區塊鏈:應用 VS 基礎設施 Web3 的下一個 Alpha 在哪兒

投 Web3 應用還是投基礎設施，一級市場還有余糧的老板們有此般煩惱。

不同的認知與選擇分叉出一條十字路口。

應用派的擁躉們認為，時代變了，如今缺的并不是無人問津，如同鬼城的各類公鏈基建，而是真實獲得用戶和資金的應用，因此，下一個周期的重點在于——捕獲“殺手級應用”，投中 Web3 的 Tencent 或者 Bytedance。

2016 年，還在 聯合廣場風投（USV）的 Joel Monegro，寫了一篇名為《Fat Protocols》(胖協議)的文章，核心思想是：區塊鏈和互聯網價值捕獲模式不同，互聯網時代的價值大多被應用層捕獲，比如 Google、Facebook 等，而為互聯網提供支撐的 TCP/IP、HTTP 等底層協議并不能捕獲價值。

區塊鏈則相反，價值集中在共享協議層，只有小部分價值分布在應用層，由此有了「胖」協議和「瘦」應用的說法。

按照這個理論，那么做區塊鏈投資最簡單的方法就是把以公鏈為代表的基礎設施廣投一遍，回頭來看，這個策略無論在一級還是二級都是有效的，也是過去幾年中行業最大的 Alpha 所在，盡管后來作者 Joel 又寫了一篇文章《Thin Applications》表示，價值捕獲不等于財務回報，但在這個“搞錢”的世界里，投資回報似乎才是關心的重點。

那么，這個理論還湊效么？

“應用派”們認為公鏈等基礎設施作為 Alpha 的時代已經過去，逐漸成為行業的 Beta，新的 Alpha 機會在于應用層。

胖協議理論本質是對協議和應用之間互動關系的總結，因為任何建立在協議之上的 Dapp 都需要協議的原生 Token 來支持 Dapp 內的任何交互，并且分叉應用比分叉協議更簡單。

但隨著擴容時代到來，新公鏈/ Layer2 競相登場，協議間的競爭催生了更低的 Gas 費用，Dapp 也不再被單一公鏈所綁架，可以多鏈部署。

好比一家公司過去依賴單一市場，不得不向當局繳納高額的稅費，直到有一天變成了一家大型跨國企業，業務更多元化，綜合稅費更低。

全國40余家企業推出“抗疫”區塊鏈應用 杭州、北京兩地企業最多:區塊鏈技術雖尚未成熟，但在抗疫期間，部分區塊鏈應用已經運用到疫情防控之中。6月29日，《2020中國區塊鏈戰“疫”活動》應用方案征集活動落幕，來自于金融機構、上市公司、學術機構、區塊鏈企業等40余位家單位的應用方案入選優秀案例，區塊鏈應用場景則遍及醫療、慈善、疫情預警與檢測、保險等各個領域。整體來看，全國共有16家省市均有企業推出“抗疫”區塊鏈應用，而在企業數量上，杭州以12家企業居首，北京以9家次之，上海與武漢均為4家。（證券日報）[2020/6/29]

就財務價值捕獲的方式而言，應用層更直接，比如，一筆鏈上交易，DEX 可能收取 500 美元的手續費，支付 0.5 美元的 Gas 費用，財務價值更多是沉淀到應用層。

根據 cryptofees 的數據，目前收入前十的項目中，7 個均是應用，甚至此前出現過 Uniswap 收入超過以太坊本身的情況，未來，應用收入超出協議將會是常態。

另一方面，大部分協議價值累積源于 MEV，諸多應用已經開始設計方法來減少這種 MEV 價值攫取。

因此，下一個周期的機會在于——超級 Web3 應用，能真實獲得用戶和資金的消費級應用，BAYC 等藍籌 NFT 也可以歸于此類。

當 Web3 應用有了大量真正的用戶（已經為應用付費），那么便可以“為所欲為”，自己打造基礎設施。

首先，應用可以通過自建 DEX 和 NFT MarketPlace 將價值留在系統內，比如 StepN 內建交易所 DOOAR 上線不久，就成為了“Solana 最大 DEX”，其核心收入來自于應用內 NFT 市場交易版稅及手續費。

