DAO:手機里的微信群 都在變成DAO

文：Juny

一個烏托邦式的組織設想，正在帶來的革命和所要面對的挑戰。

叮咚，微信提醒又收到了一個群公告：“邀請全體成員參與投票”。

這已經是本周我收到的第三個來自群組的投票邀請，而這些微信群都有一個共同點，它們群名的后綴都有著同樣的一個單詞——“DAO”。

這個“DAO”，全稱為“Decentralized Autonomous Organization”，有的人直接音譯為“島”，實際上，它是指分布式的自治組織。今年以來，在我的手機里，有越來越多的項目和群組活動，開始以DAO的方式運轉。

從表面上來看，很多DAO群跟一般的微信群并沒有什么差別，有人潛水、有人活躍，有人提問、有人分享。但與此同時，它們也有著比普通群組更復雜的運行機制和更廣的組織外延，比如它們強調成員間的互動、強調去中心化、強調自下而上地決策。它們的“陣地”并不止于微信群，在Discord、Twitter等平臺上往往都有著更多的追隨者。

每一個DAO群的背后，其實都是一個正在不斷壯大的社區。越來越多的年輕人因為某些共同的愛好或愿景聚集在一起，他們嘗試用DAO的方式，進行著一場有關Web3的社會實驗。

那么，DAO究竟從何而來，什么樣的群組可以被稱之為DAO，它解決了什么問題又面臨著什么樣的挑戰？帶著種種疑問，硅星人此次采訪了多個不同類型、不同規模DAO的發起人。看看他們是怎么把Web3里誕生的這個概念，帶進了他們真實的生活里。

當我們談論DAO，我們在談論什么？

“蜘蛛”型有著嚴格的層級和自上而下的領導關系，它就像一個有著腦袋和八條腿的蜘蛛，失去了一條腿沒事，但它不能沒有腦袋，因為那是它的生存樞紐。“海星”型則并不依賴某個大腦存在，就像海星一樣，即便失去五只觸手的其中一只，也能夠存活并且迅速再生，具有扁平化和分權的特點。

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這里的“海星模式”可以說是DAO的古早設想。然而，在“海星模式”提出后的十多年里，因為公平與效率、集權與分權的矛盾難以調節，長期以來它都僅僅是一個存在于互聯網時代的美好愿景。但如今，隨著區塊鏈技術的出現并逐漸走向成熟，DAO開始為實現組織的海星式愿景找到了可行的路徑。

“DAO跟過去最大的不同，就是我們不再完全以人的主觀能動性來試圖實現組織的分權式管理，而是能基于以智能合約為基礎的一套技術工具來保證去中心化形式的可持續性。”Immerse DAO的聯合發起人Alex Pei告訴硅星人。

智能合約把過去由人來制定、執行、判定的規則，變成了一套存在于區塊鏈上的公開、可驗證的計算機程序。當滿足某些預先建立的條件時，無需任何人的介入，程序就會自動執行。

圖片來自Unsplash，作者Ales Nesetril

那么，這樣的模式能給目前的公司形態和每個打工人的生活帶來什么改變呢？

比如，過去那些僅由高管、董事會所掌握的封閉信息將被開放給每個人。只要你愿意，你可以隨時隨地查看項目的合同、收入分配機制、財務狀況等并且參與決策。

比如，你的收入將不會再跟過去一樣按層級制定和發放，每個人的行為將被記錄在區塊鏈上，你所得到的收入分配將與你的工作量掛鉤，多勞者多得、少勞者少得。不會有上級給你打分做評判、也不必擔心有同事劃水帶來的不公平，程序將會自動識別每個人所做的工作，并由智能合約自動發放獎勵。

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再比如，因為DAO不再有一個中心化的實體，科層將不復存在，你的身份將不是再是雇員而是貢獻者，你也不必被要求呆在某一個地方辦公，更多人將以“數字游民”的狀態在世界不同的地方為同一個目標協同工作。

“這就是DAO最開始吸引我的地方。它讓我感覺到工作是自由的、平等的、內生驅動的，大家并不是機械性地去完成一個被交付的任務，而是和一些與你有著共同愿景的人一起去開拓，并且還能因此創造出收益。我認為這也是為什么有越來越多的年輕人認可并想要加入DAO的原因。”magipop DAO的發起人Melito表示。

并不是所有的群，都可以叫做DAO

DAO首次被明確定義，是在2014年以太坊的創始人Vitalik Buterin發表的一篇博客中，文中他第一次結合智能合約對DAO的運行機制進行了詳細解釋。此后，DAO的概念開始被廣泛傳播和應用于實踐，越來越多的項目也通過DAO的形式而融到了大量資金。

