WEB:圍繞Web3的創業策略應該怎樣思考？

作者 | Doug Petkanics

為什么發這篇文章：Livepeer CEO 自2016年開始進行Web3領域的創業，本文是他對自己業務和Web的創業思考，有一定借鑒意義。

文中提到：這意味著Web2熟悉的CX、UX（客戶、用戶體驗和界面設計等）和市場研究仍然像Web2時代一樣重要；還是要專注基本要素，不要讓自己被炒作的噪音分散注意力。注意，如果你的社區主要人員對你的項目或操作沒有好感，就有大麻煩了。

前言

“圍繞業務來說，你的Web3策略具體是什么？”

投資人在研究和思考是否要投區塊鏈和Web3項目的時候，經常會問創始人這個問題。但是，很多創始人容易被這個新興領域層出不窮的新鮮流行詞匯影響，反而會分散了自己對核心業務目標的注意力。比如說很多創始人，經常會有類似FOMO的情緒：

例如，如果周圍的人都在做這個，做那個，很多創始人也會想，那我們是不是也要做？

這種壓力可以理解，我自己作為2016年就開始的做Web3基礎設施創業的創業者，想提醒大家的是，Web3不僅僅是個任意框架，隨意就可以在項目上添加功能，它更是一種全新的變革精神，這種精神應該成為你自己手里正在構建的東西的基石。

美聯儲羅森格倫：美聯儲正在考慮圍繞央行數字貨幣的技術和政策問題進行考量:美聯儲羅森格倫表示，麻省理工和波士頓聯儲計劃在第三季度向央行提供書面文件。，美聯儲目前的即時支付系統將于2023年啟動。 任何推進這種數字貨幣的決定都將取決于多種因素，波士頓聯邦儲備銀行將在今年第三季度早些時候發布白皮書，為代碼創建一個開源許可。 美聯儲正在考慮圍繞央行數字貨幣的技術和政策問題進行考量。[2021/5/12 21:54:43]

我在這里的建議比較簡單，還是要專注基本要素，不要讓自己被炒作的噪音分散注意力。注意，如果你的社區主要人員對你的項目或操作沒有好感，就有大麻煩了。這里作為創始人，我想要就如何構建一個相對成功項目的角度，來思考怎樣挖掘Web3的巨大潛力，來提供一些見解。

思考起點

“如果你沒有解決一個問題，那它本身就是一個問題。”

一個成功的Web3公司、項目或DAO，一定要對區塊鏈的具體使用場景有著清晰的認識，這樣就可以思考如何用全新的方式提供新的服務，以及到底如何能夠改變目前解決問題的模式。因為，除非你真的定義了一個明確的痛點，加一個令人信服的解決方案，否則不太可能說服用戶使用你的產品。一旦確定了想要解決的問題或需求，需要深入鉆研一下。究竟Web3能給這個場景帶來什么新的功能？區塊鏈技術本身是有著強大顛覆性的。

Messari首席執行官：DeFi只是圍繞著小部分內部人員的巨大資金池:Messari首席執行官Ryan Selkis今日發推稱，ICO蓬勃發展了一段時間，因為人們(可笑地)認為每個行業都會有一個協調的有用代幣。DeFi只是一個巨大的資金池，圍繞著一小部分內部人員和雇傭兵，這些人很快就會把受害者榨干。[2020/9/10]

例如，在你的業務場景下，做一個全球性的Token層，和目前相比，是否有什么顛覆性的成功？

如果與專有數據庫中閉源數據相比，你的產品有共享、開放訪問的數據層，是否會令你的產品更具備吸引力？

在你的業務場景中，讓用戶成為平臺和產品的集體所有者，這種能力是否會讓你的產品比Web 2.0的巨頭更有優勢？

可以通過協議內的激勵措施，來引導市場的的參與者嗎？如果加上NFT、鏈上憑證、眾籌和基于錢包的身份等Web3要素，能否為用戶帶來完全不同的體驗？

注意，作為創業者，如果要解決的問題可以從這些屬于Web3的價值主張（NFT、鏈上憑證、眾籌和基于錢包的身份）中受益，你可能會發現一些新的、有趣的東西。

下一步，塑造產品

想法當然很重要，你肯定想把自己的想法馬上公諸于世。但是，多花一些時間在產品開發上是很重要的。因為如果在宣發產品之前就開始打造品，那么無論是吸引投資、用戶，吸引一流的團隊都會更加順利。當然，產品開發怎么做，取決于面向的市場和范圍、具體所開發的區塊鏈解決方案的類型和開發預算，思考以下幾個基礎性的問題會有一個扎實的開始。