其次，在區塊鏈模塊化時代，一鍵發鏈不再是難事，無論是像 Axie Infinity 自己 Fork 一條以太坊側鏈 Ronin，還是 DYDX 利用 Cosmos-SDK 搭建自己的鏈，還是 DefiKingdoms 使用用 Avalanche 的 Subnet (子網) ……

動態 | 區塊鏈創業公司Editional推出以太坊應用 允許用戶創建和交易收藏品:據The Block消息，紐約區塊鏈創業公司Editional推出以太坊應用程序，允許用戶在區塊鏈上創建、存儲交易收藏品。[2019/5/1]

因此，缺的不是基礎設施而是殺手級應用。

“基建派”中大多數人都有技術背景，并且往往就職于一家財大氣粗的大 VC，在其中一些人看來，投“應用”屬于低門檻小兒科，真正體現技術還得是“投基建”。

對于大體量資金而言，投資往往追求確定性和重倉的機會，公鏈之類的基礎設施才是大敘事，高天花板的“資本容器”。

和互聯網的應用不同，Web3 應用的“瘦 ”，不僅體現在價值捕獲，更多是一種輕量化和可組合性的體現。

從基礎框架上看，互聯網超級企業傾向于不斷擴大其平臺，通過將用戶鎖定到自家的專有接口中，實現數據的壟斷，但 Web 3 中的消費應用往往建立在多個「 可組合的 」協議之上，這些協議在很多接口中提供特定的服務，協議上的眾多應用共享資源和數據。

從數據歸屬上看，互聯網的商業模式依賴于數據壟斷，將用戶鎖定在自己的系統內，不斷榨取用戶的數據價值，但在加密世界，個人擁有數據控制權，即插即用。

可組合性的框架和非托管數據模式相結合，可以讓 Web3 應用在協議層級共享資源，以極低的成本建立和運行，效率和成本優勢讓 Web3 應用依然可以挑戰“巨鱷”，但是問題隨之而來，那就是 Web3 應用的網絡效應和護城河并不深。

傳統互聯網應用的護城河之一就是用戶的數據壟斷，比如社交圖譜和關系鏈，但在 Web3，失去了這一點，伴隨而來的是因財富效應帶來的“流動性遷移”，用戶和資本并無太大忠誠度，猶如牧民，逐水草而居。

因此，我們往往看到某一個加密應用在某一段時間異常火熱，然后快速沉寂下去，但是不管應用如何變遷，支撐應用的協議層永遠長青。

其次，即使想要捕獲應用層的機會，那么第一步也應該是看相應的基礎設施，先通過投資基礎設施，在某個生態中建立影響力，再去投資生態內的優質應用，否則在一些相對封閉的生態系統內，并沒有太多“外來參與者”的機會。

聲音 | 證券時報：證券市場積極部署區塊鏈應用 區塊鏈技術引領證券市場創新:證券時報今日刊文《區塊鏈：輻射與嵌入 證券市場的變革基因》，文章表示，按照IDC數據顯示，在去年全球區塊鏈市場的份額構成中，金融業占60.5%，其中證券市場成為了繼銀行業之后部署區塊鏈應用的最火熱地帶。作為一種必然性結果，全球各大證券交易所積極擁抱區塊鏈技術，肯定會通過這一全新的金融科技工具創造出各自的競爭優勢。但是，除了在微觀業務層面為證券交易所進行特殊賦能外，更重要的是區塊鏈技術將引領整個證券市場進行脫胎換骨式的創新。首先，區塊鏈可以提高證券發行的效率，推動產品的創新。其次，區塊鏈能夠有效降低證券交易結算成本，繼而大幅提高證券交易效率。再次，區塊鏈能夠提高資產可信度，并能自覺進行信用維護，從而徹底屏蔽投資風險。第四，區塊鏈可以形成對上市企業公司行為的有效約束與股東基本權益的有力保障。最后，區塊鏈能夠大大優化監管手段，同時顯著提高監管的精準效度。[2019/3/12]

