區塊鏈:炒幣：區塊鏈時代“互聯網思維”

從“信息對稱”到“價值對等”

在探討商業未來之前，我們一定要先理清商業進化的三個階段：

1.信息互聯網

2.物體互聯網

3.價值互聯網

第一個階段處理了信息不對稱的問題，信息不再被區隔，把那些以特別渠道取得信息并投機的二道販子篩選掉了。

第二個階段處理了物體不聯接的問題，物體由靜止不動變成能和人類互動；產品型號和規劃由一刀切變成了定制化、個性化。

第三個階段處理了價值不對等的問題，分配辦法不再依托職位、年薪、獎金等，每個人創造的價值都能得到精準記載并隨時完成。

打一個具體的比如：

現在關于一個公司的員工來說，它的收入往往是這樣發生的，除了約好的薪酬之外，公司再從贏利里拿出一部分按照職位、貢獻的不同，給每個人發一筆年終獎，這種分配辦法是很粗豪的，每個人最終能拿多少錢，一方面要看公司的整體效益，另一方面還要看領導或老板對你的認可度。

動態 | 區塊鏈是個好技術 但被“炒幣”耽誤了:據每經網報道，區塊鏈從業者王飛飛表示：區塊鏈是個充滿想象力的技術，但被‘炒幣’給耽誤了。交易所和項目方存在潛在利益，有的交易所為了收取項目方傭金也會“睜一只眼閉一只眼”上幣。在相關部門加強監管后，依然有人換個“馬甲”，以海外注冊的方式攪亂幣圈和鏈圈的生態。此外，還存在虛擬貨幣交易所目前甄別虛擬貨幣項目的方法尚未成熟，虛擬貨幣用戶進入“存量博弈”等問題。[2018/10/10]

但是這并不能實在而精確的反映你發明的價值，所謂價值互聯網，就是讓價值彼此聯通并安閑活動，假設這里有人為性、行政性、第三方性的要素攪擾或阻隔，都不足以稱得上是價值互聯。

而區塊鏈的誕生，卻很好地處理這個問題。它的本質就是人類創始的一種精準記載價值的辦法。

既然是精準記載，就必須有一種更加客觀記賬辦法。區塊鏈既可以完結全民參加記賬，還可以完結點對點直接記賬，價值互聯網正在誕生。

人物 | 羅兄俊：韓國炒幣人數占總人口的6%:EOS超級節點競選團隊EOSYS的羅兄俊在《歐鏈·寧話區塊鏈》第二季的節目中稱 “韓國人口大概五千萬人，炒幣人數達到三百萬人，占總人口的6%。我聽說中國人口大概十三個億，這可能會不準確，中國炒幣人數可能達到一千萬，跟人口比的話，韓國的炒幣人數是非常非常多的。[2018/6/25]

從“買賣關系”到“服務關系”

再來做一個形象的比喻：

比如一家傳統的菜場，上面有很多家菜販子在賣土豆，他們的土豆都是從批發市場以2塊錢/每斤的價格批發過來的。

但是他們在這家菜場里賣的價格卻不同，老實的人只敢賣2.3/每斤，膽大的人可以賣到賣3塊錢/每斤。

戲劇性的是，老實人賣得便宜卻不太會吆喝，膽大的人賣得貴卻很會吆喝，所以膽大的人賺的錢更多。

后來膽大的人還學會了如何包裝和營銷，所以賺的錢越來越多，后來干脆承包了菜場，脫離了菜販子這個階級。

聊天機器人Ben幫助比特幣“小白”炒幣賺錢:據36氪報道稱，Y Combinator 2018冬季孵化項目聊天機器人Ben可讓任何人通過友好體驗的聊天界面熟悉加密貨幣。通過與“Ben”交談，用戶可以學習加密貨幣、了解加密貨幣、獲取最新的行業新聞，以及購買和出售比特幣。[2018/3/24]

階級和貧富分化就是這樣產生的。

未來的菜場是這樣的：

全部的菜估客仍然會以2塊錢/每斤的價格從批發市場進貨，但是他們賣的時分價格是規定好的，比如就是2.5/每斤，但是每一個前來買菜的人，都是默許這個價格的，不會有討價還價這個環節，并且他們的錢都是交給菜場的，拿了就走。

必定有人要說，那菜估客怎樣賺錢？

菜估客賺的錢只跟他賣的馬鈴薯的多少有聯系，由菜場往后共同結算，每個菜估客那里都有一個記賬本，每一個菜估客每做一次生意都會喊到：我又賣了三斤、我方才賣了五斤等等。

大成律所肖颯提示區塊鏈創業和炒幣風險:大成律所肖颯律師接受采訪表示：1、區塊鏈創業者對法律的熟識程度不夠。滿腦子都是“我只要不是本著騙人的心，就不會觸犯刑法”，這種想法在當下法律環境下，應該說是幼稚的。2、在外國交易所發幣，中國人購買或會危害到中國金融管理秩序或安全，我國刑法照樣有管轄權。3、以發幣與否作為判斷是否違法，并不是十分客觀理性。[2018/3/23]

