PIC:元宇宙退潮？相關大廠紛紛調整布局戰略

在近期人們瘋狂執迷 AI 之前，市場追逐的還是元宇宙的前景，不過一些最新進展顯示，各企業對元宇宙的期待已呈現退潮之勢。

騰訊本周對外宣布，騰訊游戲 XR 業務將變更硬體發展路徑，并對相關業務團隊進行調整。據悉，騰訊將為受影響員工提供 2 個月過渡期，并優先安排轉崗面試和外部推薦機會。

與此同時，16 日上午，針對外界傳出的 ”字節跳動旗下 PICO 業務大裁員“ 的消息，字節跳動回應稱，”大裁員“ 資訊不實。不過，PICO 近期確實進行了一輪組織優化，但整體比例不高。而且此次調整僅涉及部分業務，屬于公司正常的組織架構調整，不會影響到業務的正常運行。

韓國學生轉向元宇宙以提高學習專注力:6月6日消息，在韓國學生之中，“元宇宙”學習正變得越來越流行，他們認為這有助于自己更好地集中注意力，跟上同齡人的節奏，就像在圖書館或咖啡館一起學習一樣。

據韓國媒體報道，該國準備學校考試或國家考試的學生們正打開相機和麥克風，在元宇宙中展開合作。（Forkast）[2022/6/6 4:04:58]

盡管兩家公司的情況各不相同，但 ”調整“”優化“ 背后，都意味著裁員以及業務的戰略收縮。事實上不只是騰訊和字節跳動，去年底以來，全球多家大型互聯網公司均對旗下 VR、XR 等元宇宙相關業務進行了調整。

“冰王子”普魯申科進軍元宇宙，入駐DreamVerse打造冰上家園:3月3日消息，有著“冰王子”之稱的俄羅斯著名花滑運動員普魯申科（Plushenko）在推特上宣布將攜手自創的IceDeer NFT入駐DreamVerse元宇宙，打造祈望世界和平的冰上莊園。未來，粉絲可以在DreamVerse里和他一起互動，觀看他的冰上表演。同時，他也表示非常高興可以和麥迪、TRON、Gateio、OKX、APENFT在DreamVerse中成為鄰居，希望可以一起祝愿世界和平。[2022/3/3 13:35:45]

半年前，騰訊對 XR 業務充滿雄心壯志。2022 年 6 月 20 日，騰訊集團發布內部郵件宣布，在 IEG(互動娛樂事業群) 下成立 XR 業務線，負責 XR 業務戰略規劃和執行落地。

BBC：Meta或因防止元宇宙性騷擾而將玩家化身只顯示“上半身”:金色財經報道，據BBC消息，由于此前彭博社科技專欄作者歐爾森（Parmy Olson）在Meta虛擬現實平臺遭遇到的“令人毛骨悚然”的親身經歷，Meta之后在“Horizon Worlds”和“Horizon Venues”虛擬現實平臺上推出“個人界限”（Personal Boundary）新功能，讓使用者在虛擬世界中的化身能擁有更多的個人空間。

據悉，目前Meta虛擬現實的玩家化身都是沒有腳的，這可能是技術原因，因為玩家有頭戴裝置和手套，但沒有腳的感應器，但另一個可能原因也是這樣就能避免玩家發生涉及“下半身”的問題。研究虛擬現實倫理的劍橋大學人類學家辛格勒（Beth Singler）表示，許多游戲都設置很多關于虛擬化身的規定，包括玩家的化身能夠和誰互動，甚至是玩家使用的名稱等，都有詳細規范，“但過去的經驗表明臉書并沒有學到網絡內容管理的教訓，臉書上面仍然可以看到許多不當內容。”[2022/2/12 9:46:27]

這是一次由騰訊總辦討論決定的戰略布局，甚至早在幾個月以前，該部門就已經在騰訊內部廣撒英雄帖，開放的崗位更是超過 40 個，覆蓋內容生態、運營、技術研發等方向。

但是在 XR 業務線成立后的半年里，各種變數的涌現，打亂了騰訊原有的布局，也讓這個高調亮相僅半年的業務，不得不開始做出調整。

一個變數是沈黎的離職。2022 年 11 月，在 XR 業務線成立僅 5 個月時，沈黎便宣布離職，并表示是由于個人原因。另一個重要變數是，對黑鯊手機收購的終止。有知情人士稱，原先騰訊是計劃通過收購黑鯊來自建 XR 硬體生態。但隨著該收購專案停止，這條路徑也被迫改變，包括此次官宣的 ”變更硬體發展路徑“，也與此有關。

與騰訊 XR 業務線 ”胎死腹中“ 不同，2021 年，字節跳動斥鉅資收購來的 PICO，近兩年已經成為國內市場份額占比最高的 VR 設備廠商。

得益于各方面的快速發展，2022 年，PICO 設定了 100 萬臺的出貨目標，對于 PICO 4，PICO 團隊則設定了更加激進的目標。但是，從市場統計數據來看，PICO 并未完成 2022 年的目標。

有接近 PICO 的人士表示，過去兩年，PICO 在行銷、流量和品宣等方面投入了巨大的資源，也換來了一定的使用者規模，但仍未達預期，而在整個集團去肥增瘦的戰略下，這種投入產出比較低的方式則很難持續下去。

PICO 一位副總裁曾表示，VR 內容生態還有非常大的空間去努力，尤其是產能規模，還不夠大也不夠集中。其舉例說，中國市場傳統長視頻的年產量約為 5 萬小時，而優質 VR 視頻每年的新增產能還不到 20 小時，所以 VR 行業的產能還沒有被激發。

如何吸引更多使用者購買 VR 設備，以及如何讓購買了 VR 設備的使用者持續使用，這都已經成為 VR 行業擁抱消費級市場之前需要解決的問題。

經濟日報

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