SubDAOs: 自動化治理的顛覆性創新

隨著DAO吸引更多的社區成員而發展壯大，subDAOs涌現并開始發揮越來越重要的作用。subDAOs有可能實現許多功能并解決其母DAO面臨的不同挑戰：幫助實現規模經濟；將一個既定品牌擴展到更廣泛的社區；作為兩個DAO建立伙伴關系的合資企業發揮作用。我們將在這篇文章中假設，subDAOs對其母DAO的最有價值的貢獻將是顛覆性創新制度化，并在其母DAO達到成熟時發揚光大。

在商業歷史上，有很多成功的、杰出的和高利潤的公司的例子，這些公司做了所有 "正確 "的事情，擁有最新的技術和最好的人才，但由于新的意外競爭對手的崛起和占領市場，它們仍然失去了市場領導地位，甚至完全失敗。

連史上規模最大、實力最強的公司——荷蘭Vereenigde Oost-Indische Compagnie（VOC），都難逃這個命運。從1602年成立到1799年，該公司存在了近200年。即使以今天的商業術語來說，VOC也是獨樹一幟的，甚至讓我們這個時代的科技公司巨頭也相形見絀（誠然，圖表中VOC的部分估值受郁金香狂熱泡沫影響）。在這兩個世紀中，VOC把近一百萬人從歐洲送到亞洲，指揮著近5000艘船，并從香料貿易中獲得了巨大的利潤（它也參與了奴隸貿易，并在非洲和亞洲作為一個殖民國家進行管理）。

Chainstack推出可用于13個區塊鏈的鏈上索引工具Subgraphs:金色財經報道，Web3基礎設施公司Chainstack發布了Subgraphs，一種區塊鏈數據索引工具，旨在為加密項目、交易所、錢包、NFT和游戲平臺等應用程序提供實時鏈上數據訪問。Chainstack Subgraphs在發布時支持13個主要區塊鏈，包括Ethereum、Polygon、BNB Chain、Avalanche、Optimism、Arbitrum、Near、Aurora、Fantom、Gnosis、Harmony和Cronos。[2023/4/19 14:13:50]

該公司的章程甚至授權它建造堡壘，維持軍隊，并與亞洲統治者締結條約。VOC不僅僅是一家貿易公司，而是一個強大的軍事商業綜合體。這家公司的成立永遠地改變了資本主義，然而，VOC卻沒能改變自己，這最終導致了它的衰落。其滅亡的原因是多方面的：大量的利潤被其官僚機器所消耗，員工之間日益復雜的裙帶關系，腐敗，走私。

這種對最強大的公司的消亡的觀察不僅僅是道聽途說，而是有系統的基礎。更值得注意的是，已建立的和目前成功的公司走向相對無關的趨勢正在加速。麥肯錫最近的一項研究說明了這一點。在20世紀70年代末，標準普爾500指數中的組織在該名單上平均生存約35年，而今天，平均周期接近20年，并且預計到2027年將進一步下降到只有12年。而且這種趨勢并沒有在規模最大、實力最強的公司面前停止：這種更高的營業額和替換的趨勢對指數中排名前10位的公司的影響更加顯著，他們的中位生存周期從2000年驚人的85年，下降到2018年僅有33年。巨大的公司規模并不能保證不被削弱。

波卡正在構建Substrate橋接協議BEEFY 目前主要支持ETH主網:1月26日，Web3基金會技術教育主管Bill Laboon發推公布波卡項目相關進展稱，BEEFY協議當前正在構建中。BEEFY協議是基于GRANDPA最終性協議之上的輔助協議。該協議允許Substrate鏈使用GRANDPA最終性協議來橋接非Substrate鏈（目前主要支持ETH主網）。[2021/1/26 13:35:21]

商業理論和案例研究中開發了許多模型來解釋這一現象。其中許多共同點是，顛覆性創新在所有這些方面發揮著核心作用。

也許與人們的直覺相反，創新在某種程度上是可預測和可控制的。為了更好地理解顛覆性的作用，重要的是要理解有兩種創新：持續的和顛覆性的。持續性創新修改了已經存在的東西。持續性創新為現有的客戶改進了給定的產品，例如賦予它們更好的性能和更好的功能。另一方面，顛覆性創新則極大地改變了競爭環境，削弱甚至破壞了現狀。顛覆性創新有可能獲得巨大的利潤，特別是當它創造了新的市場，接觸到以前不是客戶的人。但顛覆性創新往往失敗，其前景更不穩定，需要多次嘗試才能被認可。

