這兩天,Layer 2 項目 Arbitrum 違反了首個治理提案投票結果,先斬后奏賣幣,引起了很大爭議。這也引發了我們的思考,如果說連 Arbitrum 這樣的明星項目都能隨意違反社區投票結果,那么區塊鏈的所謂 “鏈上治理” 是不是形同虛設?要怎樣才能保證治理真正去中心化,真正做到讓社區說了算?
Arbitrum 治理亂象
我們先來梳理一下事情的過程。Arbitrum 在空投后,發起了首個治理提案 AIP-1,其中規定了治理流程、持幣者權利、理事會成員等,還包括將 7.5 億個 ARB(價值近十億美金)撥款給 Arbitrum 基金會。
這項提案遭到了社區的反對,持幣者投票結果為 78% 反對票。然而 Arbitrum 團隊不顧投票結果,按照提案內容直接開干,反手就轉走了 5000 萬 ARB。團隊后來稱其中的 1000 萬已經換成了穩定幣,還有 4000 萬沒賣,只是 “借給了金融市場的資深參與者”。
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這種不尊重社區投票結果、先斬后奏的行為引起了社區的強烈不滿,但 Arbitrum 之后的解釋簡直是越描越黑 —— 在這篇帖子中,團隊重新定義了 “投票”,說這項提案只是通知,并不是在征求意見。這相當于直接否定了治理流程的合法性,并告訴大家,在這個系統里說了算的是 Arbitrum 團隊,而不是之前所說的持幣者。
Arbitrum 這番騷操作,成功在項目初期就讓社區對團隊失去了信任。大家發現所謂的鏈上治理只是說說而已,手中的 “治理代幣” ARB 原來只是廢紙,甚至一些用戶已經用腳投票離開了該生態。
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Arbitrum 暴露出的治理問題
Arbitrum 團隊把造成這次事件的原因歸為 “缺乏溝通”,這種避重就輕的歸因方式,可能說明團隊對治理的思考還不夠多,也可能是想隨口編一個理由搪塞過去。
這次事件其實暴露出了鏈上治理的常見的一些問題,而且這些問題不是 Arbitrum 獨有的,而是在區塊鏈行業中普遍存在,只不過這次發生在市值排名前列的項目上,才掀起了軒然大波。下面我們以本次事件為例一一分析這些鏈上治理的常見問題。
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1、缺乏清晰的治理流程。在這個例子中,AIP-1 是第一個提案,其中規定了治理流程、持幣者權利、理事會成員等,也就是說,它會給之后的 DAO 治理奠定一個初始版本。有了初始版本的治理系統,才能根據它對網絡進行治理(包括繼續迭代治理系統)。就像團隊后面的解釋中說到的,這的確是一個先有雞還是先有蛋的問題。
但是,對于怎樣從中心化治理過渡到 DAO 治理,團隊顯然沒有提出一個清晰的過渡方式,例如事先規定一個暫行的機制(包含誰能投票、計票方式、通過閾值等)用于 AIP-1 的決策。相反,團隊認為 AIP-1 只是走個流程,而社區卻認為 DAO 已經建立,應該通過社區投票對其決策。其實就是因為缺乏清晰的、公認的治理流程,才會導致在這么重要的問題上定義不清。
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更離譜的是,即便沒有清晰的最初治理流程,但社區已經積極參與并做出了投票。從常識上講,78% 的反對票已經表達出了很明確的立場,不管用什么計算方法,這種反對立場都已經是一個難以忽視的程度了。然而在出現這種情況時,團隊沒有聽聽社區的聲音,對原提案進行修改,而是在投票結束前就強行執行了原提案。
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2、中心化和不透明。如果說 Arbitrum 團隊和社區撕逼的原因是缺乏清晰的治理流程,那么在發生撕逼時,團隊有能力直接結束游戲并宣布自己勝利,就體現了權力的絕對中心化。
諷刺的是,社區反對提案的原因正是基金會資金的使用不透明、治理過于中心化等,而事情的結果也表示了社區的擔憂是對的 —— Arbitrum 的治理確實足夠中心化和不透明。
3、投票結果無法強制執行。假設有了清晰的治理流程,也根據該流程產生了公認的決策結果,但如果缺乏強制執行手段,導致這個決策最終無法有效地執行下去,那也是白費功夫(這在現實世界中其實也很常見)。
比如這次事件中,提案投票的決策結果是反對票居多,但沒有措施強制阻止這項提案的繼續推進。正如 Polkadot 聯合創始人 Rob 所說,這說明了 “鏈上治理投票和可執行代碼綁定有多重要。那些沒有直接強制執行力的 ‘治理’ 系統并不民主”。
如何確保去中心化治理的有效性
從 Arbitrum 的事件中,我們可以看到去中心化治理的重要性。相比之下,Polkadot 的治理方案顯然對這些問題解決得不錯。通過學習和借鑒像 Polkadot 這樣成功實踐去中心化治理的項目,我們可以找到更好地實現治理去中心化的方法。為了實現真正的去中心化治理,我們需要關注以下幾個方面:
1、制定明確的治理流程、規則和迭代方式:治理流程需要清晰、明確,并且為社區所認可。這可以確保社區參與者了解如何參與決策過程,以及對自己的參與對結果有什么影響有一個明確的預期。而且還應該有辦法能夠讓治理體系可以被迭代,才能確保與時俱進。
Polkadot 設計了一套完整的治理框架,包括提案、討論、投票和執行等環節。這套框架為社區成員提供了明確的參與治理的途徑,讓社區成員知道如何參與決策和影響項目的發展。
Polkadot 的治理經歷了多次迭代。第一階段是 Polkadot 主網上線的初期,由 Web3 基金會使用代行使鏈的管理。第二階段啟動第一版民主治理系統 Gov1,開啟提案系統,并選舉第一批理事會和技術委員會成員,和持幣者公投一起進行社區的治理。第三階段目前尚未開啟,治理系統將由目前的 Gov1 升級為 Open Gov,擴大了公投的范圍,讓公投更敏捷,從而可以同時進行更多的治理決策。
2、保證去中心化和透明度:權力應該交到持幣者手中。同時,決策過程、資金使用等方面應該具備高度透明度,以便社區監督并建立信任。
對于中心化的問題,Polkadot 提供了一個很好的解決方案。在 Polkadot 即將上線的 Open Gov 中,對網絡的所有更改,直接由持幣者組成的公投決定。Polkadot 的鏈上治理系統確保了決策過程的透明度。所有提案、投票和決策結果都記錄在鏈上,任何人都可以輕松查看。這有助于增加社區對整個治理過程的信任。
此外,鏈上國庫的資金使用在 Polkadot 生態中也是透明的。所有的提案、批準情況和支出都可以在鏈上追蹤,確保了資金使用的公平性。
3、確保決策結果的自動執行:鏈上治理不僅應該包括決策過程,還應該確保決策結果能夠自動執行。這可以防止中心化的力量干預決策結果,并確保社區意愿得到真正的貫徹。
在 Polkadot 中,不僅是決策的過程在鏈上進行,決策結果也在鏈上自動執行,無需任何人工的參與。一項提案如果投票通過了,并且平安度過了執行期(相當于冷靜期),就會在鏈上自動執行在提案中定好的代碼。
圖源:asynchronous rob 推特
通過以上措施,我們可以朝著實現更為去中心化的治理體系邁進。項目方和社區應共同努力,以確保區塊鏈生態的健康發展和繁榮。只有在真正實現去中心化治理的基礎上,區塊鏈技術才能充分發揮其潛力。
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