元宇宙:金融時報對話微軟CEO：元宇宙，下一代互聯網的入口？

原文作者：老雅痞

本文來自微信公眾號：老雅痞?，Odaily星球日報經授權轉載發布。

這是"技術交流"月度系列的第一篇，介紹FT頂級評論員與技術領袖、創新者和思想家之間關于該行業最新趨勢的對話。

金融時報》的頂級記者和評論員將每月與世界上最發人深省的技術領袖、創新者和學者進行對話，討論數字世界的未來以及大科技公司在塑造數字世界中的作用。對話將是深入細致的，重點是科技集團、消費者和當局將如何互動以解決全球問題和提供新的服務。

2014年，薩蒂亞-納德拉被提拔為微軟首席執行官后不久，就面臨著放棄該科技集團的Xbox游戲部門，將其資源集中于云計算的呼聲——以與亞馬遜等競爭對手競爭。但相反，納德拉看到了一個通過在線游戲社區建立新客戶群的機會。他作為首席執行官的第一筆交易是購買《Minecraft》，這是一款三維世界建設游戲。

同時，他進一步發展了微軟在個人和商業軟件方面的主導地位，并擴大了其云和服務器產品。在納德拉的任期內，該集團的股票已經上漲了8倍，而且它仍然是世界上最大的軟件集團。

然而，上個月以750億美元收購視頻游戲制造商動視暴雪的交易也將使微軟成為全球第三大游戲公司，按收入計算僅次于中國的騰訊和日本的索尼。

這不僅擴大了微軟在游戲領域的垂直整合，為其Xbox游戲機和PC游戲分銷系統提供了更多的內容，而且還顯示了納德拉如何看待在線互動的未來——在工作、教育和家庭方面。他表示，收購動視也將推動公司進入元宇宙——大型科技公司正在競相建立的沉浸式、虛擬、互動世界。

在這里，在交易宣布后的第一次采訪中，納德拉告訴英國《金融時報》的西海岸編輯理查德-沃特斯，游戲將如何塑造下一個計算平臺。

理查德-沃特斯：當你進來的時候，微軟的大部分業務都在商業技術領域，幫助數百萬工人完成他們的工作。而在你任職的這些年里，公司經歷了向云計算轉移的驚人變化。現在，你收購了一家大型游戲公司，我猜人們在想，這是否合拍？這都是一個故事的一部分嗎？

金融時報：歐洲加密相關 ETP 6月份凈流入達1.5億歐元，創2022年3月以來新高:8月23日消息，自貝萊德在美國提交比特幣 ETF 申請后，歐洲加密貨幣相關交易所交易產品的流量有所增加。Morningsta 數據顯示，6 月份在歐洲注冊的加密貨幣相關 ETP 凈流入達 1.5 億歐元，創 2022 年 3 月以來新高。

根據 CoinShares 的數據，全球范圍內也出現了類似的趨勢，6 月和 7 月的資金流入總額為 6.1 億美元（5.6 億歐元）。在貝萊德申請的消息傳出之前，全球范圍內的加密貨幣 ETP 已連續九周出現凈流出，總計 4 億美元。但貝萊德宣布申請后，資金流出被資金流入所抵消。[2023/8/23 18:17:05]

薩提亞-納德拉（SatyaNadella):在我成長的微軟中，我總是考慮三件事——我們增加了第四件。我們一直擁有的三件事是：我們為人們構建編寫軟件的工具；我們為人們構建推動其個人和組織生產力的工具；以及我們構建游戲。這就是微軟自古以來所做的三件事。第一個游戲，我想，是在Windows出現之前建立的。飛行模擬器存在于DOS上。因此，對我來說，游戲、編碼、生產力或知識工作者工具是核心。

我們相當成功地增加了一件事——大多數人認為我們永遠無法做到——是成為一家企業公司......實際上真正建立企業基礎設施......和商業應用。你猜怎么著？我們現在也做這個。

