WEB:Web3 遲早也是印度人的？

撰文：0xmin

最近，印度人成為了全球舞臺上的明星。

繼印度人占領硅谷之后，最近，他們又接管了英國。42 歲的蘇納克成為了英國首位印度裔首相，印裔精英不斷出圈。當年英國人殖民印度人，現在印度人領導英國人，風水輪流轉，唐寧街 10 號開始滲出濃濃咖喱味。

此前，硅谷已是印度人的天下，高階版華人卷王一統大廠江湖。

除了蘋果之外，谷歌母公司 Alphabet、微軟、 IBM、百事可樂、Adobe、軟銀愿景基金等一眾巨頭 CEO 都是印度人，再加上其獨特的“抱團文化”，老鄉帶老鄉，讓印度移民的人脈關系網，早已滲透進各行各業。

在 Web3 這一新興領域，印度勢力也在快速崛起：印度之光 Polygon ，從班加羅爾走向全球，如今已褪去“咖喱味”，靠著強大的 BD 能力，變成全球首屈一指的L1/L2。

同時，印度裔也開始學習他們的硅谷前輩，往 Web3 頭部機構抱團扎根，Kanav Kariya 從實習生一躍成為 Jump Crypto 總裁；Dragonfly 合伙人 Haseeb Qureshi 快速擴張事業版圖 …… 總之，當一家機構有印度人，馬上就會有一堆印度人。

音樂投資公司MUSIC完成2億美元融資，將致力于Web3創新:金色財經報道，音樂界行業投資公司 MUSIC 宣布完成了 2 億美元融資并將其作為“初始資金”，同時吸引了兩個新投資機構加入，分別是JS Capital Management 和 Schusterman Family Investments，MUSIC 表示將在音樂行業里尋求致力于 Web3 創新的初創公司進行投資并且“押注”人才和創意領域。（musicbusinessworldwide）[2022/5/27 3:45:03]

在 WEB3，印度人有何優勢，相較于華人創業者有何不同？為了探究這個問題，我們采訪了多位 VC 和創業者，聊聊他們眼中的印度市場和印度人。

把「自己做了什么」表達出來是一種天賦

在訪談中，幾乎所有受訪者都會提到印度人的“表演能力”，她們擅長邀功敘事、表情夸張，且語言極具煽動性，很容易把聽眾帶入他們的情境。或者說，他們很擅長“吹牛逼”，中國人做了 100，一般只說自己做了 70，而印度人能吹成 200。

4月中旬至今風投對Web3游戲和元宇宙行業的投資額近30億美元:5月19日消息，自4月中旬以來，風險基金和游戲行業巨頭向Web3游戲和元宇宙項目投入了近30億美元，其中規模較大的投融資交易包括風險投資公司White Star Capital旗下DeFi和游戲基金募集了1.2億美元、Framework Ventures為區塊鏈游戲項目分配了2億美元，《堡壘之夜》開發商EpicGames從索尼和樂高籌集20億美元，以創建元宇宙。（Cointelegraph）[2022/5/19 3:27:07]

事實上，這并不是缺點，而是華人所需要學習的特質，無論是在職場打拼還是自己創業，含蓄內斂并不是好事，尤其是在重敘事的 WEB3 行業生態里。

一位長期在英國留學的女生表示，無論是“求偶”還是“工作”，印度人更加大膽主動，被拒絕也無所謂，似乎沒有“羞恥”這個概念，用楊笠的話來說，“為什么他們那樣的平凡，卻又那樣的自信？”

華人男生，哪怕十分優秀，也普遍低調內斂，“羞恥心”更重。一定程度上，這反映出了中印背后的文化差異，在儒家思想的強烈影響下，東亞文化鼓勵謙遜、和諧與穩定，相較于之下，印度人更加自信， 哪怕是迷之自信。

Web3媒體Rug Radio原生Token RUG已正式上線:2月10日，據官方消息，Web3 媒體 Rug Radio 宣布其原生 Token RUG 正式上線，持有 Genesis NFT 的用戶已可領取 RUG Token。[2022/2/10 9:42:05]

消弭文化Gap的利器

讓印度人出圈的還有一項最基本，但是最容易被人忽視的能力：語言優勢。

雖然在大家看來，印度人的英語一股“咖喱味”，晦澀難懂，但在美國人看來，這不過只是正常的口音，交流完全沒問題，因此，無論是創業者還是職場高管，印度人都可以和美國人談笑風生，亂秀俚語。

當華人創業者下定決心出海的時候，面臨的第一個難題往往是“英語交流不夠順暢”，哪怕一些人自認英語口語很好，但在實際交流中，也非常容易遭遇文化Gap，雙方聊不到一塊兒去，在尷尬的氣氛中收場，這也催生了華人市場一個獨特的需求——FA。華人創業者需要一個“中介”能幫他引薦介紹 VC，最好是作為“代理人”與美國資方溝通，全流程搞定一切，然而在硅谷看來，這是一件很奇怪的事情。