現場 | Cdot 吳逸飛：Substrate很適合中國的創業團隊:金色財經現場報道，12月21日，在北京舉辦的Substrate Workshop上，Cdot CTO吳逸飛講解了Substrate和應用鏈開發，吳逸飛表示，自己從頭做鏈成本很高，對于開發者來說，很多公鏈的底層設計并不能滿足開發者的開發需求。做一條應用鏈開發成本低，底層的共識和網絡等部分已經被開發框架所涵蓋，只需要做應用邏輯即可，并且可以具備潛在的互操作性。Substrate上做應用鏈很適合中國的創業團隊，不再需要花費幾個月的時間到應用邏輯之外的底層部分，可以不斷的嘗試創意來做demo，有更大的成功機會。[2019/12/21]

現任企業在推動和實施持續創新方面具有比較優勢：它們擁有現有的龐大客戶群、資源和專業知識。初創公司在推動顛覆性創新方面具有比較優勢。成功的初創企業從瞄準低端市場或新市場的立足點開始，找到了大型成功現有企業最初不感興趣的利基市場。這種利基允許初創企業通過各種迭代創造一個基礎，為客戶提供最小但切實的價值。一旦這個基礎建立起來，每一次迭代都會比上一次好得多，因此，當現任企業的客戶對新產品產生興趣時，現任企業已經無法跟上新進入者的改進速度了。指導成功的現任企業進行持續性增長的能力，在顛覆性創新過程中變得殘疾。

這就引出了一個問題：企業管理者和企業家如何能夠持續地創造顛覆性技術，并利用它來繼續主導其在位公司的發展。簡而言之，為了實現這一目標，現任企業必須建立一個自治組織，并將所有與新產品或顛覆性技術有關的決策管理權下放給該自治組織。

動態 | AML/KYC提供商Sumsub與Blackmoon達成合作:基于人工智能的AML和KYC提供商Sumsub已與金融科技公司Blackmoon達成合作，雙方將致力于在遵守FATF規定的前提下，為法幣交易所提供安全的交易環境。（Biometric Update）[2019/9/19]

DAO的性質和功能已經在其他地方得到了深刻的討論（見這里）。就像創新的進化周期一樣，DAO的價值看起來就像一條S型曲線。最初，DAO需要時間通過許多快速迭代來尋找合適的產品市場。在基礎創建之后，增值將呈指數級增長，每次迭代都會創造出比上一次更高的估值。在某一時刻，最有價值的改進被實現，每次迭代的增值又變得很小。將DAO與公司和傳統企業區分開來的是與創新演進同時發生的漸進式去中心化。企業一旦達到成熟階段，通常會變得更加官僚化，并背負著組織開銷的負擔，與此相反，DAO的目標是在這個過程中逐漸放權。

這種權力下放將是DAO在實現成熟的后期階段的關鍵，并將幫助他們重塑自我，開始新的創新周期，擁抱下一波顛覆性創新。這方面的載體很可能是subDAOs，它們將從母DAO中分離出來。這些subDAOs將專注于顛覆性創新，而母DAO將繼續創新，但以持續的形式進行。然而，subDAOs可以獲得母DAO的資源和聲譽，而母DAO也會持有相當比例（但不是大多數）的subDAOs的原生代幣。

幣安發布SUB智能合約權限風險提示:幣安公告稱，經審核僅SUB代幣存在項目方超權限風險，我們檢查了區塊鏈記錄，確認這個權限并未被使用后，與SUB團隊及時進行了溝通，SUB確認了這個問題并將提供解決方案。[2018/6/11]

讓我們對這個自治組織的正式結構暫時采取不可知的態度，它將為在職者扮演顛覆性創新者的角色，并且從組織的角度概述其品質，這將有助于這個自治組織作為顛覆性創新者取得成功。

