BSP:為什么說開源社區是DAO的雛形？

理解開源，理解 Web3，理解世界。

我這一次將繼續拾起《請回答 Web3》系列，分享第二篇：為什么說開源社區是 DAO 的雛型？我們會探討「當今世界的開源生態」「中立 Linux、Apache 開源基金會的必要性」「成功開源社區如 Kubernetes」「公司 vs 開源社區 vs DAO」等諸多議題。

第一篇回顧： 

開源運動，自 Linus Torvalds 發明 Git 起，讓 Linux 成為第一個意義上世界范圍內成功的開源社區 ? 在新千年隨后的時間里，以 RedHat、MongoDB 和 Terraform 等為代表的前后三代開源商業模式，成功將開源運作為成熟的創新軟件革新方式，在一級、二級市場上都備受青睞

然而，當下的「成功」開源創業公司，依然面臨挑戰： 少則數年，動輒十年以計的開源項目成熟周期，比較公司制里的產品線來說，反而顯得落地時間過長 開源社區的實際貢獻者，沒有像公司里的雇員一樣獲得實際的金錢激勵，所以社區成員流動率很高、整體產出自然慢 原文： https://mirror.xyz/weiduan.eth/HasTqEdWCyCB4z2I-7HkYfyHG0gfAQX-L9kfXD-4GEw

票務解決方案Smaticics宣布將與SK Planet合作推出NFT票務平臺:金色財經報道，票務解決方案Smaticics宣布將與SK Planet合作推出NFT票務平臺。SK Planet和Smartix分別被科學技術信息通信部和韓國互聯網振興院（KISA）選定為“2023年區塊鏈技術領先應用項目”的參與企業，正在打造“NFT表演票券綜合體” “一個管理平臺”，計劃8月底開通。兩家公司還將通過OK Cashbag應用程序進行 NFT門票預訂。[2023/8/11 16:19:59]

首先我們來看看，當今世界的開源生態是什么樣的：  

從分工來說，開源的生態位逐漸清晰：開源商業公司（標桿如國內 PingCap、國外 Terraform 等）負責通過開源手段，完成創新軟件的孵化和主導；為了平衡多方顧慮，中立的開源基金會 Linux、Apache 等誕生，接受項目捐贈，輔助進行迭代；最后項目畢業成為領域內事實標準，和云巨頭合作 SaaS 化變現。

彭博ETF分析師：目前已收到11只以太坊期貨ETF申請:金色財經報道，彭博ETF分析師James Seyffart發布推文稱，目前已收到11只以太坊期貨ETF申請，Proshares申請了第4個以太坊期貨ETF。這個ETF是等權重的比特幣和以太坊ETF，就像Bitwise一小時前提交的申請一樣。[2023/8/4 16:18:04]

中立的 Linux、Apache 開源基金會，有多重要？我們以 Linux 下轄的一個子基金會 CNCF（云原生計算基金會）為例進行說明，看一張部分的截圖，自 CNCF Cloud Native Interactive Landscape：

注意到，如雷貫耳的項目如容器調度 Kubernetes、遠程調用 gPRC、服務發現 etcd 等數不勝數的項目，IP 統統屬于該基金會。可以說，如果沒有 2015 年成立的 CNCF 基金會幫助推進這些開源技術成熟，云計算商業化大潮必然會晚很多年。 

以太坊自合并以來供應量減少超10萬枚:金色財經報道，Ultrasound.money數據顯示，以太坊自合并以來供應量減少超10萬枚，目前供應量減少為100134.11枚ETH。[2023/4/20 14:15:49]

中立的 Linux、Apache 開源基金會，就像聯合國 UN 一樣，以類似 NGO 的姿態去調和多方利益，讓后入社區、想貢獻類似開源理念的公司、個人和團隊，不會有所顧忌，不再擔心該社區的利益會被早起發起者所獨占。   

同時進行項目的托管，擁有所有的版權 IP，并提供進一步孵化、法務、峰會曝光、社區培養、開源導師 mentor 等一系列的生態支持。經驗豐富的老開源人，指導后續的新開源人，比如 Apache 經典的 mentor 項目：  https://community.apache.org/mentorprogrammeapplication.html

CNCF 基金會，同樣具有完善、系統的治理結構，來支持開源項目。我在阿里云的時候，負責捐贈過多個開源基建項目。這個過程就像，我司將一個子公司賣給另一家公司，需要完成至少數月、大量的法律文件交割。  