現場丨肖風：Web3解決了每個人的數據主權問題:金色財經現場報道，由Web3基金會主辦的Web3大會10月29日在上海舉行。中國萬向控股有限公司副董事長兼執行董事、上海萬向區塊鏈股份公司董事長兼總經理肖風在會上發表主旨演講表示，很喜歡Web3的說法，Web3很好的解釋從互聯網到區塊鏈的發展脈絡，Web2解放了每個人信息的權利，Web3更進一步，解決每個人的數據主權問題。[2020/10/29]

從國際化這一點來看，無論是教育傳統和文化基因，印度人都有著天然優勢。

抱團，抱團

抱團發展，是印度人的另一個鮮明特征。

只要一個印度人上了位，慢慢地，一堆印度人就會陸續出現，哪怕“任人唯親”，刻意提拔自己人也“心安理得”，畢竟，同一族裔、相同文化背景的人，信任和溝通成本更低，有利于工作推進。

但這種現象很少出現在海外的中國人和華人群體中，對此，長期在美國擔任高管的李開復深有體會。

此前，在接受采訪的時候，李開復提到：印度人更團結，印度人很會推銷自己（比較外向且善于表達），能更好地融入美國文化。相比之下，美國大公司里的中國員工則不團結，分出不同的小圈子，各個圈子各自為陣，還出現中國人斗中國人的現象。

Web3基金會宣布資助倫敦開發商Interlay:Web3基金會(Web3 Foundation)宣布資助總部位于倫敦的開發商Interlay，以建立“ BTC-Parachain”系統，將比特幣支持的資產帶到Polkadot上。（CoinDesk）[2020/3/5]

英特爾前董事總經理黃征宇在采訪中當被問到“在美國的中國人中為什么很少有人做到公司高管”這個問題時，同樣表示，華人有個小毛病，就是分派系。

比起“團結對外”，華人似乎更喜歡“攘外必先安內”。中國人有時候會把內部斗爭放在第一位，在上車之后，傾向于立馬關閉車門，確保自己是最后一個上車的既得利益者，也就是我們經常說的“同行相輕”。

因此，在華人相對勢微的加密世界，我們呼吁更多「團結」，特別是海外的華人勢力，更應該抱團互助。

不過，還有一個客觀因素在于，對于在美國等發達國家的印度人而言，他們沒有退路，只能以“不破樓蘭終不還”的氣魄硬著頭皮往前闖，所以很多老印通常顯得苦大仇深，對成功有著強烈的饑餓感，更加渴望獲得財富，升職加薪。

相比而言，華人的退路更多，西方不亮東方亮。在外漂泊的華人深諳如何“同時游走在中美之間”的道理，左右套利。比如，陸奇、顏寧都在追求更好地選擇道路上回到了中國，但印度人“回不去”，只能在美國一路向前。

一位在印度市場創業的朋友表示，印度的精英階層和普通印度人是兩個不同的物種。印度的精英階層既聰明又努力，兼具有東方式的細膩情感和西方式的表達能力。印度裔在海外取得這些成就毫不意外，他們非常重視商學教育，教育體系又和歐美無縫銜接，非常具有競爭力。

光明還是黑暗？

在談論印度、非洲、拉美等新興市場時，公眾總會陷入這樣一種認知分歧。即，沒去過印度/非洲的硅谷投資經理，總是樂此不疲地通過各種數據論證印度/非洲是未來，十分樂觀；而真實在印度/非洲當地展業的人，則略顯悲觀，認為前景沒有那么光明。

其實單就市場而言，無論是 WEB2 還是 WEB3 領域，印度都是國際上的“投資顯學”。一位活躍于印度市場的華人創業者表示，印度市場雖然客單價/付費意愿均很低，但如今大量海外熱錢涌入，導致一級市場火熱，“無論是傳統互聯網，還是WEB3，印度項目并不便宜”。

在 Web3，Sequoia Capital、Lightspeed 、Sino Global、Binance Labs、Cypher Capital、Coinbase Ventures 等均表示看好并押注印度市場。海量的人口、工程師紅利、外匯管制帶來的用戶需求 ……

我們說，印度市場有成為 WEB3 熱土的潛力，但風險依然在于政策的穩定性與連續性。印度央行曾表態反對 Crypto、印度“跨國公司的墳墓”的稱號、還有一些凍結賬戶的案例……無不令人擔憂。此前，印度曾經以涉嫌偷稅漏稅為由，對VIVO、小米等中國企業進行檢查，同時還凍結了多家公司的銀行賬戶。

有數據顯示，從過去的 8 年中，累計有 2000 多家跨國企業宣布退出印度市場。榮耀宣布，由于種種原因，該公司決定退出印度市場。來自英國電信巨頭沃達豐、美國的 IBM、法國著名烈酒生產商保樂力加等外企，也遭到了印度的制裁，最終選擇退出印度市場。

因此，在綜合多方因素后，一些投資人開始持有「謹慎樂觀」的態度，“除了 Polygon 這種現象級項目，印度本身并無太多優質項目，但是，我看好印度人/印度裔，覺得他們會以高級打工人的身份在WEB3發光發熱。”

總體上，無論是 WEB2 還是 WEB3，印度人已然成為一股不容小覷的力量，值得出海遠航的華人學習。他們的種族優勢、先天基因是刻在骨子里的不假，但華人的優勢也是實實在在的真正存在的。對于華人來說，更加自信，更加團結，更加開放，始終是我們應該不懈追求的命題。

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