區塊鏈:成功的軟件開發項目的八個步驟

如果您有一個創建軟件產品的想法，并確定它將成為下一個獨角獸，首先，它必須通過軟件開發過程，這件事并沒有你想像的那么容易。開發過程可能是艱苦的，充滿挑戰的，甚至會徹底失敗……因為你可能不知道如何管理這個流程。

據PMI數據，由于項目績效不佳，IT公司在為項目和規劃花的每10億美元中，平均就會浪費1.01億美元。為了幫助工程公司和客戶了解產品生命周期并創建穩定的解決方案，我們以簡單的清單形式匯集了最佳做法和步驟清單。

為什么按部就班操作非常重要？

盡管有些人可能認為清單是太基礎的或太繁瑣的，但它們都是維護項目管理的最受重視工具之一，尤其是在軟件行業中。

無論您是客戶還是專案經理，一份好的執行計畫清單可以讓你可以讓你更容易領導專案。您將明確地知道何時應該催促一下工程師，或者何時應該出人意料地來到辦公室以檢查工作過程。

加密貨幣分析師：盡管短期內行情黯淡，但目前的法幣措施將使比特幣獲得長期成功的機會:加密貨幣分析師Luke Martin表示，長遠來看，他對BTC持樂觀態度，盡管短期內情況可能仍然黯淡。他稱，在流行病擴散期間拋售風險資產，意味著短期內降低比特幣的價格，如果說有什么影響的話，目前的法幣措施增加了比特幣獲得長期成功的機會。（DailyHODL）[2020/3/25]

無論您是想建立新的軟件產品、增強自己現有的方案，還是將項目交付外包，請都遵循以下步驟：

第一步：全方位調研并確立需求

為了建立可靠且有價值的解決方案，開發團隊需要對客戶的目標、要求和可能的限制有清晰的了解。

至關重要的是，涉及任務完成并交付的所有利益相關者和人員，包括產品所有者、項目經理、開發團隊負責人和業務分析師，都應共同努力并將概念實踐在未來的軟件開發上，并以文檔的形式進行記錄。這會確保更有效的合作，并且在交付過程中不會留下任何歧義或誤讀的空間。

聲音 | 張小軍：2019~2021年是區塊鏈技術能否成功的關鍵3年:12月12日，“江西·選擇不凡 華為云城市峰會2019”在南昌召開，華為區塊鏈項目總監張小軍從區塊鏈的概念談起，向與會者分析了區塊鏈發展的趨勢，并介紹了華為近年來所做的北京市目錄鏈系統、新型海關監管追溯鏈等案例。張小軍認為，2019~2021年是區塊鏈技術能否成功的關鍵3年，全球各國已經圍繞著區塊鏈做了整體的部署。同時，區塊鏈的應用正在從金融向全領域拓展，以水平分割使能各行業。華為致力于打造區塊鏈底座，聚合開放的ICT能力構建企業級平臺，加速區塊鏈創新，讓更多應用可以便捷使用。“我們想做一個底層，讓更多的應用在區塊鏈長出更多的花朵。[2019/12/13]

這一步是否不言而喻？接下來我們給您舉一個明顯的例子，說明對質量管控的輕忽如何破壞甚至是最受期待的產品——暴風雪的《魔獸爭霸3：重制版》。

現場 | 萬向區塊鏈首席經濟學家鄒傳偉：比特幣在技術上是成功的:金色財經現場報道，2019年第一財經金融科技峰會12月1日在北京舉行。在主題為《區塊鏈與數字貨幣》的高峰對話環節中，萬向區塊鏈首席經濟學家鄒傳偉認為，比特幣在技術上是成功的，在架構上提供了現實可行的模板。但在輔助實體經濟，特別是在支付領域是毫無意義的。

此外，鄒傳偉認為Libra錨定的是一籃子貨幣，但是其籃子（目標）是過于龐大，從這一點來看Libra是失敗的。而從賬戶松耦合的角度看，其作為一種金融基礎設施是成功的。[2019/12/1]

最初的游戲是暴風雪DNA不可或缺的一部分，它之后的版本也被認為是成功的。對于粉絲來說，不幸的是，《重制版》既沒有在暴風雪上宣布的功能，也沒有原始《魔獸爭霸3》的功能。暴雪將游戲開發外包，并未在管理與協調上與外包廠商準確溝通需求。結果，“重制版”的Metacritic用戶評分極低。

聲音 | SEC主席：不會有人認為ICO目前是成功的:金色財經直播報道，美眾議院金融服務委員會與SEC主席及委員小組聽證會正在進行中。在回答國會議員Partick McHenry的提問時，加密老干媽”海斯特·皮爾斯表示，相信SEC是有相關監管權限的。SEC主席杰伊·克萊頓則表示，如果有保護投資者的方式，我認為SEC這么做很好。看看現在ICO的樣子，我覺得不會有人認為它是成功的。[2019/9/25]

