WEB:Web3很火 但離真正的騰飛還要滿足3個前提

在 Web3 時代真正到來前，用戶、投資者和開發者必須完成這些心態轉變。

原文：3 things that need to happen for Web3 to (really) take off（venturebeat）

作者：Emma Cui，LongHash Ventures CEO、創始合伙人

Web3 是下一代互聯網，將重新定義我們的生活。利用密碼學和分布式賬本技術，Web3 為構建歸用戶所有的互聯網奠定了框架。一場屬于 Web3 的海嘯已經出現，而這為金融服務、游戲、電競、媒體、娛樂、零售等各個行業帶來了新的機遇。

Web3 API平臺Airstack完成700萬美元融資:5月17日消息，Web3 API 平臺 Airstack 宣布完成 700 萬美元 Pre-Seed 輪后半部分融資，由 Superscrypt 領投，Polygon、Hashed Emergent、NGC、Primal Capital、UOB Ventures 和 Signum Capital 等參投。Airstack 允許開發者使用 AI 支持的自然語言請求訪問和利用鏈上數據。[2023/5/18 15:09:41]

目前，Web3 生態已經吸引到了相當可觀數額資本的入場，無論是 DeFi、NFT、DAO、P2E 游戲、數據存儲還是社交媒體等領域，都已經出現了相當規模的初創企業。DappRadar 的報告顯示，僅在 2022 年第一季度，風投基金和投資者已經向區塊鏈游戲和相關基礎設施投資了超過 25 億美元。相比于 2021 年全年的

King River Capital為旗下新Web3加密基金募集5000萬美元:2月21日消息，近日，King River Capital 為旗下新 Web3 加密基金募集 5000 萬美元，旨在投資與 Web3 相關的 Token、加密基礎設施、NFT 和 DeFi 等相關業務。King River Capital 此前投資的投資組合包括 NFT Layer2 解決方案 Immutable 和知名社交平臺 Discord。[2022/2/21 10:05:34]

40 億美元投資總額和 2020 年的 8000 萬美元，這無疑是一個相當巨大的增長。而這僅僅是 Web3 生態發展過程中的一個面而已。

Web3 創業加速器DeFi Alliance完成5000萬美元融資:1月13日消息，Web3 創業加速器 DeFi Alliance 宣布創立去中心化自治組織 Alliance DAO，并完成 5000 萬美元融資，本輪融資由 Twitch 聯合創始人 Kevin Lin、Gemini 聯合創始人兼總裁/首席執行官 Cameron 和 Tyler Winklevoss、Terra 創始人 Do Kwon、OpenSea 聯合創始人兼首席執行官 Devin Finzer、Aave 創始人 Stani Kulechov 、Circle 聯合創始人兼首席執行官 Jeremy Allaire 和 BlockFi 創始人 Zac Prince 等參投。

截止目前，DeFi Alliance 已經幫助超過 90 家加密初創公司和頂級 DeFi 項目，比如 0x、Alpha Finance、dYdX、Kyber、Olympus DAO、Paraswap、Ribbon Finance、Sushiswap、Synthetix 和 Zerion 等。[2022/1/13 8:47:37]

另一份發表在 GitHub 上的報告表明，在 Web3 生態系統中，有超過 18000 名活躍的開發者，所謂「活躍」，是指這些開發者每個月至少向開源區塊鏈項目提交一次代碼。該報告還聲稱真正的數字可能比這還要更高，因為這部分開發者并不包含那些在 Web3 世界中的個人開發者。

Jack Dorsey取關后重新加回Web 3支持者 The Block創始人:金色財經報道，前推特首席執行官Jack Dorsey在引發Web 3爭論之后取關了多位Web 3行業人士，其中就包括Web 3支持者、The Block創始人Mike Dudas，不過據最新信息顯示，Jack Dorsey今日重新關注了Mike Dorsey，具體原因尚不得而知。[2021/12/24 8:00:20]

從所有指標來看，Web3 的增長態勢是空前的。但在進入主流應用階段之前，它還有很長的路要走。盡管投資者和用戶對 Web3 產品和服務的興趣正在增加，但有幾個因素需要解決，以加速 Web3 的成長。

為了使 Web3 實現真正的「騰飛」，需要 Web3 用戶、投資者和項目開發者分別實現以下心態上的轉變。

在目前 Web2「作為一種服務」的互聯網迭代中，用戶對他們使用的產品或服務的未來發展方向幾乎沒有任何發言權。在大多數情況下，用戶和平臺的所有者之間是割裂的，直到平臺上市之后，用戶才能在某種意義上獲得微不足道的「所有權」。

不過雖然作為股東可以參與一部分決策的投票，但是普通投資者顯然無法推動企業進行變革。即便是購買了相當數額的股票，這種所有權賦予小股東的決策權也是相當有限的，他們無法與機構投資者或者企業決策者的桌子上獲得同等的話語權。

相反，Web3 模式則提供了真正的所有權。代幣使用戶能夠對平臺或服務享有早期和去中心化的所有權。以前在私人企業中對近乎零所有權妥協的用戶必須熟悉所有權和治理的責任。他們需要認識到這種「所有權」的力量，以及他們可以在多大程度上貢獻和影響產品或服務的發展方向。

通過在早期階段的投資，即使是一個普通人也可以成為項目管理層的一部分，從而與社區一起推動產品路線圖的發展。整個決策過程會變得更加透明、包容和公平，而這些屬性在 Web2 生態中通常是不存在的。

在 Web2 范式中，投資者專注于爭奪控制權的百分比和董事會席位，以確保價值獲取和治理監督權限。

然而，這種方法在 Web3 中并不那么有效。所有權去中心化是 Web3 的一個關鍵原則。網絡效應可以通過社區成員的分散所有權得到最好的加速，他們可以在生態系統中扮演多種角色（服務的用戶、投資者、供應商、商業伙伴）。

通常情況下，項目在短時間內通過代幣激勵都能夠產生相當可觀的熱度。毫無疑問，這樣的活動能迅速吸引用戶和流動性提供者，從而提升關鍵指標的表現。

然而，這種做法也有其缺點。它往往會吸引唯利是圖的資本和投機者，他們對平臺的目的和長期愿景沒有任何忠誠度可言。此外由短期激勵措施驅動的關鍵指標往往掩蓋了對「產品 - 市場適應性」評估的準確性。而通脹嚴重及初始發行量過大的代幣相當于將市場預算浪費在那些從長遠來看并不真正重要的事情上，而這會讓項目在未來戰爭中的「彈藥」大大減少。

相反，每個項目都應該周到地設計代幣經濟模型。只有在找到真正認同團隊價值觀的核心受眾后并向這部分人精準分發代幣，才是一個足夠好的思路。

雖然「我們仍處于 Web3 的早期階段」這句話已經被說爛了，但這句話其實沒錯，內容也許看起來很老套但卻很真實，我們確實處在相當早起的階段，但正因如此我們才需要做更多思考，我希望本文能夠為那些正在努力建設下一代互聯網的人們提供一些幫助。

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