GAR:Gartner列出6個損害數字業務的想法，也適用于區塊鏈

譯|互鏈脈搏·雅棋

編者注：原標題為《Gartner列出6個損害數字業務的想法，也適合區塊鏈》

不管接不接受，每個個體，企業都在經歷向數字經濟轉型。新舊更替，也會有很多過時的想法。Gartner最新的文章將這些過時的想法做了總結。作為數字經濟的一部分，做區塊鏈的業務也可以借鑒。互鏈脈搏特做編譯。以下為正文：

過時的想法總是在阻止企業在數字經濟的道路上走得順利。擁抱新思維方法則可以實現數字業務的增長。

比如，英國雜貨連鎖店Tesco通過數據分析，提高了供應鏈效率，節省1.5億美元；石油和天然氣巨頭BP通過物聯網傳感器每年節省70億美元；Hershey通過機器學習和物聯網為生產每批糖果節省500,000美元。

隱私瀏覽器 Brave與加州大學圣地亞哥分校合作提出兼具網絡兼容性和隱私的解決方案SugarCoat:11月24日消息，隱私瀏覽器 Brave 開發公司Brave Software 與美國加州大學圣地亞哥分校合作提出一種解決方案SugarCoat，允許在不犧牲網絡規模兼容性的情況下改善隱私。SugarCoat 通過自動創建跟蹤庫的隱私保護實現，來幫助解決這種隱私與兼容性的權衡。

Brave 將于今年第四季度開始向 Brave 瀏覽器用戶推出 SugarCoat 生成的腳本，還會與流行內容攔截工具的維護者合作，以便這些工具可以增強用戶隱私。

SugarCoat 的源代碼及其自動化框架是完全開源的。Brave 還將共享、發展和保持更新由 SugarCoat 生成的隱私保護替代庫，以便其他隱私工具可以將它們合并。[2021/11/24 7:08:24]

這些省出來的收益用例共享一個共同的線索——一種成熟的數字業務方法。企業不僅可以簡單地將傳統流程轉換為數字流程，還可以通過優化流程完成一些以前不可能的事情來更改流程。但是，在數字化目標方面，太多的企業將目標定得太低。

Bifrost發布AsgardCC3激勵測試網，上線3小時節點數量破百:波卡生態DeFi基礎協議Bifrost已正式開啟第三輪測試網激勵，分別從Validator出塊數量、跨鏈和vToken兌換總計激勵18,000枚BNC，新版本節點客戶端一經發布，測試網絡即突破100個節點。Bifrost是為質押物提供流動性的跨鏈網絡，目前已經獲得NGC、SNZ等機構60萬美金種子輪投資，此前已經獲得過Web3基金會Grant，同時也是Web3Bootcamp和SubstrateBuildersProgram成員。[2020/9/24]

Gartner的副總裁DaveAron說：“百分之六十的企業在數字業務方面比較無能為力。”“盡管82％的CEO計劃進行轉型，但只有22％的CEO認為有必要對其商業模式進行重大改變。”

騰訊云區塊鏈解決方案入選Gartner代表性技術服務:全球知名咨詢機構Gartner近日發布的《區塊鏈咨詢與概念驗證開發服務市場指南》報告中，騰訊云作為產業區塊鏈解決方案提供者入選“代表性技術服務提供商”名單，是僅有的兩家中國入選者之一。媒體稱，這意味著騰訊云的產業區塊鏈戰略受到了第三方權威機構的認可。

（金融界）[2020/9/3]

造成這種無能為力的根源是傳統思維。這種思維阻止領導者采用變革性的方法。接下來將介紹阻礙數字化增長的六個過時想法。更新它們以提高組織內對數字化增長的需求。

過時的想法1：僅由IT部門負責數字化

高層管理人員傾向于向其CIO尋求有關如何在整個公司中整合數字化方法的指導。盡管CIO扮演著至關重要的角色，但數字化轉型不能僅靠IT來推動，就像營銷不能僅對客戶負責。高級領導層確定公司戰略，然后IT及其同職同事相配合，根據部門的優先事項提供支持。

