NBA:NBA 憑啥 All in Web3 ？

本文轉自公號：老雅痞

來源：Fast Company

憑借精明的運動員池、科技巨頭所有者和活躍的運動鞋文化，籃球已經為 NFT 項目的內爆做好了準備。

當 Spencer Dinwiddie在 2014 年被選入美國國家籃球協會時，他說球員們在更衣室的談話通常是輕松愉快的。“一般就是聊聊姑娘們、豪車和其他東西，”他在 Zoom 電話中說。但大約五年前，隨著球員們變得比以前更加精通財務，這種情況開始發生變化。突然間，開始就他們的股票投資組合提供建議，并談論風險投資基金。

在過去的這個賽季中，事情進一步發展。Dinwiddie說：“現在是無聊猿、NFT 和數字資產。”

Dinwiddie 的觀察是正確的：事實上，Web3 項目已經滲透到聯盟的文化中，其程度在職業體育領域仍然是無與倫比的。Dinwiddie 本人已經采取了幾項這樣的舉措，包括試圖將他自己的 NBA 合同變成一種代幣化的數字資產。最近，他共同創立了一個開源平臺Calaxy——這是“創作者的銀河”的組合，允許有影響力的人和藝人使用區塊鏈驅動的社交代幣將他們的作品、肖像和品牌貨幣化。

“我們稱之為 Web2.5，”效力于達拉斯小牛隊的 Dinwiddie 說。“它的設計具有很多 Web2 的外觀和感覺，但這一切都以 Web3 為基礎。”

Dinwiddie 是眾多在場外追求 Web3 冒險的現任和前任 NBA 球員之一。LeBron James，Michael Jordan，Steph Curry，Josh Hart，John Wall，andBaron Davis只是最近 NFT 合作背后的一些主要籃球明星的名字。NBA 作為一個聯盟以及個人特許經營權也在效仿，提供他們自己的 NFT 收藏品，這些收藏品通常帶有獨家特權和獎勵。雖然幾乎每個大聯盟都嘗試過 NFT 和其他 Web3 嘗試，但沒有一個能接近整個 NBA 的廣泛采用。與其他商品產品不同，數字資產為聯賽提供了進入二級市場的獨特機會，在首次購買其許可產品之后就可以賺取交易和銷售費用。

The Sandbox宣布將與NBA球星斯蒂芬·庫里以及運動品牌Under Armour合作:12月20日消息，The Sandbox 宣布將與 NBA 球星斯蒂芬·庫里，以及運動服裝品牌 Under Armour 達成合作，或將于北京時間12月22日星期三早上9點聯合發布NFT。此前，Decentraland 宣布將與 NBA 球星斯蒂芬·庫里，以及運動服裝品牌 Under Armour 達成合作。[2021/12/20 7:50:49]

雖然經濟收益可能是一個關鍵的動力，但其他大聯盟也有同樣的機會獲利。那么，為什么 NBA 及其球員在采用曲線上走得這么遠呢？答案取決于你向誰問出這個問題。

球員們可以自由表達自己的想法，并追隨他們的奮斗精神領袖

Dinwiddie 認為，與其他職業運動員相比，這很大程度上與NBA 球員的自主權很大有關系。雖然一些聯盟嚴格限制球員在合同期內的行為，但 NBA 在這方面以相對不干涉而聞名。“無論是探索新技術還是賦予球員權力，NBA 都傾向于成為更進步的組織之一，”他說。“他們讓他們的球員就社會問題發表意見，并且比其他聯盟更公開地談論他們的創業方面的努力。” 最值得注意的是，在 2020 年喬治·弗洛伊德 (George Floyd) 和布倫娜·泰勒 (Breonna Taylor) 被謀殺后，NBA 球員在他們的球衣上加入一些（預先批準的）民權口號，并在場邊和熱身時穿上“黑人的命也是命”的 T 恤。同年，科林·卡佩尼克 (Colin Kaepernick ) 在奏國歌時跪下以示抗議 。