我覺得這些是我們增加的新事物，而其他三件事在我一生中一直存在。?而游戲，有趣的是，更多的是整合。

即使在20年前Xbox出現的時候，它也是一種附屬的東西，而現在......游戲的未來是GamePass和xCloud，當然還有主機，和PC。最酷的功能之一是可以立即玩游戲，甚至不需下載。可以直接在云端上開始玩，然后讓它的數據使用本地的CPU，慢慢流下來。

所以，對我來說，它比"哦，這是一個旁門左道"要復雜得多。

央行主管金融時報：年內第二次全面降準釋放四大信號 不代表貨幣政策轉向:日前，中國人民銀行宣布將于2021年12月15日下調金融機構存款準備金率0.5個百分點。首先，此次降準釋放了穩增長的信號。央行宣布全面降準0.5個百分點，可以起到緩釋經濟下行壓力的作用，為穩定今年底明年初宏觀經濟運行提供有利的貨幣金融環境。第二，降準將提升金融服務實體經濟特別是中小微企業的能力。第三，降準釋放的流動性可控，不代表貨幣政策轉向。降準釋放的流動性總量適度，不會產生“大水漫灌”效應，也不代表穩健貨幣政策取向有所改變。第四，降準體現了中國貨幣政策“以我為主”。[2021/12/7 12:57:01]

“元宇宙本質上是關于創造游戲。它是關于能夠把人、地方、事物放在物理引擎中，然后讓物理引擎中的所有人、地方、事物相互聯系起來。”

RW：幫助人們玩游戲與你正在建立的與客戶和社區的關系有什么聯系？你是如何幫助他們生活的？

SN：就拿正在發生的元宇宙來說吧。什么是元宇宙？元宇宙本質上是關于創造游戲。它是關于能夠把人、地方、事物物理引擎中，然后讓物理引擎中的所有人、地方、事物相互聯系起來。

你和我很快就會坐在會議室的桌子上，帶著我們的化身或全息圖，甚至是帶有環繞聲的2D表面。你猜怎么著？我們一直在做這個事情的地方......是在游戲里。

因此，基本上，為元宇宙所建立的系統方面的方法是，使游戲建設民主化，并把它帶給任何想建立任何空間的人，并使人、地方、和事物，基本上數字化，并與他們的身體存在相互關聯。

RW：但是玩這些游戲的人，目前他們在玩第一人稱射擊游戲......?他們為什么要玩這些游戲是很清楚的，這與元宇宙無關——只是想獲得一點樂趣。你對未來有什么看法？人們將在微軟付出如此多的代價的這個知識產權中做什么？

SN：首先，如果你考慮一下，我們所處的區域比第一人稱射擊游戲要廣泛得多。舉例來說，人人都喜歡飛行模擬器，喜歡《Minecraft》，喜歡第一人稱射擊游戲或賽車游戲。想想我們是如何通過文化視角來講述賽車的故事的。我們制作的整個新游戲都是關于墨西哥的，以及墨西哥的背景和賽車。?你會琢磨"我在Forza的頭像就是我的車"，我要如何裝飾它。

動態 | 英國金融時報：比特幣上漲促使華爾街反思:據英國金融時報 7月3日消息，隨著比特幣和其他加密貨幣的價格回升，金融服務業的一些高管正在重新思考，想弄明白究竟是今年的飆漲還是去年的暴跌才是真正的反常現象。曾供職摩根士丹利和渣打銀行、如今運營加密貨幣公司Luno的銀行家Marcus Swanepoel表示，世界正在慢慢走向一個新的貨幣體系。他說：“互聯網的‘圣杯’是能夠安全、保密地實現價值的點對點轉移，我們如今可以通過區塊鏈技術做到這一點。我們只是還不知道，我們應該轉移的是貨幣、比特幣，還是其他什么東西。”[2019/7/3]

對我來說，只要在游戲建設方面做得很好，就能讓我們有機會建立這個下一個平臺，這基本上是下一代互聯網：體現的存在。今天，我玩一個游戲，但我不在游戲中。現在，我們可以通過這些metaverses開始夢想。我可以真的在游戲中，就像我可以和你在一個會議室里開會一樣。這種隱喻和技術，將在不同的場合表現出來，將在不同的背景下體現出來。