金色財經合約行情分析 | BTC 圍繞9500美元窄幅盤整:據火幣BTC永續合約行情顯示，截至今日16:00（GMT+8），BTC價格暫報9508美元（+0.04%），20:00（GMT+8）結算資金費率為0.010000%。

BTC昨日至今在9500美元附近做窄幅震蕩。根據火幣交割合約數據，BTC季度合約成交額大幅下降，持倉量繼續小幅增加，精英多頭占比穩定，季度合約繼續保持窄幅溢價。BTC價格不斷收斂，持倉量逐漸恢復至6月2日的水平，后期大幅波動的風險在增加，投資者需控制倉位注意風險。[2020/6/17]

你準備如何打造一款適合Web3的產品？是否有辦法將Web3的特點和功能構建到全新的或現有的Web2.0產品中？(例如Gucci、Ralph Lauren和NBA這樣的知名品牌方，都嘗試使用Web3的元素。）

如果建立一個全部基于Web3技術和理念的產品版本，是否是更好的選擇？并且要思考激勵機制的設計。注意，在Web2.0的世界里，"溝通"、"說服 "和 "影響 "是讓客戶購買的必要途徑。而Web3是關于行動和激勵，這是完全不同的思維方式。

很重要的一點是，當我們真的有有趣或有用的東西要宣布的時候，就需要持續與項目的利益相關者和社區保持溝通。在實踐中，推出關鍵的里程碑，新的服務或功能，升級協議，開展活動等等。

動態 | 山東省發展改革委圍繞新基建領域推動區塊鏈等新型基礎設施建設:自2月10日起，全國各地在確保疫情防控的基礎上，力促重大項目有序復工。山東省發展改革委發布消息，謀劃篩選了1021個省級重點項目，總投資2.9萬億元。其中，突出重大基礎設施項目支撐。在交通領域，加快推進魯南高鐵、濰萊高鐵、濟鄭高鐵、雄商高鐵、膠濟-濟青高鐵聯絡線，實施一批高速公路、機場、港航等重點項目。此外，圍繞新基建領域，推動5G、人工智能、工業互聯網、物聯網、區塊鏈等新型基礎設施建設，以5G為突破口，今年底前實現設區市城區重點區域5G網絡連續覆蓋。（上海證券報）[2020/2/14]

在選擇如何獎勵使用Web3產品的用戶這塊，Web3也和Web 2.0有很大不同。因為Web3的公司不會用點贊和喜歡這個的按鈕來吸引用戶，也不會向用戶承諾說，只要把數據和在線身份的控制權交給我們（這里指Web2的公司），用戶就可以感到更年輕、更漂亮、更受歡迎或更酷。

Web3公司提供更為強大的東西：所有權和自決權。區塊鏈為創作者提供了對自己內容的控制權，獲得了公平報酬的機會。而網絡中的所有利益相關者，無論從流動性礦工和質押方，再到到節點運營商、開發者和用戶，這些都會對你的成功至關重要，需要得到適當的回報。

總結一下：

聲音 | 黃昭慈：遠光軟件區塊鏈業務布局主要圍繞電力行業應用上:近日，遠光軟件區塊鏈應用事業部總經理黃昭慈透露：“遠光軟件在區塊鏈業務布局主要圍繞電力行業應用上，此次備案主要包括分布式能源交易、商品溯源、供應鏈金融、數據存證以及企業應用服務平臺等5個產品。”[2019/4/12]

Web3精神的核心是激勵措施

激勵機制應該開始就成為基礎設施計劃的一部分。

計劃和預算提案，應該考慮到你產品生態系統中的所有環節，從內容創造者到Bug提交獵人

注意：社區要放到第一位，如果構成你的社區主要骨干的人——無論是內容創作者、NFT藝術家、軟件開發者、流動性提供者等，如果他們對你的項目或參與感沒有好感，就會有大麻煩。

在Web3中，忠誠度往往是透明度的產物。這就意味著，你的協議的內部運作和正在運行的工作必須是公開透明的，所有人都需要知道。還要為設計師、軟件工程師和社區愛好者特定機會，讓大家可以一起為項目的生態系統做出貢獻。成功的Web3公司，將會與社區共同建設，共同成長。