Coinbase CFO：加密貨幣的增長勢頭還在繼續，Q2業績將超過Q1:Coinbase首席財務官Alesia Haas周三表示：“我認為那些剛進入這個領域的人可能低估了這個市場的波動性。但加密貨幣是不穩定的，我們必須記住，這是一個非常年輕的行業，也是一個非常新興的資產類別。雖然近期出現了很多波動，但我們從很早就開始應對這樣的情況了。”Coinbase表示，截止到5月初的數據顯示，該平臺第二季度的業績或將超過第一季度的業績，并且預計第二季度交易量將達到或略高于第一季度水平。Haas表示，“我們看到增長勢頭還在繼續，也看到很多人對加密貨幣產生了興趣。我們在第一季度的增長勢頭已經延續到了第二季度。”（新浪財經）[2021/5/27 22:49:04]

根據 Dinwiddie 的說法，另一個主要因素是榜樣所樹立的榜樣力量，目前這批 NBA 球員在成長過程中都有所崇拜的偶像。

“LeBron James 是第一位NBA億萬富翁；魔術師 Johnson是一個成功的商人；例如，科比·布萊恩特 (Kobe Bryant) 就開始使用 BodyArmor，”他說。“我們知道我們的職業生涯是有限的，我們知道我們可以[用我們的錢]做很多事情，比如聚會或其他什么，但科比從在 BodyArmor 中的 600 萬美元投資中賺了 4 億美元聽起來難道不酷？”

另一個重大轉折點是NBA、其球員協會和溫哥華的區塊鏈開發商 Dapper Labs 在 2019 年建立了合作伙伴關系。這種合作關系促成了NBA Top Shot，這是一個 NFT 市場，球迷可以在其中購買、出售和交易值得關注的數字剪輯的NBA時刻。

Coinbase聘請前美國SEC高級主管領導資本市場部門:金色財經報道，Coinbase聘請前美國證券交易委員會（SEC）交易和市場部門主管Brett Redfearn管理其資本市場部門，該部門包括其交易所業務以及經紀和托管業務。隨著Coinbase準備上市事宜，該公司正招募關鍵員工。[2021/3/31 19:31:14]

就像傳統的籃球卡一樣，球迷可以購買各種 Top Shot 時刻的“packs”——賦予他們對視頻剪輯的唯一（盡管有限）所有權。雖然大多數只值幾美元或更少，但一些頂級時刻packs的售價已達到六位數。

Dinwiddie 說：“Dapper Labs，NBA Top Shot，這是一個催化劑，是一個重大的轉折點，這在許多 NBA 球員的心目中驗證了這項技術的先進。”

NBA 在新冠疫情流行期間鞏固了其在實驗和創新方面的聲譽，當時它將整個聯盟帶入了一個技術密集的封閉“泡沫”中。該場地位于佛羅里達州奧蘭多市的迪斯尼樂園，使用新技術將病拒之門外，并允許球迷在比賽期間遠程觀看球場周圍的屏幕。正是這種對新技術的接受以及聯盟作為開拓者和冒險者的聲譽，最終激發了 Dapper Labs 在其他大聯盟之前進入 NBA。

Dapper Labs 負責體育合作的高級副總裁 Jennifer van Dijk 表示：“作為一個數字化前鋒組織，他們對與我們一起探索非常開放，這對于我們為 Top Shot 和社區建立的堅實基礎至關重要。” ，并補充說職業籃球運動員也以活躍在社交媒體上而聞名。“NFT 使玩家與粉絲之間的關系更上一層樓，因為運動員可以通過圍繞這些數字收藏品建立的社區直接與粉絲互動。”

a16z后期風險基金就與Coinbase相關的交易獲得美國聯邦貿易委員會批準:金色財經報道，Andreessen Horowitz（a16z）的后期風險基金已就涉及Coinbase的交易獲得美國聯邦貿易委員會（FTC）的批準。目前尚不清楚批準是針對該基金先前披露的在Coinbase購買股票還是用于新的購買。[2020/9/25]