另一點是在一個非常不同的商業流程的背景下。如果你看一下零售業或建筑業，這也像你創建一個數字孿生：你有一個工廠，你正試圖可視化如何模擬其運作。這也是一種游戲的練習，只不過你不是在玩游戲。你試圖模擬一個工廠是如何運作的。

RW：當你思考未來的宇宙，人們在游戲中的行為方式與他們在其他地方的行為方式，如工作環境中的行為方式是否有重疊之處？在游戲中長大的年輕一代現在已經加入了勞動力隊伍。他們如何看待這些技術和他們在工作中的行為？

SN：游戲的魅力在于，在世俗的基礎上，你每年、每天都會看到年輕人玩這些游戲，它告訴你他們對計算機媒介界面的期望是什么。

因此，當這一代人接近一些與工作有關的方面時，你可以說他們對一個沉浸式環境的期望是什么。就拿我們正在做的一些關于人們應該如何與化身相關的研究來說。你和我可能對化身是什么有特別的理解，而那些已經在《Minecraft》或《Forza》中建立了自己的化身的年輕孩子則不同。他們會說，哦，是的，我想使用頭像，因為如果你從游戲世界到游戲世界，擁有不同背景下的多種身份是一件更值得期待的事情。

分析 | 金融時報：僅 10 家加密貨幣對沖基金資產管理規模逾千萬美元:據鏈聞消息，英國金融時報援引普華永道和數字資管公司 Elwood 的報告稱，150 家加密貨幣對沖基金中只有 10 家管理的資產逾 1000 萬美元。該報告指出，監管機構正在加大對加密貨幣領域的監督力度，在該領域基金往往沒有一致的行政管理、董事會監督，以及更為成熟的凈資產價值報告。今年 2 月彭博社報道稱，眾多區塊鏈對沖基金越來越像風險投資機構，隨著虛擬貨幣價格大幅下跌，這些對沖基金開始考慮用風險投資機構的運作方式在市場上尋找生路。例如，Polychain 最近為 1.75 億美元的基金募資時，要求資金的鎖定期增加到了 7 年。[2019/5/13]

當我們在可能被認為是與工作有關的產品中引入新工具和新功能時，注意到這一點，絕對是我們想要學習的。

RW：看來習慣于用化身來代表自己是一個關鍵的步驟，這是你已經在用協作軟件Teams做的事情。對我來說，這似乎是一個非常大的轉變：我將以某種卡通人物的身份加入一個會議。

SN：今天，你進入網站，看到一堆文字、視頻和圖片......并與之互動。但什么是讓你與數字內容互動的更沉浸的方式？它仍然是關于人的，關于地方的，關于事物的，但你把它放在空間的形式中，?你可以看到X、Y和Z坐標，而不僅僅是X和Y。最有趣的是，你可以在空間里，所以你可以環顧四周，事情會發生變化——在一個地方的具體存在。這確實是我們的愿景。

坦率地說，我們正在建立元宇宙應用程序，如果我可以這樣稱呼它們的話。或在商業應用中的體驗，在生產力工具中的體驗，以及會議和游戲——所有這三者都在一個共同的平臺上。頭像，2D頭像......出現在我們的團隊中......人們只是希望能夠有一個頭像，從你的臉和你的聲音中獲取信號。這是一種非常舒適的方式，讓人們參與到會議中。

我們的一個功能是團隊中的"一起"模式。?你可以把人們，例如，放在一個露天劇場的環境中。你和我可以坐在那里，但基本上只有我們的視頻。

金融時報：日本韓國用戶會到香港購買加密貨幣:28日《金融時報》引述香港比特幣交易所Gatecoin首席執行官Aurélien Menant的話稱：“由于當地需求旺盛，日本和韓國的加密貨幣價格較高。為了獲得一個更好的價格，這兩國的人會來香港購買加密貨幣。”[2018/3/28]

“這場大流行的一線曙光是，我們已經了解到，我們仍然可以繼續組隊，仍然繼續合作，仍然繼續提高自己的技能，同時通過這些數字連接來照顧我們員工的整體福利”

RW:那么，你是否認為這將適用于任何有工人和客戶的公司？他們是否將不得不重新思考這些數字互動的工作方式？

SN：當你與任何從事我們這個行業的人交談時——數字技術——我們總是會說，一切都要重新思考。但現實是，這將只是一個演變。事實上，我對有史以來最著名的工作協作工具非常有底氣。這就是所謂的工作場域!