以太坊L2網絡總鎖倉量為38.1億美元:金色財經消息，據L2BEAT數據顯示，截至目前，以太坊Layer2上總鎖倉量為38.1億美元，近7日下跌1.28%。其中鎖倉量最高的為擴容方案Arbitrum，約19.6億美元，占比51.49%。其次是Optimism，鎖倉量7.38億美元，占比19.39%。dYdX占據第三，鎖倉量6.25億美元，占比16.42%。[2022/6/30 1:42:36]

類似于聯合國  UN 有常任理事國，CNCF 也有 TOC（最高決策委員會），我們可以看到這些代表都是來自于各大金主的指定：  https://www.cncf.io/people/technical-oversight-committee/

雖然基金會的這個中立也是有度的，畢竟經費來自于大科技公司們的捐贈，但是整體這個度，已經能給創新軟件的孵化提供足夠的土壤。中立的開源基金會，也成為了所有有關利益方的博弈均衡點。  

Hashflow發布最新路線圖，將于今年內推出無gas交易并支持Solana網絡:5月20日消息，去中心化交易平臺 Hashflow 發布 2022 最新版本路線圖，據路線圖信息顯示，Hashflow 計劃于今年二季度推出無 gas（Gasless）交易功能，并于三季度支持 Solana 網絡，為用戶提供跨 Solana 和 EVM 兼容鏈的跨鏈 Swap 體驗。最終預計將于年內為用戶揭曉 Hashverse 具體信息。[2022/5/20 3:30:16]

接下來，我們來看一個最受歡迎的開源項目之一：Kubernetes，云計算時代的基石項目。截止目前：該項目有 93k star，貢獻者 3k 多人，7w 個 PR（代碼提交請求）。想象下一個擁有 3 千員工的軟件公司，肯定是一家巨大的獨角獸啦。  https://github.com/kubernetes/kubernetes

開源代碼自然是放在 GitHub 上，包括： 

有多個 repo，主代碼 repo、文檔代碼 docs repo、社區 community repo 等等 

有官網 https://kubernetes.io 全部代碼放在 docs repo 

code of conduct，協作原則 

社區治理結構  

開源社區在創造革新性新軟件上，比公司制更為有效。不過，她也并沒有拋棄公司制已經積累的成功經驗，而是繼承之。比如最重要的就是開源社區的治理結構，一般會放在 community repo 的 http://governance.md 里進行說明：

是不是覺得眼熟？Steering Committee，借鑒公司的 C-Level manager group，各條線的 leader；Sub-project 就是公司各事業部方向，開源社區叫 SIGs（Special Interest Groups）；Working Group 就是跨子項目協作的工作組。前述提到的 code of conduct，也類似于公司「員工手冊」的開源社區成員版本。  

不過與公司對比，最核心的區別是，開源社區的分工是角色分工，并不是權力分工。大家不是上下級關系。也就不會出現公司里常常出現的情況：下級通過占好隊巴結上級，不用靠實力說話。如果一個開源社區在治理過程中，并沒有最大化推動擇優創意落地，那所有該社區的成員都會直接面臨項目的失敗風險。  

一榮俱榮，一損俱損。沒有工資、沒有實際金錢利益分配的開源社區，實際上在某種意義上卻出現了，所有成員有點像「公司股東」對公司那么負責一樣的主人翁精神。因為很顯然，如果一個開發者 ta 不是對某個開源項目的理念，極其認可，ta 自然不會「自費」留下來，花大量時間精力推動項目往前走。  

好最后，我們不妨把 DAO 也放進來，在 2022 年的今天嘗試對比三者：公司 vs 開源社區 vs DAO  

經過幾百年發展而成熟的公司制（其中 LLC 有限責任公司，應用最為廣泛），卻已垂垂老矣，無法繼續大面積為人類提供創新；開源社區誕生幾十年成功商業化后，像養家糊口的中年人，也沒有法理基礎；DAO 這樣的新生兒，好奇又富有無限可能，但它經驗尚缺，希望得到公司制和開源社區這些前輩的教導與指引。  

結語：理解開源或許比較抽象，不過它作為人類社會逐漸全盤信息化的底色之一，能幫助你更好地理解、更好地投資。比如，開源項目的 Fork（分叉）是家常便飯，但同時又有「Upstream First」的基本原則，并不鼓勵大家隨意重復造輪子。  

所以當又有新公鏈出現的時候，我們一定要警惕：這會不會是一個講故事的、面向資本融資的游戲？畢竟，在 ETH 并沒有巨大瑕疵的前提下，開源人更多會選擇「勿增實體」。  

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