在推出后的八個月內，NBA Top Shot 擁有 100 萬用戶，銷售額超過 7 億美元。第一年，Dapper Labs 的估值超過 75 億美元。很快，“Top Shot”就變成了NBA 球員和球迷之間的流行詞匯，成為一場值得關注的比賽的簡寫。根據 van Dijk 的說法，NBA Top Shot 總共處理了超過 2500 萬筆交易，總銷售額超過 10 億美元。

“我們認為它有潛力，但我認為沒有人做好了充分準備，”NBA 商品合作伙伴負責人 Matt Holt 說。“Top Shot 是 NFT 領域歷史上的早期開創性項目之一。”

然而，Top Shot 的迅速崛起很快就出現了同樣戲劇性的崩盤，2021 年 4 月至 2022 年 4 月期間銷售額暴跌68%。7 月，NFT 交易從 1 月的 126 億美元跌至12 個月低點，而2022 年的峰值在上個月剛剛超過 10 億美元。然而，Holt 表示，聯盟并不太關心 NFT 市場的劇烈波動。“它沒有影響任何長期計劃，”他說。“大多數這項技術和這些產品中的大多數都只有一年的歷史，這是一些成長的痛苦和一些波動。”

價值和交易量的突然下降已經給 NBA 內的一些 NFT 項目帶來了干擾和延誤。例如，金州勇士隊的 2022 年總冠軍收藏品的售價僅為該隊在 2021 年不太成功的戰役中的收藏品的一小部分。

Coinbase透露去年的收入高達10億美元:在本周發布給股東的信息中，Coinbase透露去年的收入為10億美元，每天的收入達到驚人的274萬美元，即每分鐘2000美元。Coinbase雖然不是世界上最大的交易所，但它卻是最知名的，且在加密貨幣行業中占有重要地位。[2018/1/24]

Holt 補充說，盡管最近發生了崩盤，但 Top Shot 的迅速崛起幫助 NFT 成為主流，產生了廣泛的認識并驗證了市場，至少在 NBA 球迷中是這樣。

根據 Holt 的說法，另一個推動 Web3 技術在 NBA 球迷中崛起的因素是圍繞聯盟的視頻游戲文化。他解釋說，最近已經與 Fortnite、Horizon Worlds 和 NBA All World 等游戲展開合作（與 Pokemon Go 的創造者 Niantic 合作）——更不用說 NBA 2K 和 NBA All World 的特許經營權——為數字交易創造了粉絲之間一定程度的舒適感的資產。

“如果你喜歡在 Xbox 上玩 NBA 2K 或在手機上玩 NBA All World，我認為自然會過渡到 NFT 或數字交易卡之類的東西，”他說。“數字收藏品是我們視頻游戲業務的一個非常重要的組成部分，而 Top Shot 只是一個新的、有趣的、新興的領域，供球迷與 NBA 和球員互動。”

當聯盟及其球員成為另一種受游戲啟發的產品的代名詞時，今天的許多籃球迷也長大了：繞不過去的就是運動鞋。從 1985 年邁克爾·喬丹與耐克的標志性 Air Jordan 合作開始，現已發展成為一個強大的“sneakerhead ”社區，該社區仍然與 NBA 密切相關。

“我確實看到了從運動鞋收藏家到 NFT 的轉變，我在幾個 NFT/sneakerhead 聊天組中發布我們正在收集的 NFT 和運動鞋，所以肯定有重疊，”Josh Ong 說，他創立了 Web3 咨詢機構 Bored Room Ventures。

Ong 解釋說，對于那些運動鞋愛好者來說，實物產品通常被視為一種商品藏品，而不是會真的穿在腳上的東西。事實上，Ong 說市場已經變得如此發達，以至于在賣家甚至有機會接觸鞋子之前就可以進行交易。