而這樣的金錢狂歡也讓很多人看到了DAO的“商機”，一些人在根本不了解DAO是什么的情況下，都開始紛紛以DAO自居。特別是進入2022年以來，各種DAO爆發式出現，讓人產生一種只要是個群就可以稱之為DAO的錯覺。

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二舅熱點事件后成立的“二舅DAO”受到卷款跑路的質疑

那么，一個普通的群組和一個DAO最核心的區別在哪里呢？

在此次采訪中，幾位發起人主要談到了以下幾個關鍵點：1.DAO要有明確的組織愿景；2.DAO需要具有一套由技術和工具支撐的去中心化治理機制；3.社區的成員都要積極參與貢獻。

“一般的群組只是聊天室，而不是一個組織。但DAO是一個組織，它有著明確的目標、愿景和價值觀，DAO的成員更容易凝聚起來去做一件事情。目前很多DAO都界于興趣小組和公司之間，但它比興趣小組更緊密，同時又比公司更彈性包容。”NextDAO的發起人0xSea表示。

此外，在DAO的運行過程中，治理機制也是必不可少的部分。作為去中心化的自治組織，DAO需要在缺乏明確的領導中心的情況下，完成眾多影響組織未來的提案和決策。

目前，很多規模比較小、處于初始階段的DAO采用的是“小部分鏈上治理+主要的鏈下治理”的模式，而比較成熟的DAO一般都會發行自己的治理幣。治理幣可以簡單理解為一種人人都可以通過貢獻而獲得的股份，擁有治理幣后成員就可以通過創建和投票提案來影響組織的決策。

此次受訪者們都認為，無論一個DAO是否已經事實上行為和內容上鏈、或是發行治理幣，它至少需要在設立和運行的過程中始終貫徹它的思想，并有著明確的上鏈和治理幣計劃。

“還有很重要的一點是，DAO的成員需要是積極參與貢獻的，無論是參與開發、測試、發起提案或投票。如果大部分成員只是在潛水做看客，那也不能稱之為一個有效的自治組織。”Legal DAO的發起人Master Li補充道。

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不被完全定義的DAO，未來的形態可能有千萬種

需要注意的是，雖然DAO目前已經有了一個比較清晰的概念和技術框架，但實際上，DAO的具體治理方式和運行形態都還在不斷的摸索和進化之中。從本質上來說，目前的DAO并不是一個固定的模式，而是一個基礎框架，未來基于這個框架能發展出什么，還并沒有一個定論。

“就像公司制用了幾百年的時間才發展成如今的各種形態，DAO才誕生不到十年。它未來會出現什么樣的類型，甚至以后它是不是就叫DAO都說不好。”Melito表示。

隨著越來越多的DAO開始摸著石頭過河，DAO的生態圖景日漸豐富。根據不同的功能或愿景，它們被劃分為了協議型、社交型、服務型、投資型、公益型等不同類型。但目前很多DAO其實都存在功能的交叉，并且還在不斷涌現一些全新的形式。

此次硅星人所采訪的這幾個DAO，也分別屬于不同的類型。

其中，Next DAO和Immerse DAO比較偏向于Social DAO和公益DAO的結合。他們社區里的人員類型都比較多元，包括企業家、創業者、投資人、學者、科技從業者等等。旨在通過將各行各業的佼佼者聯系在一起，幫助大家鏈接各類資源，促進人與人之間的交流與合作。

“簡單來說我們就是創造了一個土壤，而對于這片土壤上會產生什么我們并不設限，大家可以結交朋友、可以獲取信息，也可以尋找創業伙伴、尋求投融資等。”Immerse DAO的聯合發起人Alex Pei告訴硅星人。

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比如magipop就是一個專注于創作有關Web3、元宇宙概念科幻內容的Creator DAO。他們聚集了一批包括作者、視覺藝術家、音樂人在內的年輕科幻愛好者，共同創作和推廣名為Bubble Observers的系列原創科幻平行劇，目前剛剛上線了第一季的內容，中文書也即將出版。

“我們的目標是能創作出類似于黑鏡、愛死機這樣有影響力的高質量科幻內容，并圍繞這些內容去探索更大的IP價值，包括NFT、影視化、文化周邊等等。”magipop DAO的發起人Melito表示。

圖片來自Bubbles?Observer官網

Legal DAO則是把目光放在了Web3的原生法律秩序構建層面，聚集了一幫對Web3世界法規與秩序有思考、有熱情的法律人和有共識的參與者，旨在共同完善Web3世界的規則和行業標準、幫助解決糾紛等等。

