WEB:Gitcoin聯合創始人：DAO是影響工作的新方式

原文作者：ScottMoore，Gitcoin聯合創始人

原文編譯：Blockunicorn

Web3社區在本質上是根植于深刻的樂觀主義，這項技術的日益普及，使我們有可能設想一個每個人都具備生存和發展這個世界的能力。

從本質上講，Web3已經成為人們希望的聚焦點。

在這個世界上，人們很容易對失敗的機構、崩潰的基礎設施、侵犯隱私和氣候災難憤世嫉俗，這使得我們在互聯網上變得尤為重要。有時，我們甚至會覺得自己生活在一個分裂的世界里，不知道誰才是「好人」。

雖然Web3無法在一夜之間解決這些問題，但我堅信我們擁有比以往更多的工具來解決我們今天面臨的最緊迫的協調問題。諸如去中心化自治組織(DAO)之類的協作性、互聯網原生組織尤其提供共享的敘述、經濟激勵措施和更靈活的地方治理結構，以使我們朝著正確的方向前進。

Web3生物識別初創公司Reltime完成5000萬美元融資，GEM Digital Limited參投:金色財經報道，挪威Web3生物識別初創公司Reltime宣布完成了一筆5000萬美元融資，數字資產投資公司 GEM Digital Limited 戰略投資，該公司表示計劃利用這筆最新融資拓展全球Layer 1權威證明 Web3 金融生態系統，其中包括帶有冷存儲和數字 ID 的生物識別支付卡。Reltime 旗下 Web3 金融生態系統還包括：“存款證明”協議、Reltime 去中心化交易所和 NFT 市場、Web3 銀行即服務解決方案、以及元宇宙軟件開發包（Metaverse SDK）。Reltime 此前曾表示，其生物識別卡將首先在歐洲、日本、印度、墨西哥和巴西推出，然后再拓展到更廣泛的全球市場。（biometricupdate）[2022/7/29 2:45:13]

ImpactDAO處于這種新工作文化趨勢的最前沿，這種新文化要求我們將我們的價值觀與我們的行動保持一致，并不是遠離所謂的Bullshitjobs。從這個意義上說，盡管有相反的呼聲，但Web3是對日益抽象經濟的解劑，并且通過一種游戲感和荒謬感，讓我們有機會更直接的參與每個有意義的工作。

報告：Cardano在GitHub代碼庫每月提交代碼超700次位居首位:9月10日消息，Outlier最近發布的區塊鏈發展趨勢報告分析了從2020年7月到2021年6月原生資產市值排名前50的區塊鏈項目，結果顯示Cardano在GitHub代碼庫上每月提交的代碼最多，有701次，比前一年高出24%。以太坊以447次位居第二，IOTA以394次排名第三，Filecoin以368次排名第四，專注NFT的區塊鏈Flow以305次排在第五位。此外，以太坊和Cardano的月活躍開發者人數分別為168人和165人，分列第一和第二。包括Avalanche、Ocean、Terra和Cosmos在內的其他協議在去年也表現強勁，同比增長超一倍。（Decrypt）[2021/9/10 23:15:00]

《狗屁工作》一書的理論出自于作者大衛?格雷伯(DavidGraeber)：狗屁工作就是對世界沒有什么貢獻，就連做這份工作的人都認為此工作沒有任何意義，這份工作就算消失了，對世界也沒有任何影響。

Galaxy Digital資本管理公司：比特幣擁有60倍的市場擴張潛力:Galaxy Digital資本管理公司（Galaxy Digital Capital Management）表示，比特幣的主流市場地位正在上升，其增長潛力超過黃金。該公司在一份新報告中表示，宏觀投資傳奇人物保羅·都鐸·瓊斯（Paul Tudor Jones）和科技巨頭MicroStrategy最近對比特幣的投資凸顯了其作為潛在通脹對沖工具的吸引力。報告稱，比特幣市值仍有巨大的增長空間：“目前黃金的市值超過12萬億美元。另一方面，比特幣市值目前約為2000億美元，不到黃金市場的2%。如果比特幣能達到黃金的水平，成為另一種價值資產的數字存儲方式，這將帶來超過60倍的市場擴張機會。”（The Daily Hodl）[2020/9/27]

很多DAO正在不斷的積極推動行業的變化，比如Gitcoin，不僅專注于自己的使命，還專注于形成多中心的「影響網絡」——這些網絡共同為周圍的人產生積極外部性的影響。考慮到這一點，像GitcoinGrants這樣的平臺，已經能夠幫助項目從種子輪再到核心基礎設施(如ether.js)到擴展系統(如optimismPBC二層網絡)，再到廣泛使用的應用程序(如Uniswap)。由于Web3的可組合性，這些項目的成功使我們能夠一起構建更多共享的基礎設施。