“如果我買了一只運動鞋，但從未擁有它，然后我賣掉它，我是購買和交易數字商品還是實物商品？” Ong問。“隨著世界變得越來越數字化，實體收藏品和數字收藏品之間的界限開始變得模糊。”

Dinwiddie說：“這就是我們的粉絲和我們的文化，我們已經習慣了這一點，我們習慣于做與眾不同的事情，我們習慣于試圖搶奪邁克爾喬丹的獨家新鞋，這就是我們人口統計的運作方式。”

Ong 對為什么 NBA 比其他聯盟更多地接受 NFT 有另一種理論，他認為這歸結為高層決策者。

具體來說，Ong 提到了在科技行業發家致富的一代特許經營權所有者——包括洛杉磯快船隊老板兼前微軟首席執行官Steve Ballmer、金州勇士隊老板兼科技風投Jacob Lacob、猶他爵士隊老板兼 Qualtrics 首席執行官 Ryan Smith,，達拉斯小牛隊的老板和名人科技投資者Mark Cuban，僅舉幾例。“現在有技術名人在管理這些團隊，”他說。

Holt 對此表示贊同，并補充說，“聯盟中有更多精通技術的老板進一步接受了 Web3 技術，從 2000 年收購小牛隊的Mark Cuban開始。”

然而，Cuban 認為 Web3 項目在 NBA 的受歡迎程度并不值得稱贊，他通過電子郵件告訴媒體，他“不知道這是如何開始的”。

Cuban 認為，籃球和區塊鏈之間的聯系是擁有相對年輕且精通技術的粉絲群的自然結果。根據 2017 年的一項研究，NBA 球迷的平均年齡為 42 歲，僅次于美國職業足球大聯盟 (MLS)，成為大聯盟運動中最年輕的球迷群體。

相比之下，美國國家冰球聯盟 (NHL) 球迷平均 49 歲，美國國家橄欖球聯盟 (NFL) 球迷平均 50 歲，美國職業棒球大聯盟 (MLB) 球迷平均 57 歲，職業高爾夫協會 (PGA) 球迷平均 64 歲。根據霍爾特的說法，NBA 的球迷的年齡也在 35 歲以下。

Cuban 寫道：“我們擁有最年輕、最具數字素養的粉絲群。”并補充說他對 NBA 及其球員如此欣然接受 NFT 和 Web3 項目的態度并不感到驚訝。“NBA 和我們的球員在社交媒體和數字平臺上占據主導地位，因此與 [ Web3] 建立密切聯系對他們來說非常有意義。”

NBA 在采用 Web3 技術方面具有一定的優勢，從相對年輕且精通技術的粉絲群到相對自主和具有創業精神的球員群體，再到越來越多地由技術企業家和投資者組成的特許經營權所有者社區——但沒有一個方面都是NBA獨有的。其他聯盟也有年輕且精通技術的粉絲、創業運動員和開始從事技術職業的特許經營權所有者。啟動 的NFT 項目甚至都不能算是獨一無二的。

Dapper Labs 最近與 NFL 合作推出NFL All Day，并與終極格斗錦標賽合作推出UFC Strike；MLB 正在與 Topps 合作推出NFT 棒球卡，而 NHL 與Sweet合作以幫助推出其對 Top Shot 的回答。NBA、MLB 和 NFL 也各自與Fanatics合作推出數字系列。

然而，到目前為止，很難說 NFT 和 Web3 技術已經滲透到任何其他聯盟的文化中的程度與 NBA 幾乎相同，而且現在判斷其他聯盟是否會趕上還為時過早。

Cuban 說：“我認為 NBA 有優勢，但所有聯盟都將有能力擴展他們的 NFT 產品。”

Dinwiddie 補充道：“我認為我們將繼續在 Web3 方面處于領先地位，因為我們將繼續進步，我們將繼續努力挑戰極限，未來整個娛樂業可能都會復制它，他們將從我們的錯誤中吸取教訓，他們可能會有更無縫的整合，但我們仍將是先行者。”

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