WEB3:Web3的募資形式如何改變了組織形式？

本文純個人思考及分享，不構成任何指導性建議，歡迎共同交流探討。

其實我之前寫的文章幾乎全部都是技術分享類，因為這類文章答案明確，結果清晰。平時很少寫一些形而上的內容，因為這類文章有大量個人視角下的主觀看法，沒有完全的對錯之分，使得很容易產生碰撞，且我也沒辦法保證我說的是對的，隨著認知迭代正如我回顧幾個月前的想法會覺得非常幼稚，這篇文章是我將近期與各位交流和思考的兩篇小短文的整合，希望分享給各位能夠有所啟發。

今天和小伙伴聊dao以及web3回報的問題，Web3作為普通人的魅力在于，它的回報的驚喜感是極其強的，因為鏈上數據使得你所參加和付出的項目都會在不知不覺中被默默的記錄了下來，當這個項目到了發token的階段時，便會根據你的記錄給予一定數額的回報，即空投，因為web3項目有80%甚至以上的token份額是給到非團隊以外的人群，這是一筆極其大的財富分配與轉移，你需要做的就是找到那些你認為有潛力的項目，參與進去，靜靜的等待它有可能某天帶給你的回報。

Web3音樂創作平臺Arpeggi Labs計劃融資1100萬美元:金色財經報道，Web3音樂創作平臺Arpeggi Labs計劃融資1100萬美元，據提交給美國證券交易委員會的文件顯示，Arpeggi Labs已從21位投資處籌集了910萬美元。

此前報道，Arpeggi Labs于2022年9月宣布完成a16z Crypto領投的510萬美元種子輪融資。[2023/2/3 11:46:16]

我舉我自己的例子，我在一開始寫文章的時候其實很不愿意發在mirror，那時候感覺沒什么用，又不給我流量，而且發公眾號沒準還能賺點打賞，有朋友告訴我mirror是最crypto的產品，建議我也同步發一下，于是我就偶爾把文章也搬運上去，突然有一天mirror聯系到我說經過評選我的文章入圍了mirror spotlight，給了我一枚$Write token，我搜了一下居然要15個以太才可以兌換1個，那時候的價格就是30多萬一輛特斯拉了，只是寫了幾篇文章就給我空投了一輛車，然后如果把token燃燒了可以再換一個mirror域名并成為dao member，也就是我的選擇是賣了換輛車，還是一把火燒了特斯拉換一個身份，沒有猶豫直接燒，因為到了這一步已經體會到了web3的魅力，寫幾篇文章都能給我空投一輛車，那我把車燒了以后不得給我套房了哈哈？

web3初創公司Nestcoin受FTX影響宣布裁員:金色財經報道，非洲web3初創公司Nestcoin首席執行官Yele Bademosi稱，公司運營費用（現金和穩定幣）在FTX上。為此，Nestcoin不得不減少員工人數。據兩位知情人士透露，Nestcoin裁員將影響至少30名來自子部門的員工，包括Breach、Brunch和MVM，這是幾個月前籌集了300萬美元的姊妹公司，知情人士說，對于剩下的人，他們的薪水將減少多達 40%。

此外，Nestcoin的產品是DeFi協議和非托管性質的，因此，從未持有客戶資金，此事件對我們的客戶財務沒有影響。[2022/11/14 13:04:04]

我周圍還有很多例子，有幫忙編輯ens目錄的被空投一大筆token的，有幫忙翻譯的被空投的，如果沒有經歷過這樣一次體驗，會理所應當的認為這就是騙子，只有經歷了才明白原來還可以這么玩。

Web3游戲開發商Xterio完成4000萬美元融資:8月30日消息，Web3 游戲開發商 Xterio 通過 SAFT 銷售，以 3 億美元估值完成 4000 萬美元融資，FunPlus、Makers Fund、FTX Ventures、XPLA 領投，參投方包括 Animoca Brands、HashKey、Foresight Ventures、Infinity Ventures Crypto 和 Matrix Partners。本輪融資將用于開發和發布 Web3 游戲并擴大其團隊規模。Xterio 預計將在未來幾個季度發布多款手機游戲及網頁游戲。（The Block ）[2022/8/30 12:58:24]

還是那個道理，web3項目80%都會給到團隊以外，這么大的一筆財富，只要你能夠在項目中留下自己的pow，就會給你空投一定比例，而傳統互聯網大頭全被團隊和資本拿走了，怎么可能分配給那些對項目有貢獻的普通人呢？

IEEE計算機協會區塊鏈和分布式記賬委員會發布通知征集Web3.0研究組成員:金色財經消息，IEEE計算機協會區塊鏈和分布式記賬委員會（IEEEC/BDL）發布通知稱，為進一步探究Web3.0技術和產業發展趨勢，跟蹤市場動態和標準研制情況，現征集Web3.0研究組成員。工作內容為圍繞Web3.0的技術進展、市場動態、標準研制、社區治理等內容開展研究工作，形成研究報告。[2022/6/11 4:17:33]

這里我想表達的是，在web3獲得回報的方式存在兩種（當然不只有這兩種）：

1.確定性的小/中錢，比如擼羊毛，買點nft搞搞投資之類的，或者是參加一個項目領取兼職工資?

2.不確定的中/大錢，比如選擇一個你覺得有潛力的項目，參與進去，等待它給到你對應的回報?