我們怎么看？

應用與協議并非先有雞再有蛋的關系，而是相互促進，螺旋上升，基礎設施為應用的誕生奠定了基礎，應用的創新又促進新的基礎設施向前發展。

聯合廣場風投 USV 曾在 2018 年撰文，用燈泡和電網的關系進行對照解釋：

“燈泡（應用程序）是在電網（基礎設施）之前發明的，你不需要電網來就可以擁有燈泡，但為了讓消費者廣泛使用燈泡，你又需要電網！”

就目前而言，我們更關注應用層敘事。

造一座城市很簡單，但是建立一個城市的生態很難，需要不斷有公司進駐，有居民來生活、消費和投資，這不僅僅是技術問題，最常見的情況就是，一廂情愿“造城”，最后無人問津，成為 To VC 的鬼城。

在偽需求遍地的加密世界，找到一個真正的需求并非易事，在實際解決應用的基建需求前，創建基礎設施是沒有意義的。

越來越多的應用開始根據自己的需求去構建相應的基礎設施，僅以游戲領域為例，智能合約錢包 Sequence 由卡牌游戲 Skyweaver 團隊構建；3A 游戲工作室 Gunzilla Games 構建了一個區塊鏈平臺 GunZ；韓國游戲開發商 Com2u 啟動新的區塊鏈主網 XPLA……

聲音 | 萬向肖風：區塊鏈永遠不會出現殺手級應用 但可能產生5萬億美金的公鏈:萬向董事長肖風在接受媒體采訪時表示，區塊鏈永遠不會出現殺手級的應用。如果出現用戶上億、日活千萬的應用，不應該是區塊鏈來做。區塊鏈就是做點對點，讓人人都能發行代幣，人人都能做喜歡的事情，不是做成像互聯網那樣注冊用戶上億甚至10 億、日活千萬的應用。此外，他還指出，互聯網時代的公司，有可能出現1萬億美元級別的企業，十年、二十年之后，區塊鏈一定會出現5萬億美元的項目。因為什么？因為它的商業的可擴展性，工業企業服務 5000 萬人到了能力邊界，互聯網公司服務10億人，區塊鏈也許可以服務50億。[2018/12/28]

我們期待，“應用-基建-應用”的正向螺旋帶來真正的 Supercycle!

附文：

注：下文是 USV 于 2018年10月發布的文章《 The Myth of The Infrastructure Phase 》，闡述了他們所認為的Web3 基礎設施與應用的關系。

Web 3.0 社區的一個共識是，我們正處于一個基礎設施建設階段，現在要做的正確事情是建立基礎設施：更好的底層公鏈，更好的鏈間互操作性，更好的客戶端、錢包和瀏覽器。其原理是：首先我們需要工具，一旦我們擁有這些工具，那么我們就可以開始建立應用程序。

但是，當我們與正在構建基礎設施的創始人交談時，我們不斷聽到，他們認為最大的挑戰是如何讓開發人員在基礎設施上建立應用程序。現在，如果我們真的處于基建階段，為什么還會聽到這樣的聲音呢？

我們的假設是，事情實際上不是這樣發展的，我們不是在一個基礎設施階段，而是處于應用程序—基礎設施周期的另一個轉折點上。

事實上，現代新技術的發展歷史表明，應用程序會催生基礎設施的完善，而不是說我們首先要建立所有的基礎設施，一旦我們有了我們需要的基礎設施，我們再開始建立應用程序，情況恰恰相反。

這成為一個重要話題的很大一部分原因是，幾乎每個人都知道，“平臺 ”往往是最大的價值機會（對 Facebook、Amazon/AWS 等來說都是如此），所以自然會急于建立一個主要的平臺來獲取價值。這在區塊鏈網絡中可能更加真實：價值往往在協議層而不是在上面的應用層中累積。