它已經被完善了200多年，我們不會就這樣突然換掉工作場域。我們已經學會了如何有效地使用它來推動協作、團隊合作和生產力。但我們也學會了，我們不能把我們將永遠擁有工作場所這一視為理所當然。

從某種意義上說，這次大流行的一線希望是我們已經了解到，我們仍然可以繼續團隊合作，繼續協作，繼續提高自己的技能，同時通過這些數字連接來照顧我們員工的整體福祉。

當限制因素被移除時，我們不會說。"哦，讓我們回到2019年"。我們也不打算像2020年或2021年那樣。我們將找到我們所描述的這種混合工作場所。?在微軟的任何會議上，至少會有一些人，可能有10%、20%、15%的人從遠程調用。會議室里總會有一些人，也會有遠程參與者。

遠程參與者的期望已經徹底改變。他們不會是二等艙。他們希望有一流的體驗。你現在需要用會議室里的攝像頭來適應這一點，將會議室里的每個人分割成他們自己的盒子，能夠使用聊天。我們真的有一些新的發明要做——以這樣一種方式，讓在一起的人和遠程的人能夠走到一起，有效地進行團隊合作。

RW：你提出的一件事是，元宇宙——像互聯網——是一個平臺。它是一系列相連的技術。人們已經談到了連接的，我們不會以許多獨立的圍墻花園而告終。但你怎么能向我們保證這不會發生呢？因為在這一點上，就像獨立的游戲一樣，元宇宙是由你們這樣的公司創造的獨立的東西。將來會發生什么事情來連接這些東西？

SN：在某種程度上，這就是互聯網未完成的事業。如果不能從一個網站到另一個網站，讓我的身份穿越，或我的內容關系真正穿越。然后，在中間，出現了移動互聯網......因為應用程序商店的工作方式......真正，真正地解除了開放網絡上的聯系。

所以，現在讓我們至少回到最基本的，即使我從一個游戲到另一個游戲，或者我從一個網站到另一個網站，我實際上可以不被其他人從發現平面或搜索平面，或其他方面的中間環節所干擾。

RW：微軟有一個事實上的身份標準，被廣泛使用。但你正在做什么來促進圍繞身份的行業標準？

SN：我認為我們想要的第一件事就是允許我稱之為身份的聯合，也就是我們如何真正允許你，作為一個用戶——無論是一個組織還是一個人——能夠利用你的身份，并在不同的屬性中使用它。

我們如何真正允許身份的聯合？你可以看到一點，像今天的單點登錄。"我可以在多個產品中使用我的身份，只是在認證方面有不同"。我們也在討論的事情是在授權方面。甚至可以有更多的分享嗎。如果我在一家商店進行交易，我買了東西，那些東西不在你的身份里，而是在商店里。

微軟更加循序漸進的做法使其成為工人們更有可能體驗新的元宇宙技術的地方?FT蒙太奇

例如：第一個地方，也許是我們正在做的Windows商店，允許不同的支付工具，允許甚至在多個商店的靈活性.?..是一種開始允許多種身份和多種商店關系的方式。

RW：回到混合工作，雖然在家工作對許多公司和許多人來說是一個危機，但還是有一個明確的技術解決方案，那就是小組視頻會議或協作軟件，而且每個人都在同一條船上。有了混合模式，所有這些都發生了變化，因為人們希望回到一起，一起工作，坐在辦公室里時被屏幕束縛住——但不在辦公室的人也不想錯過正在發生的事情。那么，這是不是比你兩年前面臨的問題更難破解？

