MET:缺少護城河 生態無起色 Layer2新星Metis正一步步掉隊

原文：《2022年的Layer 2新勢力Metis是如何掉隊的？》

作者：Chloe

站在2023年初，Layer2絕對是需要重點關注的領域。但市場討論列表里早已不見了Metis，那么究竟發生了什么？

站在2023年初，Layer2絕對是需要重點關注的領域，不出意外的話，Starknet、Zk-sync、Scroll等會紛紛上線主網，Arbitrum也會空投。

但是我們回過頭來看，會發現Layer2的討論列表里早已不見了Metis和Boba，而它們在去年初擁有Top5的TVL，那么究竟發生了什么？本文重點討論Metis的掉隊。

Metis是從Optimism硬分叉而來，當時被關注有相當一部分原因是Metis聯合創始人Elena Sinelnikova創辦的另一個非盈利組織Crypto Chicks（為女性提供學習及進入區塊鏈領域的機會）有一個聯合發起人Natalia Ameline，她還有另一個身份，那就是以太坊創始人Vitalik Buterin的母親。

動態 | 比特幣挖礦公司Golden Bull因缺少財報而受到納斯達克警告:金色財經報道，納斯達克最近向比特幣挖礦公司Golden Bull發出警告，稱其未能提供2019年6月30日之前六個月的6-K財務報表，不符合上市規則，可能會被納斯達克下架。但納斯達克給了Golden Bull 60天時間制定并提供一個計劃以符合在納斯達克上市的規則。該公司也回應稱會在2020年1月底之前提供必要的信息。[2020/1/9]

當然，Metis的愿景確實也很宏大，兼容EVM的同時也能提高TPS、降低Gas費，雖然這個愿景也很同質化，但在操作上也確實有差異化的優勢。

1.從L2提幣回L1僅需幾小時甚至幾分鐘。

這是采用了多虛擬機+DAC等方式。

聲音 | 李啟元：多數投資比特幣的人缺少價格波動風險承受能力:前比特幣中國CEO李啟元（Bobby Lee）今日發推稱，一個很諷刺的事實是，很多想投資比特幣賺取收益的人，實際上缺少價格波動風險的承受能力；而那些確實擁有價格波動風險承受能力的人，相反卻投資了山寨幣，從而失去所有的錢。而在此前12月3日，李啟元曾發推稱，大多數人在投資比特幣時都會猶豫不決。[2019/12/17]

2.制定了DAC （去中心化公司）標準。

DAC可以視為DAO的一個子集，每個DApp都是一個由社群成員所組成的去中心化公司，他們會為了完成特定的使命而進行分布式的跨域協作。

目前各種DAO項目其實只是負責提案和投票，但這些功能在項目里通過一些模塊就可以實現，不太需要單獨成立DAO來做這件事。而DAC不但關心治理，同時更關心管理。

動態 | 馬耳他加密資產企業因為缺少當地銀行業支持將目光瞄準愛沙尼亞和瑞士:據btcmanager消息，馬耳他區塊鏈峰會組織者Eman Pulis最近表示，馬耳他區塊鏈創業公司正面臨銀行業嚴峻的挑戰，在獲得馬耳他金融服務管理局(MFSA)批準的同時，銀行仍然不愿為他們開賬戶。馬耳他越來越多的加密資產企業已經將目光瞄準了金融機構已經接受了比特幣業務的愛沙尼亞和瑞士。據悉，馬耳他銀行之所以不肯提供支持是因為擔心為區塊鏈運營商提供服務可能會干擾他們的代理銀行關系，并可能影響馬耳他在美國銀行系統的工作能力。[2019/5/14]

3.節省鏈上空間。

Metis可以通過允許每個DAC通過IPFS運行單獨的Metis虛擬機（MVM）來節省鏈上空間。

只要使用者持有檔案的密鑰，該協議就能引導使用者在“IPFS節點群”中搜尋到特定的檔案，而“IPFS節點群”是由許多個服務器節點組成，每臺都儲存及備份了部份檔案。

聲音 | CCN加密貨幣分析師：EOS缺少一個能對項目負責的“領袖”:CCN加密貨幣分析師P.H.Madore認為，EOS缺少一個能對項目負責的“領袖”，他認為人們提到以太坊就會想到Vitalik Buterin，提到比特幣就會想到中本聰，提到比特幣現金就會想到Roger Ver，提到Bitcoin SV就會想到Craig Wright，而社區很少有人知道誰會對EOS項目負責。[2019/2/20]

IPFS可以理解成Metis的內置存儲層，讓用戶和開發者通過IPFS訪問來自Metis的資料。

自2021年11月19日Metis上線Andromeda主網以來，不到兩個月時間，協議資金鎖倉量最高達到4億美元，現在只剩下4000萬美元，而Optimism則為5.3億美元。

Metis去年在技術方面的進展不多，只在鏈下數據存儲和隱私方面有進展。

通過MemoLabs用于匯總數據和防欺詐技術完成鏈下數據存儲，交易成本創下歷史新低。

推出了Reputation Power Matrix，允許使用者可以完全控制他們的個人數據，并將使用者的數字和物理身份的真正分開。

但Metis在最核心的領域沒有技術突破。

首當其沖的是沒有自動鏈上欺詐證明系統，而證明系統是Layer2最核心的部分。

Metis的證明系統有一個機制上的風險，會導致讓多數不誠實的驗證者將無效的狀態(CRITICAL)根推送到鏈上，大肆削減誠實的Sequencer。甚至若向系統提交了無效的狀態根，資金可能還會被盜。

其次是Metis引以為傲的去中心化檔案儲存也有一定風險，因為Metis是把資料交給一個叫MEMO的去中心化檔案儲存系統，若MEMO無效等同保管資料的第三方消失或藏匿資料，那就表示沒人可以成功發起挑戰，也就是任何人都可以搶第一宣稱自己有Rollup上所有的資金，然后等到挑戰期過后馬上在L1將資金全部轉走。

而這就凸顯了ZK比Op更有資格在資料可用性上的優勢，因ZK的安全性是由零知識證明所保證，但Optimistic Rollup沒有這個優勢，安全性仰賴挑戰機制。

技術上沒什么起色的Metis，去年的工作主要圍繞在社區與營銷發展，基本公鏈該有的營銷活動都有在推動，例如Metis大使計劃、社區治理計劃CEG、行業分享MetisFest等。但從今天的成績來看，充分說明了「皮之不存，毛將焉附」的道理。

Metis在2023年目標和其它競品差不多，都是提供EVM等效性、快速的交易速度和最低的交易成本等。

短期來看，隨著L2主流項目主網在今年逐漸上線， 留給Metis的機會越來越少了。長期來看，隨著ZK相關技術的發展，ZKRollup的局限可能會被打破。

Metis的故事告訴我們，愿景和營銷是短期有效，長期還是會價值回歸。

當然，這絕不是說講故事沒用，而是在強調后續一定要有兌現故事的能力。Metis在需要講故事的起步階段做得非常出色，但欠缺了把故事兌現的能力（比Metis更慘的項目是也許有能力兌現故事，但講的故事沒人聽，還沒開始就失敗了……）。

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