預示著一個新時代的到來，在這個時代，生態系統可以在沒有中央集權和抽取的情況下組織起來。

Coin Center研究主管：比特幣的根本性創新是其數字稀缺性:在美國眾議院金融服務委員會《檢查加密貨幣和ICO市場》的聽證會上，Coin Center研究主管Peter Van Valkenburgh表示：“比特幣的根本性創新是其數字稀缺性。”[2018/3/14]

稀缺性又開始改變了！

Web3: 追蹤新的稀缺性

Web3的興起改變了許多關于稀缺性的假設。數據是可攜帶的，不再是競爭的基礎。用戶可以很容易地切換服務，用戶的注意力和數據可能不再像在 Web2世界那樣被訪問、收集和管理。

Web3 的開放生態系統也侵蝕了 Web2 平臺從中受益的垂直整合優勢。例如，隨著用戶界面從底層平臺分離出來，對用戶界面(以及用戶注意力)的競爭將在 Web3 中加劇。Web2 市場平臺垂直整合到搜索界面，保證了兩者的壟斷。管理市場交易的 Web3 協議可能支持許多搜索代理，正如我前面解釋的那樣。

例如，像 Ebay 這樣的市場將賣家入駐、賣家分析、買家入駐、買家決策支持、搜索功能和交易基礎設施捆綁在一起。所有這些組件都將在 Web3 世界中進行分拆。

因此，我們從中央做市商體系結構轉向分散的基于代理的體系結構，所有這些都通過一個   共享的通用協議來協調。這就好比好萊塢式的人才市場，減去了基于關系的把關。

那么，新的稀缺性會出現在哪里呢？

開發者的參與將成為開放生態系統時代的新稀缺。

正如我在《 拆分再拆分 》中解釋的那樣，開發者參與是 Web3 生態系統的核心價值驅動力，因為市場基礎設施不再是由中央平臺業務構建的，而是由生態系統開發者構建與核心協議互補的模塊。開發者的參與是 Web3 生態系統基礎設施層的主要價值來源。對于開發人員來說，這需要開發人員投入時間、資源、能力等等。

開發人員的稀缺還有另一個原因。開發人員的參與和資源承諾涉及到高昂的多宿主成本(開發人員為同時構建多個平臺而付出的成本)。通過為特定的生態系統建立和投入資源，開發者含蓄地選擇不將他們有限的時間和資源投入其他(競爭和非競爭的)生態系統。

并不是所有的開發者生態系統都是一樣的

管理開發者生態系統也是 Web2平臺的一個重要考慮因素。那么 Web3 究竟是如何改變的呢？

為了了解 Web3 開發者生態系統的不同之處，我們需要重新回顧一下我在早期時事通訊中提出的構建模塊的論點。

在任何開發人員生態系統中，開發人員執行兩個關鍵類別的活動: 他們可能有助于解決方案開發(價值創造) ，或者他們可能創建驅動解決方案使用的不同集成(價值分配)。

開源項目主要依賴開發人員生態系統進行解決方案開發。然后通過傳統的公司所有的渠道(例如 Redhat 與 Linux 的關系)對軟件進行打包、交付和支持。這在左上象限中顯示。

許多 Web2 平臺與開發者生態系統有關。然而，價值主張的核心平臺是由內部開發者構建和交付的。大多數 Web2 平臺依賴于開發者生態系統，或者創建核心平臺技術的補充，或者建立集成和推動平臺的使用。后者在 Stripe 和 Twilio 這樣的公司中尤其明顯，它們提供基于 api 的功能(作為服務)。這些公司在開發人員生態系統上投入了大量資金，但主要是為了推動解決方案的使用(價值分配)。這在右下象限中顯示。

Web3 生態系統的獨特之處在于（就此而言，任何遵循 Building Blocks Thesis 的生態系統），這些生態系統通過促進解決方案的使用，吸引開發者從事價值創造、解決方案開發和價值分配。這在右上象限中顯示。

例如，Lens Protocol 的開發人員參與活動跨越了解決方案開發和用途。類似地，Boson Protocol 的臭蟲賞金計劃開發平臺利用開發人員參與解決方案和安全性的開發，而 Boson 的 走向 V2 路線圖擴展了開發人員參與解決方案開發和解決方案使用的范圍。

Web3 生態系統的價值和防御

如上所述，Web3 生態系統是獨一無二的，整個價值鏈的價值創造是由開發者生態系統驅動的。

Web3 項目需要建立針對解決方案開發的開發人員參與程序，以便為其代幣標記積累價值。隨著解決方案變得更加全面，代幣的價值也會增加。

同樣重要的是，Web3 項目需要通過集成鼓勵解決方案的使用建立開發人員參與計劃。當解決方案被集成到更多的項目中時，解決方案的可防御性就會增加。新的競爭對手分享代碼庫可能會復制代碼庫，但是很難復制通過開發者參與項目建立的無數集成，這些項目推動了解決方案的使用。

這就是為什么 Web3 的競爭優勢將圍繞吸引開發人員的能力而展開。

繁榮的開發者生態系統發揮著兩種變革性的功能。

它們增加了代幣價值(增加了項目的吸引力) ，并在一個自我強化的循環中吸引了更多的開發人員。

它們增加了可防御性(確保更難取代相關的項目)。

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