獵豹推出加密貨幣手機應用 投資者可隨時跟蹤投資組合:在美上市的區塊鏈中概股獵豹移動周四宣布，它將推出一款應用，旨在讓投資者更容易監控自己的加密貨幣的投資組合。這款名為Coin Master的手機應用將追在100多個交易所加密貨幣的實時價格，并自動計算用戶更新交易歷史后的總體損失或利潤。[2018/6/21]

但是，正如我們所看到的：平臺是從應用—基礎設施—應用—基礎設施的迭代循環中發展起來的，很少在外部真空中建立。

首先，應用程序激發了基礎設施，然后，基礎設施會催生新的應用。

我們在重大平臺誕生的歷史事件序列中看到的是，首先有一個突破性的應用程序，然后這個應用帶來了階段性的發展，在這個階段中，我們建立基礎設施，使類似的應用程序更容易建立，而基礎設施允許這些應用程序被廣泛的消費者采用。

應用程序和基礎設施在周期中相互促進，而不是不同的、獨立的階段。

例如，燈泡（應用程序）是在有電網（基礎設施）之前發明的，你不需要電網來就可以擁有燈泡，但為了讓消費者廣泛采用燈泡，你確實需要電網，燈泡這個突破性的應用首先出現在 1879 年，然后從 1882 年開始由電網開始跟進。

另一個例子，飛機（應用）是在有機場（基礎設施）之前發明的。你不需要機場就可以擁有飛機，但是為了讓消費者廣泛采用飛機，你確實需要一個機場，所以飛機這個突破性的應用首先出現在 1903 年，并催生了一個發展階段，人們在 1919 年建立了航空公司，在 1928 年建立了機場，在 1930 年建立了空中交通管制。

互聯網也有同樣的模式。

我們從第一批應用開始看：信息傳遞 (1970 年）和電子郵件 (1972 年），然后激發了基礎設施，使信息傳遞和電子郵件更容易被消費者廣泛采用:

以太網 (1973 年），TCP/IP (1973 年），以及互聯網服務提供商 (1974 年）。

然后是下一波應用程序，即網絡門戶 (1990 年的 Prodigy，1991 年的 AOL）。網絡門戶激發了我們建立基礎設施 (1990 年代初的搜索引擎和網絡瀏覽器）。然后是下一波應用程序，早期的網站，如 1994 年的 Amazon.com，這又導致了一個階段性的爆發，我們建立基礎設施，如編程語言 (1994 年的 PHP，1995 年的 Javascript 和 Java），使我們更容易建立網站。

然后是下一波更復雜的應用程序，如 Napster (1999 年）、Pandora (2000 年）、Gmail (2004 年）和 Facebook (2004 年），這導致了基礎設施建設的興起，使其更容易建立更復雜的應用程序 (2004 年的 NGINX 和 Ruby on Rails，2006 年的 AWS），周而復始。

我們在最近的移動應用迭代中也看到了這種模式：首先，我們有一套非常依賴流媒體視頻的流行移動應用。Snapchat (2011 年）、Periscope (2014 年）、Meerkat (2015 年）和 Instagram Stories (2016 年），而現在，我們看到一些公司正在建設基礎設施，使移動應用程序能夠輕松地添加視頻，Ziggeo (2014 年）、Agora.io (2014 年）、Mux (2017 年）、Twilio 視頻 API (2017 年）、Cloudflare Stream (2018 年）。

這個周期也正確解釋了 Web 3.0 的事件順序。我們從第一個突破性的應用開始，2008 年，BTC 網絡作為第一個區塊鏈基礎設施出現，緊接著，2011 年出現了絲綢之路，作為最臭名昭著的早期加密貨幣應用，這激發了新的基礎設施，如 Sidechains 和 Drivechain (2015 年）、Ethereum 智能合約和 ERC20 協議 (2015 年）、Lightning 閃電網絡 (2015 年），使建立新的應用程序變得容易，以及像 Coinbase (2012 年）和 Metamask (2016 年）的基礎設施，使用戶能夠采用這些新的應用程序。