動態 | 歐盟反壟斷機構將決定是否批準微軟收購Github:據路透社報道，歐盟反壟斷監管機構將于10月19日決定是否批準軟件巨頭微軟以75億美元收購GitHub，或者將調查對于微軟壟斷該領域的擔憂。據悉，GitHub有著最大的計算機代碼存儲庫，包括大量現有的區塊鏈代碼。[2018/9/19]

共同敘事的影響

然而，要讓這些網絡保持活力，就需要以新的方式思考，當我們經常相隔甚遠，有時只是作為屏幕上的化身，一起工作意味著什么。具體來說，它需要深入思考我們如何能夠與他人保持一致，并構建大規模的自我管理(自組織)的非標準方法。

從根本上說，團結關系到我們在更小的群體、小隊或現在很多人稱之為「豆莢」的群體中彼此深入聯系的能力，這是我們尋找聯系和歸屬感的能力。如果說社交媒體教會了我們什么，那就是要達到鄧巴定律(也稱之為150定律，指能與某個人維持緊密人際關系的人數上限，通常人們認為是150)以上的一致性是極其困難的。

每個讀到這篇文章的人幾乎肯定都是群聊的一部分，通過不斷地分享表情包和建立把彼此視為3D人類所需的同理心。但是，當團隊成員從15人到150人，甚至15000人，這種共鳴可能不會因為我們彼此聯系的能力減弱而減弱。這是「共同利益的朋友」(FriendsWithBenefits,FWB)推廣的DAO—即社交俱樂部模式面臨的主要挑戰。

分享故事和知識，特別是圍繞著創造影響而創造的故事和知識，能夠幫助我們在更長的時間內保持一致。當然，這對Web3來說并不新鮮——每個社會都有自己的一套敘事來幫助我們管理集體記憶，保持在同一頁上，朝著同一個方向前進。在Web3中，我們能夠更進一步，創造激勵機制，讓我們朝著一個共同的目標努力，為了繼續玩正和游戲，一起玩無限的游戲而不被沒完沒了的官僚主義所困。通過使用與我們價值觀一致的共享貨幣，我們長時間玩這些游戲，是為了產生更大的影響。

生成公共管理

但與任何組織一樣，DAO仍然需要結構——共享協議起到粘合劑的作用，即使我們沒有保持一致，也能起到將我們團結在一起。

至關重要的是，結構不是等級制度，而是一種通常笨拙的談判，旨在以一種正式的包容性方式將空間保持在一起。像占領華爾街這樣的運動就是很好的例子，說明了為什么這樣做是必要的。「我們是99%」的簡單性是一種強有力的吶喊，它使人們跨越分歧團結起來，但如果沒有明確的結構和問責制，它就無法承受來自當權者的壓力。

在Gitcoin，我們考慮了很多再生結構，從照顧我們自己的本地共享需求開始。為了有效地做到這一點，我們在DAO中的很多思考都基于Ostrom的八個原則:

在社區和資源之間設定明確的界限。

與直接的利益相關者一起，在當地定義規則。

提出更新規則的明確參與式程序。

一旦制定了規則，就可以建立責任制。

為解決沖突而實施「漸進」的社會制裁。

確保沖突解決是非正式的、可獲得的和低成本的。

如果需要，確保您的規則不受更高地區當局的阻礙。

繼續這樣嵌套規則，直到每個人都對齊為止。

簡而言之，奧斯特羅姆反駁了公共悲劇的觀點——即社區自然傾向于過度消費和對稀缺資源投資不足，最終耗盡他們的共同需求。通過制定許多在當地有效、緩慢擴展的小協議，就有可能真正控制資源并保持生態系統的可持續發展。

在DAO中，公共悲劇以一種不那么直觀的方式發生，比如領導者與他們的后繼者不共享背景，或者時間被騎自行車占用。但是通過共享的原則、協議和創造性的約束，DAO可以從根本上生成，并為無序的開放環境設置初始條件。與傳統的公司結構不同，這些菌絲網絡形成時沒有官僚主義，讓貢獻者開放的收回他們的代理和自我組織。值得注意的是，沒有一個DAO是完美的，正如任何組織一樣，它是至關重要的。投資者LindaXie(ScalarCapital聯合創始人)是我們最活躍的管理者之一，她很好勾勒出了我們一直在思考的發展過程。

DAO新興的未來工作最好的部分是，所有這些問題都還沒有得到任何人的回答。在Web3中，沒有「專家」。沒有人知道Web3會走向何方，但我們都在這里找到了方向。

找到你的隊伍，加入一個DAO并產生影響，讓我們創造一個值得寫作的未來。

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