SN：毫無疑問，這是一個更難的問題。而不是因為技術的復雜性。所有的調查數據都指出了這個矛盾，即70%的人希望在一起，70%的人希望有靈活性。這就是混合悖論的所在。

技術層面，我覺得我們很好。有一些事情我們必須要做，對嗎？例如，由人工智能驅動的智能攝像機，可以將會議室分割開來，給每個人一個盒子，等等。他們都是可以解決的問題......他們都在我們的實驗室里，所以我想說，即使到了年底，技術方面的事情也會完成。但是，一些團隊規范、社會方面、如何設置議程，如何舉行會議，一些經典的領導、管理方面的工作軟技能必須重新建立起來。

如何把18萬人同步到一個關于工作的需求上？我們需要從本質上重新定位。如何進行會議可能是最大的變化——這樣每個人都有發言權，每個人都能做出貢獻。聊天必須被點亮。文件必須被共享。這種軟技能可能是與技術同樣重要的事情之一。

RW：公司如何說服他們的員工，他們并沒有得到兩個世界中最壞的結果——無論他們是在家里還是在辦公室——因為他們都沒有得到他們理想中的體驗？

SN：我認為這就是領導力的重要性。挫折感是當我覺得我的聲音沒有被聽到；或者我沒有在事業或工作產品上取得進展；或者不能有效地合作，不能有效地團隊合作。所以，我認為你需要的是你身邊的人。工作場所的挫折感在過去并不是不存在。它將在未來存在。但是，考慮到期望值的變化，你需要的是與你接觸的人，他們可以改變你的參與方式，你如何把事情做好。

例如，在微軟，我們非常重視管理培訓——傳統上我們并不擅長或專注于此，而在去年，我會說感謝上帝我們搞了這個，因為它在疫情大流行期間對我們幫助很大。

從疫情中走出來，有了這個我們稱之為"模型、教練、關懷"的框架，模型和教練也許更直觀，但最后一個部分，即關懷和了解你的人在哪里并使這些人感到非常有聯系，而不是沮喪，可能是整個球賽。

RW：回到動視，它讓人們意識到的一件事是你現在是一個大公司。你可以用零錢買這個東西。那么，你現在是否有一項工作要說服人們，你不只是像其他技術平臺一樣，我們都已經變得更加警惕了？或者至少是監管者已經開始警惕了？你有沒有把自己放在監管的火線上？

SN：在一天結束時，這里的所有分析都必須通過一個鏡頭來完成，即我們正在談論的類別是什么，以及市場結構如何？即使在這次收購之后，我們也會成為第三名，擁有低至十幾的份額，即使是最高的玩家也是十幾的份額。這表明內容創作平臺是多么的分散。因此，這就是基本的類別。是的，我們將在這個高度分散的地方成為一個大玩家。

“即使在這次收購之后，我們也將成為第三名，擁有十幾的市場份額，甚至最高的玩家也有十幾的市場份額。這表明內容創作平臺是多么的分散”

另外，分析將不得不延伸到說。為什么這些內容公司要努力做大？這是因為真正受到限制的地方是發行。任何游戲內容的唯一開放分銷平臺——你猜是什么？——是Windows......Windows上最大的商店是Steam。這不是我們的。人們可以做任何支付工具，而所有其他的游戲分銷平臺都是封閉的。

在某種程度上，這就是為什么我們非常希望，通過變得更強大，即使份額很低，我們也可以為許多小玩家創造更多的分銷......使用像xCloud這樣的東西。

RW：監管機構是否應該展望一下下一個平臺？

SN：在某種意義上，監管框架既需要向前看，也需要向后看。?以我們用于開放網絡或開放商店政策的一些原則為例。我們會很高興地說，我們已經在這樣操作了。所以，我所關心的是為所有參與者制定平等的道路規則。?當它通過立法，或通過監管，或監管執法——無論什么形式最終出現時，我們都將非常開放，并參與其中。

為了簡潔明了起見，上述文字記錄已經過編輯。

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