這種新的基礎設施帶來了下一波應用程序：代幣/ICOs (2017 年）和早期的 dapp (2016 年的 Rouleth 和 vDice，2017 年的 CryptoKitties），又激發了新的基礎設施：Infura (2016) 和 Web3js 和 Zeppelin (2017)。我們現在正在等待下一個大的應用程序，這將有助于指導下一波基礎設施的發展。

每個主要平臺（電力、汽車、飛機、網絡、移動等）發展的共同主題是，鑒于我們目前可用的工具，我們建立了我們能做的應用。在《好點子從何而來》中，史蒂芬-約翰遜將此稱為 "鄰近的可能性"，換句話說，你可以打開通往隔壁房間的門，但你不能真的跳過步驟，從前廊打開后門，很難成功構建遠遠領先于應用市場的基礎設施。

每次，從應用程序到基礎設施的周期重復，由于之前循環中構建的基礎設施，讓新應用程序成為可能。例如，YouTube 可以在 2005 年建立，但不能在 1995 年建立，因為 YouTube 只有在 21 世紀初部署了寬帶等基礎設施后才有意義，這發生在 eBay、Amazon、AskJeeves 和我最喜歡的 Neopets 等第一批熱門網絡網站之后的基礎設施階段。

Chris Dixon 和 Fred Wilson 在最近的一期 a16z 播客中談到了這個概念。Chris 有一個來自 dot com 網絡時代的棋盤游戲，叫做 Dot Bomb，用以取笑 90 年代末的愚蠢的網絡公司。而他指出的是，所有 dot com 時代的 “愚蠢 ”想法現在都是價值 10 億美元的獨角獸。需要好幾個”應用--基礎設施“循環周期迭代孕育出的應用，在短暫的一兩個周期內看上去沒有意義。

這就是我們所說的基礎設施階段的癥結所在，如果我們考慮一個脫離了 現行“基礎設施階段”的應用程序，就有可能在一個投機性的真空中建立過于遠大的目標。我們需要應用=>基礎設施=>應用=>基礎設施的循環來保持我們的誠實。

隨著每個新平臺的周期越來越多，建立和使用這些應用程序的成本也越來越低。在 1995 年建立 usv.com 的成本要比今天的成本高很多個數量級，而今天創建 Web 3.0 應用程序的現金、精力和時間成本要比 15 年后的成本高。

從投資者的視角看，重要的是要區分技術框架和投資框架，前者解釋了什么時候可以建立什么，后者解釋了什么時候可以成為一項好的投資。

應用=>基礎設施=>應用=>基礎設施的周期解釋了什么時候可以建立應用或基礎設施，但不一定解釋什么時候投資于應用以及什么時候投資于基礎設施。

以電燈泡為例。是的，它們是在電網之前發明的，但是從投資者的角度來看，在電網建成之前，卻沒有人賣出大量的燈泡。

我們遇到的一個問題是：為什么在這個周期中，應用是第一位的，而不是基礎設施在第一位？

一個可能的原因是，在有應用程序要求你解決他們遇到的基建問題之前，創建基礎設施是沒有意義的。

你怎么知道你正在建設的基礎設施解決了一個真正的問題？現在建立加密貨幣基礎設施將是一個挑戰，直到有一個突破性的加密貨幣應用程序，其他開發人員想要模仿，并需要更好的開發工具和基礎設施來做到這一點。

在加密貨幣領域有一種說法，即首先我們需要建立偉大的工具，一旦我們有了工具，然后我們就可以建立應用程序。但我們希望表明的是，在其他平臺的轉變中，在有偉大的工具之前，我們能夠建立最初的幾個應用程序（雖然它是更多的現金和時間），然后這些早期的應用程序激發我們建立工具，然后循環往復。

快樂地 Buidl 吧。

撰文：多啦 B 夢? ?深潮TechFlow

來源：鏈捕手

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