貢獻者:DAOctor @DAOrayaki
審核者:shaun @DAOrayaki
原文:How Anonymity Can Solve Group-Think and Bias in DAOs
討論是DAO的關鍵要素之一。
協調成員之間的任務
提出和討論想法及提案
由于提案有效地指導了 DAO 的決策和財務支出,以至于在審議階段DAO很容易受到影響力的攻擊。
這是一個經典問題,游說者使用不同的策略來影響提案的決策。例如:交換條件、賄賂、脅迫、勒索等。
我們相信,在提案的創建、審議和投票過程中,真正的匿名性可以解決大多數的影響力攻擊。
蘋果新政策將允許NFT市場通過Apple Pay出售NFT:9月27日消息,科技巨頭蘋果公司即將達成協議,允許 Web3 初創公司通過其 App Store 出售 NFT。根據新政策,OpenSea、LooksRare 和 Magic Eden 等 NFT 市場可以通過 Apple Pay 網關出售托管的數字收藏品。
此前消息,蘋果公司對通過 iOS 應用程序內的所有 NFT 交易收取高達 30% 的傭金,但由于蘋果公司目前不處理任何加密貨幣交易,所以 App Store 購買必須以美元進行,而兌換美元又非常困難,最終將導致 NFT 交易者遠離蘋果生態系統,因為高昂的費用使 NFT 項目幾乎不可能盈利。[2022/9/27 22:33:56]
研究發現 DAO 在創建和審議提案時面臨的三個挑戰。
由于DAO 由具有不同知識水平的參與者組成,因此:
許多成員無法準確評估復雜的提案
Wonderland社區投票通過向Sifu創建的SIFU Vision代幣投資2500萬美元的提案:7月3日消息,DeFi協議Wonderland社區投票通過了向Wonderland前首席財務官Sifu創建的SIFU Vision代幣SIFU投資2500萬美元的提案。購買的這些代幣將被放入以太坊上的Sablier流中,在12個月內線性釋放。目前,SIFU總市值為4250萬美元。[2022/7/3 1:47:32]
即使簡單的提案,用戶也無法判斷某些動作的二階和三階效應
成員們缺乏動力去花時間熟悉提案以做出更明智的決策
進一步導致在評估期間缺乏參與,并且對提案的批評不太有效。
沒有時間或專業知識研究提案,時間或知識儲備不足的用戶依賴于來自高地位成員的社交啟發來判斷提案是“好”還是“壞”。
這導致 DAO 決策根據身份(高或低)而不是提案優點來評估和接受。
意大利私人銀行Banca Generali計劃允許用戶通過銀行賬戶交易比特幣:金色財經報道,Bitcoin Archive發推稱,意大利私人銀行Banca Generali將在2022年初使客戶能夠通過其銀行賬戶買賣并持有比特幣。[2022/1/4 8:22:26]
有意識和無意識的偏見是學術界公認的問題,并且已被廣泛研究。例如,與雙盲審稿人相比,非盲審稿人更有可能接受著名作者或頂級機構的論文。
幾十年來,學術界一直在與這種偏見作斗爭,并已開始使用信息技術消除其審查系統中的偏見。
然而,由于工具不足,DAOs 并沒有解決這個問題。我們認為,可以首先概述 DAO 中參與者的動態來解決偏見。換句話說,DAO 既有明顯的偏見—“超級明星”故意劫持提案,也有隱性的偏見,即提案不是僅根據優點來判斷的。
動態 | 英國通過拍賣犯罪被扣押的加密貨幣籌集30萬英鎊:英國本周通過高于市價的價格拍賣犯罪被扣押的比特幣和其他加密貨幣籌集了30萬英鎊(36.9萬美元)。這筆交易是英國的第一筆此類交易,于9月26日通過愛爾蘭公司Wilsons Auctions完成了兩次無保留拍賣,共出售了62種加密貨幣,其中包括比特幣、以太坊、XRP和BSV。平均而言,1 BTC售價為6,798.8英鎊(8,365美元),0.5 BTC售價為3,443.68英鎊(4,236美元)。(thenextweb)[2019/9/28]
由于提案者的歷史工作和可靠性,專家的提案更容易“信任”。
專家和非專家的意見和討論質量存在差異
非專家缺乏時間或技能來正確閱讀和理解提案。
動態 | 傳統匯款運營商應通過積極合作以利用區塊鏈進行未來轉型:6月10日,金融研究集團Juniper Research發布研究報告《Digital Money Transfer & Remittances》,報告表示,預計到2024年,國際數字匯款將達到5250億美元。 基于區塊鏈的支付有可能進一步增加數字支付,因為該技術極有可能顛覆現有的商業模式。Juniper建議傳統的資金轉移運營商積極尋求合作伙伴關系,以有效利用區塊鏈進行未來轉型。研究發現,通過使用區塊鏈網絡,運營商可以為用戶提供更快、更便宜、更透明的服務。RippleNet和IBM Blockchain World Wire等解決方案將通過連接不同市場的不同合作伙伴,從而實現更有效的支付,從而改變這一領域。為了取得成功,區塊鏈平臺必須集中精力爭取盡可能多的合作伙伴,以擴大其網絡的覆蓋范圍。對于傳統的轉賬運營商來說,這是一個改變運營方式的機會;圍繞區塊鏈帶來的好處重新定位他們的業務模型。[2019/6/10]