聲音 | 咨詢公司Gartner：金融服務行業距全面部署區塊鏈至少還需等待3年:全球咨詢公司高德納（Gartner）周一表示，由于缺失互操作性標準，金融服務行業距離全面部署區塊鏈至少還需等待3年的時間。Gartner高級研究總監Fabio Chesini指出：“金融服務公司的區塊鏈標準目前是分散和不成熟的，我們需要3到5年的時間，直到標準變得成熟并確定下來。”（Indiatimes）[2019/9/16]

數字化不是IT部門或其他部門的獨立項目或計劃。數字技術在所有業務活動中都發揮著作用，從誰來制定決策，如何制定決策到員工可用于協作和完成工作，這是一個整體。

建議：提倡企業制定數字化的整體戰略，告訴員工意味著什么，并鼓勵企業領導者將數字化視為每個決策或計劃的一部分。

過時的想法2：固定的全球角色

諸如“東亞是制造業之地，印度是業務流程外包之地”這樣的地理刻板印象已經過時且受到限制。全球經濟變化正在將財富，人才和工業能力傳播到世界各地。成功的數字企業將創造性地考慮地理位置。他們將跨越地域界限，超越地域陳規定型觀念地去獲取人才，資源和合作伙伴關系，以獲得最后的成功。

建議：采取多極化世界的思維方式。促進團隊的廣泛多樣性，并為所有員工提高多元文化意識。

過時的理念3：增長是從核心崗位發展而來的

策略師過去常常通過利用現有核心競爭力的產品或品牌擴展來追求有機增長。數字能力和數據擴展了可能性。就像AmazonWebServices從公司內部數據中心中成長出來一樣，舊公司也可以拓寬能力以發展新業務線。

建議：尋找內部數字能力和數據資源釋放機會的新市場。探索與在這些新市場具有互補技能的組織和合作伙伴。

過時的想法4：用戶體驗發生在組織范圍內

用戶體驗長期以來一直專注于用戶與產品或服務的交互。然而，隨著人們與實體和數字平臺交互作為整體客戶體驗的一部分，標志著一種產品體驗結束和另一種產品開始的邊界變得越來越多。

以交通方式為例：多位車主共享的自動駕駛汽車有一天將按行駛距離收費，呼吁每位車主支付保險，過路費，燃料和磨損費。費用將通過數字貨幣自動轉賬。對用戶而言，這是去共享汽車的全流程。對于公司而言，保險業和銀行業之間的移動交集要求對用戶體驗有更廣泛的了解。這種跨行業的經驗將成為數字業務的常態。

建議：將CX視為跨市場的整合活動。通過客戶行為視角探索機會。部門重疊是客戶在現實世界中運作后的自然結果，需要尋找機會利用它。

過時的想法5：企業成功僅與流程有關

以前，核心業務流程的有效執行決定了公司的強弱和績效。仍以流程思維方式運作的公司將業務活動視為可預測和可重復的。數字化思維方式要求對自發的工作態度，和一次性解決客戶問題的機會持開放態度。在數字環境中，流程思維并非毫無作用，但它必須為能夠靈活滿足客戶需求和為產品提供服務。

建議：過多強調流程會導致僵化的方法從而無法捕捉新機會。應綜合考慮流程和產品的需求，從而設計更好的數字產品和服務。

過時的理念6：敏捷實踐造就敏捷公司

敏捷開發使技術團隊能夠快速交付新功能，并且在出現新需求時迅速進行調整。經驗證后，敏捷的工作在如市場和運營等非IT部門中普及。敏捷性不僅在流程或功能層面上運作。數字業務需要將整個公司的敏捷性應用于戰略，文化，投資和其他領域。

建議：通過領導力成長的心態來培養適應性強的文化。對于具體的優先事項，請采用一種產品管理方法，該方法應鼓勵快速、遞增的可交付成果以及必要時轉移和適應的能力。

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