以上僅個人見解與經歷分享，熊市了，這種時候各個項目都活的比較難潮水褪去裸泳的被淘汰后，正是你去挑選好項目的時候，這時候如果你參與到一個有潛力的項目中，牛市來了它發token，我相信你會有應得的回報

DAO基礎設施項目RainbowDAO協議獲得Web3基金會資助:2月12日消息，Rainbowcity基金會宣布，多鏈DAO基礎設施協議RainbowDAO協議已獲得Web3基金會的資助，并完成第一個里程碑。

RainbowDAO協議旨在為各種DAO組織提供基礎設施和Web3治理工具，使DAO組織的治理和管理更加系統化和科學化。RainbowDAO協議可以部署在Polkadot生態系統中的任何平行鏈上。目前正在使用Solidity語言開發智能合約，未來將部署在EVM上。

這筆贈款由兩個里程碑組成。第一個里程碑已經完成并合并到代碼庫中。這個里程碑聚焦于RainbowDAO協議的基礎合約層，即整個協議的子結構，包括ink!合約的9個系統：治理DAO、ERC20工廠、multisig管理系統、用戶管理系統、收入類別管理、角色管理、權限管理、路由管理和Rainbow核心管理。

第二個里程碑集中在RainbowDAO協議合約的工廠層，包括8個ink!模塊。到目前為止，基本編碼已經完成，團隊正在繼續進行更詳細的工作。[2022/2/12 9:47:43]

本文基于昨日與一位朋友的交流碰撞的對談所整理沉淀，從購買NFT聊到了DAO的組織生產。?

話題起因在于老生常談的“為什么人們愿意花錢購買一張圖片？”，我們來觀察一個現象，幾乎所有的NFT都會在官網放一個非常重要的模塊roadmap來描述項目方接下來一年都要做什么，從而許諾給你這樣一個早期支持者一些權益（或者說畫餅），人們買的不是這張圖片，而是圖片背后項目方給予的期待和對未來的想象，所以從這個角度，NFT的性質趨向于募資眾籌。?

所以項目方先抵押、透支了自己的信譽，通過發行NFT以更低門檻的去募資完成一件事，而這件事需要達成強大的共識，讓大家覺得這個事非常的有價值意義，才可以吸引人們去花出真金白銀冒著風險去“投資”。?

這也就是為什么rug在web3領域會這么嚴重，因為當發行完畢后這么大的一筆資金留在錢包中，是否還有定力可以不忘初心堅持把事情做完，這就考驗人性了，所以rug過的項目方會成為過街老鼠，因為上文說到發行NFT募資的行為是抵押了自己的信譽，購買者是完全弱勢群體只能祈禱項目方真的會去做事，一旦rug過一次，抵押的信譽破產，大家很難再信任第二次。?

那么再往下分析，我們常說創業者要找人找錢找方向，那方向就是roadmap，錢則是發行NFT，那人呢？自然也是夠賣NFT者，因為大家都是基于roadmap所聚在一起的，這件事做成則會讓每個人持有的NFT值錢，于是會驅使大家自發的去為項目做事，相當于每個人都是cofounder，都是股東。

這一套基于NFT募資邏輯再向上抽一層就來到了DAO，我們常說DAO是一種全新的組織生產方式變革，它的底層邏輯和上文中說到的NFT募資有相似之處，但是緯度更高。 DAO同樣的也是會有一個組織愿景，對標到NFT則是roadmap，但不會像roadmap那樣明確的制定具體要做的事，而是到了更高、更遠到了遠景層面，會更宏大。 其次DAO內部發行的Token和NFT則成為了生產資料、身份認同和勞動回報，人們因為DAO的愿景聚集在一起去工作，獲得對應的Token與NFT獎勵。

所以NFT降低了做事的門檻，DAO則降低了組織生產的門檻。

回顧商業資本市場基本上可以分為3個階段，傳統生產制造類企業需要花費10～15年才可以完成上市，互聯網加速了這一進程如聚美等企業3～5年內可完成上市，web3則更進一步的加速了這一進程，可能3～5個月即可完成Token發行。?

社會創新與生產能力的提升=資本運轉效率+人才流通效率，發行Token資本運轉效率提高，因為愿景共識持有Token與NFT參與進生產使得人才流通效率提高，從這個角度web3極大促進人類組織生產效率。?

但帶來的反面則是因為門檻更低，使得魚龍混雜的項目也充斥在行業中，金融風險也會相應提高。?

最后再結合之前寫過的一篇關于web3財富再分配深挖一下，我從10歲擁有了第一個QQ號，陪伴著騰訊從小公司走到了千億市值，但是騰訊的成功和我有關系嗎？騰訊完成上市后我購買它的股票也只能實現財務投資回報，它的公司運轉決策我也不能參與其中。?

但是這合理嗎？非常合理，騰訊艱苦創業缺錢缺人的時候我在哪，我既然沒有陪它共苦，自然也不應該同甘，所以很多人會對現在的商業模式憤憤不平，覺得這些巨頭不給分利潤是不對的，我作為用戶不參與決策是不對的，沒啥不對的，人家本身就是一步一個腳印才把公司做成，那些早期參與進創業的員工、早期冒著風險投資的機構，共苦了，自然理應同甘。?

但是web3則不一樣，本篇全文都在說web3是一種基于愿景的、實現募集人才與資金并投入生產的組織形態，那意味著在這個組織很早期的時候我參與了進來，投入了時間與金錢，陪著組織一起共苦，所以組織的回報我自然也要同甘，組織的決策我自然也可以進行投票來表達我的意愿。 在行業共識中web3項目的Token一般團隊占不超過20%，剩下的大部分回報給參與建設者，想象一下如果有一家web3的騰訊把它市值的一半散出去給予支持者，這將是多大的一筆財富再分配。

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