文化：自治組織可以自由定義自己的價值觀和企業文化，而不一定是在職者的。

薪酬結構：自治組織中的貢獻者的報酬偏向于高遞延所有權份額，相對于較低的基本工資。

貢獻者的質量：選擇合作伙伴和貢獻者的原因是他們的學習能力，以及他們已經發展了成功處理新問題所需的技能，而不是僅僅因為他們在大型組織中的工作記錄。

快速實驗：自治組織對新技術進行實驗，以盡早檢驗成敗；通過快速迭代，最終找到有希望的顛覆性技術。

杠桿作用：自治組織可以完全利用在職者的資源。

盡管這些戰略在商業理論中已經明確提出了幾十年，并被許多企業和商業領袖所理解和接受，但過去和今天的公司仍然在努力實施這些戰略，并接受顛覆性的技術變革，以獲得持續的商業成功，甚至是市場主導地位。我們推測，這些戰略的實施障礙主要是治理上的挑戰。

此外，我們還推測，DAOs和subDAOs的治理結構比公司分部更適合于適應和接受顛覆性創新。考慮到這一點，我們接下來將比較討論公司分部和subDAOs之間的這些戰略。

企業文化：文化 "在與'文化上不突出的'競爭對手相比，可以占到企業績效差異的20-30%"。但是，是什么造就了一種文化？識別文化的那些要素可以是建立一個與眾不同的組織的第一步，也是為其長期發展打下基礎。雖然許多公司發現他們的價值觀圍繞著幾個簡單的主題（員工、客戶、專業性、愿景等），但這些價值觀的獨創性不如其真實性重要。正是在這種真實性方面，具有自主地位的subDAO比公司的子公司具有明顯的治理優勢：一個最終將自己定義為促進顛覆性創新的實體，與作為成熟公司一部分的子公司有著真實的不同，后者具有既定的價值觀和遺產。

薪酬結構：事實證明，所有權是一種有效的工具，可以激勵人才將他們的技能投入到企業建設中去，并取得優異的成績。這體現在創業公司的員工股票期權計劃或資產管理行業的績效費用上。然而，固定的基本工資和與績效相關的報酬的構成往往是漸進的和連續的，一個組織中最高級的成員主要是以靈活的、與績效相關的報酬來補償。總的來說，企業有嚴格的薪酬結構準則，這些準則也嚴格適用于企業的分支機構，因此往往沒有什么空間和靈活性來使員工的激勵與企業的商業成功緊密結合。另一方面，subDAOs在這方面有很大的優勢，他們有自己的財庫和代幣，可以使社區成員的激勵與組織的激勵相結合。

貢獻者的質量：對于企業分支，主要的貢獻者自然會從原組織中產生。在企業實體中，一個新出現的分支的領導人經常被選中，因為他們有能力在官僚組織中 "導航"；他們認識 "正確 "的人，他們講企業語言，他們在管理 "虛線 "和 "實線 "方面有很強的技能。這些品質對管理持續的創新很有幫助，但對學習技能極為重要的顛覆性創新并不十分有利。相反，subDAOs的滲透性更強，進入門檻低，外來者可以很容易地加入并進行試驗。我們可能會認為，subDAOs對那些具有學習能力和解決新問題的技能的貢獻者非常有吸引力，這些貢獻者將有機地成為這個組織的領導者，并最終推動顛覆性創新。

快速實驗：盡管有組織的等級制度，但快速實驗是可行的，并且經常在成熟的公司中作為重要的商業戰略來實施。舉個例子，谷歌很早就開始建立實驗基礎設施，以支持運行更快、更好和更多的實驗*。*任何曾經在人工智能領域進行過深度學習模型實驗的人都很可能使用他們的Tensorflow庫，這些庫是內部開發的，隨后被提供給公眾。這是對機器學習領域快速實驗的一個令人印象深刻的證明。看看今天的DAO景觀，就會發現在解決社區增長和實現他們的社區目標方面的實驗是充滿活力的。同樣，具有低門檻的subDAOs可能會繼承這種文化，并接受快速實驗。

杠桿作用：對于一個企業的子部門來說，獲得企業資源是很自然的，因為它們通常是企業的一個組成部分，并且通常由 "懂得各司其職"的內部人員領導。從DAO的角度來看，重要的是要強調母DAO允許其subDAOs訪問，并支持它們進行顛覆性創新的努力，因為它們的成功與彼此密切相關。正是通過顛覆性創新，DAO最終將繼續成功，并通過subDAOs作為在位者而占據主導地位。

譯者：Harper

翻譯組織：dao2 (DAOSquare 的 subDAO)

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