第二部：找到您所需的人才

一旦決定了未來的產品，就需要分配具有必要技能和相關經驗合適的人才。切記：所需的人才，必須透徹了解創建軟件的細節，并擁有豐富的開發經驗。

您應該雇傭幾個人？需要按照項目的復雜性和規模來決定人員的數量。要確認你的團隊中有：解決方案架構師，專業于適當技術堆棧的軟件工程師，DevOps，測試工程師和質量保證工程師以及UI/UX設計師。

工信部信息中心工業經濟研究所所長于佳寧：一個成功的公鏈應該能夠充分給各個產業賦能:工信部信息中心工業經濟研究所所長于佳寧在接受媒體采訪時表示，一個成功的公鏈應該能夠充分給各個產業賦能，首先形成若干產業協作小生態，在未來逐步打通形成橫跨一二三產業的大生態，真正為產業區塊鏈時代的到來做出貢獻，成為現代化經濟體系的重要支撐。[2018/5/20]

第三步：務實地選擇您的交付模型與規劃

整個開發周期和結果取決于采用的項目管理方法：瀑布式，精益，Scrum，敏捷等方式。不會出現那種“一刀切”的情況。這就是為什么開發中最大的挑戰是選擇正確的管理方法并在整個實施過程中堅持下去。

規劃是工程過程最初也是最核心的階段，可以把項目引導成功或徹底失敗。規劃對時間，截止期和預算以及所有必要的資源都需事前評估并計畫。

第四步：設計產品架構

設計軟件結構是未來開發解決方案的關鍵元素，正確地安排它至關重要。不適當的架構將浪費團隊和各階段參與者的大量時間和金錢。

在搭建的過程中，解決方案架構師應考慮到系統要求以及可能的威脅，約束和限制。

第五步：注意產品設計

您是否知道，每投資于UX的1$，就會獲得2到100$之間的回報？例如，僅通過改善客戶體驗，加拿大沃爾瑪就將其銷貨收入增長了13％

設計不僅是一個界面，它還涉及便利和完美的用戶體驗。好的產品設計可以增加銷售、收入并帶來流量，而不好的產品設計則相反。因此，請確認您的團隊十分重視這個階段。

根據您的技術解決方案，產品設計可能包括界面設計、用戶體驗，可說明所有功能并可以在以后的開發階段中使用的模型或原型。

設計準備好且原型通過驗證后，就可以跳到開發的核心工作——編碼。

第六部：進行項目編碼和實現

專家團隊創建，要求很明確，架構和產品已經準備好，意味著編寫源代碼的時間到了。在此階段，工程師還可以進行單元或模塊測試，這有助于解決早期發現錯誤和問題。

通常，編碼要占用產品開發生命周期的大部分時間，因為有很多基本的事情要注意。如果您是客戶外包軟件開發人員，請確保您的產品所有者都會使用“工程語言”。否則，可能很難盡早發現錯誤。

PlatinumSoftwareDevelopmentCompany的創始人&CEOAntonDziatkovskiy承認：

根據所采用的項目管理類型，您可以在此階段中引入其他清單，例如，用戶故事和沖刺清單，工作中他們采用很多改寫的清單。清單將幫助了解開發團隊如何管理積壓的任務，并將需求分解為實際編碼和技術任務。

第七步:不斷地進行測試

軟件編碼在投入使用之前需要經過徹底的測試和驗證。如上一步所述，通常工程師在開發過程中自己進行單元或模塊的測試。然后，質量保證團隊執行各種測試，包括功能，集成，性能和UI/UX測試。當該軟件最終沒有錯誤后，該軟件就可以開始使用了。

第八部：部署軟件并提供強大的技術支持

根據所選的實現模型，團隊將發布完成的產品或僅發布具有基本核心功能的軟件，并計劃在下一版本中添加其他功能。

開發過程不會隨著發布而結束，而是會持續到最關鍵的階段-售后服務與技術支持。團隊應準備好提供可信的科技支持并迅速解決任何意外問題。

如何讓開發工作清單協助您達成目標

清單可以增強和簡化軟件交付中的工作流程。但是，實施清單并不是一件容易的事。如果您想利用清單的所有優勢，您需要一個可提供支持、透明的工作環境和強大的溝通能力，并需要與團隊、利益相關者以及與外包軟件提供商之間進行協作。

Dziatkovskiy先生說：

項目開發生命周期只是一個框架，應針對每個具體提案進行調整。您要準備精心設計、部署、使用，還最重要的是調整軟件開發清單，直到最終適合您和您的項目為止。

那么，您已經認真執行了所有步驟并成功發布了您的軟件……接下來是什么？那么，您已經認真執行了所有步驟并成功發布了您的軟件……接下來是什么？現在是時候面臨更大的挑戰了：保持產品的流通并最終使其成功到達頂峰。開發團隊應不斷努力升級現有解決方案，添加強大的功能并提高性能。只有這樣，您的項目才能在市場上取得重大勝利。

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