圍繞這個目標，目前他們已經在推進很多具體的工作。比如構建允許web3參與者共同加入web3治理的網絡、構建鏈上律師點對點身份認證的平臺、編寫中文世界Web3項目投融資指南、與各國律師一起開展與Web3有關的跨國維權活動等。

值得注意的是，對于每個DAO的成員來說，選擇加入某個DAO并不具有唯一性而是多樣的，他可以是一些DAO的成員、也可以是一些DAO的發起者。比如Alex Pei作為Immerse DAO的聯合發起人，同時也在運營他所在風投基金Outliers Fund旗下社區Outliers DAO。

每個人都可以自由地申請加入自己感興趣的DAO并參與貢獻。而就像現在的公司有獨資、有限、合伙等不同形式和互聯網、房地產等不同類型一樣，DAO未來的形態也將是多種多樣的，同時還會比公司模式更加自由和開放。

邁向烏托邦式自治設想的路上，技術和人缺一不可

但不管是什么類型的DAO，從本質上來說，DAO的愿景都是要基于區塊鏈去創建一個人人平等、權益共享、人盡其才的烏托邦世界。

“我常常跟人分享一個觀點，DAO并不是解決生產力問題，而是在解決生產關系的問題。它的目標是打破對立和邊界，把所有人變成利益共同體。”Legal DAO的發起人Master Li表示。

當然，這樣帶著理想主義的色彩愿景目前還面臨著重重挑戰。區塊鏈技術雖然為 “事的管理”找到了解決方案，但并不能徹底為“人的管理”找到有效的路徑。比如，如何在人人都是自由的前提下培養DAO的歸屬感并保持組織活躍性？一個龐大的自治社區如何找到并留住核心貢獻者？在治理過程中如何保證成員權益的均衡性和有效性？如何設定規則來兼顧民主與效率？

“目前來看，還沒有哪個DAO能徹底解決這些問題。但同時我們也注意到，最近幾年來越來越多輔助DAO治理的工具也開始出現。”Alex Pei向硅星人解釋道。

“比如在人的治理層面大家發掘出了Discord，它能夠幫助把一個巨大的社區進行合理的分類，讓信息以清晰高效的方式得以呈現和傳遞；在工作量管理方面，有類似Dework這樣的平臺幫助進行工作量證明和代幣發放，大家無需再去從頭去創建智能合約；在錢的管理方面，類似于Syndicate這樣的平臺能夠幫助管理共有資產和實現投資的民主化。”

Alex Pei表示，他所在Outliers Fund目前就在投資很多DAO生產力平臺，比如此前他們也參與了Syndicate的投資并將基金完整部署在了Syndicate上。

“就像如今有各式各樣的生產力軟件為Web2公司服務一樣，未來也會出現越來越多的工具來幫助提高DAO的效率和實現其去中心化自治愿景。”

此外，幾個受訪人也表示，目前“人”在DAO中的角色依然非常重要。在DAO的啟動階段，一般都需要一個較為中心化的創始團隊來發起并制定初始決策框架，之后再慢慢引入智能合約和代幣治理向DAO發展。

“在現實中，絕大部分的 DAO 還是在靠人在驅動的而不是靠智能合約。智能合約大多是體現在用多簽錢包來管理 DAO 中的資金、進行工作量證明等，但DAO 其實更多強調的是社群成員間更加利益相關和更深的參與度，而這部分目前還離不開人的力量。”NextDAO的發起人0xSea表示。

而對于最近被炒得火熱的“傳統公司將很快被DAO取代”的說法，這些發起人們的看法也更加理性。

“相對于成熟的公司制來說，DAO還是一個新生事物。在未來很長的一段時間里，DAO應該只會作為一種補充性的形式與傳統公司并行存在，并不會很快成為主流。當然隨著Web3的發展，未來肯定會有更多DAO出現，通過在實踐中不斷地去試錯、總結經驗，DAO的力量也會越來越強大。”

他們都認為，了解DAO最好的方式就是親自去加入一些DAO，并積極參與到各項活動和決策中。因為只有自己去體驗了，才會對所謂的“去中心化”和“自治”產生更深入和辯證的理解，才會看到理念背后的前景和困境。

“對于那些對區塊鏈、Web3充滿興趣而不知從何開始的人來講，如今一個個敞開著大門的DAO無疑是帶領他們走進去中心化世界的最佳入口。”他們表示。

注：作者Markus Spiske，版權屬于原作者，如不同意使用清盡快聯系我們。

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