USH:Sushiswap前CTO撰文反思：四點問題使他走向失敗

近日Sushiswap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiswapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在推特發文詳細回顧了自己在Sushiswap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。以下是對該文的編譯：

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

SushiSwap基于Stargate啟動跨鏈AMM SushiXSwap:7月21日消息，SushiSwap宣布基于跨鏈橋Stargate啟動跨鏈 AMM SushiXSwap，允許用戶跨鏈橋接和交易多種代幣，目前支持的網絡包括Optimism、Arbitrum、Fantom、BNB Chain和Avalanche。

SushiSwap表示，SushiXSwap是一個統一的多鏈用戶界面，用于在任何主要鏈之間交易代幣，使用戶能夠在每條鏈上使用協議流動性池，在目標鏈上獲得所需的資產。[2022/7/21 2:29:26]

當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

靈蹤安全：Sushi Miso被攻擊的漏洞是一名Sushi雇傭的匿名開發者提交的:9月17日消息，Sushi的Miso項目遭到Supply Chain攻擊，一名Sushi 的匿名前端開發承包商使用GH handle AristoK3將惡意代碼注入Miso前端github倉庫，攻擊者在拍賣創建時插入自己的錢包地址以替換拍賣的錢包地址。

靈蹤安全建議： 開發者應檢查自己的前端應用是否有漏洞，并對前端代碼進行安全審計。[2021/9/17 23:32:08]

此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。

抵押借貸平臺Cream Finance已添加xSUSHI作為抵押品:抵押借貸平臺Cream Finance今日發推稱，已在C.R.E.A.M.以太坊平臺上發布了xSUSHI。用戶現在可以在app上借貸XSUSHI。注，xSUSHI是SUSHI代幣的Wrapped版本。[2021/2/6 19:04:49]

根據技能而不是產品線組織團隊

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。

Uniswap增長業務高管抨擊YFI創始人言論 并稱SushiSwap為“偷來的DApp”:1月13日消息，因發布《不建議成為DeFi開發者》一文，yearn.finance （YFI）創始人Andre Cronje遭到Uniswap增長業務領導者Ashleigh Schap的抨擊。在《不建議成為DeFi開發者》一文中，Andre Cronje稱“可以開發出更好的產品，但競爭對手可以直接分叉我的代碼，和創建一個可以無限鑄造的代幣，他們將在一周內擁有兩倍的用戶。”針對該說法，Ashleigh Schap則表示“你抱怨稱任何人都可以竊取你的作品。然而YFI選擇與SushiSwap合作。當一個合法的dapp驗證一個偷來的DApp并進行合作，這只會鼓勵這種行為。”此外，Ashleigh Schap還反駁了Andre Cronje把加密領域的社區概念描述為“一派胡言”及“治理和社區扼殺創新”等言論。（Cointelegraph ）[2021/1/13 16:03:32]

然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。

溝通

1）直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。

2）節奏

其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3）公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。

此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

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