可供參考的規則

以下是我們的透明度規則，可以供大家參考：

展示具體工作：也就是除了代碼開源外，應用Web3平臺的開發人員還需要直接的、沒有廢話的產品信息支持。我們項目的文檔包括清晰的視頻指南、教程和示例代碼，以確保網絡運營商和開發人員可以快速入門，直接上手。

拋棄所有權的概念：我們項目網站上有一個說明，明確指出這不是一個 "官方 "網站。沒有任何人擁有或控制背后的技術，我們是非常開放的，歡迎任何人幫助改進項目。注意，無論你自己覺得你的產品有多強大，產品真正效用和潛力只有別人應用的基礎上，才會真正顯現出來。

構建社區：Web3中的一切都與社區有關，因為正是社區推動了增長，建立了長期的、健康品牌。我們推出社區資助計劃，我們已經向社區成員資助了超過41萬美元的資金，為生態系統持續創造價值。把社區聚集在一起，可以產生能量和偉大的想法。在你自己的馬拉松賽跑中，你肯定需要一些這樣的東西。

支持開發者：主要通過舉辦黑客松，這類實踐是加速實驗，為產品建立持久基礎的絕佳方式，這些實踐還可以促進社區的發展，這正是Web3的核心。

在線或者先從的黑客松可以：

表明對開發者社區的支持

將項目和產品的名字公之于眾

把和產品的實際或潛在用戶聯系起來

促進交流

創造全新使用案例

還有就：主辦一個展位、申請成為演講嘉賓、贊助社會活動、為使用你的技術的最佳創新提供賞金（獎品）

（注意，如果舉辦一個全面的黑客馬拉松要求太高，可以考慮小型的社區活動，這樣面對面的環境可以提供很好的機會，與創新者交談，了解該領域的新發展；）

投資教育：持續教育可以滋養你的社區，建立信任，擴大開發者和用戶的生態系統，并且強化潛在人才庫的技能水平。

圍繞教育用戶的問題

還有一些圍繞用戶教育的問題，需要認真考慮：

站在初學者的角度：當你每天和區塊鏈密切接觸的時候，很容易就認為所有人都會對DAO、DApps非常了解，但是要知道，你的許多潛在客戶可能是首次涉足Web3領域。

要在高質量的教育材料上投入時間和資源。例如，我們會使用簡單的文字和有趣的插圖，以一種易懂的方式傳達復雜的信息。但是，為了減少在關鍵問題上出現混亂的風險，我們確保準確定義了所有的術語。

謹慎選擇渠道。Web2.0模式通常會將數量置于質量之上，Web2.0通常會使用廣撒網的平臺媒體投放模式。而在Web3世界中可以有更多的選擇，要優先選擇最適合平臺和社區的媒體。

總結

Web3的數字資產和數據屬于用戶，也就是說，用戶如果覺得他們沒有得到自己需要的東西，完全可以自由轉換平臺，這意味著Web2熟悉的CX、UX（界面設計和用戶體驗）和市場研究仍然像Web2時代一樣重要。Web3的價值主張，使用戶體驗成為平臺設計的一個特別重要的考慮因素，因為共享的基礎設施意味著，應用程序可以專注于建立偉大的體驗，平臺設計是競爭優勢來源。

始終和Web3精神保持一致的項目會有更大的成功機會。但這并不意味著Web2.0公司不能參與，也不意味著將Web2.0的洞察力重新用于新的應用場景沒有意義。只是如果一個Web3產品從開始就把自己作為一個Web3產品而進行構建，在價值觀上不做任何妥協，那么它的效果會更好。

區塊鏈革命釋放出的技術，具有廣闊的空間，以至于我們很容易被沖昏頭腦，忘記了我們的初心。無論是透明度、問責制、個人數據的所有權、對工作更公平的回報、免于壟斷的自由，這些屬于Web3的價值不只是說說而已，它們是創業者存在的原因。

新的行業挑戰者，只要有一個精心構思的Web3戰略，就有可能把用戶和金錢，從那些長期掌握話語權的主導者手中奪過來。但是，簡單地把Web2.0的做事方法重新規劃一下，或者想當然地用Web3方法隨便做一做，是無法解決問題的。

要從底層開始，回歸真正重要的問題：你和你的項目，能夠為世界帶來哪些改變。

參考文獻：

https://techcrunch.com/2022/07/25/an-actionable-framework-for-founders-bridging-into-web3/

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