TLDR:DAO 的專業知識具有內在優勢,可用于幫助非專家
無論專業水平如何,地位高的成員絕對值得信。
用戶融合了地位、專業知識和信任。例如,節點操作員可能具有較高的地位,但專業知識和信任度較低。
地位高的人自私地行事并得到承認
地位低的人為 DAO 的利益行事,但會被忽略
TLDR:DAO中的地位有固有的缺點,會降低討論的價值
然而匿名性缺乏突出的、個性化的或不尋常的特征。
匿名從話語中剝奪了地位和專業知識的信號。
每個人的審查都會增加(高地位、低地位、專家和非專家)
增加了治理疲勞,所有職位都受到平等審查。
增加了垃圾郵件的風險。
在線信譽系統在減少疲勞和垃圾郵件方面有著成功的歷史。具體來說,Stack Overflow 已被證明在Crowd文檔和討論方面非常成功。一般來說,專家在 Stack Overflow 上的行為和有效性也得到了研究和記錄。
當 Anonymity 和 Reputation 結合時,一個具有理想屬性的 Robust 討論系統就出現了。即:
隨著時間的推移積累的專業知識數量:
只有專家才能發提案(減少疲勞)
較少的專家可以 TLDR,贊成/反對提案和話題(減少疲勞)
專家可以調節垃圾郵件(減少垃圾郵件)
專家可以示意性地直接討論(提案)
專家可以獲得更多的專業點數(增加參與激勵)
沒有技能的用戶(非專家)現在可以依賴有貢獻歷史的專家,而不會被依賴純粹身份的非專家所左右。
參考文獻:
Reviewer bias in single- versus double-blind peer review
Andrew Tomkins, Min Zhang, and William D. Heavlin
Nobel and novice: Author prominence affects peer review
Jürgen Huber, Sabiou Inoua, Rudolf Kerschbamer and Vernon L. Smith
Understanding and supporting anonymity policies in peer review
Syavash Nobarany and Kellogg S. Booth
Crowd documentation: Exploring the coverage and the dynamics of API discussions on Stack Overflow
Georgia Technical Report
Towards Dynamic Interaction-Based Reputation Models
A. Melnikov, J. Lee, V. Rivera, M. Mazzara and L. Longo
The Importance of Reputation for the Evolution of Decentralization
Craig Calcaterra, Wulf A. Kaal
金色財經
金色早8點
澎湃新聞
Odaily星球日報
Arcane Labs
深潮TechFlow
歐科云鏈
鏈得得
MarsBit
BTCStudy
DeFi數據 1、DeFi代幣總市值:420.27億美元 DeFi總市值及前十代幣 數據來源:coingecko2、過去24小時去中心化交易所的交易量35.
1900/1/1 0:00:00盡管關于人工智能的危險性,包括錯誤信息和威脅人類工作被取代等問題仍然主導著討論,但波士頓大學的一位教授正對另一個可能的副作用發出警告——生成式人工智能工具可能帶來相當大的環境影響.
1900/1/1 0:00:00原文標題:《How the GBTC premium trade ruined Barry Silbert.
1900/1/1 0:00:00根據比推終端數據顯示,BTC于 1 月 13 日觸及 21,095 美元的年度高點。2023 年BTC的飆升仍在繼續,這是BTC自 11 月初 FTX 崩盤以來,首次突破 20,000 美元.
1900/1/1 0:00:00在這個主題中,我將分解我最喜歡的未發布的 Layer 1、Layer 2、互操作性協議和我關注的下一周期的 dApp。在最后,我將給你 4 個步驟來從這些項目中獲利,因為這些項目都還沒有代幣.
1900/1/1 0:00:00本文原發布于2022年10月24日,隨著春晚的播出元宇宙再次進入了大家的視野,那么,數字身份作為元宇宙不可或缺的一環,特推薦此篇文章,帶大家一起了解鏈上身份的生態版圖.
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