因為全部生意都被咱們看在眼里，全部很難做弊，咱們都會共同記賬，然后即使你的賬本丟了，別人那里也有你的賬。

假設菜場想除掉運營的費用之外，還想再多留點私房錢也是很難的，因為每個人手里都有一個賬本，每個人都知道自己賺了多少錢，近鄰老王賺了多少錢，多少錢應該交給菜場處理運營，這是一筆揭露賬目。

所以未來的全部生意都是光天化日之下進行，每一筆訂單都是眾目睽睽之下發作，你想坑蒙拐騙，門都沒有。

區塊鏈試驗引發暴風股價暴漲后 暴風首次回應如何避免炒幣風險:據了解，播酷云負責人，暴風新影CEO崔天龍針對投機客可能存在的BFC炒作現象做出解釋。崔天龍說道，“這種炒作我們肯定是很不愿意見到的。但是萬一一旦發生了，我們還是有很多的手段來控制它。”他例舉稱，“比如說很簡單的做法，我只需要在我的官網上，把BFC積分和我的產品的兌換進行價格綁定，基本上就對它的價值進行了錨定，會很大程度上限制BFC的炒作。”[2017/12/13]

這就是一種能夠分布、各自記賬的技能。

商家和顧客的聯絡，正在從“生意聯絡”晉級成為“效力聯絡”，未來比拼的是你的深度效力才干。

產品的事交給廠家去結束，售后和客服也是其他一塊單獨的內容，商家要做的是產品的衍生，它決議著你招引顧客的才干，也是商家最有價值的當地。

我們還可以發現，在這種商業邏輯之下，就不存在暴富的辦法和暴利的產品了。這才是在一個實在老到的社會具備的特征。

你只管努力，上天會安排好一切

上述舉例也能夠引申出商業革新的根本邏輯：

傳統商業是一環吃一環，在產品通過的各個環節中，每個環節都會加價，然后再出貨，這其實是一種單向的賺“差價”形式。

你的上游環節終究賺了你多少差價，你是不知道的，當然你也不知道你的下流環節終究能賺它的下流環節多少錢，所以我們都是在相互保密。

顯然，上下流環節是一種并吞的關系，此消彼長，你賺的多我就賺的少，你賺的少我就賺的多，所以每個人都盡量使自己的利潤最大化。

而未來，因為互聯網的公共性和鏈接性，顧客有時機直接跟各種品牌方觸摸，所以越來越多的顧客可以直接付錢給品牌方，這就導致現金會不增不減地直接到了品牌方手里，不再像曾經那樣被層層剝削。

那么途徑方和效勞方該怎樣掙錢？品牌方拿到錢之后，再按照事先的協議把價值分配出去，，所以我們以契約條款為束縛，組成了一條新的價值鏈，然后是非分明。

所以，你的報答是由你提供的價值決議的，你的效勞才能越強壯，能招引的人就越多，得到的報答也就越多。

并且未來你能發生多少價值、能賺多少錢，都是揭露、通明的，而不像曾經被捂著，這就是點對點的價值鏈。

冥冥之中也應了另外一句話：你只管努力，不求回報，上天會安排好一切的！

所以未來只有現金流，沒有利潤率。

未來你靠什么而活？

未來的社會只有三種企業角色：

1.負責國計民生的資源型企業

2.負責商品流通的平臺型企業

3.在各種細分領域里有獨特產品或深度服務的小公司

在社會不斷向“渠道+個別”的結構改變過程中，渠道先篩選掉了一部分人：各級經銷商、中介、經紀人、出售等二道販子等。

與此同時渠道又需求許多新人：技術、美工、客服、采購、策劃等運營人員。

每一個渠道都需求一個規模化團隊去運營。也就是說，雖然很多中間商不存在了，可是很多效勞人員呈現了。

比方因為產品越來越趨向定制化，所以很多產品設計師呈現了，比方因為產品的后期效勞越來越重要，所以很多售后人員和客服呈現了。

渠道的價值，就是通過運營能夠精準地將接生產者和顧客對接起來，你想要的那一個，就在這兒。

所以定制化、個性化產品越來越多，而且都在千方百計地提高產品的附加值，這就是點對點的效勞。

而之前這是不可能完成的，由于生產者和顧客是無法直接對接的，所以只要讓很多的中間商去充任，但是這些中間商只充任了信息橋梁效果，并沒有提高產品的附加值。

也就是說：原來的投機倒把、奇貨可居、反經濟周期、低買高賣等差價思想，正在被一種立異、異乎尋常的創造性思想替代。

所以未來我們僅有要做的，就是要成為一個價值擴大者，即：你要使產品或效勞流經你這兒時能把它的價值擴大，這樣流體才有流經你這兒的價值。而不是成為一個傳統的隔絕，讓人家有必要從你這兒流轉，然后去收個買路錢。

在未來的價值鏈里，你要想取得價值，自己首要得有存在價值。

未來社會，產品、信息、錢銀、人群的流轉會越來越快速，而中心所有的阻礙，也就是傳統那些存在卻不發生價值的節點，都會被沖擊掉，比方那些加價的代理商、經銷商、使用信息不對稱掙錢的商家、囤貨的投機者等等。交流請加筆者！

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